旅遊發展現狀及規劃匯報材料
『壹』 求旅遊管理專業職業規劃報告書
如果你想看優秀範本的話，你可以上第一職場論壇（網路一下即可搜索到地址），進入職業規劃版塊，置頂的帖子中，有一個《一個本科生寫的職業生涯規劃書》，是非常詳細的範本，你可以下載一下。這個規劃案例有理論有實踐，寫得非常不錯，已經下載了3000多次了。另外，論壇「資源中心」版塊有多個專業的職業生涯規劃範本免費下載，你不妨去看看。但只是範文，你只能參考。你自己的道路，還是要你自己踏踏實實去走，別人替代不了你，你也不能應付。一定要認真對待呀。
範本目錄如下：
一「知己」— 自我認知
1 個性特徵
2 職業價值觀
3 職業興趣
4 職業能力
5 自我認知小結
二「知彼」— 環境評估
1 行業分析
3 職業分析
3 職業環境分析
4 SWOT分析
5 最終目標路線敲定
三「計劃」— 分期計劃
1職業預備期
2職業初期
3職業中期
4職業遠期
5職業後期
四「修正」— 評估調整
1 風險預測與應對
2 目標管理與修正
3 計劃實施評估
附錄一：讀書計劃
附錄二：個人簡歷
附錄三：參考資料
附錄四：測評報告
結語
以下是另外一個版本的範文，希望可以幫到你:-)
——————————————————————————————————————————
職業生涯規劃書
封面
署上作品名稱和年月日，可以在封面插入圖片和警示格言
扉頁
個人資料：
真實姓名：××
性別：×
所在學校及學院：× ×大學× ×學院
班級及專業：××級× ×專業
學號:× × × × × × × × × ×
聯系地址:× × × × × × × × ×
郵編:× × × × × ×
聯系電話:× × × × × × × ×
E－mail:× × × × × × × × × × × × × × ×
目錄
總論(引言)
第一章 認識自我
1.個人基本情況
2.職業興趣
3.職業能力及適應性
4.職業價值觀
5.勝任能力
自我分析小結
第二章 職業生涯條件分析
1.家庭環境分析
2.學校環境分析
3.社會環境分析
4.職業環境分析
職業生涯條件分析小結
第三章 職業目標定位及其分解組合
1.職業目標的確定
2.職業目標的分解與組合
第四章 評估調整
1.評估的內容
2.評估的時間
3.規劃調整的原則
結束語
正文
總論（引言）
第一章 認識自我
結合相關的人才測評報告對自己進行全方位、多角度的分析。
1.個人基本情況
2.職業興趣—喜歡干什麼
在我的人才素質測評報告中，職業興趣前三項是× ×型(×分)、× ×型(×分)和× ×型(×分)。我的具體情況是……
3.職業能力及適應性—能夠干什麼
我的人才素質測評報告結果顯示，× ×能力得分較高(×分)，× ×能力得分較低(×分)。我的具體情況是……
4.職業價值觀—最看重什麼
我的人才素質測評報告結果顯示前三項是× ×取向(×分)、× ×取向(×分)和× ×取向(×分)。我的具體情況是……
5.勝任能力——優劣勢是什麼
自我分析小結:
第二章 職業生涯條件分析
參考人才素質測評報告建議，我對影響職業選擇的相關外部環境進行了較為系統的分析。
1.家庭環境分析
如經濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響
2.學校環境分析
如學校特色、專業學習、實踐經驗等
3.社會環境分析
如就業形勢、就業政策、競爭對手等
4.職業環境分析
(1)行業分析
(如××行業現狀及發展趨勢)
(2)職業分析
(如× ×職業的工作內容、工作要求、發展前景)
(3)企業分析
(如× ×單位類型、企業文化、發展前景、發展階段、產品服務、員工素質、工作氛圍等)
(4)地域分析
(如× ×工作城市的發展前景、文化特點、氣候水土、人際關系等，人城匹配分析)
職業生涯條件分析小結。
第三章 職業目標定位及其分解組合
1.職業目標的確定
綜合第一部分(自我分析)及第二部分(職業生涯條件分析)的主要內容得出本人職業定位的SWOT分析:
內部環境因素 優勢因素(S) 弱勢因素(W)
外部環境因素 機會因素(O) 威脅因素(T)
分析
結論:職業目標——將來從事(× ×行業的) × ×職業
職業發展策略——進入× ×類型的組織(到× ×地區發展)
職業發展路徑——走專家路線(管理路線等)
2.職業目標的分解與組合
把職業目標分成三個規劃期，即:近期規劃、中期規劃和遠期規劃，並對各個規劃期及其要實現的目標進行分解。
職業生涯規劃總表
計劃名稱 時間跨度 總目標 分目標 計劃內容 策略和措施 備注
短期計劃(大學計劃) 2006年—20 × ×年 如大學畢業時要達到…… 如:大一要達到……大二要達到……或在××方面要達到…… 如專業學習、職業技能培養、職業素質提升、職業實踐計劃等 如大一以適應大學生活為主，大二以專業學習和掌握職業技能為主……，或為了實現× ×目標我要…… 大學生職業規劃的重點
中期計劃（畢業後五年的計劃） 20××年—20××年計劃 如畢業後第五年時要達到……如畢業後第一年要……第二年要……或在××方面要達到…… 如職場適應、三脈積累(知脈、人脈、金脈)、崗位轉換及升遷等 …… 大學生職業規劃的重點
長期計劃(畢業後十年或以上計劃) 20××年—20××年計劃 如退休時要達到…… 如畢業十年要達到……二十年要達到…… 如事業發展，工作、生活關系，健康，心靈成長，子女教育，慈善等 …… 方向性規劃
第四章 評估調整
職業生涯規劃是一個動態的過程，必須根據實施結果的情況以及變化情況進行及時的評估與修正。
1.評估的內容
(1)職業目標評估。(是否需要重新選擇職業?)假如一直……那麼我將……
(2)職業路徑評估。(是否需要調整發展方向?)當出現……的時候，我就……
(3)實施策略評估。(是否需要改變行動策略?)如果……我就……
(4)其他因素評估。(身體、家庭、經濟狀況以及機遇、意外情況的及時評估。)
2.評估的時間
在一般情況下，我定期(半年或一年)評估規劃;
當出現特殊情況時，我會隨時評估並進行相應的調整。
3.規劃調整的原則
結束語
『貳』 社會實踐報告可以寫一個地區的旅遊業發展狀況和前景調查么
當然可以
我們的社會實踐作業 「地區旅遊業發展狀況」就是一個推薦課題
『叄』 南海旅遊業的發展現狀及趨勢的調查報告400字
45654645
『肆』 《中國國內旅遊發展報告2019》中提到了國內旅遊發展的哪五個特點
中國國內旅遊發展報告2019中渠道國內旅遊發展與前景和規劃
『伍』 如何寫旅遊景區設計規劃報告
一、塑造景區力
1. 景區在賣什麼？
2. 如何根據定位規劃我們的形專象點、贏利點、阻擊點與策屬略點
3. 如何把景區的吸引力與競爭力系統化
4. 如何進行現有景區規劃，提高景區力與銷售力、避免景區增量緩慢
5. 如何根據景區特徵進行景區設計，並符合旅遊者需求
工作目標:
打造符合旅遊者需求趨勢、具有獨特識別性與強勢競爭力的景區體系，使我們的景區在同等條件下，擁有比競爭對手更多的吸引力。實現旅遊者從景區的初次體驗向忠誠消費的過渡。
二、打造形象力
工作目標：
塑造符合旅遊者的預期心理、具有可識別性與競爭力的品牌內涵與外在形象體系，使旅遊者第一次認知品牌就產生好感，以促成購買行為的發生。
三、擴張傳播力
工作目標:
打造低投入高產出的傳播力，完善策略表現體系。
四、強化銷售力
如何提升銷售力是每個景區面臨的重要問題
工作目標
打造針對性的價格體系、銷售政策、市場布局以及可大規模復制的專業銷售體系。
『陸』 中國旅遊業發展的相關資料
【報告名稱】2006年中國旅遊市場研究報告
【報告頁碼】565頁
【報告字數】51.2
【圖表數量】120個
【交付方式】快遞
【報告價格】紙介版：5500RMB；pdf:電子版65000RMB；
合 價: 6800RMB
2005年，我國入境旅遊人數12029.23萬人次，比上年增長10.32%。其中：外
國人2025.51萬人次，增長19.62%；香港同胞7019.38萬人次，增長5.49%；澳門同
胞2573.41萬人次，增長17.61%；台灣同胞410.92萬人次，增長11.50%。
2005年，我國入境過夜旅遊者人數4680.90萬人次，比上年增長12.09%。其中：外
國人1641.91萬人次，增長20.20%；香港同胞2259.43萬人次，增長5.94%；澳門同
胞421.37萬人次，增長18.28%；台灣同胞358.19萬人次，增長11.50%。
2005年，各洲入境旅遊外國人數與上年相比都實現兩位數增長。16個主要客源
國中，除日本增幅為1.67%、印尼增幅為7.94%外，其餘各國的增幅均達到兩位數，
其中有8個國家的增幅超過兩成；韓國超過日本成為本年度我國第一大客源國。具
體情況是：法國增長32.33%，澳大利亞增長28.34%，泰國增長26.30%，韓國增長2
4.62%，德國增長24.51%，俄羅斯增長24.09%，加拿大增長23.48%，馬來西亞增長
21.26%，英國增長19.49%，菲律賓增長19.04%，美國增長18.86%，新加坡增長18.
70%，蒙古增長15.93%，印度增長15.21%，印尼增長7.94%，日本增長1.67%。
2005年，全國旅遊外匯收入累計測算數為292.96億美元，比上年增長13.82%。
其中：過夜旅遊者在華花費為265.82億美元,佔全國旅遊外匯收入的90.74%；一日
游遊客在華花費為27.14億美元，佔9.26%。
本報告依據國家統計局、國資委、國家發改委、國家信息中心、國務院發展研
究中心、中國經濟信息網、中國宏觀經濟資料庫、萬方資料庫、中國社會經濟調查
研究中心、國民經濟景氣監測中心、國家旅遊局等提供的大量資料，對我國旅遊業
的需求狀況、競爭格局、細分市場、旅遊資源、旅遊業運營狀況、發展趨勢及發展
戰略等進行了全面分析，是計劃