中國旅遊業的標桿企業

1. 國內有哪些不錯的旅遊公司

成都來也，來也股份是國內最早從事旅遊策劃規劃設計業務的企業之一，擁有國家旅遊規劃甲級資質。2015年加入亞太旅遊協會，成為其在中國接收的首家旅遊業全產業鏈平台服務上市公司。公司秉承「法自然之靈韻，化平淡為神奇」的服務理念，集「產-學-研」一體，在國內率先提出獨具前沿的全域旅遊、旅遊功能區、國家生態文化旅遊融合實驗區、國家旅遊休閑區、旅遊目的地體系等規劃理論，並得到國務院、國家旅遊局認可。已編制1項國家精準扶貧戰略思想誕生地規劃，4項國家重大項目規劃，4個偉人故里8項規劃，20餘項世界遺產地規劃，30餘項5A級旅遊景區創建提升規劃，40餘項旅遊度假區規劃，50餘項全域旅遊相關規劃，1000餘項精品策劃、規劃，項目遍布全國各地。

2. 中國十大旅遊集團是

中國十大旅遊集團分別為：中國旅遊集團、華僑城集團、首都旅遊集團、中青旅、美團點評、眾信旅遊集團、凱撒集團、山西文旅集團、大連海昌集團、錦江集團。

1、中國旅遊集團。

中國旅遊集團有限公司於1987年01月03日成立。法定代表人萬敏。

2019年3月18日，中國旅遊集團暨中免（海南）運營總部有限公司在海口揭牌。這標志著中國旅遊集團國內總部正式從北京遷入海口。

2、華僑城集團。

華僑城集團有限公司，即華僑城集團，總部位於深圳，成立於1985年11月11日，是隸屬於國務院國資委管理的大型國有中央企業。作為隸屬於國務院國資委直接管理的大型中央企業。

3、首都旅遊集團。

首旅集團是1998年2月組建、全國第一家省級國有獨資綜合型旅遊企業，經過十多年的奮力拚搏，實現跨越式增長，在國家統計局發布的《2007年中國大企業集團》名錄中，排名第188位，位居全國旅遊服務企業前列。

4、中青旅。

中青旅（CYTS）是中青旅控股股份有限公司的簡稱，1997年11月26日成立，是以共青團中央直屬企業中國青旅集團公司為主發起人，通過募集方式設立的股份有限公司。

是中國旅行社協會會長單位、國家旅遊標准化示範單位、全國旅遊服務質量標桿單位、中國質量獎提名獎，「中青旅」亦被國家工商總局評定為「中國馳名商標」。

5、美團點評。

「美團大眾點評」由美團與大眾點評於2015年10月8日合並成立，業務結構來看，美團點評擁有到店餐飲、酒店旅遊、在線外賣和移動出行四大板塊，其中外賣是公司估值最重要的支撐。

3. 求旅遊公司排名，哪些比較推薦

中國國旅CITS、中青旅、春秋旅遊、康輝旅遊、飛豬。

推薦飛豬、中青旅。

飛豬：是阿里巴巴旗下的綜合性旅遊出行服務平台。飛豬整合數千家機票代理商、航空公司、旅行社、旅行代理商資源,直簽酒店,客棧賣家等為廣大旅遊者提供特價機票，還有線上app。人這一生中最重要的就是吃、穿、住、行，而飛豬旅行這款APP就擁有了住行這兩種功能。

從事旅遊、高科技、風險投資、證券行業的投資；經營入境旅遊、國內旅遊、中國公民自費出境旅遊業務，承辦國內會議及商品展覽，以及高科技產品開發和技術服務、旅遊資源配套開發、互聯網信息服務等業務。

近來年，中青旅遨遊網以旅遊消費升級為發力點，進一步發展國際游學、戶外旅行、康養旅行、攝影旅行、蜜月旅行等旅遊+領域，成為中國在線旅遊標桿性品牌之一。

4. 中國十大旅遊企業都有哪些

中國旅抄行社總社
中國國際旅行社總社
上海春秋國旅
中青旅控股股份有限公司
中國康輝旅行社有限責任公司
中信旅遊總公司
招商局國際旅行社有限責任公司
北京神舟國際旅行社集團有限公司
中國和平國際旅遊有限責任公司
中國婦女旅行社

5. 中國500強企業排名(2019最新名單)有中國旅遊集團嗎

這個你可以直接網路呀，就是你看看他那個是指指多少，然後看看他那個社保名單的最低就是多少就可以直接卡出來。

6. 旅遊行業上市公司有哪些

華僑城A ST張家界 西安旅遊
ST東海A 北京旅遊 峨眉山內A
雲南旅遊 桂林旅遊 麗江旅遊
三特索道 世紀游輪 宋城股份
騰綁國容際 黃山旅遊 中青旅
國旅聯合 九龍山 大連聖亞
西藏旅遊 中國國旅

7. 中國標桿企業有哪些且他們的行政制度通過什麼可以查詢到

在國家企業信用信息查詢系統，通過輸入企業名稱、統一社會信用代碼或注冊號，營業執照信息和股東及出資信息等基礎信息，另外還有行政許可信息、行政處罰信息、列入經營異常名錄信息、列入嚴重違法失信企業名單（黑名單）信息。
希望對你有幫助，望採納，謝謝~~

8. 國內哪些企業是標桿企業怎樣去參觀學習參觀過程中能和企業交流經驗嗎

國內的標桿企業有很多，他們都是在行業中名列前茅的，我總結一些供大家參考：
白色家電 青島海爾集團、長虹集團、海信集團
電子通訊器材 深圳華為
汽車製造 上海上汽集團 廣東豐田、本田，寧波吉利汽車，
深圳比亞迪、北京現代汽車
港務局 青島港務局
筆記本製造公司 北京惠普
啤酒公司 北京燕京啤酒、青島啤酒
飲料企業 北京匯源果汁、浙江哇哈哈、蒙牛集團
煉鋼企業 北京首鋼集團、上海寶鋼
煙草企業 寧波大紅鷹、雲南紅塔山
服裝企業 浙江報喜鳥、金利來
低壓電器 溫州正泰、德力西
上述標桿企業有些是對外開放，大家可以提前電話預約參觀的，大部分是要通過專門的咨詢考察公司代為預約才能去參觀。目前國內很多咨詢公司都在組織去當地的優秀企業參觀考察，我參加過北京東方博石管理咨詢有限公司舉辦的考察班，他們公司在全國各地都有辦事處，提供可參觀的企業遍布全國各大城市，組織的效果很好，你可以網上搜索一下。他們安排的在企業參觀過程中都是可以和標桿企業高管現場交流的，這點很多咨詢公司也是辦不到的。

9. 國內各大行業的標桿企業都有哪些

「標桿企業」是指信息化建設取得顯著成效，具有先進性（包括部分方面）、示範性和行業代表性的企業· 一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標桿企業應發揮行業帶頭作用。

• 中文名

• 標桿企業

• 核心觀點1

• 學習標桿企業就是站在巨人肩上思考

• 核心觀點2

• 最好的創新就是從模仿開始

• 核心觀點3

• 標桿是企業發展的動力和創造源泉

(一)標桿管理的核心觀點

1、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。

2、學習標桿就是站在巨人肩上思考

3、最好的創新就是從模仿開始

4、著名企業都有自己學習和追趕的標桿

5、華為千萬美金聘請前IBM高管做企業顧問

6、標桿是企業發展的動力和創造源泉

7、羨慕別人不如學習他們

8、標桿管理在國外已經被運用得非常成熟

9、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源

10、標桿是企業前進中最好的鏡子

（二）標桿管理理念

1．標桿管理在國外已經被運用得非常成熟

2、標桿學習是管理發展過程當中新出現的一種學習方式，是一種新的管理工具

3、標桿學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手鐧。

4、越來越多的公司開始利用標桿管理這種簡單而有效的方法來學習他人特別是當地公司的全球化成功經驗。通過學習比自己強的公司趕超競爭者，就可避免犯代價昂貴的錯誤。

5、據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理活動中應用了標桿管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。

6、標桿管理是現代企業最重要的管理方法之一

（三）標桿管理優勢

1、標桿管理」有助於企業更加認識到企業外部環境的威脅，有助於企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，標桿管理有助於企業建立學習型組織。

2、通過標桿管理，企業可以選擇標桿，確定企業中、長期發展戰略；並與競爭對手對比分析，制定戰略實施計劃，並選擇相應的策略與措施。

3、標桿管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具。

4、有助於企業更深層次挖掘外部和內部知識，有助於企業系統地優化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。

5、幫企業辨別、尋找卓越企業及其卓越的管理功能，並將之揚棄性地吸收、消化到企業的經營計劃中來，從而激勵管理人員更好地完成績效計劃；

6、通過對標桿企業成功做法的挖掘，決定採取何種措施保持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的毛病；

7、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源，使企業發現過去沒有意識到的技術或管理上的突破；學習過程中能使得企業間各個部門的結合更加緊密無間。

8、標桿管理為企業提供了一種可行、可信的奮斗目標，以及追求不斷改進的思路，是現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。

9、標桿管理是企業績效評估的工具。標桿管理是企業持續改進的工具。標桿管理是企業提高績效的工具。標桿管理是企業戰略制定的工具，標桿管理是企業增進學習的工具。標桿管理是企業增長潛力的工具。標桿管理是衡量企業工作好壞的工具。標桿管理是企業實行全面質量管理的工具。

關系鏈

工業企業戰略

一個恰如其分的工業企業戰略，必須是產業、標桿企業、自身發展戰略的三結合。在此，本人借鑒了天地人和道法術的關系，來比擬一下行業、標桿企業、自身企業之間的三重關系。行業決定了企業的發展空間，也是企業戰略的原發地；標桿企業和直接競爭對手，則是企業戰略的參照物，也是自身戰略騰挪的作用對象；企業個體則是整個產業的細胞，要注意的是，你的一舉一動，都會引發競爭對手的反制措施，改變行業的微觀乃至宏觀生態環境 。

產業環境

產業環境是每個企業生存和發展的客觀背景，首先就要搞清楚自己所屬的行業邊界，然後解讀行業發展大趨勢。做到這一步，最多隻能是行業人士的正常水平，關鍵點則是把握住轉折的關鍵點，搶在對手之前出招，不僅公司內部戰略部署更為從容，還可以騰出時間整合上下游價值鏈，形成超越單個企業實力的價值鏈核心競爭力。

標桿企業或者直接競爭對手，跟特定企業的關系式競合的、消耗的或者，繞開消耗戰的雷區，找到自己的價值區間和競爭根基，特別是對於創新型企業是最為緊要的。需要注意的是，產業中的標桿企業最容易吸引大部分的注意力，容易把競爭思維鎖定在主流模式上，從而忽略了潛在的創新暗流。而且，葉敦明認為，一味模仿標桿企業，還會導致企業戰略的無差異化，死拼硬打只會拖累整個產業。所以，真正秉承差異化戰略的工業企業，應該讀懂產業競爭大格局的主流和暗流，不為表象的競爭所迷惑，發現並鞏固自己的「專屬」利潤區。