旅遊線路產品組合優化法

Ⅰ 企業根據產品組合的優化和調整有哪些策略

1.擴大產品組合
2.減少產品組合
3.產品延伸
4.產品線現代化
5.產品線特色化

Ⅱ 如何進行產品組合優化分析

產品組合狀況直接關繫到銷售額和利潤水平，企業必須對現行產品組合做出系統分析和內評價，並決容定加強或剔除某些產品線，產品項目，優化產品組合的過程，通常是分析、評價和調整現行產品組合的過程，包括兩個重要步驟：（1）產品線銷售額和利潤分析：主要分析、評價線性產品線上不同產品項目所提供的銷售額和利潤水平（2）產品項目市場地位分析：是指將產品線中各產品項目與競爭者的同類產品作對比分析，全面衡量各產品項目的市場地位

Ⅲ 優化產品組合可通過哪些步驟或途徑實現

篩選關鍵詞，選好對應欄目

Ⅳ 如何優化產品組合

企業的產品組合策略總是不斷發展變化的。隨著市場環境和自身經營條件的變化，有些產品可能增長較快或利潤較高，但也有部分產品會出現衰退或無利可圖。這就要對產品的組合進行優化，以取得最大的利潤。優化產品組合策略是指企業根據市場不斷變化的環境和資源條件，適時開發新產品並淘汰已衰退的產品，以保持銷售額和利潤最優化的產品組合。現代企業對產品組合進行優化的方法主要有以下幾種：
1．環境分析法。產品環境分析法是把企業的產品分為六個層次，然後分析研究每一種產品在未來的市場環境中，他們的銷路潛力和發展前景，其具體步驟是：對市場環境進行充分分析，把握目前企業的主要產品是否能繼續發展；企業未來的主要商品，一般是指新產品投入市場後能打開市場銷路的產品；在目前的市場競爭中，能使企業獲得較大的利潤的產品；過去是主要產品，而現在銷路已日趨萎縮的商品，企業應及時採取改進，還是縮小或淘汰的決策；對於尚未完全失去銷路的產品，企業可以採取維持或保留的產品決策；對於完全失去銷路的產品，或者經營失敗的新產品一般應進行淘汰或轉產o
2．產品系列平衡法。產品系列平衡法，有叫PPM法，它是把企業的生產經營活動作為一個整體，圍繞實現企業經營目標，從企業競爭實力和市場發展引力兩方面，對企業的產品進行綜合平衡，從而作出最佳的產品決策。
3．波士頓矩陣法。這是一種根據產品市場佔有率和銷售增長率來對產品進行評價的方法，是由美國波士頓咨詢公司提供的一種評價方法。
如下圖所示，橫坐標表示市場增長率，以20％為界，大於20％為高增長率，小於20％為低增長率。縱坐標表示相對市場佔有率，以相對數尺度來表示。相對市場佔有率是指本企業產品的市場佔有率與該市場最大競爭者的市場佔有率之比。假設5為分界線，大於5為市場佔有率高，小於5為市場佔有率低。假設某企業的某種產品的市場佔有率為5，這表明該產品的市場佔有率為本行業最大競爭對手的50％。如該產品的佔有率為10，則表示該產品的市場佔有率為本行業最大競爭對手的2倍。
1．風險產品。風險產品是指市場增長率高。但相對市場佔有率低的產品。相對來說，大多數的新產品是從問題類開始的，因為只有市場高速增長的需求才能吸引企業進行太規模投資；也就是說，對於問題類產品，企業必須大量投資，擴大生產規模才能跟上迅速增長的市場需要。對於這類產品，企業應該集中力量消除問題，擴大優勢，創立各牌。
2．名牌產品。名牌產品是指市場增長率高，相對市場佔有率也高的產品大類。名牌產品很有發展前途，一般處於生命周期的成長期。對於這類產品，企業要從各個方面給予支持，要確保其現有地位及將來的發展。名牌產品需要企業投入大量的資金和人力來維持其增長並擠垮競爭對手。但隨著增長率的誠緩，名牌產品最有可能演變為厚利產品。
3．厚利產品。厚利產品是指市場增長率低，相對市場佔有率高的產品。由於市場增長率低，所以一般不會有新的競爭對手介入，企業也不必在市場方面投入大量資金以保持其領導地位，因此收益較高。厚利產品是企業收入的主要來源，一般處在生命周期的成熟階段，這是企業的厚利或拳頭產品。
4．衰退產品。衰退產品是指市場增長率和相對市場佔有率都很低的產品。這類產品通常是已臨近產品衰退周期的產品，它是企業的衰退或失敗產品，應果斷地有計劃地淘汰，並作戰略上的調整。

Ⅳ 如何對一個旅遊產品進行產品策略組合（從旅遊市場營銷學的角度） 有哪個高手能幫幫忙啊！！！

要注意「疊加效應」和「優勢效應」：即與眾多知名旅遊產品同時營銷時，要利用知名度高的產品帶動提升自己的旅遊產品，同時要做到人無我有，人有我優的原則，突出自己的優勢旅遊產品。

Ⅵ 什麼是產品組合優化方法

企業優化產品組合所採用的方法。主要有產品環境分析法、產品系列平衡法、內四象限評價法、資金利潤潤率法等容。這些方法主要用於評價產品優劣，進而達到產品組合優化的目的。 產品組合優化方法主要有以下四種： 1．產品環境分析法產品環境分析法。該方法是把企業的產品分為六個層次，然後分析研究每一種產品在未來的市場環境中的銷路潛力和發展前景，其具體內容有：目前企業的主要產品根據市場環境的分析是否繼續發展。企業未來的主要產品，一般是指新產品投入市場後能打開市場銷路的產品。在市場競爭市場競爭中，能使企業獲得較大利潤的產品。過去是主要產品而現在銷路已日趨萎縮的產品，企業應決定是採取改進還是縮小或淘汰的決策。對於尚未完全失去銷路的產品，企業可以採取維持或保留的產品決策產品決策；對於完全失去銷路的產品‘，或者經營失敗的新產品，一般應進行淘汰或轉產。

Ⅶ 如何對一個旅遊產品進行策略組合

衡量旅遊產品組合優劣通常是以各項經濟技術指標來顯示的，主要有組合中各產品項目中的產品銷售率，企業利潤率和市場佔有率，以此判斷各產品項目的發展潛力和趨勢，開發旅遊新產品，淘汰疲軟產品，調整企業的產品組合。
以產品銷售率，市場佔有率，企業利潤率為三個向量，建立三維坐標，從而得到不同的立體空間位置，將旅遊企業的產品組合實際情況標入圖中，可知其所處的空間位置，從而決定產品的組合策略。
而現實經濟生活中，任何旅遊產品的盈利能力，市場佔有率，銷售率都是動態的發展過程，因而不能強求任何旅遊產品組合都能達到最優狀態，即便達到這一狀態也不是永久的。因而，旅遊產品組合的最優化是通過不斷發展新的旅遊產品和不斷淘汰疲軟產品來實現的，理論上得最優狀態是不可能出現的。

Ⅷ 旅遊產品的組合及其意義

旅遊產品的概念在學術界還沒有統一的定論。一般來說，存在目前兩個主要的誤解：一是狹義的將旅遊產品等同於旅遊吸引物，這顯然過於簡單，因為旅遊中最基本的
「旅」(交通)都沒有包括；另一種是廣義的旅遊產品，則將旅遊產品概念泛化了，認為交通產品、住宿產品、旅遊線路、導游服務以及各項與旅遊活動有關的事物都是旅遊產品。實際上，按組裝產品的概念來說，旅遊產品包括交通產品和旅遊吸引物。沒有吸引物那是旅行，沒有交通，那是遊憩和探險。(shenmi
shi.cn
收集)
從旅遊目的地的角度出發，旅遊產品是指旅遊經營者憑借著旅遊吸引物、交通和旅遊設施，向旅遊者提供的用以滿足其旅遊活動需求的全部服務；
從旅遊者的角度來看，旅遊產品就是指旅遊者花費了一定的時間、費用和精力所換取的一次完整的旅遊經歷。
總之，旅遊產品是指旅遊經營者為了滿足旅遊者在旅遊活動中的各種需求，而向旅遊市場提供的各種物質產品、精神產品和旅遊服務的組合。
旅遊產品是個整體概念，它是由旅遊資源、旅遊設施、旅遊服務和旅遊商品等多種要素組合而成。其特徵是旅遊服務成為旅遊產品構成的主體，其具體展示主要有線路、活動和食宿。
·旅遊產品的價值構成·
將旅遊產品作為一種整體產品來看待，旅遊產品的利益構成模型如下圖所示：
·旅遊產品的構成·
從上面的分析可以看出：旅遊產品從構成上看可以分為兩種：
1、核心旅遊產品（原初形態）：具有能滿足旅遊者審美愉悅需要的效用和價值；
2、組合旅遊產品（終極形態）：旅遊企業或旅遊相關企業圍繞旅遊產品的核心價值而做的多重價值追加，這種追加具有幾乎滿足旅遊者旅遊期間一切需要的效用與價值。
對旅遊產品除了可以考察其利益上的構成以外，還可以考察其物質上的構成。作為旅遊產品既有物質形態的成分，也有非物質形態的成分。

Ⅸ 旅遊產品，旅遊線路推銷技巧和方法以及經驗心得

旅 游線路推銷

Ⅹ 旅遊專業產品組合是什麼意思，通俗易懂的也行

旅遊產品組復合是企業制或公司出售的各種產品系列的組合，包括廠家生產的所有的產品系列或商業部門經銷的所有產品系列，也是指一個企業所經營的全部產品組合方式。
旅遊產品之間是有某種聯系的，即各種產品之間在最終用途、生產條件、銷售渠道或其它方面都存在某種聯系，這種各種產品系列之間的關聯程度稱為關聯性。一般來說有下列聯系: (1)這些產品滿足同樣的需求; (2)這些產品互為補充和可一起使用; (3)這些產品的銷售是同一主顧; (4)這些產品通過同一中間商銷售; (5)這些產品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。