旅遊業發展瓶頸

『壹』 P2P旅遊的優勢是什麼，發展壯大的瓶頸是什麼

我認為在未來的旅遊市場中，P2P旅遊會佔半壁江山。我個人認為有兩個背景是趨勢所在。一、旅遊體驗是求異的每個人都非常自己的旅遊體驗是針對自己的，支付能力的升級更是對旅遊體驗有個性化的要求。二、旅遊的根本是服務體驗不管是什麼形式的體驗，旅遊都是服務，而服務是不能被互聯網或機器人代替的，而隨著個人品牌時代的到來，旅遊服務者不再需要中介平台就可以直接面向遊客。P2P的瓶頸是很明確的，有兩個方面：一、眾多的個性化產品，就意味著消費者選擇成本的上升，在旅遊業中有大量的人在做中介的事情或者叫賣人頭，他們的存在是因為客觀需要，而p2p時代這些人被去掉，怎麼破？二、怎樣提高借給，當下小P2P提供完整的旅遊服務還很難，因為所有的配套都不成熟，這需要一個過程，瓶頸也會在這里。到底有多少人可以提供P2P旅遊服務，這些人能提供好嗎？能養活他們嗎？求攻略就在這條道上摸索歡迎交流。

『貳』 同質化是冰雪旅遊發展的主要瓶頸

據報道，近日相關負責人在冰雪旅遊研討會上指出，2022年，我國將舉辦的第24屆冬奧會，正在激發我國民眾參與冰雪運動的熱情，未來冰雪旅遊發展空間巨大，但是面臨著同質化的瓶頸。

業內人士表示，對於那些擁有冰雪旅遊資源的目的地，發展冰雪旅遊要規劃先行，各地不能只等著政府來做投入，還需要加大招商引資的力度，吸引更多開發商來打造冰雪旅遊，只有這樣才可以打破制約發展的瓶頸。

『叄』 試分析制約新疆旅遊業跨越式發展的瓶頸有哪些

發展瓶頸可以參考以下幾個方面：
1、旅遊業發展方式
現階段，相對於旅遊業傳專統粗屬放型發展方式，互聯網+，OTA等旅遊發展新模式，為傳統產業發展注入新的活力，帶來新機遇。
2、旅遊業發展定位
伴隨旅遊市場的活躍，全國地方旅遊產業都在醞釀變革和創新，所以新疆旅遊業的品牌定位，地方特色產業定位影響其長遠發展。
3、客源
伴隨全國旅遊市場的變革，爭客源將成為不爭的事實，所以制定區域、全國乃至全球引流戰略是必須且必要的。
4、旅遊基建投資和現代化管理
這從內在要素上對新疆旅遊業提供挑戰，比如營銷投入等等。

『肆』 目前旅行社計調人員發展的瓶頸問題有哪些，有哪些意見和建議 急

首先支持「185731103」的回答。
本人認為瓶頸：
1、計調人員職務發展空間有限。
2、計調人員工作時間與有效工作時間配比不易確定。
3、計調人員灰色收入對職業素養的危害。
4、計調人員參與產品設計的熱情度不高。
5、其他部門對計調人員產品的執行支持力度不夠。
6、計調人員對「經驗性錯誤」認識度不高。
針對以上六點，本人認為：
1、從入職開始就強調公司職務等級設置，及相對應的責任及待遇標准。
2、通過引進合理的管理方法或技術增加有效工作時間，減少常規工作時間。
3、正確制定績效工資的獎勵辦法，將灰色收入變為陽光收支。
4、設立產品設計相關獎勵制度，鼓勵員工節假日出行，將員工培養為熱愛旅遊的專業人士。
5、對相關部門，哪怕是職能部門也層層制定考核指標，做到以服務為中心，以管理為手段，以營銷為目標的環狀體系。
6、強化對「經驗性錯誤」的監督與考核，不在小處犯大錯。

『伍』 恩施州旅遊發展前景淺析

恩施全稱恩施土家族苗族自治州，位於湖北省的西南端，是中國最年輕的自治州。這里生活著土家族、苗族、漢族、侗族等27個民族。由於被崇山峻嶺所包圍，恩施州美麗的自然景色和獨特的民俗風情得以保存完好。
恩施的美就在於自然景觀和民族風情，旅遊者不必拘泥於線路，可以興之所至地遊玩，這樣往往能隨時發現好風景。
恩施州風景以如詩如畫的山水風光和光怪陸離的奇洞異穴為主，主要景點有清江、騰龍洞、魚木寨、大水井宗祠、星斗山原始森林、土司王城、土家擺手堂、梭步埡石林等。除此以外，土家族的吊腳樓、侗鄉的風雨橋、七月的女兒會、耕耘時的薅草鑼鼓、葬禮時跳的撒爾荷、吉慶時跳的擺手舞，都展示著絢麗多彩的恩施風情。
旅遊資源獨具特色，被譽為「休閑勝地」。奇峰異石、溶洞飛瀑、佳林名卉遍布，形成了秀、雄、奇、絕、險的旅遊資源，有國際旅遊景點——神農溪，神州第一漂——清江闖灘，世界特級溶洞——騰龍洞，土家第一寨——魚木寨，荊楚第一石林——梭布埡石林，小平同志南巡講話中提到的三峽附近的那棵樹——謀道水杉，加上色彩斑斕的民族文化，宜人的氣候，清新的空氣，與張家界、長江三峽構成了中國黃金旅遊線上的「金三角」。
恩施州素有「鄂西林海」、「華中植物園」之美譽，境內名勝紛呈，民族眾多，風情獨特，是湖北省旅遊資源最豐富，生態環境最好，民風民俗最獨特的地區之一。
恩施州境內的美景數不勝數：恩施大峽谷氣勢磅礴，中外罕見；利川騰龍洞世界奇跡，卧龍吞江；咸豐坪壩營古樹參天，杜鵑似火；神農溪、清江漂流海外揚名。還有天下第一杉、中華土家第一城、荊楚第一石林……這是大自然賜與恩施人民的一份份豐厚的禮物。

古樸善良的恩施土家族苗族兒女演繹的民族風情，更是韻味綿長。這里有東方情人節———土家「女兒會」；土家人的生死歌舞———巴東「撒爾嗬」；這里還有29首世界民歌之一的《龍船調》……這是古老的土家族苗族先人們留給我們無價的寶藏。

這里的山、水、洞，情，無不讓人神往，神奇美麗的恩施名副其實。從「讓旅遊業成為我州第三產業的龍頭」到如今的「中國健康旅遊基地———生態恩施州、土（家）苗風情園」的提出，無不折射出恩施人民渴望打造旅遊大州的夢想。「在規劃期內使我州成為華中地區最具成長型的民俗生態旅遊基地，精心培育生態環境優美、民族風情濃郁且形象特色鮮明的「綠色恩施州、土(家)苗風情園」，著力打造恩施清江生態文化旅遊目的地。具體就是圍繞騰龍洞、恩施大峽谷、土司城、清江闖灘、神農溪、坪壩營等旅遊精品，互動全州八縣市，整合全州旅遊資源，輻射周邊地區，逐步構架恩施旅遊「T」型結構。」這是《恩施州旅遊業發展「十一五」規劃綱要》中關於恩施旅遊發展方向的要求。其中的目標就是：「十一五」期末，全州年接待海內外遊客362萬人次，其中海外遊客20萬人次，國內旅遊者342萬人次；旅遊總收入21.4億元，佔全州GDP的7.5%，其中入境旅遊創匯2500萬美元，國內旅遊總收入19.4億元。
今年以來，我州大力開展旅遊宣傳推介活動，成功舉辦「中外攝影家看恩施」活動，推出《神話恩施》電視風光片；5月和6月分別在武漢舉辦「恩施民族風情旅遊文化周」和在重慶召開旅遊產品推介活動，大手筆推介恩施旅遊，極大地提升了恩施旅遊的知名度和影響力。特別是8月份「州慶」期間，舉辦了「2007年恩施州民族民間文化藝術節」，推出一大批富有地方特色和民族特色的精品節目，吸引了大量外來遊客，極大地帶動了全州旅遊業的發展。

州旅遊局把今年作為景區建設年，加大五大核心景區的建設，建設一批精品景區，以增強市場吸引力和競爭力。恩施大峽谷整體包裝緊鑼密鼓，坪壩營森林公園重新修編，騰龍洞新修後開門迎客，神農溪沖刺5A景區……眼下，恩施旅遊景區建設的熱潮拂面而來。阻礙恩施旅遊的「瓶頸」正逐步打破。恩施機場已經擴建完成，各景區交通條件大為改善，宜萬鐵路、滬蓉西高速公路兩年內也將相繼完工。
今年以來，我州大力開展旅遊宣傳推介活動，成功舉辦「中外攝影家看恩施」活動，推出《神話恩施》電視風光片；5月和6月分別在武漢舉辦「恩施民族風情旅遊文化周」和在重慶召開旅遊產品推介活動，大手筆推介恩施旅遊，極大地提升了恩施旅遊的知名度和影響力。特別是8月份「州慶」期間，舉辦了「2007年恩施州民族民間文化藝術節」，推出一大批富有地方特色和民族特色的精品節目，吸引了大量外來遊客，極大地帶動了全州旅遊業的發展。

州旅遊局把今年作為景區建設年，加大五大核心景區的建設，建設一批精品景區，以增強市場吸引力和競爭力。恩施大峽谷整體包裝緊鑼密鼓，坪壩營森林公園重新修編，騰龍洞新修後開門迎客，神農溪沖刺5A景區……眼下，恩施旅遊景區建設的熱潮拂面而來。阻礙恩施旅遊的「瓶頸」正逐步打破。恩施機場已經擴建完成，各景區交通條件大為改善，宜萬鐵路、滬蓉西高速公路兩年內也將相繼完工。[http://www.enshi.cn/ly/]

今年以來，我州大力開展旅遊宣傳推介活動，成功舉辦「中外攝影家看恩施」活動，推出《神話恩施》電視風光片；5月和6月分別在武漢舉辦「恩施民族風情旅遊文化周」和在重慶召開旅遊產品推介活動，大手筆推介恩施旅遊，極大地提升了恩施旅遊的知名度和影響力。特別是8月份「州慶」期間，舉辦了「2007年恩施州民族民間文化藝術節」，推出一大批富有地方特色和民族特色的精品節目，吸引了大量外來遊客，極大地帶動了全州旅遊業的發展。

州旅遊局把今年作為景區建設年，加大五大核心景區的建設，建設一批精品景區，以增強市場吸引力和競爭力。恩施大峽谷整體包裝緊鑼密鼓，坪壩營森林公園重新修編，騰龍洞新修後開門迎客，神農溪沖刺5A景區……眼下，恩施旅遊景區建設的熱潮拂面而來。阻礙恩施旅遊的「瓶頸」正逐步打破。恩施機場已經擴建完成，各景區交通條件大為改善，宜萬鐵路、滬蓉西高速公路兩年內也將相繼完工。
恩施旅遊發展的思考
恩施旅遊發展的思考
翻開湖北旅遊「手冊」，神秘的恩施占據重要一席。但說起恩施旅遊，許多人切感「看點多，賣點少」。看點何在？大巴山、巫山、武陵山余脈在這里融合，如屏群峰、雲霧飄渺；土家苗人演繹的民族風情，更是悠揚綿長，一曲《龍船調》喚起人們無限遐思…那麼，為何「看多賣少」？為此，我具體分析了一下它的現狀及存在的問題，並作了一些簡要思考。
一 恩施州概況
恩施州位於湖北省西南部，雲貴高原東延，武陵山余脈與大巴山之間，東西兩頭分別是武漢的重慶，並與長江三峽、張家界形成旅遊金三角。屬中亞熱帶季風性山地濕潤氣候，具有多樣化、多層次、冬少嚴寒、夏無酷熱等特點。州內有著美麗的自然風光和良好的生態環境。
恩施州還是巴文化的發源地。巴楚文化、巴渝文化在這里交融，是土家族、苗族文化的搖籃，積淀了絢麗多彩的民族文化。擺手舞、銅鈴舞、滾龍連響舞動山嶽，山歌、情歌，歌海如潮。所以，恩施不僅是一片旅遊休閑的樂土，更是一片民族文化的厚土。
二 恩施旅遊的現狀
近年來，恩施州不遺餘力地發展旅遊。州主要領導每年都到州旅遊局多次調研。據了解，恩施已把「生態旅遊州，民族風情園」作為旅遊業發展的總體目標。去年四月，更是把恩施文化旅遊宣傳周活動搬到大武漢，激情推介恩施山水洞情，一時恩施民俗醉江城。以傳統民族文化和良好生態環境為載體，擴大知名度，積極推動旅遊發展。僅以利川為例，該市將去年定為「龍船調的故鄉—中國西部名城宣傳文化年」。實施「三個一」名片工程。即組織名家采風出一本書—《多維視野中的利川》；拍攝電視專題片—《中國西部文化名城—利川》；編排一台文藝節目—《龍船調的故鄉—利川》等。
同時，各地還在保護文物，加大宣傳、對外交流等工作中取得了一定的成績。恩施市一年一度的「清江闖灘節」更是吸引了不少遊客的眼睛，取得了不錯的效果。
三 恩施旅遊業存在的主要問題
雖然近幾年恩施旅遊業有了較快的發展，但要形成吃、住、行、游、購、娛六大要素綜合配套的產業體系還需要付出很大的努力。由於基礎差、起步晚，目前還存在諸多矛盾的問題。
l 一觀念滯後，體制創新不足
在市場經濟背景下，要實現旅遊業跨越式發展必然要實現旅遊要素的產權主體、市場交易主體和開發經營方式的多元化。而經濟發展落後，對旅遊投入不足，而又缺乏研究和規劃等問題，造成了恩施旅遊業目前高成本地效率的開發模式。在我們調查的單位中，大都要求政府實現觀念和思想大解放，屏棄傳統的思維定勢，突破傳統的觀念障礙，加大對旅遊業的投入和管理，出台一些扶持政策。
而在管理體制方面，盡管經過一系列的改革，但是一些管理部門仍延用計劃經濟下的高度集權的領導模式，由長官意志代替企業行為，由行政命令代替市場規律。在企業制度方面，公司治理結構仍有待確立，而大多數旅遊企業並不符合現代企業制度。
l 二基礎設施建設落後，產品結構單一
良好的旅遊基礎設施是旅遊產業發展的物質基礎，因為旅遊景觀的吸引力不僅來自與其本身的旅遊美學價值，也來自與其可進入性。而交通則是恩施旅遊業發展的最大制約。恩施地處山區，雖有機場，但航空路線少，架次少，飛機小且票價高。公路離萬州、宜昌等交通要道路程遠，道路質量差，都很大程度上限制了外地遊客的進入，使豐富的旅遊資源留在深閨無人知。
旅行社及景區建設也是如此，極不完善。而酒店的接待能力更是嚴重不足：一是條件差，上不了檔次；二是數量少。州城11家星級賓館僅1000多個床位，加上非星級賓館也才2000多個床位，且工作人員素質偏低，在接待上顯得力不從心。
雖有極好的生態與人文資源，卻沒有進行良好的規劃、開發和有效的包裝、利用，產品結構單一。大多數旅遊產品沒能發揮其獨特魅力，缺乏內涵和品位，缺乏包裝和策劃。有的景區甚至從開業至今始終如一，形式單調。絕大部分旅遊者都是觀光，而消費和娛樂者很少，行大於游。無形之中給人以「看點雖多，賣點稀少」的不良感覺。
l 三缺乏科學規劃，且規劃難以有效實施
一個良好的整體規劃的設計和有效實施，離不開政府的願望、資金的投入、行政體制的協調和實施環境的支持。而恩施旅遊目前規劃大多科學性差，究其原因：
1對客源市場判斷的不準確
2對產業定位及預期發展判斷產生偏差
3沒有把一地的旅遊規劃放在一個大的區域背景下考慮
4規劃人員的知識和實踐水平有限
l 四財政困難，旅遊資金投入嚴重不足
近幾年來，恩施對旅遊業的投入還是很多的，且取得了一定的成績。但對州內豐富的旅遊資源的開發和建設來說，也只是杯水車薪，賴長遠規劃所需資金還相差很遠。由於資金缺乏，使旅遊設施和配套設施薄弱，有的景區因缺乏資金，其開發還處於原始狀態，更別說投入廣告，加大宣傳力度了。資金不足所引起的問題也是多方面的、根本性的，是必須解決的。
l 五旅遊從業人員整體素質偏低
目前，恩施旅遊業界專業人才極為缺乏。全州旅遊企業有資質的老總僅30餘人，獲得國家導游證人員僅130餘人。而現有工作人員，特別是服務人員多是當地老百姓，沒有經過專門的培訓，缺乏專業知識，服務水平不高，上不了檔次。各地旅遊管理人員和導遊人員都相當缺乏。
四 加快發展恩施旅遊業的幾點建議
l 一解放思想，轉變觀念，走政府主導型旅遊發展戰略
政府應在統一認識的基礎上，解放思想、轉變觀念，真正把旅遊業放在先導產業的支柱產業地位。走政府主導型戰略，是比較符合恩施旅遊業發展特點的。
政府在旅遊發展的初期和一定階段，組織調動個方面的要素和積極性，通過一系列有效改革與創新來推動旅遊業的發展。但政府主導不是政府主辦，更不是政府包辦。同時，政府主導與市場運作、社會參與也必須統一起來，創造寬松的經營環境，政府必須進行基礎性、配套性、先導性投入，必須始終在旅遊宣傳促銷、規劃、培訓等方面承擔組織、協調等主要任務。
l 二加大資金投入，加強基礎設施建設
旅遊者之所以感到恩施旅遊「看點多，賣點少」，是因為他們承認恩施山水之美麗，風情之迷人。但是，除了特赦不突出外，嚴重貧乏的基礎設施建設也是一個重大的制約點。它不僅沒能提升旅遊品位和服務質量，更讓旅遊者走得不順暢，玩得不開心，吃得不滿意，而游興未盡。所以，要根本上解決交通不便路不暢，住宿、餐飲、通訊等配套設施跟不上的問題，就必須加大資金投入，但恩施經濟實力有限，光靠政府的投入是源源不夠的，可以走多樣化的合作模式，利用一切可以利用的力量。如吸引外資或社會力量共同開發建設的模式，在這一點上，騰龍洞景區倒是邁開了這個步伐，但距預期還相差甚遠。
l 三以規劃為導向，合理布局，突出特色
有關部門應盡快對所有旅遊資源進行全面普查，系統研究和科學評價，並幫助政府在發展方向，市場定位，開發步驟，保護措施等方面進行綜合規劃，合理布局。
u 1發揮優勢，突出特色
這是科學規劃的一個重點，對恩施旅遊而言更是如此。只有做好了這點，才能根本解決恩施旅遊「看多賣少」的缺陷。這里有著世所罕見的壯麗景觀；有著瑰麗深厚的民族文化和歷史文化。漂流神農溪，是回歸自然的感受，是觀賞美，更是體驗美；原始的七姊妹山處處充滿了神秘；梭布埡石林起獨特外型加之深刻的土家人文內涵，有著無窮的魅力；而騰龍洞更是舉世無雙，其雄、險、奇、秀、幽的特點，無所匹敵；風格獨特的民族大觀園，則是集土家族、苗族和侗族建築藝術之大成。。。。。。青山、秀水、奇洞、山歌、鄉舞，土苗風情，無不讓人神往。土家「女兒會」，東方情人節；巴東「撒爾嗬」，土家人笑對生死；來鳳擺手舞，紅燈萬盞人千疊。。。。。。然而，這許許多多的讓人留戀往返的「看點」，卻沒能得到科學合理的規劃、包裝。優勢沒能發揮，特色不突出，沒有形成獨特的「賣點」，讓人難免心中感嘆。
u 2結合具體情況，開發多樣化旅遊產品
在合理利用，有效保護的基礎上，以市場為導向，發揮個體獨特優勢為原則，打造多樣化的旅遊產品。如七姊妹山、星斗山的森林生態游；神農溪、清江闖灘的江河漂流生態文化游；騰龍洞、玉龍洞等的洞穴探險生態文化游；齊岳山，福寶山的避暑休閑文化游，還有民俗文化宗教體驗游，科學歷史文化游，鄉村生態文化游等等。打造精品，營造「賣點」，帶動恩施旅遊業的全面發展。
u 3堅持可持續發展和統一規劃原則
恩施山水之美，跟良好的生態環境是密切相關的，要合理利用和保護資源，避免造成環境污染和生態的破壞。同時，旅遊資源和產品要合理布局，資源有效配置。突出重點，提高品位和檔次，吸收先進經驗，增加科技含量，進行多元化發展。
就恩施而言，應在其最大特色，也是其最大看點和賣點的「生態文化」與「民族風情」上作文章，進行中心突出，特色鮮明的科學的統一規劃。如其可重點建設清江中上游生態旅遊區，神農溪旅遊區和仙佛寺生態文化旅遊區三個大區，著重打造高品位、高檔次的旅遊精品：神農溪、清江闖灘、騰龍洞等等，以精品帶動周邊旅遊業的發展。另外，還應加強同周邊城市和境內城市之間的溝通交流，力求讓恩施旅遊形成一個整體的旅遊品牌形象。
四 加大旅遊市場促銷廣度和深度，實行走出去戰略
拓寬客源市場是旅遊業一切要素運行的核心。加強市場研究，制定市場開發策略，研製適銷產品，是加快旅遊發展的重要措施。而進一步加大旅遊市場促銷的廣度和深度，則可樹立恩施旅遊整體形象，讓神秘的恩施更讓人知，讓人更加想來。
首先，可以通過廣播、電視、報紙、雜志、互聯網等各種媒體，宣傳恩施形成恩施旅遊新形象。其次，旅遊促銷方式多樣化積極探索更為合理有效的促銷方式。再者，還要加強市場調研，注重促銷實效。最後，加強整體和聯合促銷。如舉辦有影響的大型活動。
五 加大旅遊行業管理力度和旅遊人才培養
理順管理體制，建立和健全旅遊行業管理的規章制度，實行依法管理，依法治旅。加大行業管理力度，維護旅遊者的合法權益，確保旅遊業健康發展。
加強旅行社及導游隊伍建設，積極引進專業人才，嚴格培訓考核和管理，不斷提高業務素質和職業道德水平。
恩施州是我省唯一納入西部大開發戰略的地區，未來5~10年，國家還將有大量的資金投入恩施的開發建設之中，發展潛力巨大。恩施民風淳樸、熱情奔放，有著豐富的民族文化內涵；山青水秀、風景迷人，有著令人神往的獨特風光。正值西部大開發深入發展之際，借「宜萬鐵路、滬蓉高速公路建設」之東風，在即將徹底改變交通狀況，帶來翻天覆地變化的時候，解放思想，深化改革，積思廣益，走科學的旅遊發展道路。相信，神秘恩施的旅遊最終會改變人們「看多賣少」的觀念，從現實走向夢想！(http://bbs.enshi.cn/viewthread.php?tid=12536)

現在的恩施正在向中等城市發展

『陸』 為什麼說現在是古鎮旅遊發展的瓶頸期

因為現在古鎮發展都是一個套路，完全拷貝不走樣，整些建築燈光效果，沿河一條烏煙瘴氣的酒吧，喧鬧的舞曲，嘈雜的人聲，義烏批來的各式小商品冒充當地特色，完全破壞水鄉原有的意境和人文風貌，刺進經濟發展的新的點沒有，厭倦了這套模式，遊客也會少

『柒』 旅遊業如何突破「人才瓶頸」

近年來，國內旅遊業迅速發展，已經成為新的經濟增長點，目前，國內縣級以上景點1.5萬多個，已有星級賓館1.1萬多家，旅遊業從業人員已達600萬。但旅遊業發展與人才培養存在著較為嚴重的脫節問題，尤其是人才建設與行業發展建設不相適應，以及人才建設滯後於市場需求等問題尤為突出。
旅遊熱顯現「人才荒」
隨著旅遊業的高速發展，旅行社和旅遊酒店的增加，實際需要旅遊專業人才達800萬人以上，旅遊業人才缺口至少有200萬人。雖然旅遊業從業門檻相對較低，但實際上對於從業者的綜合素質要求相當高。旅遊業界重旅遊促銷，輕人才培養的現象也較為突出，一些旅遊企業每年用於旅遊促銷的經費達幾十萬元，乃至數百萬元，但用於人才培訓的經費卻寥寥無幾。
業內人士指出，隨著旅遊業的快速發展，目前最緊俏的旅遊人才主要有三類，一類屬於「最搶手人才」：能熟練掌握出境游業務的管理人才，從事境外旅遊策劃、項目開發和組團調度及擅長涉外溝通交流，並具有在境外處理突發事件能力的導遊人才；二類是「最急需人才」：如酒店、賓館、旅行社職業經理人及銷售、客戶服務等部門經理人才；另一類是「最大量需要人才：中西餐廚師、通訊技術維護、餐飲客房服務等技能型人才。尤其是涉外旅遊的發展，最需要的是具有國際知識視野、有涉外旅遊文化底蘊、有與國際慣例接軌的人性化服務理念、具有國際水準的經營管理人才；而涉外導游、公關銷售、電子商務和旅遊保險人才也供不應求；至於受過專業訓練的旅遊景觀開發設計人才更是鳳毛麟角，可遇不可求。
走出培養與使用脫節的誤區
日本國際觀光學會會員、專業研究者德村志成博士認為，對於旅遊人才來說，「質」的問題比「量」的問題重要得多。從經驗上來看，往往量多並不見得能夠取得絕對的效益，如果旅遊業始終處在流動性很強的狀態下發展，對旅遊業發展本身是極其不利的。事實上，許多旅遊機構都存在著「缺人不缺崗」的現象，既缺少專業人才，又無崗位安置，由於旅遊業對操作技能要求高，而旅遊院校多以培養旅遊管理人才為目標，注重的是理論素養，不太注重基本操作技能的培養。
但在日本，對於旅遊人才培養方面，始終堅持產業、政府、學校三位一體的方式進行，政府支持旅遊產業的發展，學術界支撐人才的培養和產業研究，而旅遊業則大力引進人才。日本把旅遊人才視為專業人才看待，因此培養人才的工作大都集中在旅遊專門學校。由於各方彼此之間的良好合作，保證旅遊業人才的供需平衡。而在國內，旅遊院校人才培養與市場需求存在一定脫節。從數量上看，國內各類旅遊院校培養出的旅遊專業人才並不少，人才缺口也不小。但技能型人才往往更受歡迎，數量很大的職高生、大專生很受歡迎，主要是因為他們更注重操作技能的培養，進入旅行社和酒店後，可以從最基礎的工作做起，而旅遊專業本科生卻往往面臨著高不成低不就的尷尬境地。
國內雖然旅遊院校數量不少，但高校與職業教育的層次沒有拉開，受行業歡迎的品牌院校太少，品牌師資、科研項目、教材刊物都很少，尤其是現在旅遊人才培養與市場需求存在著嚴重脫節，許多旅遊院校對人才培養目標都定位在「全才」「總經理的搖籃」上，過高過寬的培養目標，造成學生眼高手低，動手能力差，不少旅遊企業抱怨一些學生連一個旅遊營銷計劃都做不出來。面對旅遊市場人才需求現狀，旅遊院校在保證素質教育的同時，應加強應用學科的教育，增強學生的實際操作能力。

『捌』 什麼是旅遊地產現存的瓶頸

在宏觀調控的洗牌下，旅遊地產一躍成為中坤繼黃怒波之後的又一個標簽。
好租網小編為您分享：
「房地產業從住宅開發向商業、旅遊、文化等復合型地產開發模式轉型已是大勢所趨。」4月25日，中坤集團副總裁、董事長助理謝勇在接受《中國建設報•中國住房》專訪時如是表示。與國內大多開發模式不同的是，中坤在旅遊地產領域始終堅持持有經營，並試圖將文化、產業與地產實現嫁接。
隨著針對住宅市場的調控逐步深入，各大房企紛紛向持有型物業轉型，這也讓早在2005年實施旅遊地產全國布局的中坤聲名大噪。然而謝勇提出，旅遊地產的門檻較高，目前在國內尚屬新興產業，在企業運營能力、資金流轉模式以及人才儲備上都面臨著較大的瓶頸。
復合型地產開發是趨勢
中國住房：旅遊地產正在獲得業界的追捧，你對這一產業的發展前景如何判斷？
謝勇：房地產業從住宅開發向商業、旅遊、文化等復合型地產開發模式轉型已是大勢所趨。
首先是宏觀背景。隨著我國城市化的加快，中產階級迅速擴大。人均可支配收入在2000~4000美元時，消費方式就將從物質消費向精神消費傾斜，人們對精神、文化、旅遊、度假等方面的需求會越來越高。而2010年，我國城鎮人均可支配收入近3000美元。
其次是政策背景。中央為了保障民生，從土地、金融、稅收等方面對住宅市場進行了嚴厲的調控，住宅開發市場的競爭越來越激烈，加上保障房的大量建設，房地產企業不得不從以往的開發模式中跳出來。房地產企業必須利用自身的規模和資產優勢，進行跨界和復合發展，從而避開一些社會矛盾，挖掘新的行業增長點。
中國住房：但是目前國內並沒有摸索出一套具有普適性的旅遊地產開發模式，業界比較典型的還有華僑城模式，中坤模式與其有什麼區別？
謝勇：華僑城是以人造主題樂園為前提，配套進行住宅、公寓、寫字樓的開發，屬於營造特殊環境來發展旅遊地產項目。不同於華僑城，中坤是先有旅遊度假資源。我們在全國選擇一些古村落等具有文化氣息的風景區進行改造、營銷，先創造大量的客流，然後利用景區再逐步增加旅遊配套設施，包括開發一些休閑、娛樂、度假的場所。也就是說，我們先發掘市場，有了消費者的保證後，再陸續開發相關的配套產品。
中坤的模式好處在於風險小，但是前期投入較大，一般只能採用階段式的逐步開發。所以你會看到，雖然中坤在很多年前就開始做旅遊地產了，但是直到近幾年才在市面上露出頭角，這和我們的開發模式有關。
中國住房：相較於住宅開發，發展旅遊地產有哪些特點？
謝勇：首先是收入來源更多，它能夠延長消費者的滯留時間，提高消費水平。而土地不僅可以獲得持續的租金收益，長期增值能力也較大，抗風險能力較強。其次是運作方式比較復雜，前期投入資金較大，註定只能滾動開發。最後是開發門檻較高，企業不僅要具備雄厚的資金實力，而且要在前期的規劃、招商和後期的運營方面具有較高的管理能力，資源整合能力和整體的把控能力要比較強。
專業人才緊缺是最大瓶頸
中國住房：在中坤看來，成功開發一個旅遊地產需要注意哪些方面？
謝勇：一要和宏觀經濟緊密結合。社會經濟、城市化程度都要達到一定的水平，人均收入要持續增長，才能造就相關的消費需求，這是大前提。二要符合國家的產業政策和規劃，要符合全國及區域的旅遊戰略規劃導向。三要差異化經營，要有自己的特色。四要考慮資金流動模式，必須要和銀行、基金機構進行很好的戰略合作，能夠把企業的優良資產和金融結合起來，把項目從不動產變成金融資產。
中國住房：目前許多開發商紛紛進入旅遊地產領域，你對此怎麼看？
謝勇：這個發展趨勢是正確的，也能夠讓旅遊地產聚焦更多的人力和資金，使得這個產業能夠快速發展。但是，旅遊地產目前在國內尚屬新興產業，在三個方面存在較大的瓶頸。
首先是企業運營能力。開發旅遊地產不是「價高者得」的游戲，要求開發商有更好的策劃、規劃、資金、資源整合及運營能力，開發過程中還要兼顧當地原住民、政府等相關群體的利益。
其次是資金瓶頸，包括配套的金融機制。做旅遊地產必須大規模地投入，回收周期較長，企業要對整個投資周期有一個很好的把控。
最後是人才儲備瓶頸，這也是目前國內旅遊地產發展最大的瓶頸。旅遊地產是一個相對更為專業的領域，不僅是高級管理人才，中層及基層的人員都需要相關的專業培訓，這些專業性人才在國內還比較稀缺。中坤目前也面臨同樣的問題，所以在內部建立了培訓成長機制，同時積極與各大院校合作，為將來緩解人才瓶頸做好准備。
中國住房：目前許多開發商對宏觀調控下的市場前景比較悲觀，中坤有何打算？
謝勇：在目前的大環境下，企業只有自救才能謀生。「凡事預則立，不預則廢」。企業必須考慮到未來市場的變化、政策的調整以及消費需求的轉向，才可能獲得持續的發展。
中坤持續關注這些方面的變化，董事長黃怒波早在2005年就提出，住宅開發將達到白熱化的競爭態勢，中坤不能夠繼續涉足住宅產業。當時我們甚至放棄了很多住宅開發的誘惑，將資金和資源投入旅遊地產。如今看來，宏觀調控對我們的影響是最小的，反而給我們帶來了發展良機。中坤目前擁有50多個景區項目資源，分布在全國中西部和北京，並且在美國拓展了一個項目，今年已經落地開工。

『玖』 如何打破攜程旅行網現在的增長瓶頸

攜程主要做的就是聯系各地的酒店、旅行社、機場、飯店，讓通過攜程的顧客來相關地方消費版的時權候，攜程從中提成。現在攜程基本上已經佔領了所有旅遊方面。我看還少個租車相關的，不過感覺利潤也不大。如果走老路的話，可以像購物方向發展，把攜程卡發展成接近信用卡的范圍。
如果走其他的話，可以進行實業發展。開展連鎖快捷酒店、開展自己的旅遊社等，不過要干估計早幹了，攜程還是只認准聯絡，提成。要是向集團方向發展呢，認准一個行業，收購相關公司，開辟第二戰場。