我國旅遊企業信息化發展方向

Ⅰ 旅遊規劃成敗的關鍵在哪裡 具體都要考慮哪方面的問題

又到了周末，本是應該早點回家的時候，但C集團的信息中心主任老王又要在這個周末加班了。他要在下周一以前把信息系統軟體供應商確定下來，這樣才不會耽誤集團整體的信息化進度。

說到老王不得不說說C集團和他們的信息化建設：C集團是一家有著幾十年歷史的大型國有研發企業，主營業務是高端的電子元器件和整體電子設備。可以說公司的技術實力是比較雄厚的，在國內始終是行業的領導者。但進入90年代，特別是21世紀後，由於信息化建設沒有及時跟上，對新技術的掌握和運用滯後，這也導致了集團整體的競爭實力和業務水平有所下降，一些市場份額反而別一些後起的民營小廠搶了去。前段時間，集團領導去國外考察了一圈，不看不知道，考察後才發現，如果在90年代初期，他們與國外同行的差距在5-10年，但從90年代到今天，他們與國外同行的差距至少被拉大了30年，他們現在的管理水平、技術水平已經遠遠落後於國外同行。這次考察給領導們最大的觸動是國外同行已經使用信息系統進行了跨部門，甚至是跨企業的協同設計、項目管理，而他們依然停留在半自動化，甚至手工管理的階段，公司目前的信息系統基礎十分薄弱，雖然有一些專業軟體，但也僅僅是單機版，至於管理信息系統，除了有簡單的財務管理軟體外，其他的管理系統，比如項目管理系統、協同設計系統等等，統統沒有。

因此，這次領導們考察回來也給了集團信息中心一個很艱巨的任務：從現在開始的兩年內，要求初步建立集團的信息化系統，並能夠實現對業務、管理的支撐，保證管理信息、業務信息能夠通過信息系統在第一時間看到。

這個任務的下達也給老王很大的壓力，雖然集團信息中心成立已經有十幾年的歷史了，但更多的還是停留在對計算機的維護上，這樣大規模的信息化建設誰都沒有接觸過，心裡也沒底，不知道能不能完成這個艱巨的任務。

為了更好的完成這個任務，集團領導也特意請了國內一家比較著名的IT咨詢公司，歷時3個半月，給集團作了一次全面的管理信息化咨詢，也明確了未來幾年的信息化建設藍圖。可以說，這個項目也幫了老王很大的忙，讓他也明白了信息化建設的范疇和未來的遠景規劃。但咨詢公司不可能幫助企業完成所有的事情，這不咨詢項目在兩周前已經結束了，老王接下來的任務就是在咨詢成果的基礎上確定未來的信息化建設策略，這第一步就是確定軟體供應商，為了不影響整個預定進度，這不老王今天又要加班了……

案例分析：

從這個案例上，我們能夠看出，C集團是一家信息化基礎十分薄弱的集團化公司，對這樣一家大公司而言，進行信息化建設首先要確定必須要考慮的幾個問題，其次要明確信息化建設的策略。

一、企業信息化建設過程中應注重考慮的幾個問題

1、明確甲方和乙方：確實擺正企業和軟體供應商之間的關系

企業信息化建設過程中，擺正企業與軟體供應商之間的關系非常的關鍵，企業的信息化建設不可能由軟體供應商獨立完成，企業信息化的「主角」是企業本身，而軟體供應商僅僅是「配角」的身份，軟體供應商應該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關系，才能更好的進行合作，將雙方的優勢集中，實現「專業人做專業事」。

2、先進與使用的博弈：確實擺正技術先進和技術實用之間的關系

技術的領先性和技術的實用性一直困擾著企業信息化建設時的選型，單純追求技術的先進性和實用性都是不可取的，企業應該結合企業自身的實際，在追求先進性的同時強調實用性，並且一定要站在整個企業信息集成的角度來選擇軟體，並且要切實注重於系統的集成和開放。

3、做好信息化建設的配套准備：確實擺正技術、軟體、實施、培訓和服務的關系

企業信息化建設是一個系統工程，企業要樹立技術先導、軟體跟上，實施培訓和服務並重的整體規劃，同時企業要樹立信息化建設過程中的服務是要企業進行投入的，根據成功實施的案例來看，企業在注重選型的同時，更加註重的是最終的實施效果。

4、明確信息化建設的主導思想：確實領會"整體規劃、分步實施、效益驅動"的具體意義

整體規劃是系統的"整體"，是信息化建設系統的「整體規劃」，是實現整個系統的「技術途徑」，總體規劃一般不承擔具體的項目設計，是整個系統集成中不可缺少的技術綱領。在具體實施過程中，要從簡單技術入手，迅速向廣度和深度發展。在應用的基礎上啟發更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅動可以樹立企業信息化建設的信心，減少企業一次性投入過多，負擔過重而帶來的不必要的風險，分步實施同時可以緊跟信息技術發展的前沿。

5、清楚認識到「領導」的作用：確實領會信息化建設是「一把手工程」

信息化建設不僅僅是企業的最高領導親自參與主持，還應該包括整個決策層的參與決策，是一個企業的高層領導組成的領導班子集體，是廣義上的「一把手」。

6、技術、管理、數據的三者統一：確實領會「三分技術、七分管理、十二分數據」的含義

現今的技術已經足以實現任何實際需求，從軟體功能的角度看，軟體本身在企業信息化建設過程中所佔的比重越來越小；企業實施信息化，最主要的是要保證信息系統對業務有支撐和拉動作用，所以，管理水平一定要提升，管理手段要豐富，這就需要使用一些更為明確的、規范的制度來約束一些管理行為，保證信息化的效用能夠實實在在的落到實處。同時，對企業而言，最關鍵的還是業務的實際運作，蘊含在實際的業務過程中，並存儲在信息系統中的數據，對企業的決策起著至關重要的作用，因此，如何有效的對數據進行管理是企業信息化建設到一定階段必須要考慮的最重要問題。

二、企業信息化建設過程中的基本策略

企業信息化作為推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業核心競爭力的重要手段和必由之路，已為我國許多企業特別是大企業普遍認同，並成為他們的戰略選擇。在整個信息化建設過程中，根據不同的兩大階段——信息化建設階段與信息化運維階段，需要確定有針對性地策略。

1. 信息化建設的定位策略

盡管在企業制度、管理模式、技術工藝、行業屬性、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，從來不存在完全相同的企業，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業信息化模式。在規劃和建設信息化之前，企業高層決策機構首先應當藉助外部的第三方信息化咨詢機構，從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境和競爭地位等方面，對企業進行全面地自我診斷和准確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度，才能既不脫離企業自身特點、基礎和條件，又能很好地服從服務於企業未來經營發展和增強核心競爭力的需要。

2. 信息化建設的時機選擇策略

什麼時候啟動本企業的信息化建設，從戰略上講當然是時不待我，但從戰術上看，並非所有的企業都適合「現在」就上馬信息化項目。時機的選擇關繫到項目的成敗。競爭的壓力、信息技術的飛速發展、與供應商的供應鏈和價值鏈關系、快速響應市場變化和客戶個性化需求的需要等等，構成信息化的拉力和動力。而企業在體制、管理、觀念、人員IT素質、資金預算等方面缺乏准備或准備不充分都會成為信息化的阻力，推遲信息化啟動的時間。企業應當在第三方咨詢顧問的幫助下，全面、客觀地分析這兩方面因素的消長變化，蓄積動力，克服阻力，積極地、有計劃地准備信息化實施所需的條件，並由此確定啟動信息化建設的最佳時機。

3. 信息系統招標選型策略

國內外軟體廠商往往參差不齊，魚龍混雜。為確保正確選型，企業應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據企業信息化建設統一規劃的要求和不同階段、不同應用系統的項目內容，編制標書，面向國內外IT企業進行廣泛招標，這是項目成功與否的關鍵所在。

以上是企業在信息化項目准備階段應當注意把握和解決好的四個策略問題。通過該階段四個策略的運用，企業在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下，完成自我診斷、時機選擇、全員培訓和選型招標，形成適合本企業發展需要的、在某種程度上說也是獨一無二的信息化建設《項目建議書》、《可行性研究報告》和《整體規劃》等前期工作成果。

4. 信息化建設/實施監理策略

在完成選型後，供應商、實施商進入企業，信息化項目進入實施監理階段。企業作為甲方，供應商和（或）其實施商作為乙方（一個或多個），需要由第三方作為監理方來溝通和協調雙方的關系，以確保項目能夠按照規劃內容、進度要求順利進行和設計功能的全面如期實現。在項目實施監理階段，監理方應依據有關監理的法律法規，對項目進度、質量、投資等進行全程、全面的監理並提供甲、乙雙方共同確認的《監理報告》。

5. 信息化建設/實施驗收評估策略

項目實施完畢，進入驗收評估階段。由於企業信息化項目的復雜性，在沒有引入第三方的情況下，甲、乙雙方常常在項目是否可以結束、何時驗收以及依據什麼標准驗收等方面產生分歧，相持不下。第三方咨詢機構，按照信息化規劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認的信息化項目評估體系，站在中立的地位，對項目進行全面驗收評估，形成《評估報告》並提交雙方確認，對確保項目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的。

6. 信息化維護擴展策略

驗收評估結束後，信息化項目進入維護、管理與擴展階段。對於IT企業而言，項目竣工意味著用戶買單，自己走人。但對用戶企業而言，項目竣工，一切才剛剛開始。因為，系統建成正如生產線竣工，應用和投產才是目的。此階段，企業與第三方咨詢機構可以建立長期的戰略合作關系。第三方咨詢機構可以幫助企業進行階段性信息化項目完成後的維護、管理與升級工作，緊緊圍繞用戶應用系統升級、擴展的要求，跟蹤研究信息技術及其應用的發展趨勢，繼續為用戶企業提供富有前瞻性、戰略性和針對性的服務。同時，幫助用戶企業建立IT供應商信用記錄資料庫及其根據用戶系統維護、擴展需要作出快速響應、提供後續服務與支持的機制。

Ⅱ 什麼是旅遊企業信息化平台

1.企業自己網站
2.整個行業較大網站

Ⅲ 從成本角度分析旅遊信息化對旅遊產業結構演變（包括旅遊市場結構及旅遊企業組織結構）的影響。

現在就是組團抄 同業 地接啊~現襲在的局勢就是不求最好但求最便宜!
品質仍然是少數 一般追求品質的都走了自由行了
將來一定是自由行取代一切的
不知道你想要了解什麼~`
現在只有大社的出境線有結構 其他的都是扯淡
總之你所求的不是一點半點能說完的~干過旅遊就知道了~

Ⅳ 中原旅遊信息化主要包含哪些內容

旅遊信息化的內容主要包括旅遊企業信息化、旅遊電子商務、旅遊電子政務三項。具體的內容如下：

1.旅遊企業信息化。其主要內容包括信息基礎設施的建設，各種應用系統的設計(包括辦公自動化系統、業務管理信息系統、客戶關系管理系統、供應鏈系統、企業資源計劃等，各項信息資源的開發、規劃與管理，有關信息化復合人才的培養，以及企業信息化管理相關標准、規范、制度的確立。

2.旅遊電子政務。指各級旅遊行政管理機關和相關旅遊管理團體與協會，通過構建旅遊管理網路和業務資料庫，建立一個旅遊系統內部信息上傳下達的渠道和功能完善的業務管理平台，實現各項旅遊管理業務處理的自動化，其主要功能包括：旅遊行業統計、旅遊行業管理、旅遊行業監控和旅遊信息管理。

3.旅遊電子商務。旨在利用現代信息技術手段宣傳促銷旅遊目的地、旅遊企業和旅遊產品，加強旅遊市場主體間的信息交流與溝通，整合旅遊信息資源，提高旅遊市場運行效率，提高旅遊服務水平。

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旅遊信息化的作用：

旅遊政府機構進行信息化建設，可以促進旅遊部門加強行業管理，整頓和規范旅遊市場秩序，提高辦公效率，提高服務水平；通過信息公開，有助於政府管理的透明化，充分發揮政府在信息的佔有、利用、搜集、共享上的優勢，最大程度地為旅遊企業服務。

旅遊企業加強信息化建設，一方面可以改善旅遊企業內部管理，提高決策水平，提高經旅遊企業加強信息化建設，一方面可以改善旅遊企業內部管理，提高決策水平，提高經濟效益。

Ⅳ 現在什麼行業比較有前景

2019年互聯網行業有前景。

中國互聯網協會、工業和信息化部網路安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）聯合發布的2019年中國互聯網企業100強榜單、互聯網成長型企業20強榜單和《2019年中國互聯網企業100強發展報告》顯示：

2019年互聯網百強企業產業互聯網數量再創新高，以服務實體經濟客戶為主的產業互聯網領域企業數量達到60家，累計服務近4000萬家企業。

(5)我國旅遊企業信息化發展方向擴展閱讀：

工業互聯網創新發展工程實施以來，我國工業互聯網發展進入實踐生根階段，工業互聯網平台建設及應用推廣取得積極成效。

我國已培育了50餘傢具有一定區域和行業影響力的工業互聯網平台，重點工業互聯網平台平均設備連接數達到60萬台，以平台為支撐的新型生產製造服務體系建設有序推進，有力推動了工業經濟數字化轉型。

工信部將圍繞平台落地推廣，加強政策標准制定，遴選跨行業跨領域平台，聚焦挖掘典型應用場景、培育標桿解決方案、建設創新體驗培訓中心、打造先導示範區等深入開展試點示範，協同推進技術、產業和生態發展，推動工業互聯網平台落深落細落實。

Ⅵ 農業園區規劃的發展趨勢

1、園區生產方式由設施農業向大田農業轉化：農業園區在開始建設時候，基本以設施農業為主，它具有科技含量高和產出高的優點，但是由於投入較高，加之我國農業科技研發水平的限制，這種生產方式難以在我國大多數地區推廣。近年來，農業園區的生產方式正在由設施農業開始逐步向大田農業轉化，涵蓋了種植業、畜牧業、加工業等各個產業，空間不斷擴大，輻射范圍越來越廣，生產方式越來越多樣化。
2、園區產業從單一化向多元化轉變：開始建設的農業園區基本以單一產業為主，下一步將逐步實現產業多元化、產業一體化、產業鏈條化。實現從種植業、養殖業、加工業、營銷業、旅遊業等多鏈條相結合的方向發展。
3、園區功能從單一示範向帶動區域經濟龍頭轉變：園區傳統的功能主要是生產功能和示範功能，今後將以此為基礎，逐步向第二和第三產業延伸，實現第一、二、三產業聯合，使園區成為區域經濟發展的龍頭。
4、園區投資從單一主體向多元投資主體轉變：農業園區在建設初期，基本由各級政府投資，但這種投資方式很難實現可持續發展，同時給財政帶來很大壓力。 近年來，各農業科技園區在投資機制上，通過利用各方面的力量籌集資金，基本形成政府投資、外商投資、園區自籌、銀行貸款的投資體制。融資渠道越來越寬，融資數量越來越大，從而有力地促進了農業園區的良性發展。
5、園區建設主體從政府為主體向企業為主體轉變：農業園區在本質上看是一種經濟組織。在我國農業園區建設的初級階段，政府積極介入並大力支持十分必要和重要。但從長遠看，政府必須逐步從中退出，一方面可以讓企業尤其是民營企業進入農業科技園區，在該領域發展壯大，活力增強; 另一方面可以減輕政府財政負擔，並提高資源配置效率。

Ⅶ 旅遊企業信息化使用的旅遊管理軟體有哪些

旅程同行,這個是不錯的。這個還是有蠻多人在用的勒，還是很好的。不過說實話的你也可以看看，不然也不會在這個上面發給你塞

Ⅷ 旅遊企業信息化和標准化之間有何聯系

標准化是企業信息化建設的基礎,沒有完善的企業標准化工作做支撐,企業信息化建設工作的開展將難以進行。

Ⅸ 我國旅遊企業信息化主要使用哪些旅遊管理軟體

那就多了，怡游在線、城市聯盟等。