當地旅遊經濟發展狀況調研

『壹』 關於進一步強化旅遊業對縣域經濟發展帶動作用的思考的調研報告

旅遊業是前景廣闊的朝陽產業，在服務業中占據先導地位，具有經濟效益好、資源消耗低、環境污染少等諸多優點。作為一門新興產業，旅遊業對社會經濟發展發揮著愈來愈重要的作用。

一、郴州旅遊業發展的現狀分析

郴州是全國優秀旅遊城市，市委、市政府高度重視旅遊業的發展，通過全市各級、各部門及全市人民的共同努力，郴州的旅遊業雖起步較晚，但發展較快，目前已初成規模。

1、旅遊收入位居全省前列。據統計，2007年全市旅遊總收入為55.6億元，比上年增長11.2％，其中：國際旅遊外匯收入944萬美元，比上年增長52.0％，國內旅遊收入55億元，同比增長10.3％；接待國內外遊客909.1萬人次，同比增長21.0％，其中：接待國際旅遊人數35168人次，同比增長30.1％；全市主要景區接待各類遊客379.0萬人次。隨著我市旅遊業的快速增長，其省內市場佔有率也不斷上升，旅遊總收入規模居前。2007年郴州旅遊總收入佔全省的比重為7.6％，旅遊總收入在全省的位次由2000年的第5位上升到2007年的第3位。

2、對經濟增長的貢獻加大。據測算，2007年，郴州旅遊產業共創造增加值28.4億元，佔全市GDP的比重為4.4％，與2005年（4.3%）比，比重上升了0.1個百分點。2007年，全市GDP增長12.3％，其中旅遊產業帶動的約為0.32個百分點，對GDP增長的貢獻率達2.6％。旅遊產業對我市經濟發展的貢獻逐年加大，支柱產業地位已逐步形成。

3、旅遊基礎設施不斷完善。2007年底，全市旅行社已發展到35家，旅遊星級飯店31家，總床位4萬多張。不僅完成了對莽山、熱水溫泉、東江湖等古老景區、景點的改造、擴建和整修，提升旅遊產品檔次，而且加大了對新景區、景點的開發力度，開發出了陽山民居、王仙嶺、五島一村等一批具有一定吸引力的新旅遊景區。到2007年底，全市國家等級景區和工農業旅遊示範區達16家，並通過加大交通設施建設，實現了各城市與景區之間、景區與景區之間的便利往來，形成了多層次、全方位、門類齊全、交通便利的旅遊網路體系，並被國家評為全國優秀旅遊城市。

4、「優秀品牌」吸引力不斷增強。作為全國優秀旅遊城市，郴州市區和資興市的山水美景對省內外和港澳台地區旅客的吸引力不斷增強。2007年，郴州市區及資興市旅遊收入為30.0億元，佔全市旅遊收入比重的53.9％，同比分別增長10.6％、0.1％；接待旅遊人數387.5萬人次，同比增加42.6萬人次，增長12.4％。可以看出，作為優秀旅遊城市仍是全市旅遊業發展的主力，且吸引力在不斷增強。

『貳』 一個地區要想成為吸引旅遊者前來游覽參觀、休閑度假、求知考察的旅遊景區,需要具備哪些條件

旅遊景區（tourist attraction），是指具有吸引國內外遊客前往游覽的明確的區域場所，能夠滿足遊客游覽觀光，消遣娛樂，康體健身，求知等旅遊需求，應具備相應的旅遊服務設施並提供相應旅遊服務的獨立管理區。
《中國旅遊景區行業現狀調研分析及發展趨勢預測報告（2020版）》在多年旅遊景區行業研究的基礎上，結合中國旅遊景區行業市場的發展現狀，通過資深研究團隊對旅遊景區市場資訊進行整理分析，並依託國家權威數據資源和長期市場監測的資料庫，對旅遊景區行業進行了全面、細致的調研分析。
中國產業調研網發布的《中國旅遊景區行業現狀調研分析及發展趨勢預測報告（2020版）》可以幫助投資者准確把握旅遊景區行業的市場現狀，為投資者進行投資作出旅遊景區行業前景預判，挖掘旅遊景區行業投資價值，同時提出旅遊景區行業投資策略、營銷策略等方面的建議。
第一部分 行業運行環境與形勢分析
第一章 2018-2019年中國旅遊消費市場透析
第一節 2018-2019年中國宏觀經濟及居民消費現狀調研
一、國民經濟增長
二、中國居民消費價格指數
三、工業生產運行狀況分析
四、房地產業投資狀況分析
五、中國製造業采購經理指數
第二節 2018-2019年中國旅遊市場需求的變化
一、旅遊消費群體變化
二、旅遊消費功能變化
三、旅遊消費結構變化
第三節 2018-2019年中國旅遊消費情況分析
一、旅遊消費處於爆發性增長前夜
二、國內在線旅遊消費群趨於穩定
第四節 旅遊市場繁榮為景區業發展提供了前提
一、中國旅遊業處於加速上升階段
二、觀光游為主導的旅遊消費市場成就了景區業高人氣
三、景區資源是旅遊產業的最核心要素
第二章 2018-2019年中國景區旅遊業運行新形勢透析
第一節 2018-2019年中國景區資源現狀綜述
一、中國景區資源規模
二、中國的世界遺產
三、中國5A級旅遊景區分析
第二節 2018-2019年中國旅遊景區細分領域分析
一、自然類的旅遊景區
二、人文類的旅遊景區
三、主題公園類
四社會類的旅遊景區
第三節 2018-2019年中國景區經營模式分析
一、政府配置模式
二、市場配置模式
三、"景政合一"模式
四、國家公園模式
第二部分 行業發展現狀分析
第三章 2018-2019年中國景區景點旅遊業市場剖析
第一節 2018-2019年中國旅遊景區景點市場化新時展
一、四層次競爭
二、四個適應性
三、國際化發展
第二節 2018-2019年中國景區價格分析
一、我國旅遊景區景點的門票價格發展的歷程
二、中國旅遊景區景點門票價格管理現狀調研
三、中國旅遊景區景點門票價格發展現狀調研
四、五大原因造成我國景區門票持續漲價
五、景區價格上漲的合理性分析
六、發改委應對旅遊景區景點門票漲價
第三節 2018-2019年中國旅遊景區的競爭力分析
一、中國旅遊市場格局的變化
二、旅遊景區產銷結構的變化
三、景區三力競爭理論
四、從產品力、銷售力和形象力構建景區競爭力
第四節 2018-2019年中國旅遊景區產業結構存在的問題探討
第四章 2018-2019年中國旅遊景區周邊產業運行新格局透析

『叄』 旅遊業應對金融海嘯調研提綱

你是要調研的提綱、調研方法，還是要旅遊業應對金融海嘯的措施、方法和現狀？

可參考以下網頁內容：
http://..com/question/92727615.html?si=6

旅行社抱團過冬 ---淺談經濟危機對旅遊業的影響

山雨欲來風滿樓，在經濟危機「風聲四起」的情況下，不知道「經濟的冬天」會持續到什麼時候，各行各業都在相繼准備過冬，那麼作為旅遊領域的旅行社同仁們除了等待，我們又應該如何「過冬」呢？單兵作戰還是抱團過冬，這，值得所有人深思...
一、分析當前旅遊形勢
在經濟形勢如此嚴峻的情況下，沒有那個部門能給旅行社「發錢，減息，免稅」， 也許這個冬天不太冷，也許出奇的冷甚至意想不到的長，那我們該怎麼辦？
目前旅行社面臨的市場壓力愈加嚴重，可以說是內外交困，內憂外患同時襲來。內憂方面：旅行社低位運行，慘烈的惡性低價競爭，使整個行業陷入微利的深淵，受經濟危機影響，國際線路風光不再，國際旅行社也轉戰國內，爭搶國內客源市場份額，造成更大的競爭壓力。另外旅行社的實際操作業務又有多少被搶走？包括：會議市場、自駕游、網路旅遊。。。。可以說原屬於旅行社分內的業務，已經被越來越多的其它機構搶走，可很多旅行社目前大部分眼裡看到的還只是傳統組接業務。外患方面：經濟危機等負面效應導致經營業績下滑, 旅遊業負面效應連續疊加，從春節前後的雪災，到 「5·12」大地震，再到目前全球經濟危機，直接影響了旅行社的業務。

二、傳統防「狼」招數是否能應對危機

旅遊業很容易受外界因素的影響。目前很多旅行社也都找到了一些方式應對以及解決日益緊張的危機，比如在國內、省內遊方面，大小旅行社都認為這是一塊在目前的經濟形勢下很有做頭的市場，也坦言會繼續花大力氣提升國內、省內游。雖說這一變通相當迅速，但國內、省內游空間畢竟有限，如果大家都只能想到為這一塊蛋糕爭破頭，恐怕也只是「頭痛醫頭、腳痛醫腳」。還好，各大旅行社也都有了「練好內功」的意識，加強內部培訓，提升導游素質，但僅僅是如此而已嗎？
1.苦練內功，單打獨斗是否就能化解風險？
旅行社練好內功在資金、線路、服務等各方面做好充分的准備，採取加強內部控製成本、加大直接采購力度、優化營銷格局、提升產品服務等種種措施，應對未來可能的打擊和競爭。同時穩固現有市場，再開拓自駕游、攝影游、高爾夫游、家庭游等分眾市場，拓寬網路銷售等銷售渠道，降低營運成本，這些都是化解風險的有效手段。
2.低價是否是救市的唯一出路？
旅遊市場低迷，旅行社首先會調低線路價格，打出「降價牌」。不少線路創下了近幾年的新低。要救旅遊行業，大規模的低價格線路推出，只能是「救市」 的一條出路，在短期內有效，並非唯一的出路。目前的經濟形勢下，在輿論的恐慌下，國內消費者也進入了持幣觀望的態勢。單靠低價旅遊產品只能調動起一部分消費者的出遊意願，這個份額還是太小了，不足以為旅遊業帶來春天，若想恢復廣大消費者積極的旅遊情緒，還是應當以更高的品質、更新鮮的模式給消費者信心才是。
3.各類聯合體是否就能提高整體防禦能力？
目前行業內的聯合體眾多，但是大多數還只是停留在對於地接社、景區、車隊、等簡單的價格統一采購方面，只不過是由原來的一家旅行社采購調整為十家或者二十家去購買而已，沒有形成氣候性，而且不團結，各自為政，沒有相關的體制和約束力。前幾年就有同行朋友說過，目前這樣的聯合採購加大了旅行社之間價格戰，因為你只要有一定的價格優勢就可以被采購到。所以新的危機之下，我們的聯合採購是否能讓我們抱團過冬哪？？？
二、尋找救市之路
1. 新市場、新營銷，啟動09年地接市場
有危機也有機遇，關鍵是如何轉變應對的思路，對產品結構有針對性的改變，並重新組合產品，探索新的、經營模式。以我們旅行社為例，在保持原有傳統團隊地接服務的基礎上，又加大了對特色線路市場的投入。憑借常年做組團業務的營銷經驗，結合各地組團社實際情況，我社特色策劃部專門為各地區組團社設計策劃了特色旅遊主題，力求產品差異化。如針對冬季地接旅遊市場推出了：逍遙爸媽樂溫泉之旅
相約中國拉斯維加斯---青島天幕美食城之旅
海誓山盟浪漫情侶游
圓夢青島奧運之旅等

2強強聯合，打造全新贏利模式
旅行社之間的聯合，同行之間共同采購，盡可能的降低企業的操作成本，在危機面前我們更應該清楚地認識到自身的優勢和缺陷。同心協力共同引導市場，引領消費群體。近期我社就與山東多傢具有各自優勢的旅行社進行了經營合作，相互借鑒，共同打造地接旅遊聯盟，
相對於旅遊業的其它環節來說旅行社的力量較薄弱，利潤點低不能與景區、酒店、航空公司等相比。我們的工作是在最上游，利潤基本上是在最下游。這個問題是不爭的事實，所以在這里大家可以盡量的把思路放的更遠一些，在去與同行「抱團取暖」這個時期，我想信任勝過一切，我們應該去調整過去越聯合越打價格戰的局面（要想明白如果市場疲軟你就是價格再低也不見的你就有多大的業務量） 我們要整合優勢，首先避免的就是同行之間的撕殺（比如組與組的、接與接的、組與接的）組接社本就是兄弟關系（左右手的關系，咱們在這里撕殺只能讓旅行社繼續留在利潤的最下游）我們想到利潤的上游去，應該借這次危機調整好自身，與旅遊上下游產業相聯合，加強行業間的互動，加大行業整體聯合力度，整合資源,優勢互補, 共同拓展市場，共同抵禦『寒冬』的襲擊，共同尋找救市之路。不久前，重慶機場、航空公司和旅行社三方結盟共同開拓市場，共同啟動了「2008暖冬航空游」，並聯手推出一系列優惠措施吸引市民出遊，抱團過冬，很值得我們行業內共同借鑒。
三、經濟危機中的中小旅行社路在何方？
有的同行說這次經濟危機是又一次洗牌，也有的直接說是清洗。那麼不管洗什麼？洗的還是中小旅行社，全國的旅行社大部分是中小旅行社，咱們的中小旅行社對行業做的貢獻最大，那麼如果我們都不做了，大的旅行社會怎麼樣？也不見的日子好過多少吧？多少市場是我們中小旅行社的老總親自帶著員工一點點去拼出來的，沒有中小旅行社哪來的批發商？大的旅行社和批發商能夠把銷售渠道鋪設到每一個縣級市場嗎？所以我們自己就坐在蛋糕上卻不知道，我們應該去采購什麼樣的產品？我們應該如何去采購？我們采購的產品是否能夠引導消費？而不是跟著消費群體後面跑

我們只是局限在同行之間的聯合嗎？能不能跨行業聯合？能不能跨地區聯合？能不能把旅行社的業務盡可能的最大化發展？能不能在有利益的同時把目光在放的遠一些？能不能把原本就屬於我們的業務范圍鞏固好？我想這些問題不是一家旅行社或者一個聯合就可以做到的，但是如果你去做、我去做、他去做了。大家都去鞏固好自己的業務堡壘，那麼也就是說我們的業務水平升級、服務水平升級、整體行業升級。經濟危機就沒有那麼容易打垮我們，所以提醒大家的是應該在咱們傳統業務疲軟的時期，咱們是不是應該「抱著團」，去把你平時一直沒有顧及的業務拿回來，要向市場要效益，要向之前沒有關注的信息和沒有顧及的領域多注意，合適的時候就共同進軍！
此次危機也為我們企業確立了中長期的奮斗目標：更加註重自身品牌的維護，及時做好員工的培訓工作、提升服務品質；同時加強跟同行業、及其他相關行業緊密的合作，走聯合發展的道路，通過通力合作實現共贏、多贏，大家攜手共同發展。如果大家有福時能達到「雙贏」，有難時能抱團取暖，我們就能很快的走出「冬天」，迎來陽光燦爛的「春天」！

『肆』 沈曉明在三亞等地調研時，對旅遊業態提了哪些要求

沈曉明提出要突出旅遊業的發展，從細節入手，改善不足和劣勢，創新和完善旅遊業，使旅遊業更加規范化，合理化。

三亞要在旅遊業發展方面健全旅遊管理和社會方面管理的體制，使旅遊當中遇見問題可以尋求有關部門進行解決，讓人們的心理方面得到慰藉。而且要做好旅遊方面環境的要求，建立相關的體制，進行垃圾分類，讓當地旅遊的人們不要亂扔亂丟，每周建立志願者和他們講解亂丟垃圾的危害，使人們從心理上理解這件事情，從小事做起，做到城市是我家，愛護要靠大家。以三亞的發展帶動周邊市縣共同發展。

『伍』 未來旅遊業的發展的前景如何

隨著人民生活水平的提高，加之現代工作壓力加大、生活節奏加快，人們更加渴望能夠在工作之餘告別都市的喧囂，在大自然的懷抱中徹底地放鬆。
而旅遊業也正因為其資源豐富、無污染、健康，成為新的世紀一項極富發展潛力的產業。近幾年，旅遊業已成為我國國民收入增長最快、最有生機和活力的產業之一。

『陸』 列舉旅遊企業市場營銷調研的種類及各自特點

營銷不是銷售，如果您覺得想了解種類，我覺得您應該從銷售開始了解。

『柒』 1旅遊市場,2公共關系,3互動營銷,4旅遊產品,5內部營銷,6旅遊差價,7旅遊營銷信息調研,8關系營銷

旅遊市場的定義，從經濟學角度講，就是旅遊產品供求雙方交換關系的總和，即在旅遊產品交換過程中所產生的各種經濟現象和經濟聯系。

從地理學角度講，旅遊市場是旅遊市場旅遊經濟活動的中心。屬一般商品市場范疇，具有商品市場的基本特徵，包括旅遊供給的場所（即旅遊目的地）和旅遊消費者（即遊客），以及旅遊經營者與消費者間的經濟關系。旅遊市場與一般商品市場的區別在於它所出售的不是具體的物質產品，而是以勞務為特徵的包價路線。同時，旅遊供給與消費過程同步進行，具有很強的季節性。對任何一個國家、地區或旅遊企業來說，旅遊市場的佔有率直接關繫到旅遊經營的效益，故在開發建設旅遊區及旅遊經營過程中，旅遊市場的調查、劃分、開拓、預測十分重要。根據旅遊經營需要，旅遊市場有多種分類方法，如按旅遊消費者劃分的旅遊客源市場分類；按地域范圍分為國際和國內旅遊市場；按旅遊者的年齡和性別特徵分為老、中、青、兒童和婦女旅遊市場；還可按旅遊者的社會地位、文化程度和經濟支付能力劃分。按旅遊活動類型分為觀光、度假、會議、購物、體育、探險和科學考察旅遊市場；按旅遊接待量和地區分布劃分為一級市場、二級市場和機會市場。通過旅遊市場的研究可確定旅遊需求的現狀和變化趨勢，包括估計國際、國內旅遊市場發展的總趨勢，供需狀況和競爭形勢，並據此確定本地區的目標市場，進行市場規劃；研究影響市場的各種因素，使旅遊經營適應不斷變化的市場，達到吸引旅遊者的目的。

『捌』 一篇有關蕪湖方特的旅遊現狀及發展前景的調研論文

蕪湖方特現象帶來的思考與啟示
【來源：蕪湖統計局】 【日期：2008-12-01】 【瀏覽次數：463】

----學習實踐科學發展觀調研報告

蕪湖市統計局 王松
（2009年4月28日）

由深圳華強投資的蕪湖方特歡樂世界開業一年多來，在省內及華東地區乃至全國的名氣急劇上升，經營業績斐然，並正在努力打造為中國旅遊「名牌」；同時，蕪湖方特的興起，也提升了蕪湖城市的知名度，帶動了地方旅遊業以及整個第三產業的發展。蕪湖方特的形成及其未來發展走向，以及對蕪湖經濟的影響已引起人們廣泛的關注；同時，其統計以及相應增加值核算的缺位也引發了業內人員的思考。按照學習實踐科學發展觀活動的要求，本文在調研的基礎上，就蕪湖方特現象進行了認真的思考和相應的分析，期望能對推動蕪湖旅遊業以及整個第三產業的發展，建立和完善相應的統計制度有所貢獻。
一、蕪湖方特的形成與發展
1．蕪湖華強及蕪湖方特的基本情況。蕪湖方特的投資主體是深圳華強公司，由長江大橋綜合經濟開發區在2004年引進。2006年在蕪設立了蕪湖華強旅遊城投資開發有限公司，注冊資本3億元。目前在蕪有兩大投資板塊，一是旅遊，二是房地產。截至2008年末，旅遊板塊已累計完成投資17.42億元，其中方特歡樂世界主題公園投資15.92億元，佔地125萬平方米；房地產板塊累計完成投資6.58億元，開發面積逾25萬平方米，有醇美華城和澳然天成2個項目。現旅遊板塊旗下有3家企業，分別是：蕪湖方特歡樂世界經營管理有限公司（方特歡樂世界主題公園經營管理企業）、蕪湖方特假日旅行社有限責任公司、蕪湖華強文化科技產業有限責任公司（方特夢幻王國主題公園經營管理企業）；房地產板塊有4家企業，為華強旅遊城投資開發有限公司、方特假日酒店管理有限公司、華強旅遊城商業管理有限公司（華強城市廣場商鋪租賃經營管理企業）和華強物業管理有限公司蕪湖分公司。從經營內容和行業性質上看，其商業管理公司、方特假日酒店也應劃歸為旅遊版塊。2008年末，華強在蕪企業全部從業人員1377人，總資產36.46億元；其中方特歡樂世界旅遊發展公司從業人員990人，總資產13.59億元。
2．蕪湖方特及其發展現狀。蕪湖方特歡樂世界（以下簡稱蕪湖方特）坐落於蕪湖長江大橋綜合經濟開發區，是中國目前規模最大的第四代主題公園，總面積約125萬平方米，其中陸地面積約53萬平方米，水面面積約72萬平方米。文化旅遊項目已建成「國際一流、國內領先」的蕪湖方特歡樂世界主題公園，包括15個主題項目及各種游樂、休閑及景觀項目300多個，年接待遊客能力達300萬人次。2007年10月18日試營業，2008年4月18日正式營業，至2008年末，累計接待遊客208.64萬人次，門票收入2.79億元；其中2008年，接待遊客180.64萬人次，門票收入2.37億元，稅收總額1511萬元，當年虧損855萬元（虧損原因主要是當年提取折舊達9310萬元）。由於經營時間較短或經營戶較少並施予一定的優惠政策，方特假日酒店、商業管理公司、方特假日旅行社營業績效並不太好，其中，方特假日酒店主營營業收入326萬元，商業管理公司主營營業收入20萬元，方特假日旅行社尚未開張，且3家企業全部虧損。
2008年1-11月，省內黃山景點門票收入3.88億元，九華山景點門票收入1.90億元；與之相比，蕪湖方特同期門票收入低於黃山而高於九華山。在正式開業的第一年，蕪湖方特即一躍成為安徽旅遊的第二大景點。其以全年主營營業收入23719萬元、年末資產13.59萬元、從業人員990人的經營規模，參照其他行業的劃型標准（目前旅遊業暫無企業劃型標准），已為名符其實的大型旅遊業企業。現其年末尚無負債，按主營營業收入計算的勞動生產率達23.96萬元，起步之初，即表現出良好的運營業績、優良的經營效率。
二、對蕪湖經濟的影響
2008年，我市共接待國內遊客541.61萬人次，比上年增長23.4%；這其中，蕪湖方特貢獻了180.64萬人次，佔33.4%，增長貢獻率更是達到了139.0%，拉動32.5個百分點。實現旅遊總收入48.81億元，比上年增長28.8%；這其中，蕪湖方特貢獻了2.37億元，佔4.9%，增長貢獻率達18.3%，拉動5.2個百分點。當然，蕪湖方特的遊客人數和旅遊收入與其他地方和方面的遊客人數和相應收入並不是簡單疊加匯總的關系，但上述數字也在相當程度上反映了方特對蕪湖旅遊業的影響力和貢獻度。此外，蕪湖方特創造的403萬元營業稅，佔全市文化、體育娛樂業營業稅的36.9%、整個服務業營業稅的0.4%，對兩個營業稅的增長貢獻率分別為83.5%和1.8%。年末990人的從業人員，佔全市水利、環境和公共設施管理業（應當從屬的行業）單位從業人員的50.9%，占文化、體育和娛樂業154.4%（稅收暫行劃歸的行業），占整個服務業單位從業人員的1.0%；雖然單位從業人員的統計口徑不全，也未包括方特的從業人員，但也在一定程度上反映了蕪湖方特的影響力和帶動力。
在2008年第三產業增加值中，按GDP初步核算口徑，依據營業稅發展速度推算的蕪湖方特增加值為6035萬元，占信息傳輸業外的其他營利性服務業增加值的2.1%、第三產業增加值的0.2%，相應的兩個增長貢獻率為11.6%和2.2%。目前，蕪湖方特的營業稅按文化業3%的稅率徵收，應徵收711.6萬元，而實際只徵收403萬元；而一般服務業的稅率為5%，所以上述推算結果偏小。如果按5%的稅率徵收並到位，而其他情況不變，則推算的蕪湖方特增加值為11020萬元，分別占其他營利性服務業、第三產業增加值的3.9%和0.4%，相應的增長貢獻率為21.3%和4.0%。而使用2008年其上報的經濟普查數據資料直接核算，則蕪湖方特的增加值為11253萬元，分別占上述兩個行業增加值的3.9%和0.4%，增長貢獻率為21.7%和4.1%，與按5%的稅率推算結果基本相近，而大於實際推算結果，對蕪湖經濟的影響和貢獻也就更大一些。
此外，蕪湖方特還對交通運輸業、住宿和餐飲業、批發和零售業、商務服務業等相關行業的發展產生了間接的帶動作用。2007年10月-2008年年底，蕪湖市有新開業的快捷酒店等住宿業企業 10家，餐飲企業40家；其中2008年住宿業企業新開業6家，餐飲業企業29家。一些知名的餐飲業和娛樂業企業，如耿福興、金寶、醬出名門酒店和巴比倫KTV等紛紛在其附近開設分店或連鎖店。離其不遠的漢爵陽明大酒店，2008年營業收入達11200萬元，比上年增長63.1%。
三、方特現象帶來的思考與啟示
蕪湖方特的興起，為蕪湖旅遊業及整個第三產業的發展帶來了難得的機遇；同時，也給統計工作帶來了現實的挑戰。我們既要抓住機遇，促進蕪湖的發展；亦必須迎接挑戰，破解服務業統計的難題。
1．借力壯大本地旅遊產業，努力構築區域旅遊中心。蕪湖方特的橫空出世，使蕪湖旅遊景觀資源從匱乏走向豐富，並將使蕪湖由旅遊弱市逐步變為旅遊強市。我們必須充分利用好蕪湖方特這個題材，認真做好蕪湖旅遊這篇文章，努力將蕪湖建成區域旅遊中心；並藉此壯大蕪湖第三產業發展規模，提升服務業層次水平。
第一，積極拓展旅遊資源。一是加快方特夢幻王國建設步伐，使之與方特歡樂世界相互映稱、共同發展。在建的方特夢幻王國，佔地面積約130萬平方米，投資規模約25億元，年接待能力250萬人次，集動漫產品、數字電影、游戲軟體、文化衍生產品等多個文化產業研發、生產基地為一體，以發展體驗旅遊為中心，兼有研究、生產、旅遊、休閑、住宿等多種功能。此項目的建成，必將進一步延展蕪湖旅遊的產業鏈，豐富蕪湖的旅遊資源，壯大蕪湖的旅遊產業和文化產業。二是進一步豐富方特歡樂世界的游樂方式，使廣大遊客能玩得好、留得住。目前蕪湖方特基本上以一日游為主，不管是散客、還是團隊，絕大多數都是當天來、當天走，很少有停留二日及以上的，這樣遊客在蕪湖就難以有更多的消費；並且在旅遊旺季，由於項目較多、排隊時間較長，使遊客能真正遊玩的項目較少，高峰期甚至只能遊玩二、三個項目。如果方特門票能夠象九寨溝等景區一樣，二日內有效，則可以留下更多人在蕪消費，並可以使遊客玩得相對盡興，而吸引更多的遊客來蕪旅遊。此外，在旅遊淡季，還可以發展短時間、少項目的商務旅遊、兒童旅遊，使由於受時間、年齡等限制而只能遊玩少數幾個項目的人群，如因公出差來蕪人員、幼兒園或小學低年級兒童等，也能夠在較短的時間里，少花一部分錢體驗一下在方特歡樂世界裡的快樂。
第二，加大配套設施、配套產品建設開發力度。一方面，要加快發展住宿和餐飲業。雖然近一、二年我市快捷酒店發展較快，也誕生了五星級酒店；但快捷酒店規模總體偏小，整體接待能力還是不足。據不完全統計，節假日大部分星級賓館的入住率基本上在100%，2008年全年星級賓館入住率也達到了70%以上。此外，蕪湖目前最缺乏的還是能夠承辦大中小型各類會議的中低檔賓館酒店，快捷酒店大多沒有會議室，餐飲接待能力也不足，而三星級以上賓館酒店費用又過高，由此而影響蕪湖旅遊業、會展業的發展。
另一方面，要積極開發旅遊產品。首先，要把方特嘟嚕嘟比娃娃推介出去，並且後期還要不斷推出更新更好的形象產品，使之能夠象迪斯尼的米老鼠、唐老鴨那樣深入人心，廣為流傳。其次，要努力開發其他旅遊產品，蕪湖目前真正的旅遊產品很少，只有傻子瓜子、鐵畫（大多還不便攜帶），還有才開發的裕溪口香菜，而且銷售網點很少、渠道十分狹窄，遠不能滿足發展旅遊業的需要。為此，要開發賞、用、吃等各類具有蕪湖地方特色的旅遊產品，包括有一定知名度的鐵畫、腌菜苔、小籠湯包等，並使之生產產業化、包裝精品化、攜帶便捷化。
2．積極建立統計調查制度，努力完善行業核算方法。目前，在國家和省級的層面上，第三產業中除了批發和零售業、住宿和餐飲業、房地產開發業有一定的統計調查制度，其中限額以上（或有資質等級）企業統計調查較為全面外，其他行業均沒有建立完整的統計調查制度，其行業增加值也只能藉助於部門等相關數據進行推算，包括蕪湖方特所屬的水利、環境和公共設施管理業也是如此。為改變統計缺位的狀況，我市在2008年初步建立了其他服務業統計調查制度，對一些重點服務業企業、單位進行調查；雖然調查搜集了蕪湖方特等重點企業、單位的一些數據，但還遠不能適應形勢發展的需要。
為此，必須建立全面的服務業統計調查制度；並在此基礎上，不斷完善服務業增加值的核算方法。一是要在廣泛深入學習調研的基礎上，利用第二次全國經濟普查成果，建立以重點調查為基礎的、覆蓋整個第三產業的服務業統計調查制度。二是要針對調查單位眾多（我市服務業單位約佔全市單位總數的60%）、人力嚴重不足（市區街道目前尚沒有專職的統計人員）、統計網路不全（市區統計機構設立只到縣級）的實際，加強統計機構和統計網路建設，在縣、區普遍建立服務業調查中心，建立健全市、區（縣）、街道（鎮）、社區（村）四級統計網路。三是要積極爭取上級統計部門支持，在建立全面的服務業統計調查制度的基礎上，積極探索新的核算方法，努力改變服務業增加值核算現狀，由按部門等相關數據間接推算的核算方法，最終轉變為按服務業企業、單位活動的實際數據進行直接核算的方法。