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校園文化旅遊市場競爭優勢

發布時間: 2021-03-12 11:48:06

A. 北京旅遊的競爭優勢包括哪些

北京是首都呀,光這個優勢就不得了了,由此可以衍生出很多優勢的,比如:交通優勢,這很重要吧,北京交通方便呀;還有,北京是古都,很多旅遊資源存在壟斷性,比如長城、故宮、鳥巢;北京還有政治優勢,很多旅遊部門都在北京,辦旅遊手續也方便呀!北京還有經濟優勢,經濟發達,人均收入高,有龐大的客源市場呀!北京的接待設施也很龐大,檔次也高,這也是優勢呀!。。。。。

B. 在全球化競爭時代、中國要在旅遊業競爭中獲得優勢應該如何

主要是提高服務質量,增強性價比。講好文化旅遊故事。

C. 企業做校園營銷有哪些優勢

媒體的封閉性
一方面在傳統的媒體的接觸層面,在校學生與電視媒體接觸頻次極低,信息多來源於校內廣播、互聯網;另一方面在學生群體的地理封閉性方面,學生主要集中於課堂、宿舍、食堂三點一線間,因此,信息的傳播和普及主要是靠同學和朋友之間的口耳相傳,或宿舍或食堂前的活動體驗,形成了一套較為封閉但卻活躍的消費市場圈。

市場的容量大
資料顯示,隨著我國高等教育近年來的連續擴招,規模不斷壯大,截至2014年,我國高等教育在校生的人數將超過2700萬,如果大學生年平均消費每人5000元,年消費將高達千億,對商家和企業來說,也就意味著一個巨大的,高素質的新型消費市場的形成,也將占據未來整個消費市場不可忽視的一大份額

開發的成本低
目前,企業在校園的經營並非相當激烈,一個企業要進入校園市場比其在一般市場上搶占份額要容易得多,成本也低得多。

消費的集中性
這種集中性一方面體現在校園市場消費群體集中,企業能夠通過花費極低的成本進行更加高效的傳播;另一方面,大學生作為獨特的消費群體,其產品消費又主要集中在教育培訓、電腦及IT數碼、手機、旅遊、醫療保健及化妝品、互聯網路、快速消費品、文體用品、服裝等有限的領域。

品牌的延續性
學生群體具有較高的學歷和綜合能力,伴隨著知本經濟的發展,當代大學生將是未來擁有巨大消費能力的富裕階層和新生中產階層的主體,必將成為未來社會中消費的主導力量。企業佔領這個市場不僅會帶來短期的商品效益,而且,當代大學生一代擁有知識資本,以腦力勞動為主,崇尚品質生活,具有鮮明的品牌意識,是形成中國新生中產階級和引領青年一族消費潮流的重要支柱,必將成為未來社會中消費的主導力量。

文化的獨特性
高等學校的文化既是校園文化的,又是社會文化的一部分,具有大眾化和獨特性綜合的特點。新生代的高校學生熱衷於各種時尚、潮流的「文化娛樂」方式,以此作為彰顯自身個性的方式,這些都預示著高校市場文化消費的巨大潛力。高校文化在普及的過程中,也將引發新一輪的文化消費的熱潮,而網路的迅速發展,使得校園文化加速傳播與擴展,這種趨勢將會打破以往校園文化僅作為社會文化的亞文化存在的現象,並將全國各個高校的校園文化連成一個統一,互動,活躍的整體,使得文化消費成為不可忽視的一個消費熱點。

群體的同質性
眾所周知,學生群體普遍熱衷於各種新事物、時尚和潮流,以此作為彰顯自身個性的方式;同時,因學生群體在年齡、環境、行為、經歷、人生階段等方面都有很大的共同性,且群體具備極強的模仿性,因此,校園中也造就了許多新的風潮的誕生與迅速擴散。

D. 文化旅遊2.0的核心競爭力是什麼

據報道,隨著人們對旅遊品質的需求不斷提高,文化旅遊日受青睞,越來越多的人們走出家門,去體驗不同地方豐富多樣的特色文化,去追尋悠久歷史所留下的滄桑痕跡。

專家表示,國內一些優秀文旅企業也已經初步建立起以創意和科技為驅動的核心競爭力,未來,誰擁有了創意和科技創新能力,誰就是文化旅遊2.0時代的贏家。

希望更多的企業可以打造屬於自己的核心競爭力!

E. 旅遊業的優勢與劣勢有哪些

優勢:

1、促進城市之間的文化與交流

2、促進城市經濟的發展

3、促進了人專們思想觀念屬的轉變

劣勢:

1、給城市的交通帶來巨大壓力

2、對當地的環境造成破壞

F. 如何提升旅遊產品的核心競爭力

第一,生產多樣化的旅遊產品。當前,旅遊者的層次、愛好、審美、消費水平各有不同,這就決定旅遊產品不能是單一的,而應該是多樣化,以適合各種遊客的需求。一般來說,旅遊產品特徵應主要體現在功能上的愉悅性、空間上的不可轉移性以及生產與消費的不可分割性三方面。這三個特徵折射出旅遊產品的競爭力主要取決於旅遊體驗的優化模式與旅遊者需求的最佳結合。從這些特性出發,製造生產諸如觀光旅遊產品、休閑旅遊產品、養生旅遊產品、節慶旅遊產品、探險旅遊產品、科教旅遊產品、會議旅遊產品、民俗旅遊產品、跨國旅遊產品等,將能吸引更多的中外遊客。而每個景區景點,旅遊產品的內容也應是豐富多彩,以適合各種遊客的口味。這就需要在開發多樣性旅遊產品的同時,整合景區景點旅遊產品內容,豐富內涵,使之在產品內容上實現多樣化。例如,大新德天瀑布景區作為一個旅遊產品,不僅僅是一個觀光旅遊目的地,而應該拓展和豐富旅遊產品內容,將大新人文旅遊資源如養利古城、邊關民族風情、歌圩文化等整合好,與山水風光的德天瀑布融為一體,豐富文化內涵和產品內容,讓遊客看的東西更多,停留時間更長,競爭力也就提升了。
第二,培育特色旅遊產品。在旅遊市場競爭中,「產品個性化」已成為重要的旅遊發展特色和趨勢,旅遊產品自身的特定內涵決定其生存發展的能力,只有做到產品別具一格、不可摸擬、無法克隆的「獨創特色」,方能在旅遊市場競爭上具有長久的吸引力和生命力。從這個意義上說,如果旅遊產品沒有特色、沒有可觀賞性、沒有參與性和文化內涵,就很難吸引遊客。因此,要提高旅遊產品競爭力,就要重視旅遊形象設計,培育特色旅遊產品。一般而言,影響旅遊者出遊的不一定是時間、距離、成本等一般因素,而是旅遊產品的知名度、美譽度、認可度或其它一些因素,而這「三度」集中反映的就是特色旅遊產品。因此,必須加大旅遊形象策劃力度,通過形象設計,突出廣西旅遊產品特色,增加識別度,提高知名度,誘發遊客出行慾望。
第三,制定合理的旅遊產品價格。旅遊產業的競爭優勢不僅表現在產品的外形上,還體現在合理的性價比上。因為旅遊產業綜合競爭優勢主要來源於旅遊產品本身內在價值與外在價格在旅遊市場中的有效結合。旅遊者在選擇旅遊產品時,除考慮產品內在價值外,還會注意到該旅遊產品的價格。因此,旅遊產品本身的價格,也是決定其自身綜合競爭力的重要因素。從廣西來看,有些景區景點門票過高,價無所值;有些景區雖然敞開不收門票,但又從附屬設施服務中收取不菲的費用,變相收取「門票」;有些景區巧立名目,「園中園」重復收費。所有這些,不僅加重了遊客的負擔,而且也缺乏競爭力。因此,制定合理的價格機制與政策,是對旅遊市場競爭可靠性與可持續性最行之有效的管理辦法。為了提升旅遊業綜合競爭力,促進旅遊業的健康、持續發展,各地旅遊管理部門和物價部門,應制定合理的旅遊產品價格。在對一旅遊產品進行定價的過程中,要充分考慮價格本身所體現的旅遊產品的價值,還要考慮到旅遊者的層次及消費承受力,並且進行調研、征詢意見和舉行聽證會,廣泛聽取各界意見。

G. 文化對旅遊發展的積極意義

文化旅來游是挖掘地方文化、完善旅遊源產業、促進經濟結構調整、撬動地方經濟騰飛的重要發展方向。

相關介紹:

文化旅遊產業是一個跨行業的朝陽產業,在經濟社會發展中有著至關重要的作用,不僅對經濟結構調整、區域經濟協調發展、擴大對外開放具有重要作用,而且是滿足人民群眾日益增長的文化需要、提高人民生活水平、構建和諧社會、實現全面協調可持續發展的重要途徑。

(7)校園文化旅遊市場競爭優勢擴展閱讀

文化旅遊的過程就是旅遊者對旅遊資源文化內涵進行體驗的過程,這也是文化旅遊產業的主要功能之一,它給人一種超然的文化感受,這種文化感受以飽含文化內涵的旅遊景點為載體,體現了審美情趣激發功能、教育啟示功能和民族、宗教情感寄託功能。

旅遊文學在四大文明古國之一的中國歷數千年發展,成就斐然。古代旅遊文學深受傳統思想文化的影響,產生了一些相對穩定並不斷延續的特徵,我們稱之為古代旅遊文學創作的重要傳統。

H. 校園旅遊文化方面的意義

1.文化暈輪的擴散與傳播。將校園內優秀的文化氛圍傳播到社會,影響並促進社會風氣的進步。
2.加快校園群體(教師、學生)的社會化進程。
3.宣傳本校。加強本校在社會的影響力與聲譽。
4.促進本校文化的研究與發展。

I. 旅遊市場劣勢有哪些

二、**區旅遊業發展的弱勢(Weakness)

1.超步較晚、發展緩慢
2.旅遊景區(點)散、小差
**區旅遊區內景點分布相對分散,對團隊遊客的吸引力較弱
3.區域競爭激烈
**區地處滇西精品旅遊區域的中心位置,是連接大理、麗江與德宏、騰沖幾大旅遊區的重要節點,與周邊四大旅遊區相比,**區旅遊業的發展相對滯後,旅遊業發展潛力也有限。在不斷擴大的旅遊市場中,**區也在贏限自己的市場空間,但**區旅遊業的發展,由於受發展歷史及資源條件的限制,旅遊業起點低、旅遊基礎設施差,旅遊吸引力低等問題較突出,對外競爭力較弱,旅遊業發展面臨的競爭激烈。
4.區域經濟落後,對旅遊投入有限
從**區所處整個滇西來看,滇西地區是我省經濟較為貧困的地區之一,長期以來,由於交通不便,該地區長期處於「一元經濟」的結構中。沒有大的工業為區域發展積累資本,財政收入微薄,大部分地區長期處於國家重點扶貧區域。**機場及大保高速公路的開通,解決了**區經濟發展的瓶頸,但由於資源類型限制,第一產業發展基礎薄弱,第二產業效益不高,第三產業發展滯後,再加之區內大量農業人口的存在,「三農」問題較突出,使**區整體經濟實力還較弱,社會發展現代化程度不高。相對落後的經濟發展水平,進一步制約著政府及相關機構對旅遊業的投入,旅遊業發展長期面臨資金短缺問題。

三、**區旅遊業發展的機遇(Opportunity)

1滇西旅遊業的協同發展
以德宏、騰沖、大理、麗江等知名品牌旅遊地旅遊業發展的不斷的成熟,滇西旅遊業的發展將會進入到新一輪的區域旅遊整合區,區域資源整合,區域聯動發展,將加強**省滇西旅遊業的整體營銷實力,同時滇西旅遊資源的有機整合,以將**區旅遊業的發展帶來機遇。從旅遊資源的數量、質量上及旅遊業發展的進度上來看,**區旅遊業的發展都與滇西各名勝景區差距較大,**區旅遊業的發展從地理區位來看,處於德宏、騰沖、大理、麗江這些地區的夾縫之中,光靠自身的發展,機會較小,發展也會較慢。而滇西旅遊業的整合,將使**區由現在的「夾縫」位置,變為滇西旅遊的一個集散中心,旅遊區位優勢的加強,將為**區旅遊業的發展帶來新的機遇。
2各項開發政策的實施
隨著一系列相關政策的提出,為**區旅遊業的發展帶來了新的機遇。這些政策主要包括以下幾項:()西部大開發。西部大開發戰略配套出台了很多有利於西部地區發展的優惠政策,西部大開發的實施將加快西部地區經濟、社會的發展,旅遊業在經濟發展中的重要地位也會越來越重要,同時西部大開發的實施,將進一步提高人們出行旅遊的可能性,創造更多的客源市場;(2)中國—東盟自由貿易區的建設。中國—東盟自由貿易區的建設將進一步加強**區對外交流的力度,對於**區旅遊業的發展開拓海外客源市場,加強與東盟地區的合作創造了機會。(3)**省旅遊業發展打造滇西精品旅遊線路的政策。這一政策的提出及實施,將進一步加強滇西旅遊業的發展,**區作為滇西地區一個重要的旅遊集散地,旅遊業的發展也將受益於這一政策;(4)**市特色旅遊重點產業發展的政策。**市已將特色旅遊業作業本一項重點產業的發展,這使得旅遊業在**及**區的發展得到了相關的政策支持與鼓勵,**區旅遊業的發展必然加快。
另外**省政府提出的「建設民族文化大省、綠色經濟強省和連接南亞、東南亞的國際大通道」、「建設旅遊經濟強省」的等宏偉戰略目標也將為**區旅遊業的發展帶來更多的機遇
3客源市場的分流
從目前**省滇西各旅遊景區(點)旅遊業客源市場狀況來看,每年黃金周湧入這些地區的遊客在不斷的增長,這些地區的旅遊容量也還較大。但從長遠發展來看,現有的麗江、大理、德宏、騰沖的旅遊容量將不斷接近飽和,而其中的一些景區已開始老化。這將使遊客選擇其它旅遊地區的可能性增加,**區以其區位上的優勢,成為遊客出行目的地的機會也較高,目前關鍵的一點是**區如何不斷改善旅遊接待環境來迎接這一機遇。
4全面建設小康社會的實現
全面建設小康社會將使更多地富裕起來特別是廣大農村,全面建設小康社會進程的不斷的推進,將使更多的人有機會去旅遊,旅遊活動也將變得越來越普遍,這將使得旅遊市場不斷擴大,**區旅遊業的發展也會有更多的機遇;同時,全面建設小康社會將使**區廣大農村地區加快發展,加快**區鄉村旅遊業的發展,進一步增強**區旅遊業的整體實力。
5加入WTO的機遇
加入WTO兩年來,擴大了我國與國際社會的交流與合作,隨著我國經濟全面與國際接軌,將有助於國際旅遊客源市場的潛力開拓和來華入境需求總量的增加;有助於我國旅遊企業和管理進一步規范與科學化;將會有更多的外資流入,從而有利於解決中國旅遊業的升級發展所需的資金問題;也為我國旅遊企業的跨國經營和發展提供良機;有利於我國旅遊的對外開放和擴大發展等。為**區旅遊發展帶來難得的機遇。

四、**區旅遊業發展面臨的挑戰(Treat)

1.周邊旅遊景區帶來的挑戰
從**區所處的旅遊區位來看,東面有聞名已久的大理國家級風景名勝區,北面是世界文化遺產麗江,西面則有剛剛發展起來的騰沖及德宏,這樣一種位置一方面使**區在連接這幾大旅遊區上起到了重要的集散地及中轉地作用,可視為一種優勢;同時,這幾大旅遊景區的存在,使**區旅遊形象的樹立難度加大,旅遊市場擴展面臨激烈競爭。**區旅遊業的發展是在眾強林立中起步,面臨的困難可想而知。
2.開發與保護的矛盾
開發與保護之間的矛盾是旅遊業發展中普遍存在的一個問題。**區旅遊業的發展中同樣面臨這一難題。隨著全區旅遊業的發展,一些景區旅遊開發意識也得到了增強,但許多管理者、開發商以營利為目的對景區進行開發,不注重對資源、環境的保護,破壞了旅遊資源,如對梨花塢的開發中,將山腳原有的一條河流填平,改建成停車場,使得原本就缺水的梨花塢景區質量大大下降;與此相反的是一些景區缺乏旅遊開發意識或是開發意識不足,使得一些具備較好條件的人文旅遊資源由於缺乏經費,年久失修,旅遊功能大大下降,如板橋光尊寺,過去長期被作為糧倉,寺內文物破壞較嚴重。
3.加入WTO帶來的挑戰。
加入WTO一方面為**區旅遊業的發展提供了機遇,但同時也帶來了新的挑戰。加入WTO後,我國旅遊業、**省旅遊業將逐步與國外接軌,**區旅遊業的發展也必須適應這種變化;同時旅遊開發市場也將向外資開發,國外旅遊開發企業,旅遊經營管理企業的進入,將使國內旅遊業的發展呈現多元化的趨勢,要求國內從事旅遊業的相關機構轉變思想,更新管理意識,積極應對新的挑戰。

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