淺析法國旅遊業的發展經驗

① 如何借鑒國外旅遊產業發展的經驗

我最近寫的一篇文章，希望對你有用！
許多國家為了促進旅遊業的發展，採取了各種措施，也積累了一些經驗。
很多國家通過直接投資、減稅或設立旅遊發展基金形式來支持旅遊業的發展。如，巴西政府每年向旅遊公司投入一定資金，而且對旅遊委員會批準的飯店實施免除10年的聯邦稅收。英國的旅遊設施竣工後，可享受20%的資助金，每建一間標准客房資助1000英鎊。墨西哥旅遊法規定設立全國旅遊發展基金。新加坡和泰國徵收的旅遊稅收僅為營業收入的10%。在以色列，無論是內資外資，只要是投資重點旅遊業，就可獲得總投資額25%的政府補貼，並且購置旅遊車是免稅的。另外一些國家很注意發揮自己旅遊業方面的長處，例如法國。法國很注重旅遊的高品位，充分展示浪漫國度的形象。
法國旅遊業發展模式與特徵
第一、 有效的管理協調機制
實行對旅遊業實行綜合協調發展的管理模式。履行政府主管旅遊事務職能的是國家公共工程、住房、交通和旅遊事務部，以利於旅遊業有重要規劃、陸海空運輸管理等的協調運作
第二、 獨特的市場營銷機制
將市場營銷的職能從旅遊主管部門中分離出來，由政府出資建立一個專門負責旅遊市場營銷的機構「法蘭西之家」。該機構全面負責法國旅遊產品的營銷，法國旅遊總體形象的打造，與遊客的溝通，提高法國旅遊業在旅遊者心目中的形象。該機構的經費50%由政府出，50%則來源於贊助。
一、激勵的旅遊創新機制
1、帶薪休假制度：即公民在一年內有權獲得帶薪假期的權力，任何主顧和用人單位不得剝奪員工該項權力，並接受有關機構的監督。如雙休日，法定節假日
2、發行旅遊支票制度：旅遊支票有企業或機構與個人共同出資購買。旅遊支票包含旅遊者在旅遊過程中的食、住、行等方面。購買旅遊支票的金額可免交工資所得稅
法國全面展開了微笑運動；開展了一系列活動，如，1992年舉行冬季奧運會、巴黎迪斯尼樂園開張，D-Day五十周年紀念日，也吸引了大量遊客；英吉利海峽的開通，進一步存進了英國市場；
從90年代以來，國內物價水平比較穩定；英吉利海峽隧道列車的開通。國內交通設施的發達能夠滿足遊客的需求，政治環境比較穩定
通過借鑒他國的經驗做法，我國促進旅遊業的發展可以：
建立有效的管理協調機制，分工明確又能協調運作。
建立獨特的市場營銷機制，將營銷從旅遊主管部門分離出來，以便於致力營銷。
旅遊業的發展應當使政府和民間的力量充分結合，共同開發。
實行激勵旅遊的措施，如，帶薪休假制度、旅遊支票制度。
政府在政策上應予以支持，如對重點旅遊項目進行補貼、減稅、獎勵等
開展如奧運會之類的大型活動，以提高自身的旅遊總體形象。
大力發展交通，以求能夠滿足遊客的需求
創造良好的政治經濟環境，使物價平穩，政治穩定。

② 分析國外旅遊文化發展的先進經驗對我國有何啟示

許多來國家為了促進旅源游業的發展，採取了各種措施，也積累了一些經驗。
很多國家通過直接投資、減稅或設立旅遊發展基金形式來支持旅遊業的發展。如，巴西政府每年向旅遊公司投入一定資金，而且對旅遊委員會批準的飯店實施免除10年的聯邦稅收。英國的旅遊設施竣工後，可享受20%的資助金，每建一間標准客房資助1000英鎊。墨西哥旅遊法規定設立全國旅遊發展基金。新加坡和泰國徵收的旅遊稅收僅為營業收入的10%。在以色列，無論是內資外資，只要是投資重點旅遊業，就可獲得總投資額25%的政府補貼，並且購置旅遊車是免稅的。另外一些國家很注意發揮自己旅遊業方面的長處，例如法國。法國很注重旅遊的高品位，充分展示浪漫國度的形象。政府在政策上應予以支持，如對重點旅遊項目進行補貼、減稅、獎勵等，開展如奧運會之類的大型活動，以提高自身的旅遊總體形象Vhao:xh656632031。大力發展交通，以求能夠滿足遊客的需求，創造良好的政治經濟環境，使物價平穩，政治穩定。

③ 法國旅遊業的優勢

法國旅遊業概況
早在中世紀時，巴黎就已成為歐洲各國的王公貴族、達官顯貴、富商巨賈和文人騷士匯聚之處。到了19世紀，巴黎已享有「世界花都」的美譽，世人以到巴黎為榮。

法國是世界上最早發展旅遊業的國家之一。1857年「法蘭西阿爾卑斯俱樂部」誕生，1873年阿爾封斯·盧賓在里昂創立了法國第一家旅行社，1875年法國建立了「倫敦野營俱樂部」，1889年格勒諾布爾市創建了法國第一個地方性旅遊同業聯合會。 法國政府歷來重視旅遊業。1910年，法國政府決定設立國家旅遊局，旅遊業成為法國政府最早干預的私人經營的行業。爾後，國家又制定了《旅遊憲章》及一系列旅遊法規和實施細則，為旅遊業各部門快速、協調發展提供了強有力的保證。

社會（福利）旅遊興起於法國，發展迅速。政府將部分福利基金資助一些不以盈利為目的的旅遊公司發展旅遊業，目的是讓低收入家庭也能享受旅遊度假的權利。法國現已有社會（福利）旅遊性質的度假村和露營中心近700處，遍及海濱、山區和鄉村。

現在法國是世界旅遊大國，旅遊業發達，2001年國際旅遊接待人次達7650萬人，佔世界旅遊市場的11.1％，居世界第1位。主要客源國是德國、英國、荷蘭、瑞士、比利時、義大利、美國和日本。

法國的旅遊接待條件，從起居設備、飲食到服務質量均居上乘。

截至1996年底，法國有150家民用航空公司，包括空中客車公司。法國有125座機場，其中89座機場能起降各種民用客機。

鐵路運輸和基礎設施由國家壟斷企業法國國營鐵路公司經營。公司職工18萬人，年營業額540億法郎以上，年運送旅客約8億人次。

法國有2萬多家星級飯店，59萬間客房，佔世界總數的4.9％。各類飯店床位17萬張，包括宿營地、青年旅舍、度假住房。

1996年，法國內河水運營業額10億法郎，運載旅遊者820萬人次。目前法國內河水運公司有328家，職工2600人，共有25萬多艘船用來載客，其中2000艘船供租賃用。法國共有8568千米內河水道和河流。

法國有主題公園70多座，如迪斯尼樂園等。法國1100多座國家級藝術博物館，每年旅遊人數達4 600萬人次。法國有各類旅行社3805家，最大的17家旅遊社零售點2512個，占總數的66％。法國最大的幾家旅行公司是：地中海俱樂部、新邊界國際旅遊公司、哈瓦斯旅遊公司、可尼旅遊社和通濟隆國際旅遊公司等。

旅遊業是法國的第三大創匯行業，在平衡法國國際貿易收支方面起著積極作用。

④ 法國的旅遊業特點

從旅遊「六要素」的角度考察歐洲旅遊：一是交通發達。航空繁忙，火車高速，高速公路與高檔汽車遍及歐洲。二是旅遊產品注重特色創品牌，注重包裝推介，注重服務質量，注重綜合效益。三是吃的方面主要是講營養、衛生，普遍不供應開水，讓客人喝自來水。四是住的星級飯店從硬體看比中國標准低，但軟體要比中國強。雖然樓層見不到服務員，餐廳的服務員也很少，工作效率高，人文關懷到位，讓客人事事、處處、時時都感到方便、舒適，有賓至如歸的感覺。五是購物方面，他們利用有特色的品牌刺激遊客的購買欲。如果以物作比較，他們工資收入高、福利水平高、產品質量高，物價也高。六是娛樂方面，注重品位、品牌，盡量向遊客提供高雅藝術。
法國及整個歐洲，自然環境非常優越，樹林多，綠地多，飛禽走獸多，人與自然和諧相處；歷史文化保存完好，古跡多、文物多，名人多。合理開發、充分利用旅遊資源，堅持可持續發展方面他們考慮的是：有益當代，蔭及後代；長遠眼光，長久努力；戰略決策，戰術實干；遊客舒適，居民滿意。尊重自然生態—森林、草地、空氣、水、噪音、生物、動物；看重歷史文化—古人、古建、古鎮、古跡、遺址、文物、博物館；著重創建品牌—吸引遊客的法寶；注重服務質量—以滿足客人需求、讓客人舒適為標准，提供人性化服務。

⑤ 從旅遊六要素的角度分析法國旅遊業發達的原因

旅遊六要素為食住行游購娛
法國旅遊業的發到與其六要素的完美有很大的關系
食：法國大餐名冠全球，法國蝸牛、鵝肝為世界知名美味，法國大餐人人想要享受；
住：住宿業發達，世界知名酒店眾多
行：交通方便,歐洲之星、標志、雷諾
游：景點眾多，尤其以巴黎為標志，埃菲爾鐵塔、盧浮宮
購：世界著名奢侈品牌的代名詞就是法國，香水、時裝，是奢侈購物的理想地
娛：歐洲迪斯尼的所在地，在其境內的摩納哥公國是賭博的聖地
總結;法國旅遊業發達，離不開國家制度和政策的扶持。

⑥ 解釋法國旅遊業發達有哪些優勢區位條件

（1）法國旅遊資源豐富；（2）法國是申根協定成員國之一，使用歐元，與附近附近過境方便；（3）交通便利；（4）旅遊服務和接待水平高；

⑦ 法國旅遊業狀況

法國現已成為國際遊客到達的主要目的地,僅次於美國。近十五年來,每年的遊客量和收入都有急驟的增長。沒有人會預測到法國能成功地保持這樣的勢頭。令人吃驚的是，在許多外國人來看旅遊在法國是最不流行的，這是因為法國人對遊客的過於自信的態度，好在法國政府全面展開了「微笑」運動，現在法國人對境外遊客已友好多了。

在過去的幾年中,法國開展了一系列活動,促進了法國的「入境」旅遊。1992年法國舉行了冬季奧運會，同年4月巴黎迪斯尼樂園開張，D-Day（二次大戰盟軍發起進攻日）五十周年紀念，也吸引了大量的遊客。海外，尤其是來自美國、英國和加拿大的遊客增多。由於英吉利海峽海底隧道的開通，進一步促進了英國市場。不利的是，1994年年底歐洲星際列車才開通；廂式和梭式列車也延遲開通。據1994年頭八個月的初步結果表明，去年又是一個破記錄的年份。法國旅遊業的收支余額略有下降,預計為595億法郎。這是由於法國在國外支出的急劇上升超過了國際收入的增長。法國1994年的旅遊國際收入為1375億法郎,增長率為3．8％。同時，國際到客和過夜率增長約3％，分別達63．1百萬和443百萬,所有的主要海外市場除西班牙外，在1994年都顯示了增長趨勢，許多增長率都在2位數。

旅遊的經濟效益

法國的國際旅遊收入1993年總計1325億法郎，1994年超過1375億法郎，比過去十年翻了一番。
1993年法國旅遊收支平衡順差增長，達600億法郎，1994年的初步目標為640億法郎。然而，法國境外旅遊率比預計的增長的快，在國外旅遊的支出的增長高於國際收入。

考慮到在近幾年不同的政治和經濟發展，諸如1991年的海灣戰爭，和隨之而來的世界性的經濟衰退,法國旅遊業的運行一直是相當好的。舉例,1991年和1992年的增長率平均約10％，盡管這個增長伺後就急驟下降。

法國旅遊業近期運作值的稱贊的另一個原因是：從90年代開始以來國內物價比較平穩，法郎在其使用國堅挺。

英國貨幣1994年已由1英磅：9．23法郎下跌至12％至1英磅：8．30法郎，僅1993年就下跌12％，美元1991年～1992年大幅度波動，接近1：5. 70，現在徘徊在1：5．30。

與此同時，西班牙的比塞塔，義大利的里拉大幅度貶值,1993年的跌幅20％。這導致了1993年和1994年普遍取消到法國的假日旅遊和商務旅行。

根據1994年頭八個月的統計，法國旅遊收支平衡中主要資金來源對象的西班牙、德國、荷蘭、摩洛哥和突尼西亞略有下降，而日本、美國、義大利（盡管美元和里拉貶值）非常看好。

游 客

1989年，依據《邊境調查》法國登記的國外來客人數為49．5百萬,過夜數為371．3百萬。這與1988年的結果是無法比較的。

從1989至1994年，海外遊客增長率約28％。而過夜的增長率稍低,在19.3％。
1993年登記的遊客增長率要比過夜率或收入都高，整個平均逗留的時間縮短，使
得年床位率一直低於遊客數的增長。

主要市場。根據官方的統計資料，許多市場情況不好，在法國名列前一位的遊客來源中，差不多半數以上的國家從92到93年的到客率呈下降趨勢。還有一些國家的來客率在1991～1993年這兩年間也呈下降趨勢。這些是：義大利-4．5％，西班牙-1．5％，澳大利-15％，和瑞典-18．4％。丹麥市場呈停滯狀態。德國、荷蘭和比利時遊客的到客率人均有不同程度的增長。

1993年英國市場到客增長率為4．9％,盡管到法國旅遊的支出下降2％（不包括交通費用）歐共體12個市場佔了整個到客率的82％。

近幾年東歐到法國，尤其是到巴黎的遊客增多。打算到國外去旅遊的東歐人大多把巴黎作為夢想的目的地，他們中的許多人還第一次出國旅行。但是，大多數東歐人至少要在他們的旅行客車上度過兩夜，並隨身帶了許多食物，因此他們的化費在國際旅客收入中是最少的。

1994年增長預測。根據法國馬松的市場研究，1994年法國國際到客率增長。在94年的頭幾個月歐洲和北美市場的旅遊業務有明顯的復甦跡象，預計美國、英國、荷蘭和斯堪的納維亞的到達增長率超過10％。其他的歐洲市場除西班牙以外，預計增長在2％～5％。法國馬松打賭，預計到94年12月初英國的遊客達9百萬（法國的第二大市場）。由於慶祝6月D-DAY和英、法歐洲星號的英吉列海底遂道列車開通，英國遊客到法國的增長率比去年高的多。從多佛爾港入境的人數增加約12％。法國馬松把這個趨勢歸結於去傳統地中海陽光和海灘勝地的復甦。國內旅遊業。1994年夏，法國的旅遊業給人以深刻的印象。由於法國國內旅遊的增長，各類假日旅遊景點在高峰季節的旅館客房率和餐廳生意都有了實實在在的增長，約增長6．5％。這種增長對法國國內的消費市場是如此的重要。在法國，休閑旅行接近60％，假日過夜的60％在法國。1993年總計7．42億夜,即56.4百萬天假日和34．6百萬度假者（這些總數不包括不足四夜的旅行,商務旅行或出差）。

平均逗留的時間。正如已指出的那樣，在過去幾年中，到法國的外國遊客逗留的時間似乎已在縮短；目前只有國內遊客的一半時間。但各個市場是不同的，遠程市場通常在法逗留時間最長；德國遊客高達平均9．4天，西班牙遊客逗留時間最短，平均為4．4天。

旅遊的季節

對於法國旅遊業來說，旅遊的季節性是一個很大的問題。這主要是在國內市場，而不是入境市場。據歐洲旅行監測，整個入境法國旅行，在七、八兩個高峰月約佔44％，而整個出境到歐洲的旅行佔34％,至於5～10月這五個月出境到歐洲旅行佔69％。有趣的是入境到法國的旅遊佔75％。全年中都有短期的停頓，在夏季的兩個高峰月約為20％。絕大部分商務旅行在3月—7月和10月—11月。然而商務旅行不會產生其它一些能力問題。由於大量國外來法國商務旅行主要是到巴黎，因此在工作周供應能力常常是不足的。

旅行目的和類型
1989年的《邊境調查》表明，到法國度假的入境旅行佔43．6％,探親訪友或探親訪友與度假相結合的旅行約佔16．9％。據1992年的年統計分別增長了47．9％和18．5％。商務旅行，商務和遊玩相結合的旅行分別增長15％到16％。和鄉村和山地旅遊一樣，三年來海灘旅遊部分比例在增加，而旅遊觀光部分卻顯著的下降，從25％降至12．3％。

法國馬松的有關資料表明：德國遊客最可能到法國度假旅行，他們的旅行69％是閑暇旅遊，其次是丹麥佔65％。葡萄牙到法國的度假部分佔27％，形成鮮明對照。除葡萄牙以外，市場顯示最高的商務旅遊部分是美國和西班牙。

1994年第三期《旅行和旅遊》分析：指出，1991年到法國山區旅遊勝地的外國旅遊遊客總計6．2百萬，每平均逗留8．7天。這些數字是整年的，冬季部分不只是和滑雪或冬季運動有關，在不同的遊客中他們偏愛到山區度假。

在法國山區景點平均逗留最長時間的是德國，其次為英國和愛爾蘭。歐洲人占壓倒多數，佔了約96％，美國人佔1％。

法國馬松在1993—1994年的一項研究，欲就主要的來客市場對法國1992年國外來法滑雪的遊客人總數作一估計。除了像斯堪的納維亞（北歐地區），美國、日本等那樣的較小市場外，計達1．3百萬。1993冬季整個到法國滑雪勝地的遊客旅行人數計達1．5百萬，與之比較，國內到客約5.4百萬,1.8百萬當日滑雪旅行，這不包括離家一夜的數目。

主要問題之一是絕大部分到法國的國際滑雪旅行業務集中在阿爾卑斯山脈的北部，這是整個行業收入的78％。

經過幾年因雪的情況不好的困難後,去年冬運季節（1993/1994）許多景點都是打破記錄的一年。雖然取得好的結果的一個原因是瑞士景點價格的凍結，以及法國旅遊項目的較大靈活性。換名話，客人寧可選擇一些旅遊勝地的基本設施，而不是一切包括在內的價格。

其他一些法國注冊的或宣布已注冊的入境旅行社嗇的營業額在20％～60％。法國滑雪旅遊收入上升8％—10％。

主題樂園。法國大約有35家游樂園和主題樂園;這些樂園的年收入約在1億法郎。由於這些樂園大多在80年代末和90年代初開張的，他們經營的都要比預計的差，許多樂園已被迫關閉數年或停業清理。其中四個大樂園仍開放著，三家最終似乎可以走出困境。

歐洲迪斯尼（已改名為巴黎迪斯尼樂園—它更緊密地與法國首都聯系在一起，因而招來了很多的本國和外國的旅遊業務）從開放以來一直不景氣。以1993年為例，純虧損高於收入。該樂園有六座賓館，有5200多個床位。到2011年該樂園可全部竣工,那時可發展到18000床位。進一步實施計劃取決於經營的改善。該樂園經營的第一年中，遊客達11百萬,94年從前些年的9．8百萬降到了8.8百萬。同時收入減少了8億法郎，降低了83．7％，為41億法郎。目前迪斯尼樂園經營狀況有所改進，似乎已走出了80年代末所處的困境。菲切斯考赫樂園收入1993年增加了71％，去年再增加43％，收入增加的一個主要原因就是改善了經營，增加了樂園開放的天數。並降低管理費用，提高效益。

阿斯特里樂園在1994年首次獲利，收入增加了37％。法國的瓦利比樂園盡管還不明確未來到底能獲利多少，但通過嚴格管理，增加了收入。

入境旅遊機構

這三、四年來，法國旅遊貿易已開始向入境旅遊盈利。習慣上許多對入境旅遊業務不感興趣的旅行社已轉向到入境旅遊業務部分，不管是業務市場，還是娛樂市場。外國到法國的旅行仍以單個的旅行者為多，佔了旅遊人數的50％。在1993年法國商會的一個報告中指明：旅遊界早已知曉，法國的旅遊業務量不大。除英國市場外，有三分之二的旅遊是自行組織的,而不是由旅行社組織的。然而，從英國組織到法國旅行的這部分已表明，似乎正在增長。至少野營和短期的城市旅遊市場是確實在增長。研究表明，1992～1993年,總共有300家英國旅行社經營法國游，250家計劃夏季法國游,80家冬季法國游。而經營德國游的是200家。

法國的大部分旅行社仍比較小和專業化，很少有接待能力大於10萬的。這包括歐洲野營地，湯普森度假村和巴黎旅行社，據英國旅行局統計，法國只吸引了3％的英國野營市場。

德國是法國野營業務的最大經營者。法國旅遊的人中有6O％是進行野營度假的。雖然他們傾向於單獨旅行，但他們還是願意通過旅行社和旅遊經營者安排他們的食宿。

荷蘭最大的法國旅遊經營商是費里傑·尤伊特，代辦食宿，不包括交通工具的野營旅遊。1991年的經營超過162，000人次。

義大利組織到法國的旅遊人次也再增加，1992年計30萬人次。

旅遊者的食宿

食宿。盡管區域性遊客增多,僅法國的八個地區就佔了整個已售床位的75％，
這八個地區中有六個是沿海地區的。雖然從八十年代中期開始，旅館的客房和其
他注冊的招待所大量增加，還是會發生接客容量不足的問題。

據有關資料表明,外國遊客熱衷於的二星級旅館食宿吸收的旅客量最高;1993年為11.6百萬，逗留24.3百萬夜,平均每個客人2.1夜。法國市場的二星級食宿數據分別為：293百萬和51．5百萬夜，每人平均1．8夜。1993年三星級賓館接待外國客人9．5百萬，逗留19．8百萬夜—平均每一個客人2．1夜。滯留時間最長的，目前是住四星級賓館和豪華賓館的外國客人，3百萬客人，計7百萬夜，平均每個客人2．3夜。

法國旅遊業最新資料表明，市場的外國客人部分,最尤為重要的是4星級和豪華旅館。日本和美國市場佔了法國豪華旅館過夜率的最大部分。美國人和日本人不大住四星級賓館。

巴黎旅館客房率下降呈現出了相同的情景：日本人和美國人住豪華賓館的比例更多一些。而歐洲市場主宰著各類旅館，就市場佔有率而言，法國過夜旅館的整個過夜率的60％是來自於非歐洲市場。

國家旅遊觀察1993年的調查結果表明，旅館業務整個在下降，主要在國外市場。外國客人過夜下降了11％，而國內市場下降5％。只有五月和十一月是增長。

然而,1994年的頭幾個月顯出了復甦的跡象。目前經營最好的是三、四星級賓館。床位佔用率進一步增高，但旅館業主還是不願持樂觀態度。

外國旅遊者到法國採用的一些普遍食宿方式也包括野營地。最近六年來，野營地的床位率增加了20％，10，000野營地，2．5百萬床位。外賓約佔1/3。

青年和家庭旅館的床位數繼續下降，而假日野營地激增。外來居民增長約25—3O％。法國分時租房專營戶說五年來，法國分時租房業和法國客戶以兩位數速
度增長。

交通工具

1989年邊境調查結果表明，整個在法國境內旅遊的外國遊客中有50％用自己汽車。火車佔7．5％，大客車佔20％，飛機佔4％，這些數字並不說明整個情況。然而，這僅說明在法國境內的情況，並不說明外國遊客是怎樣進入法國的。沒有人會懷疑從90年代起航空旅行在過去的十多年中激增。在1994年的最後七個月里，僅英國到法國的航空業務量就激增,主要是因為開通了飛巴黎的直航。由於交通量的復甦，客座系數增加的要比預計的快的多。據統計，航空旅行佔了1992年外國旅客抵法的20％。

然而法國政府的保護主義政策為了保護法國航空集團的利益正在收回對法國航空的放開。如果歐委會堅持自己的意見，地方保護主義就不可能得以長久。完全開放市場將會滿足到法國旅行的要求，尤其是地方上的空港的需求。

同時法國鐵道公司正在擴建他們在法國的高速鐵路網開通了新的線路使旅行者在不浪費時間經巴黎就可以從法國的北部到南部。

法國的海外促銷

法國的馬松旅行社在過去的六、七年中是信譽最好的國際旅行社。它已成為許多國家旅行社羨慕的對象。義大利，加拿大和美國都把它作為振興本國旅遊業的典範。

馬松成功的一個經驗是增加法國私有公司參與自己公司的業務，他們提供資金和聯合行動。1987年會員只有70家，而現在已有900家,這顯然引起了整個旅遊行業的重視。

馬松在其營業的第一年時，它整個預算的72％來自中央政府，僅有28％來自私人公司和地方政府，到1994年非中央政府資金的合夥經營部分別已到49％，絕對比例已達72．3％。

1994年分配給法國馬松的總預算為352百萬法郎，預計下降3．6％,預計政府方面的支持要少，3億直接用於海外。招商和公眾籌款約佔2/3。然而，這不包括直接用於在27個國家中33個辦事處的推銷經費1.60億法郎。

去年經營和管理的預算為29百萬法郎，信息服務預算為82百萬法郎（包括約8百萬小冊子的編印，發放）。2百萬法郎的差額主要是用於促銷旅行。本年度馬松大約組織了6O次促銷活動，以及參加貿易會和研討會。

從成立開始就集中力量發展市場各個部分的確定產品,它顯然已獲得了成功。馬松1988年採用的俱樂部形式，現已大大地得到了發展。每個俱樂部均通過像高爾夫球和航海這樣的體育活動把對不同旅遊產品的廣泛興趣以會議和研討會帶到了美食和文化旅遊中。俱樂部，或通過俱樂部進行的市場研究的一個直接結果是各個不同的部門推出了新的旅遊產品。

1994年馬松為了降低成本，關閉了三個二級辦事處——盧森堡、赫爾辛基、達拉斯，除台灣外，在短期內不再打算開設新的辦事處。但是馬松打算增加在香港的力量。香港的辦事處將負責對中國大陸促銷和銷售活動。在今後五年馬松還需要加強對亞洲的力量，以確保發掘這出境旅遊快速增長區域的最大潛力。促銷戰略。雖然法國馬松採用了年度銷售計劃以適應變化的市場條件，諸如通貨膨漲，需要量下降，但它還是試圖保持長期（至少五年）銷售和促銷戰略。目前的目標是增加旅遊流量——主要是改善季節（蕭條期）和遊客的地理上的分布——吸引旅遊者在法國多逗留些時間，以此增加外國遊客逗留的平均時間，增加每人每天的化費。

1994年馬松再次決定把它的主要財力（67％）集中在它的四個市場—德國、英國、美國和日本——它們佔了法國國際旅遊收入的40％。正如法國國際旅遊導報最近的一個報導指出，這種方法是一種目光短淺的方法。在1991年當馬松採用這個方法的時候，這四個市場在國際收入部分多創了10個百分點。因此，這也將肯定因為不重視已進行的高投資，這些市場已失去地盤。

看來不可避免地他們還將失去潛在市場的地盤。這些潛在市場最終會產生相當大的赴法業務量。這是非常值的注意的，因此與其等待制定四年或五年計劃，還不如迅速重新考慮目前的戰略，為未來的增長尋求新的市場。

前 景
馬松主要致力於國家的多元化：自然地理風光、文化的多樣化、各種各樣的體育活動和其他活動，以及目的地高質量與物價的比例。就物價而言，由於價格信息不靈和法郎的堅挺使潛在的和事實上的遊客認為法國的物價是高的，價格信息就不靈了。

需要作更多的分析來確定法國入境旅遊貿易和接待部門所一直聽到的抱怨是否有道理，或是否這些抱怨聲只是對每一次機遇法國傳統的沮殤態度。由於1994年國內市場在商業食宿和餐館上的化費少（根據國家旅遊局的統計）有一些不滿意是可以理解。

同時，旅遊管理局改組不穩定引起了諸多的關注，然而從長遠來著改組是不合理的。

事實上，新的組織機構最終意味著在法國旅遊部門和機構團體之間更高效的工作安排。政府總是想對能對政府收支作出積極貢獻以及提供許多間接經濟效益的產業進行中央控制。

法國目前的旅遊產值計達6000億法郎，提供了55萬的就業人數，其中15萬是在旅館業。這並不能減緩法國面臨嚴峻的失業形勢。

從理論上說，目前通貨膨漲控制的如此的低，國外來法的遊客增長的前景看好，假如法國法郎與其他主要貨幣不再增值，旅遊業完全能有助於進一步緩解失業的形勢。對旅遊業的研究已明確地表明，旅遊業解決失業問題的速度要比其他行業快1．5倍。

⑧ 為什麼法國旅遊業這么發達

一想到法國，大多數人都會想到「浪漫」這兩個詞。法國人的浪漫也是出了名的，法國的風景和浪漫也是掛鉤的。法國是發達國家，旅遊業作為第三產業當然是很發達的。法國不僅有著悠久的歷史，還是當今最發達的國家之一。隨著經濟的發展，越來越多的國人願意出國旅遊，法國也是中國遊客的目的地之一。法國的旅遊業為什麼這么發達呢？

關於旅遊業的綜合設施比較好

旅遊業的發展要有許多配套設施，法國也為了促進服務業的發展，完善了許多關於旅遊的設施。法國的服務是出了名的好，而且法國交通非常便利。