文化旅遊類跨國企業

❶ 學什麼專業好，最適合女孩子的十大專業

隨著社會的發展，大學中的專業門類也在不斷地變化著，以便順應社會發展的潮流，緊跟時代的就業反向。對於每個大學生來說，進入大學是幸運的，但是隨之而來的就是選一個容易就業和有發展前途的專業。尤其對於女生來說。選擇一個合適的專業尤為重要。

在大學里，女生要想在畢業以後有一個好的工作。這幾個專業可以考慮下。首先是師范類專業。隨著入國家對教育的重視。教師的地位也越來越高。在大學選擇一個師范類的專業，畢業以後成為一個老師對於女生來說是非常好的一個選擇；其次，醫學類專業。喜歡醫學的女生也可以選擇學醫，醫生在現在也是一個非常受歡迎的職業。對於女生來說學醫機也是一個不錯的選擇；最後，金融會計類。由於女生心思縝密。所以在大學學習財會金融類的專業額時非常好的，而且在畢業以後的就業也比較容易。

女生天生心細如發，而且隨著社會的發展，財會方面的專業人才缺口也是一直存在，對於女生來說選擇財會專業也是一個非常好的選擇。而且財會專業在畢業以後也容易找到工作。

你覺得女生學習哪些專業比較好？

❷ 人力資源管理中的人員招聘與解聘是以什麼標准衡量

跨國旅遊企業人力資源管理是指跨國旅遊企業對海外管理人員進行招聘選拔、培訓開發、業績評估和激勵酬勞等的管理。
實際上，跨國旅遊企業人力資源管理與國內旅遊企業人力資源管理的框架基本相同，都是關於對員工進行招聘選拔、培訓開發、業績評估和激勵酬勞的管理，只是管理對象及管理環境與國內旅遊企業有著根本的不同，主要表現在管理對象有著與母國不同的文化背景，管理環境是在國外。正因為管理對象及管理環境的不同，跨國旅遊企業人力資源管理的任務除了具有國內旅遊企業人力資源管理的一般任務外，還有其自身的特殊性。其特殊性主要表現在以下幾個方面： 1． 需要進行跨文化管理
文化差異的客觀存在，使得跨國旅遊企業在對人力資源管理中不可避免地遇到文化沖突。這里所說的文化沖突主要是指在一個旅遊企業內部由於員工分屬不同文化背景的國家而產生的沖突。
由於跨國旅遊企業本身的特殊性，其內部員工更需要使用當地的人員，所以文化差異問題在旅遊企業內部顯得尤為突出。因此，如何進行跨文化管理是擺在跨國旅遊企業人力資源管理面前的首要問題。從眾多國跨國企業管理實踐中得到的經驗是，解決跨國旅遊企業內部的文化突出問題的較好辦法是：建立適合本旅遊企業的第三種文化。該文化能夠使旅遊企業內部具有不同文化背景的成員都能接受。
（1）建立適合跨國旅遊企業的新文化
首先，在旅遊企業內部要逐步建立起雙方都能接受的共同價值觀作為企業文化的核心價值觀，它應該有較強的開放性，同時也能兼顧不同文化的特性。這樣才能形成一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往准則等。
（2）對跨國旅遊企業新文化的實施
對於一種新文化的建立，必須要得到企業內部成員的認可才能發揮效應。所以跨國旅遊企業的新文化需要進行不斷的向內部成員進行灌輸，以至於用新的文化進行彼此溝通成為內部成員的自覺行動。新文化的建立不可能完全脫離原有各方文化建立一個全新的文化，而是吸收各方文化優秀的部分進行融合。在對新文化的實施中，要讓跨國旅遊企業內部成員充分了解企業內部不同文化的優劣所在，使之能夠對不同於自己文化優秀的部分要虛心學習，對企業內部存在的其他文化要充分了解和理解，以改善員工之間的關系，提高企業內部的合作精神，促進跨國旅遊企業的發展。
2．需要對海外管理人員選拔途徑進行決策
跨國旅遊企業對海外子公司管理人員的選拔有三種途徑：一是由本國外派。二是從東道國當地選拔。三是從第三國中選拔。究竟選擇哪一種途徑，是跨國旅遊企業人力資源管理要面臨的問題之一。
要想對海外管理人員選拔途徑做出正確決策，必須對各選拔途徑的利與弊有充分的了解。
（1）由本國外派管理人員的利與弊
有利的一面：由母國外派管理人，有利於母公司與海外子公司的溝通與控制；有利於保守商業秘密，保護企業的專有技術；維護母公司的利益，降低經營風險。本國派出的經理熟悉母國公司的情況，熟悉母國公司的政策、習慣做法及人事狀況；母國人員一般更能理解整個公司的全球戰略。
不利的一面：母公司的管理人員不熟悉東道國的環境，與東道國有文化、宗教、觀念上的差異，與員工的溝通受到影響；母公司的管理方式可能不適應東道國企業，易產生矛盾，需要較長時間的磨合期。
另外成本高。因為派遣一名管理者攜帶家屬去國外，每年所花費的費用大約是他基本工資的3倍左右。如果外派人員在任期未完成前就回國，那麼不僅會增加公司的費用（給母公司帶來的平均損失除了相當於3倍年薪的基本費用外，還有重新安置的花費），而且會影響士氣，給其他雇員造成很大的打擊。除此之外，由於派給駐外人員的任務沒有完成，還會造成很大的經濟損失並且貽誤時機。
（2）從東道國中選用管理人的利與弊
有利的一面：當地人員對本國人的習慣很熟悉，所生產的旅遊產品更加適合當地人的口味；當要人員熟悉當地的政策法規，因此，在與東道國政府、商業、銀行、稅務等部門溝通時更加容易；當地人員熟悉本國旅遊市場環境，可以減少決策失誤；符合東道同政府雇員本地化的政策；可以大降低費用：一方面是降低或免除了外派人員培訓和駐外津貼等費用，另一方面可使公司利用一些東道國較低的工資水平的優勢，用高於當地標準的工資吸引高質量人才。
不利的一面：東道國的管理人員會對母公司的全球戰略缺乏了解和認識，對公司全球一體化的戰略實施造成困難；不利於與母子公司的溝通及母公司對於子公司的控制。不利於公司總部的年輕經理人員到國外工作以獲得跨國經營所必需的工作經驗和知識。另外，一些東道國人員把在外國公司工作當成一種培訓，一旦獲得經驗就另謀他職。
（3）從第三國中選拔管理人員的利與弊
有利的一面：國際職業化的經理人一般都具有良好的旅遊管理知識和國際化經營管理經驗；比較中立，不易捲入東道國的民族，宗教矛盾之中。
不利的一面：母公司招聘的第三國經理人選，在一定程度上減少了海外子旅遊企業人事管理的自主權；若東道國有本地雇員，則易引起排斥態度。另外，選用第三國的管理人員，他們的工資都很高，這會使本國與東道國的管理人員產生不滿。再有，管理人員及其家屬在不同國家間的調動也造成了費用的增加。
對海外管理人員選拔途徑進行決策的依據：了解各種選拔途徑的利弊所在，根據跨國旅遊企業不同發展階段，對選拔途徑進行決策。
3．需要建立適合本旅遊企業人力資源管理的模式
對於海外旅遊企業人力資源管理模式的建立即不是全盤照搬東道國的模式，也不是完全應用本國的模式，而是應當在各自不同的人力資源管理模式中，進行優化與融合，然後，建立適合本旅遊企業的人力資源管理模式。
以美日兩國人力資源管理模式融合為例，來說明如何建立跨國旅遊企業人力資源管理模式。
美日兩國人力資源管理模式的比較：
人員僱傭方面的比較：在美國的勞動力市場非常發達、勞動力市場的競爭極為激烈，美國企業對人力資源的需求幾乎都是在勞動力市場上得到滿足。無論是總經理、高層管理人員、技術人員、還是生產工人，都是通過在市場上刊登廣告經過規范的篩選、招聘程序來進行聘用。僱主可以任意招聘或解僱一名雇員。如對現有雇員工作不滿意，或是發現了更理想的就業機會，也可以毫不猶豫地另謀高就，這被稱為「任意就業政策」。這種基於短期的市場買賣關系的政策使得美國的職工對企業忠誠度較低，流動性大，企業員工的穩定性較差。在日本的勞動力市場很不發達，這是由於：一是企業里職工就業非常穩定，更換工作人數很少；二是市場對更換工作者有相當的歧視。所以職工一般不願意更換工作。在日本企業輕易不解僱員工，這就形成了日本企業人事制度上著名的「終身就業制度」。
工資福利方面的比較：在美國企業人力資源管理中極為強調物質刺激的作用。優秀員工和落後員工之間的工資福利差別相當大，高層經理的工資和普通員工的工資待遇可以相差幾十倍。此外，為刺激員工的積極性，美國企業有著多種多樣的獎金，如對高層經理有股票期權、股票增值計劃等，對一般員工也設立了表現獎和員工持股計劃等。在日本企業人力資源管理中不是強調員工之間的工資福利差距，不過多的在員工個體之間作比較，而是進行團休之間的比較。
勞資關系方面的比較：在美國企業中，資方認為，工人要求增加工資，組織工會，保障就業，是通過政治力量對企業根據市場規律經營的自主權的侵犯，企業及其管理者認為，不能隨便向工人和工會讓步，而要盡量打擊和削弱工會的力量。企業在不景氣的時候很難度過難關。在日本企業中，職工在企業終身就業，利益和企業完全拴在一起。對企業經營情況的及時了解和對企業的依賴，使職工更加願意也更加容易和企業合作，這樣就形成了日本企業中合作性的勞資關系。這種關系的一個重要表現，企業中工人的工資有1/4左右採用分紅的形式，隨著企業盈利的狀況而變化。企業的勞動力成本因而具有彈性，企業在經濟不景氣時更加容易渡過難關。
在培訓方面的比較：美國企業更加註重高層領導的短期培訓，而日本則重視對員工的長長期培訓。
美日兩種模式的融合：
隨著美國和日本企業在國際市場的競爭日趨激烈，美國企業和日本企業在競爭之間發現了自己人力資源管理模式的不足，都在相互吸收對方的長處，彌補自己的短處，因此，上述所說的美國模式和日本模式事實上已經發生了很大的變化。比如：日本企業在50年代以後就開始學習美國企業的人事制度模式，這一時期主要是引入人力資源管理的具體方法，如僱傭、提拔、訓練、工作崗位分析制度、生產過程和人員使用合理化的方法和制度，以及勞資關系和工資福利制度等方面的管理方式。日本企業在學習過程中並沒有全盤照搬美國企業在人力資源管理方面的所有方法，如它們仍然堅持了工資的靈活性、注重對員工的長期培訓等。美國企業發現日本企業之所以生產效率高，主要的原因在於它們採取了「以人為本」的管理方式，系統的在職培訓制度及其相對穩定的就業制度。如，通用汽車公司和豐田汽車公司合資設廠，採取日本人力資源管理模式中的勞資全面合作管理，重視對人才的培養和訓練。但美國企業界並沒有打算將其管理模式徹底「日本化」。他們認為，日本的終身就業和年序工資制不可取。因為這些制度與美國的文化傳統和價值觀幾乎是背道而馳的。
由於企業人力資源管理模式根植於一國的文化傳統和經濟體制，而且還與該國的經濟發展階段和對外開放程度有關，因此它並沒有一成不變的模式，也不可能存在一個世界統一的模式，所謂的美、日模式融合也只是相對的，這並不排除各國人力資源管理仍保持各自的特色。從理論上來說，較為理想的人力資源管理模式是:既共有美國模式的高競爭、高效率和日本模式所具有的員工安全感、責任心、歸屬感及優秀的員工素質，又能克服美國模式的短期行為、兩極分化和日本模式的低效率和人浮於事。
根據以上兩種模式的比較，跨國旅遊企業可根據本企業內部來自於不同國家的人力資源管理模式進行對比，從中組合一套適合本旅遊企業的人力資源管理模式 全科論文中心 全科論

❸ 伊犁的環境是新疆最好的嗎

伊犁哈薩克自治州位於祖國的西北邊陲。自治州成立於1954年11月，管轄塔城、阿勒泰兩個地區和10個直屬縣市，首府設在伊寧市，是全國唯一的既轄地區、又轄縣市的自治州。全州總面積35萬平方公里，人口408.33萬，有哈、漢、維、蒙、錫伯等47個民族，其中哈薩克族佔25.5%，漢族佔45.2%，維吾爾族佔15.9%，回族佔8.3%，蒙古族佔1.69%，錫伯族佔0.83%。自治州境內駐有新疆生產建設兵團農業第四、七、八、九、十師和新疆礦冶局、天西林業局、阿山林業局、新疆卷煙廠、阿希金礦等一批中央和自治區直屬企業。
水土光熱資源豐富。自治州有可耕地200萬公頃，現已開墾利用90多萬公頃，耕地後備資源充足。境內有伊犁河、額爾齊斯河、烏倫古河、額敏河等大小200多條河流；有冰川2906條，總面積3432平方公里，儲水量1166億立方米；地表水年徑流量363億立方米，佔新疆總徑流量的41%。水能蘊藏量1248億千瓦，佔新疆的37%，可建梯級電站81個，電能蘊藏量1094億千瓦時。氣候溫和，無霜期103--191天，年日照時數在2699--3158小時之間，適宜農作物的種植。天然草場總面積約2000多萬公頃。森林面積180萬公頃，森林覆蓋率6.69%。

礦產資源極具開發潛力。目前已發現礦種9類86種，其中鈹、白雲母、鉀長石儲量居全國之首，銅、金、硫鐵礦、鈷等23種礦產儲量居新疆之首，煤炭遠景儲量約為4771億噸。州內有新疆最大的金礦阿希金礦，全國規模最大的銅礦阿舍勒銅礦。石油勘探正在加緊進行。

旅遊資源獨特。伊犁是新疆旅遊資源富集區之一，當今世界旅遊業追求的陽光、水域、沙灘、綠色、空氣五大要素，自治州應有盡有；地理景觀、水體景觀、生物景觀、文物古跡、民俗風情、休閑求知健身等六大旅遊資源類型一應俱全。豐富的動植物資源、濃郁的民俗風情，獨特的草原文化，眾多的名勝古跡，向西開放橋頭堡的地理位置，為開展生態旅遊、民俗旅遊、人文歷史旅遊、跨國旅遊提供了良好的基礎條件。這里雪峰巍峨、冰川瑰麗、草原無垠、林海蒼茫。有神秘的喀納斯湖，靜謐的賽里木湖；奇逸的果子溝，美麗的那拉提、唐布拉、恰西草原風光。古絲綢之路橫貫全州，留下了豐富珍貴的文物古跡。全州有規模的景區（點）27個，達到國家質量等級旅遊區（點）9處。以那拉提、唐布拉、庫爾德寧為中心的草原風情游；以伊寧市、伊寧縣、察布查爾縣、霍城縣為主的伊犁河谷休閑游；以將軍府、鍾鼓樓、靖遠寺、聖佑廟、八卦城為主的文物古跡游；以霍爾果斯口岸、木扎爾特口岸為主的跨國邊境游，散發著無窮的魅力，吸引著無數的中外遊客。

地緣優勢突出。自治州邊境線長達2000多公里，與哈薩克、俄羅斯、蒙古國接壤，是新疆和全國向西開放的重要商埠和國際大通道。沿邊有霍爾果斯、巴克圖、吉木乃等8個國家一類口岸，其中霍爾果斯口岸是西北地區最大的公路口岸，具有年進出口貨物200萬噸，出入境人員300萬人次的通關能力。目前，霍爾果斯口岸建立自由貿易區工作正在加緊運作。伊寧市和塔城市是經國務院批準的沿邊開放城市，並設有邊境經濟合作區。奎屯市設有省級經濟技術開發區和我國鐵路最西部的貨運編組站。霍城縣設有省級清水河經濟技術開發區。
伊犁,得名於著名的伊犁河,是一塊古老而神奇的土地,歷史悠久,文化發達,民族眾多,自古就同新疆和內地息息相關,遠在漢代,伊犁就以"伊列"之名載入<<漢書>>,伊犁之名是清代正式確定的,據<<西陲總統事略>>載:"乾隆二十年(1755)年平定準噶爾,定名伊犁,蓋取<<唐書>>伊麗水而名之".最早見於我國史冊的伊犁民族是塞人。公元552年,我國歷史上著名的突厥汗國在伊犁河城建立。

古代的伊犁，包括伊犁河流域以及巴爾喀什湖以南的廣大地區，地理上，環天山而立，與塔里木盆地、准噶爾盆地隔天山相望，被稱為伊犁盆地。
伊犁是草原文化的發祥地之一，它同新疆和中亞的歷史息息相關，在長達2000多年的歷史時期內，伊犁是草原民族的重要活動地域，在清代，在100多年的時間里，作為新疆的軍事政治中心，做出過不可磨滅的貢獻

❹ 奉賢到底是不是上海最窮的地區

看那麼多回帖，想不到咱們奉賢人真的很有集體感和榮譽感。贊一個~
樓主這樣的現象回哪裡都有，只是說答明她父母親戚的愚昧罷了。什麼都不知道，就說奉賢窮？他們去過奉賢么？見過奉賢么？見過她男朋友家裡么？見過她男朋友本人么？嫁人要看整個區？真的很好笑啊。。。女兒嫁人不是先看男方人品，而是看家裡所在區縣窮富，只要是市區的就行？男的差人品，結婚後亂搞男女關系也是無所謂的了？男方家裡婆婆公公凶的要死，摳這摳那，對樓主一頓修理，以後都沒好日子過，還嫌你們嘉定是郊區的，你們就樂了？就因為自己沒見過世面，也就說出那樣的話，其實我們奉賢人在惱怒後應該靜下心來，還是應該同情他們的，更應該同情樓主，在她父母的教育下，已經。。。反正一切看錢嘛，不對，還得看在哪個區嘛，是吧。
不過我看樓主說在學校里找了個男朋友之類的話，語氣也很輕飄，想來也是感情不夠深的（夠深還有那麼多廢話嗎，早跟家裡抗爭了），在這邊拿不定主意，我想你男朋友真的很悲哀，你這個他的女朋友，也絲毫不站在他的立場考慮。。。
奉賢男人，加油！