地產文化旅遊項目

A. 文化旅遊地產有哪些經典發展模式

1.「高爾夫庄園」模式

實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。

由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。

來源：前瞻產業研究院

2.「溫泉會都」模式

溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。

「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：

一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值;

二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用;

三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。

3.「文化度假酒店綜合體」模式

悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞?文化的魅力!以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。

盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。

4.「休閑Mall」模式

通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場、大悅城等。

5.「主題文化小鎮」模式

主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。

6.「特色景區綜合體」模式

這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。

主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。

休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。

7.「多元休閑綜合體」模式

除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。

B. 怎樣規劃具有文化風情氛圍的旅遊地產項目

規劃具有文化風情氛圍的旅遊地產項目，可以以文化為入口，進行項版目打造。以布洛陀文化權為例，布洛陀文化名城項目規劃中以布洛陀為文化介面，以東盟駱越風情為脈絡，以高爾夫運動串聯起活動演藝、文化體驗、文化創意為一體的"體、游、產"相結合的文化名城，面向東盟，形成全球駱越文化大本營、全球壯民精神家園、世界壯源文化樂園的壯人第一鎮。

C. 如何開發旅遊地產項目

http://www.dalitravel.com.cn/publish/article/show.php?itemid=12544

休閑時代的旅遊地產開發模式研究

□巔峰智業機構總營銷師 許豫宏

中國旅遊業經過了30年的發展，在不斷的經驗摸索和國際經驗學習中，快速成長起來，已經開始走上轉型增效的成熟道路，在不斷的實踐創新和理論提升基礎上實現與國際接軌，成功融入了世界休閑產業革命的發展大趨勢之中。特別是進入21世紀以來，在休閑時代的引領下，中國開始進入旅遊大發展的新時期，涌現了一批新的旅遊產業模式和形態，更加推動了旅遊與地方經濟發展、社會和諧以及國際化進程,突顯出旅遊的廣闊開發前景和巨大的發展潛力。

一、旅遊新業態的風生水起標志著休閑時代的到來

所謂「業態」，是一個涵蓋旅遊產品組織形式、運營模式、產品特色的綜合概念。對旅遊業這個復合型、關聯性的產業而言，旅遊新業態是根據時代的變化和時尚的變化，創造出能夠滿足遊客心理、情感、審美享受的新產品；它是一個不斷發展、不斷創新的過程。

目前出現的很多旅遊新變化正是休閑旅遊時代的具體表現，如投資主體的多元化，旅遊產品的多樣化，旅遊線路的組合化，旅遊服務的精細化，旅遊目的地的差異化，旅遊經營的標准化，景區營銷的數字化，旅遊經濟的產業化等等。這些表現進一步催生著旅遊新業態的不斷涌現。

1、需求多樣化拉動新業態的長驅直入

2007年國家假日制度的調整引來從專家學者到普通百姓的極大關注，充分說明旅遊已經成為人們生活的一部分。涵蓋不同層面的廣泛出遊人群必然產生多種多樣的需求，而旅遊本身就是一個求新、求異的體驗過程，旅遊新業態的產生，實際上就是旅遊行業不斷研究遊客新需求，不斷開辟產品細分市場的過程。例如，從大的層面看，當今旅遊可分為生態旅遊、文化旅遊、鄉村旅遊、工業旅遊、紅色旅遊、濱海旅遊、溫泉旅遊、冰雪旅遊、森林旅遊、科技旅遊、健康旅遊等諸多業態。

2、市場競爭催生新業態的領軍地位

旅遊業相對來說技術壁壘較低，更容易陷入同質化的低層次競爭之中。研究揭示，在大眾旅遊市場，主要產品越來越相似，遊客更多的是基於交通便利性、低廉的價格來做出選擇，全國范圍的景區競爭日趨激烈，因此，近年來旅遊從業者借用流通企業的競爭工具，不斷創新經營方式和經營手段，以期提高自身的核心競爭力，形成旅遊新業態，進而開創一片藍海。

以農家樂這種最適宜城市居民短距離度假的產品為例，近年來各地紛紛開展農家樂旅遊項目，使市場競爭日益激烈，但缺乏特色，形式單一，制約著產品的發展，城市中不同水平的消費者，往往有著不同的目的，簡單的農家樂產品將難以滿足需求。針對這種情況，日前北京市旅遊局在全國率先制定了「國際驛站、養生山莊、休閑農庄、旅遊觀光示範園、鄉村酒店、滿鄉籬園、生態漁村、山水人家」等8個鄉村旅遊新型業態的標准，將於近期出台，成為全國首個地方標准。

此外，在去年舉行的第三屆寧波旅遊投資洽談會上，旅遊新業態成為旅遊投資的新熱點，展會首次專門設置了新業態館，吸引了包括度假類、生態旅遊類、新能源節能類等38家單位展出其新業態產品。並且針對新業態舉辦了「休閑度假產業對洽會」、「遊艇產業對洽會」，同時還特別邀請國家環保總局等相關主管部門以及海洋旅遊、航空旅遊等方面機構的專業人士參會，指導旅遊新業態投資。

3、旅遊新業態全新展現休閑新時代的來臨

透視旅遊新業態的產生和發展，有一個清晰的時代脈絡貫穿其中，即席捲世界經濟和注意力的「第四大產業革命」———休閑產業浪潮。而對於旅遊業這種服務性、綜合性和關聯性極強的產業來說，旅遊業和休閑產業具有天然的耦合性，也是旅遊業發展提升的必然要求。而在這其中涌如春筍的旅遊新業態正是對旅遊業走向休閑時代的最直接、最有力的佐證。

因此，北京達沃斯巔峰旅遊規劃設計院准確把握旅遊產業的發展走向和市場需要，將旅遊發展和區域經濟發展緊密結合起來，深入挖掘地方特色文化，充分依託旅遊的拉動作用，通過旅遊吸引物的打造，最終形成大產業格局，推動地方經濟的大發展。

二、休閑時代推動旅遊地產的轉型升級

最近，我們在研究國內眾多企業發展案例時發現，不論是傳統工業企業（如山東南山集團）還是房地產企業（如華僑城集團、中坤集團）都將企業多元化發展的目標指向了旅遊業。由於這些企業並非傳統旅遊企業，因此他們更能夠發揮自身的資金優勢、營銷優勢，結合自身的行業特點，創新出旅遊新業態。

華僑城集團選擇了一條對環境、資源、生態充分保護利用的可持續發展之路，率先倡導「花園中建城市」、「規劃就是財富」、「環境就是優勢」等現代發展理念，形成了「以旅遊主題地產為特色的成片綜合開發和運營」模式。

南山集團旅遊區為國家首批授予的AAAA級旅遊景區之一，景區內有宗教文化園和中華歷史文化園兩個主題園區。宗教文化園是以佛教為主，道教儒教為輔，濃縮三教文化精華建造而成的。南山國際高爾夫球會轄屬兩個俱樂部———南山國際高爾夫俱樂部和東海高爾夫俱樂部。南山球會的所有球場，都結合了該區域天然景緻，依山傍海而建，峰巒起伏，碧海藍天，天然湖泊點綴其間，風景如畫，令人怦然心動，猶如回到大自然的懷抱中。每一個球場都經由國內外著名設計師精心設計和高質量建造而成，不同的設計建造風格讓人們倍感新奇和刺激。豪華的五星級酒店、寬闊的海濱浴場和海上遊艇樂園更使之成為集高爾夫、旅遊、商務、娛樂、社交於一體的國際高爾夫休閑旅遊勝地。

中坤投資集團則發揮地產和旅遊業優勢，著力建構堅實的以自有資源為主體的分時度假體系。目前，正著手在北京、黃山、新疆等地規劃建設各擁有50萬平方米（包括酒店、高爾夫球場、別墅和其他休閑娛樂設施等）的分時度假系統。建成後，將成為中國最大的、資源自有的、自成一體的分時度假體系，並與國際分時度假體系接軌。

從成功旅遊地產項目開發的新特點中我們可以明顯地感覺到，旅遊地產的開發必需進行轉型升級，融入休閑市場需求，才能符合時代需求，具有旺盛和可持續的生命力，最終實現開發商和居住者、當地政府和居民的多方受益。.從旅遊地產走向休閑地產是大勢所趨。

D. 什麼樣的地產適合開發文化旅遊地產

判斷一項旅遊地產是否有投資價值，前瞻產業研究院認為以下幾點必須著重考慮：首先，要考察開發商的現有實力。在選購旅遊項目之前，購房者應考察開發商的資質。
其次，要考察旅遊地產項目所在區域的增值前景。旅遊地產依託其天然環境優勢，要考察項目所在區域是否有相關的產業支撐，是否符合政策導向，如果符合要求，則代表該項目未來的升值潛力巨大，適宜投資。
再次，要考察地產項目周邊的配套設施。最直接的方式就是購房人在選定一個旅遊地產項目後，親自走訪，仔細查看項目的地段、區位以及周邊的交通、醫療、商業、學校等配套設施。
最後，要考察小區的物業服務質量。一般來說，投資旅遊地產的消費者並不是以長久居住為目的，因此，在房屋缺少主人照料的情況，需要有良好的物業照看空置的房子，從而避免因房屋維護不到位而造成的房產貶值等現象。

E. 旅遊地產,文化地產是什麼

旅遊地產是所有這些依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融回旅遊、休閑、答度假、居住為一體的置業項目,可稱為旅遊房地產.較之一般的住宅,旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接,具有更好的自然景觀、建築景觀,同時擁有完善的配套功能和極高的投資。
文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建築設計、園林景觀、營銷體系、物業服務……的系統工程。 文化地產是把「死建築」變成「活建築」的系統工程。房地產傳統開發模式是以「建築」為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以「文化和生活方式、居住理想」為核心，用文化提升固化建築價值。 文化地產理念，由家族競爭力體系創立人王為先生提出。在住宅地產領域的「家族地產」模式，商業地產領域的「HAPPING MALL」模式，工業地產領域的「經濟生長」理論，園區地產領域的「文化軸心」理念……都是文化地產理念的延伸和實踐。

F. 文化旅遊地產該如何運作，你做對了嗎

當前文旅地產存在的三大問題：首先，表現為供需不均，結構性過剩與結構性短缺並存，高水平、高質量供不應求，而低水平、低質量供過於求;其次，表現為資本不暢，如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵;再次，表現為運營不強，諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文旅地產開發過程中的兩大難點：一是必須要有大的資金投入，這是一個「大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出「的領域;二是商業模式的設計和品牌的塑造，一個成功的旅遊地產商必須打造出獨特性的旅遊產品，塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌，形成可持續發展的運營模式。
如何解決開發難點?前瞻產業研究院認為：文旅地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。「全新」體現在六個方面：良好的生態環境、完善的休閑配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。

G. 請教各位大俠，文化旅遊投資項目前景將會如何

旅遊、休閑的生活方式已逐漸被中國人所接受。隨著中國人對健康、綠色的生活擁有更多訴求，越來越需要通過旅遊、休閑以及自己的私屬空間來提升生活品質。因此，糅合文化、旅遊、休閑的地產項目文化旅遊投資項目將成為地產界新的開發目標。亦隨著國家對旅遊產業的支柱型戰略定位、政府加快高速公路等市政基礎設施建設，旅遊地產度假區項目對具備經濟實力、注重生活品質的人群而言，既是與家人享受第二人生的度假產品，又是保值增值抗通脹的優秀投資選擇。

H. 中國成功的旅遊地產項目有哪些

旅遊地產不同於普通的房地產開發，更依賴於環境條件和投資的實力。因為旅遊地產的客戶群已不是簡單地為解決住房有無的客戶群體，而是一批講究生活質量、著眼投資效益的苛求客戶。旅遊地產的營銷方式是租賃與出售相結合的形式，要求有更高的管理水平和經營能力。前幾年一度興旺的旅遊地產，因大量的管理問題，經營問題而遭受打擊後，至 2004 年才開始復甦的狀況，旅遊地產業非專業化的結果。實際上，旅遊地產中發展最快的分時度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了將近一百多億美元的分時度假銷售額。從上海前沿集團與某全球著名酒店管理集團簽訂合作協議在中國全面發展度假產權酒店，天津泰達集團收購目前國內最大的分時度假公司的動態中均可以看到旅遊地產熱潮的前期准備，已開始向投資集約化、管理專業化的方向發展。

旅遊地產是以旅遊度假為目的通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網路管理等各個環節，把旅遊業與房地產業相結合的一個全新產旅遊地產項目的成功基礎有哪些？業模式。通常意義上，旅遊地產劃分為四個大類：

旅遊景點地產主要是指在風景旅遊區內為遊客的旅遊活動營造的各種觀光、休閑、娛樂、非住宿型的建築物及關聯空間。
旅遊商務地產主要指在旅遊區內或旅遊區旁邊提供旅遊服務的商店、餐館、娛樂城等建築物及關聯空間。
旅遊度假地產主要是指為遊客或度假者提供的直接用於旅遊休閑度假居住的各種度假型建築物及關聯空間。
旅遊住宅地產主要是指與旅遊區高度關聯的各類住宅建築物空間。

而這四大類產品的開發與經營，均需以下五個方面為依託：

◆天生的資質
旅遊地產多在旅遊風景區或運動、度假的勝地，基地附近有青山綠水等優良的自然環境，能夠吸引人到此旅遊度假，這樣給項目的開發帶來了先天優勢。有的地方環境的價值特徵可能很明顯，如山區景觀或海邊景觀；有的地方則比較微妙，如田園風光、古老村鎮的建築肌理等。有特色的自然環境實際上也就決定了旅遊地產項目的特徵，幾乎所有成功的旅遊度假區都是保護和加強自然和社會環境方面獲得了最佳狀態。

◆良好的題材
旅遊度假區多具備深厚的歷史積淀、濃郁的文化氣息，吸引人們此觀光游覽，進而帶來地產開發的契機。文化和傳說有利於形成新的主題，易於創造好的故事來營造引人入勝的旅遊娛樂項目，而且旅遊地產還可利用這些文化傳說較高的知名度來促進項目的宣傳和推廣。目前，國內的開發商有一種傾向，就是一定要做出文化來，一定要強調項目的文化底蘊，試圖以文化這張牌來提升項目的品味和檔次。這種出發點是好的但是對於旅遊地產來講，切忌硬做文化、為做文化而做文化。旅遊地產非常需要做主題性的東西，但是文化一定要做得很輕松、很吸引人。旅遊地產畢竟不是歷史文化名城保護規劃或者考古復原項目，旅遊地產裡面文化傳說是可以發揮的不是特別強調真實性，而是強調趣味性。

◆完善的規劃
旅遊地產的開發區域應該具備較為完備的道路、水、電、通訊等市政設施以及購物、休閑、娛樂、運動場所，使得消費者在旅遊度假的同時也不會感覺到生活不方便。旅遊地產項目的用地可以是從未開發過，也可以是基礎設施完備的用地。國外曾總結出六種常見的用地形式，即未開發、剛開發、正在開發、成熟的密集的和飽和的用地。多數成功的旅遊地產項目都是位於較大的風景旅遊區范圍之內，因為相對於在基礎設施較完善的區域開發，開辟一個新區域無疑意味著要承擔更大的風險。

◆持續的投資
旅遊地產的特點是用地范圍大，已有的自然景觀上需要擴展新的景觀，如建造高爾夫、滑雪、劃船等一系列娛樂設施。這種形式的開發費用非常高，需要開發者建設所有的服務設施並採用大規模營銷手段來宣傳產品。然而新開發區的土地費用一般會相對較低，旅遊地產開發建成以後持續創造價值的潛能會很大，問題在於從投資建設到獲得收益的過程會相對較長。

以下是中國成功的旅遊地產項目的一些代表案例：
案例一：青島奧帆中心後奧運時代實戰旅遊品牌營銷策劃項目
案例二：宜賓市城市營銷和旅遊市場整體營銷策劃項目
案例三：4A景區樂島全程貼身營銷實戰項目
案例四：深圳歡樂谷旅遊品牌保鮮項目
案例五、重慶古鎮產業旅遊整體策劃項目
案例六：北京房山某大型國有企業旅遊地產項目
案例七：世界地質公園四川興文石海旅遊事件行銷活動策劃項目
案例八：國家級風景名勝區四川宜賓蜀南竹海旅遊策劃項目
案例九：河南建業集團開封水系項目旅遊小鎮和旅遊地產策劃項目
案例十：西安城市戰略定位和旅遊營銷案例

I. 文化旅遊地產是干嗎的

文化旅遊地產是近年來興起的一種地產形式，即以文化旅遊為背景，打造一個主題景區，景回區集「吃、住、答行、游、購、娛」一體，然後依託景區發展的地產即為旅遊地產，旅遊地產選擇的位置往往比較偏，通過旅遊景點的設計帶活人氣，然後銷售地產，成功案例如雲南的昆明玉器城，當時請了中國著名旅遊景觀規劃設計公司香港明昊設計進行總體包裝設計，最後住宅和商業銷售都火爆！