戶外旅遊產品開發課程

① 有關旅遊產品的開發的書籍

1. 《旅來游產品設計與操作源手冊/中國旅行社職業經理人實戰叢書》 張道順
旅遊教育出版社 (2006-01出版)
2. 《中國文化旅遊(理論戰略實踐)》 南開大學出版社
3. 《旅遊資源規劃與開發》 高峻 清華大學出版社 (2007-01出版)
4.《旅遊產品設計與經營(一本關於遊人遊客旅遊者的書)》 史曉明著 中國建築工業出版社

② 結合實際，試述如何進行旅遊產品開發

旅遊產品開發要結合具體的旅遊項目來談。

③ 戶外拓展訓練的課程

拓展訓練的課程主要由陸、海,空,三類課程組成。水上課程包括：游泳、跳水、扎筏、劃艇等；野外課程包括：遠足露營、登山攀岩、野外定向、傘翼滑翔、戶外生存技能等；場地課程是在專門的訓練場地上，利用各種訓練設施，如高架繩網等，開展各種團隊組合課程及攀岩、跳越等心理訓練活動。
四個環節
1、團隊熱身——在培訓開始時，團隊熱身活動將有助於加深學員之間的相互了解，消除緊張，建立團隊，以便輕松愉悅的投入到各項培訓活動中去。
2、個人項目——本著心理挑戰最大、體能冒險最小的原則設計,每項活動對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗。
3、團隊項目——團隊項目以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標，通過復雜而艱巨的活動項目，促進學員之間的相互信任、理解、默契和配合。
4、回顧總結——回顧將幫助學員消化、整理、提升訓練中的體驗，以便達到活動的具體目的。總結，使學員能將培訓的收獲遷移到工作中去，以實現整體培訓目標。
五步循環
體驗式學習是用以激發個人潛能，提高企業生產力的新型學習方式。這種學習方法的前提是：體驗先於學識，同時，學識與意義來自參加者的體驗。每個參加者的體驗都是獨特的，因為這個學習過程運用的是歸納法而不是演繹法，是由參加者自己去發現、歸納體驗過程中提供的知識。
第一步：體驗
此乃過程的開端。參加者投入一項活動，並以觀察、表達和行動的形式進行。這種初始的體驗是整個過程的基礎。
第二步：分享
有了體驗以後，很重要的就是，參加者要與其它體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結果。
第三步：交流
分享個人的感受只是第一步。循環的關鍵部分則是把這些分享的東西結合起來。與其它人參加探討、交流以及反映自己的內在生活模式。
第四步：整合
按邏緝的程序，下一步是要從經歷中總結出原則並歸納提取出精華。再用某種方式去整合，以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的結果
第五步：應用
最後一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。而應用本身也成為一種體驗，有了新的體驗，循環又開始了。因此參加者可以不斷進步。
具體項目
逃生牆、信任背摔、模擬電網、有軌電車、孤島求生、飛行轉輪、依存共渡、雷陣、智闖敵營、激流勇進、穿越沼澤、穿越彎橋、巧過網陣、困絕牆、地面盪木橋、跨越高網、跨越巔峰、懸降塔、網攀架、梅花樁、金字塔、奪寶奇兵、人生棋盤、障礙台、露營、野炊燒烤、定向越野、野外生存、神秘拼圖、崖降、峽谷探幽、登山、定向探寶、模擬探雷(略)、洞穴探秘、峽谷穿越、高空滑索、罐頭鞋、水幕溪降牆、抽板過河、水上梅花樁、浮桶架橋、泰坦尼克、水上單索、啟點拓展、跨越大峽谷、水上拉練、水木囤、勇渡等。

④ 旅遊產品開發設計有哪些方式

旅遊產品設計，是旅遊開發最重要的一個環節。一個成功的旅遊產品設計需要具備四條標准：定位準確、核心吸引力凸顯、遊玩方式適應遊客需求和投入產出合理。在同樣的資源與市場要素的條件下，可以通過旅遊產品設計，產生多種多樣可能的結果。
前瞻產業研究院指出，設計旅遊產品，有一套完整的方法。首先要能夠選定旅遊地的旅遊價值點，這是一個旅遊產品的核心競爭物。創新是強勢群體發展的必由之路。創新的目的是引領新的旅遊消費需求。創新設計由三個部分組成：創新主題、創新內容、創新形式。旅遊產品的級別設計是按照旅遊產品的三級標准、旅遊產品的三大組成的量化標准來設計旅遊產品，分為初級設計、中級設計和高級設計。三級設計機械地劃分是不實際的，現實一定是初、中、高三個級別的不同標准交織在一起的。如此機械地區分的好處，一是便於更清晰地了解和掌握旅遊產品設計，二是為將來制定旅遊產品設計的評定標准和收費標准奠定基礎。

⑤ 一個旅遊產品開發設計思路包括哪些方面的內容求解。。。

1、創意的過程抄，首先表襲現在產品定位上。資源獨特性及優劣勢的提煉，交通及社會經濟條件的把握，市場需求的系統研究，互動而形成市場的准確定位；

2、圍繞明確的市場目標，創造性的策劃核心吸引力項目內容 ；

3、圍繞核心吸引力項目，展開遊玩方式，形成遊玩內容、遊玩過程、遊玩結構 ；

4、圍繞遊玩方式，進行六要素功能配置，空間結構配置、景觀配置，形成項目總體構架 ；

5、圍繞遊玩方式，結合六要素，進行收入方式設計 ；

6、根據市場特點及產品基礎，設計營銷模式 ；

7、進行投入產出估算，調整項目及成本結構，結合投資、建設、營銷、融資、管理，形成開發運作模

⑥ 什麼叫旅遊產品開發

舉個例子你就明白了.
在雲南的某個地方風景秀麗,可是地理位置很偏僻,鮮有人知.沒有人來這里參觀旅遊,這樣這里的旅遊資源不就白白浪費了嗎?

就這樣出現了旅遊產品開發.公司通過媒體向外界介紹這里的風景以及文化.帶動了這片土地的熱情,形成了一個這樣的景區.
這里的產品就是旅遊資源浮出水面.旅遊產品不單這些還有比如來北京旅遊,很難幾天就看變所有的景點,就有一些公司把這些景緻做成撲克牌在景區銷售,會有很多人買帶給好朋友.這也是一種旅遊產品的開發.還有文化\建築等都可以是產品.就看你的觀察力了!!!再見

⑦ 開發探險登山旅遊的山地應具備哪些條件

1. 首先是客戶定位，主要為B端客戶還是C端客戶打造。端客戶為人均消費達到或超越1K/天標準的團隊模式，C端客戶為人均消費未達到1K/天的散客模式。客戶定位決定了主題公園的投資設計意圖和規模檔次。據此，山地主題公園可以劃分三種客戶模式：B端為主、C端為主及B端+C端混合模式。
2. 其次是體量預設。就是接待量的數量設定，可一次性定位，也可兩期建設規劃，二期依據一期的運營狀況再決定。
3. 然後是選址。主題公園需要至少在兩個二級城市的3小時交通范圍圈內（飛機除外），交通必須盡可能便利多元化。最好能依託4A、5A等知名景區，或者為旅遊集散地，以保證有穩定持續的客源及較高的消費水平。交通和地理區位會影響園區的大小規模，多元化的地形能夠提供更好的環境條件，有利於項目多元化，同時盡可能減少後期的人工建設規模。
4. 尤為重要的是管理團隊建設，管理和運營貫穿山地主題公園建設始終。專業的人做專業的事，有相關主題公園建設運營經驗並了解山地運動項目的運營團隊對於山地主題公園的發展至關重要。
5. 再次就是IP，國際化高大上品牌的植入會比自己打造IP事半功倍，也有助於產品包裝與定位的檔次。
6. 最後就是政府支持度，如果能作為當地招商引資項目，整個建設進程至少能提高一倍。

Q5：山地探險主題公園有哪些規劃和建設流程？
山地探險主題公園現在還處於摸索與測試狀態，和傳統主題公園的最大區別在於無章可循。除滑索、攀岩牆、蹦極有相關標准外，目前山地主題公園沒有相關的標准，山地探險主題公園的開發需要自主建立一切標准與體系且必須保持個性化與特色性。
山地探險類主題公園在建設流程上一般需要：
1. 預設資金的50%作為基建資金，30%作為軟性工程投入，20%作為一年的運營備用金；說白了首先就是有多少資金預設才考慮園區規模。
2. 一個專業的前期團隊（也可以是顧問咨詢）來搞定客戶定位，市場預測，園區選址和產品定位，沒有相關運營管理經驗團隊介入的前期規劃方案就是空中樓閣。設計與運營的沖突是目前所有此類項目的硬傷！設計的目的必須永遠是為運營服務！
3. 尋找專業的項目建設方，主題公園至少受到四個部門的監管，且國際標准很多並不能套進中國建設標准，專業且有充分經驗的項目建設方能避免後期運營很多很多的彎路。
4. 制定專業且特色的課程體系。山地運動、戶外探險以親近自然、探索未知、發現自我為初衷吸引著大家的遊玩興趣，因此，專業有特色的課程體系對於客戶的吸引力和產品定位有超過50%的影響力。
5. 專業運營團隊的組建，山地運動項目具有很強的季節性。當下很多為單一項目，缺乏完善的營銷體系和模式。專業的運營團隊在解決運營與設計的沖突問題、建立運營方案、形成人才體系、進行風險控制、完善課程體系、補足運營資質方面，對於山地主題公園發展至關重要。

⑧ 旅遊產品開發設計有哪些方式需要重視哪些問題

關於「旅遊產品開發設計」，北京綠維創景規劃設計院進行了大量研究，在《專旅遊產品遊憩方式設屬計技術》一文中，綠維指出遊憩方式設計技術，是旅遊產品設計的核心技術。要堅持五大原則：人本主義原則、審美凸顯與獨特吸引力原則、情境化與體驗化原則、產品化原則、保護與開發協調的原則。
同時總結了旅遊產品遊憩方式開發設計的程序及內容，此程序是遊憩方式設計的核心結構,是對設計過程進行指導的關鍵。其中，資源條件分析是基礎,市場需求分析是關鍵,產品情境體驗設計是核心,效果測評檢驗是保障.這四個步驟環環相扣、相互支撐、缺一不可，包括：基礎資源與開發條件分析；市場需求分析；情境與體驗設計；效果測評檢驗；
並從旅遊產品開發設計的內容：結構要素設計；觀賞方式設計-游覽；游樂方式設計-娛樂、運動、游樂、游藝、參與性活動；商品交易設計-購物；遊程設計。
更多關於「旅遊產品開發設計」的研究成果，請參閱《旅遊運營網》。

⑨ 如何進行旅遊產品的開發

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