文化旅遊發展委員會主任

① 文化旅遊部和省委書記哪個官大

部長與省委書記同級，具體的還有大部或大省之分。

② 旅遊委員會與旅遊局的區別是什麼

旅遊管理委員會是由旅行社成員組織的，並且專門負責旅行社經營管理的機構，沒有什麼實權，就是一個協會類的組織吧。

旅遊局是國家的直屬機構，負責對旅遊目的地的推介，制定出入境旅遊市場開發戰略並組織實施，組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和重大推廣活動。指導駐外旅遊辦事機構的工作。向部門綜合聯動轉變，改革後除旅遊局原有職能不變外，綜合協調職能將進一步增強。

拓展資料

中華人民共和國國家旅遊局（簡稱"國家旅遊局"），是國務院主管旅遊工作的直屬機構。國家旅遊局內設7個部門，分別是：辦公室（綜合協調司）、政策法規司、旅遊促進與國際聯絡司、規劃發展與財務司、質量規范與管理司、人事勞動教育司、老幹部辦公室。國家旅遊局有6個直屬單位，分別是：國家旅遊局機關服務中心、國家旅遊局信息中心、中國旅遊協會、中國旅遊報社、中國旅遊出版社、中國旅遊管理幹部學院。

主要職能是

（一）研究擬定旅遊業發展的方針、政策和規劃，研究解決旅遊經濟運行中的重大問題，組織擬定旅遊業的法規、規章及標准並監督實施。

（二）協調各項旅遊相關政策措施的落實，特別是假日旅遊、 旅遊安全、旅遊緊急救援及旅遊保險等工作，保證旅遊活動的正常運行。

（三）研究擬定 國際旅遊市場開發戰略，組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和推廣活動，組織指導重要旅遊產品的開發工作。

（四）培育和完善國內旅遊市場，研究擬定發展國內旅遊的戰略措施並指導實施，監督、檢查旅遊市場秩序和服務質量，受理旅遊者投訴，維護旅遊者合法權益。

（五）組織旅遊資源的普查工作，指導重點旅遊區域的規劃開發建設，組織旅遊統計工作。

（六）研究擬定旅遊涉外政策，負責旅遊對外交流合作，代表國家簽訂國際旅遊協定，制定出境旅遊、邊境旅遊辦法並監督實施。

（七）組織指導旅遊教育、培訓工作，制訂旅遊從業人員的職業資格制度和等級制度並監督實施。

（八）指導地方旅遊行政機關開展旅遊工作。

（九）負責局機關及在京直屬單位的黨群工作，對直屬單位實施領導和管理。

（十）承辦國務院交辦的其他事項。

2內設機構

國家旅遊局內設7個部門，分別是：辦公室（綜合協調司）、政策法規司、旅遊促進與國際聯絡司、規劃發展與財務司、質量規范與管理司、人事勞動教育司、老幹部辦公室。國家旅遊局有6個直屬單位，分別是：國家旅遊局機關服務中心、國家旅遊局信息中心、中國旅遊協會、中國旅遊報社、中國旅遊出版社、中國旅遊管理幹部學院。

國家旅遊局在13個國家和地區設立了16個駐外機構，分別是：駐東京旅遊辦事處、駐 大阪旅遊辦事處、駐新加坡旅遊辦事處、駐 加德滿都旅遊辦事處、駐 漢城旅遊辦事處、亞洲旅遊交流中心（香港）、駐紐約旅遊辦事處、駐洛杉磯旅遊辦事處、駐 多倫多旅遊辦事處、駐倫敦旅遊辦事處、駐巴黎旅遊辦事處、駐 法蘭克福旅遊辦事處、駐 馬德里旅遊辦事處、駐 蘇黎世旅遊辦事處、駐 悉尼旅遊辦事處、駐 莫斯科旅遊辦事處。

③ 中央文化旅遊部黨委書記和省委書記哪個有實權

相對來說省委書記的權力滲透力更大一點，文旅部的黨委書記權力覆蓋范圍廣一點。

④ 海南省旅遊發展委員會主任是誰

海南省旅遊發展委員會主任：陸志遠
陸志遠，海南省省長助理、省旅遊發展委員會主任。男，1959年11月出生，漢族，雲南開遠人，全日制研究生學歷，教育學碩士、博士學位，副教授，1978年7月參加工作，1984年11月加入中國共產黨。

⑤ 江西省旅遊發展委員會委員是什麼級別

江西省旅遊發來展委員會的 人員自編制和其他事項：
人員編制
省旅遊發展委員會機關行政編制54名（含紀檢監察編制3名）。其中，領導職數：主任1名、副主任3名、紀檢組長1名；正處級9名、副處級10名。
（一）辦公室。

（二）政策法規處。
（三）規劃財務處。

（四）產業發展處。

（五）監督管理處。

（六）市場促進處。

（七）人事教育處。
其他事項

（一）實行兼職委員制度。 由發改、財政、交通運輸、國土資源、住房與城鄉建設、文化等6個部門分管領導兼任，依法參與旅遊管理工作。

（二）設立省旅遊發展委員會機關後勤服務中心，為省旅遊發展委員會下屬正處級全額撥款事業單位，核定事業編制8名（其中正處級領導職數1名、副處級領導職數1名）。該中心主要職責：承擔委機關後勤服務工作。

朋友，你問江西省旅遊發展委員會委員是什麼級別，兼職委員本身就有原單位的行政級別；其他委員不屬於國家行政編制的，不享有行政級別。

⑥ 文化旅遊發展中心與文化和旅遊局什麼區別

前者的性質不確定，可能是政府平台也可能是商業機構。
後者肯定是一級政府職能部門。

⑦ 旅遊局改為旅遊發展委員會是什麼時候提出的

旅遊產業是一個綜合性強、關聯度大的產業。「我們在管理學上有一個專『法約爾跳屬板』原理，是說在一個組織中，為提高辦事效率，分屬不同系統的部門通過協作，商量解決問題。」江西財大教授曹國新向記者分析說，省旅遊發展委員會就可以提供一個這樣的綜合協調機制。「可能發改委、財政廳、環保部門這些實權部門會有一個副職來當(省旅遊發展委員會)副主任。」他解釋說，這樣在重點項目推進、旅遊綜合執法方面，有利於工作的展開，「比如搞旅遊項目，以前，除非大規模的旅遊項目，其他的項目用地可能都無法『上會』討論。我們原有的旅遊部門在這方面是沒有辦法的。而省旅遊發展委員會在這方面就可以有所作為。由於有相關實權部門的參與，會帶來調度能力的增強和管理成本的降低。」

旅遊發展委員會在全國並不多見，江西是繼北京、海南等省或直轄市後，第五個擁有旅遊發展委員會的省份。對於江西成立省旅遊發展委員會，曹國新說：「我覺得可以算是江西旅遊強省建設『基礎性』和『第一步』的工作。」采訪中，曹國新也表示，省旅遊發展委員會成立後，由於涉及到跨部門的工作，未來到底如何合作，如何激發內在動力，還需要在實踐中探索。

⑧ 旅遊發展委員會和旅遊發展辦公室的職能區別

旅遊發展委員會的職能是負責領導、規劃等事項，辦公室是負責落實有關具體事務和日常工作的。

⑨ 上海旅遊事業委員會主任是什麼級別

上海沒有旅遊局,只有旅委(旅遊事業委員會),旅委主任就相當與其他局（如教育局、衛生局等）的局長了