蕪湖市旅遊業發展目標

『壹』 蕪湖市旅遊局的主要職責

（1）貫徹執行國家、省有關旅遊業發展的方針政策，研究擬定全市旅遊業管理的政策規章和相關標准。
（2）研究擬定全市旅遊發展戰略，編制旅遊業中長期發展規劃和年度計劃，並組織實施；指導全市旅遊協會工作；積極推進入境旅遊、國內旅遊和出境旅遊全面發展。
（3）組織並指導全市旅遊資源普查、開發、利用和保護工作，參與並指導全市重要旅遊商品開發和重大旅遊項目規劃論證和立項報批工作，優化我市旅遊產業結構。
（4）研究並擬定旅遊市場開發戰略，組織指導全市旅遊行業整體形象的對外宣傳、促銷和旅遊對外交流與合作；配合國家、省旅遊局組織的重大旅遊促銷活動和旅遊節慶活動。
（5）負責旅遊專項資金的管理，合理並規范使用旅遊專項資金，充分發揮專項資金的效益。
（6）依法對全市旅遊行業實行行業管理，制定全市旅遊行業人才培養規劃和旅遊從業人員的崗位培訓、職業資格制度和等級制度，組織旅遊從業人員的技術等級及崗位培訓考核工作。
（7）對全市旅遊市場和旅遊服務質量實施管理、監督和檢查，受理旅遊者投訴，依法維護旅遊者和旅遊經營者的合法權益，加強行風建設，努力構建旅遊誠信體系。
（8）負責做好假日旅遊協調和假日辦的日常工作，制定旅遊安全事故防範和處置預案，做好旅遊安全警告，加強旅遊安全監督檢查。
（9）搞好旅遊信息化建設，為旅遊者和旅遊企業提供信息咨詢服務；負責旅遊各類數據的收集和統計報送工作，做好全年旅遊經濟工作的統計分析。
（10）承辦市委、市政府交辦的其他事項。

『貳』 安徽省旅遊業發展存在的問題

安徽旅遊定位 主題定位:安徽山河天下秀;決策定位:使安徽旅遊由資源大省轉變為旅遊經濟強省;經濟定位:把安徽旅遊經濟培植成國民經濟重要的支柱產業,實行「農、工、旅、貿」綜合發展;目標定位:把安徽建成全國優秀旅遊省份,「兩山一湖」(黃山、九華山、太平湖)旅遊區成為世界旅遊勝地。
1．旅遊業總量較低。旅遊收入總量指標綜合反映了某個國家或地區旅遊經濟的總體規模狀況和旅遊業的總體經營成果。我省旅遊總收入2006年為4l1.5億元，2010年超千億元，雖增加了很多，但在長三角旅遊圈五省市中的排名仍靠後，其旅遊經濟總量還是偏低。
2．旅遊業的綜合性配套服務有待加強。從單純的觀光旅遊向觀光度假休閑旅遊發展是旅遊業發展的必然趨勢。目前，我省旅遊景區在游樂休閑設施、購物中心及金融、通訊、醫療方面投入有待加強，遊客在景點逗留時間較短。
3．旅遊業創匯能力偏低。近年來，我省提升了黃山、合肥、阜陽機場的接待能力，加大了對外宣傳促銷力度，但與全國周邊省份相比，還有較大差距。以入境旅遊促國內旅遊這一方針已在雲南省取得顯著的經濟成果，而在我省並沒有得到很好的貫徹落實。
4．旅遊管理有待進一步提高。我省旅遊業多元化投入體系逐步形成，但總體規模偏小。相關的配套政策還不夠完善，落實政策也不夠到位，招商引資受到了一定的影響，產業發展受到一定程度的制約。旅遊的服務能力和國際化水平，有待更進一步促進和提高。

『叄』 誰給介紹一下蕪湖旅遊發展現狀以及今後還有什麼期待的地方……謝謝合作 2000字左右的論文就行……

蕪湖旅遊發展的戰略定位：揚長補短、借鑒外力、構畫賣點、突出重點、提高服務、差異發展。 一、揚長補短。交通、資金、設施投入與規劃，快速符合旅遊發展的需要。 二、整合資源。旅遊景點挖掘與整合，形成幾大山、幾大湖、幾大景、幾大傳說資源。 三、借鑒外力。不能單兵游勇，要學會借鑒外在資源，利用外在力量打造共同品牌，如可以與貴池協商打造金覺羅成佛線路、可以與附近地市搞好長江沿岸船舶渡假線路等等。 四、構畫賣點。蕪湖現有鳩茲的傳說、鏡湖的傳說、九蓮塘的傳說、天門山的意境、鳳鳴湖的傳說、龍山的傳說，有歷史的可以尋找歷史根源，無歷史的可以發揮創意。 五、突出重點。突出優勢資源，輔助帶動其他景點的發展。 六、提高服務。以招標方式對外發包，放開式經營，嚴格審核承包者履歷與能力，整合導游隊伍，打造精品導游力量。 七、差異發展。研究外界先進手法，學習交流經驗，反復推敲，形成獨特文化，以期差異化發展。

『肆』 蕪湖市旅遊業發展的優勢和劣勢

優勢：蕪湖市先後加入長三角旅遊城市合作組織、南京都市圈等區域旅遊合作，與上海世博局、大連、南京都市圈等20餘座城市等簽訂旅遊合作協議，在資源共享、信息互通、客源互動、聯合營銷等方面取得了新發展。蕪湖一方面加快旅遊產品的開發，另一方面快速推進星級飯店及重大旅遊項目的建設。得天獨厚的旅遊資源，持續健康的發展理念，良好的發展環境和優越的發展機遇，這些都造就了蕪湖的旅遊發展傳奇。劣勢：還處於轉型階段，有很大的挑戰

『伍』 蕪湖市旅遊資源開發現狀

據我所知.隨著奇瑞的崛起 蕪湖正走著工業與旅遊相結合的路線 近幾年開發的速度挺快 但是還有很多市郊周邊的資源還待開發.所以這里的開發前景還是很可觀的.

『陸』 旅遊產業發展規劃的指導思想與目標分別是什麼

全球五大產業規劃咨詢公司

麥肯錫
麥肯錫(Mckinsey)是全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業高層管理人員服務的國際性公司，在全球44個國家和地區開設了84個分公司，目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。其業務主要是提供戰略方面的咨詢，同時還涉足企業金融、商業技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。

羅蘭貝格
羅蘭貝格（Rolandberger）於1967年在德國建立，現已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬於德意志銀行集團，在全球26個國家和地區設有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長於為企業提供公司戰略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業兼並後聯合及人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決在市場進入戰略確定、中國營運模式的建立、合資企業重建與購並、全國銷售網路控制及招聘與保留人才方面的問題。

埃森哲
埃森哲（Accenture）是全球領先的管理及信息技術咨詢機構，2003財政年度純收入達118億美元。擁有83,000多名員工，在全球47個國家和地區設有110多家分支機構。為各行各業的客戶提供廣博精深的專業服務和業務解決方案。在公司戰略目標的指導下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展業務服務網路，包括管理咨詢、信息技術、經營外包、企業聯盟和風險投資。

波士頓
波士頓（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰略管理咨詢領域堪稱業內翹楚，並為公認的先驅。集團創立於1963年，擁有超過2800位專業顧問，在世界主要城市設有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規模龐大的企業，其中也包括發展迅速、在本行業內不斷開創新領域的中型公司。主要業務涉及消費品及零售業；工業品；能源與公用事業；醫療保健；高新科技；金融服務。

綠野資本
綠野資本集團（Greenfield Capital Group）是全球領先的另類資產管理公司，主要為全球客戶從事產業規劃、產業園區投資、產業招商服務。在產業規劃領域，綠野資本為全球客戶提供區域產業規劃、專項產業規劃、產業園區規劃的服務；在產業地產投資領域，綠野資本主要投資電子商務港、電商物流地產、生態產業園區等項目；在招商服務領域，綠野資本為客戶提供全球招商引資服務。綠野資本在全球擁有超過200名雇員、12個辦事機構、近50家職能和下屬企業，管理的資本和資產超過50億人民幣。

『柒』 蕪湖古城的「蕪湖古城」保護更新規劃設計方案介紹

規劃區內總建築面積為330973.12m2。總戶數為4702戶。五層以上建築90363.36m2（共34幢），其中新建成片的住宅區主要有兩處，一是新華公司開發的新華小區：建築面積34000m2（共8幢）；二是中房開發的羅家閘小區：建築面積13022.58 m2。目前規劃區內共有住戶4000多戶，古城建設擬拆遷2500多戶。
本地塊中許多街區諸如儒林街和南正街明清步行街保存完整，能夠體現城市的輝煌歷史，但是先期改造中存在許多不足和遺憾之處。
通過深入現場調查、研究，我們認為舊的蕪湖古城存在不少問題，主要有：
1．街道功能不完善，基礎設施陳舊落後；
2．居民年齡結構偏高，生活水平偏低；
3．缺乏有吸引力的商業活動，沒有形成規模效益；
4．建築質量破舊，建築密度過高；
5．交通不便，難以吸引遊客，且消防通道不暢，消防設施薄弱。 根據「蕪湖古城」保護更新規劃設計方案招標文件的要求，蕪湖古城保護更新規劃設計的原則確定為：
1．保護蕪湖古城的歷史真實性，修舊如舊，建新如舊。
2．保護、完善原有傳統街道格局和傳統建築，在此基礎上賦予整個街區以新的活力和新的城市功能，使其成為城市社會經濟發展的有力推動因素。
3．使蕪湖古城成為濃縮蕪湖歷史、反映傳統風俗的特殊城市街區，為城市旅遊業的快速發展注入新的活力，用新的形式使之成為蕪湖整個城市歷史與文化的縮影。 對於古城內及臨近街區的現狀建築主要通過拆除、遮擋、新建、修改、保護五種處理措施加以整治。
1．拆除：拆除和部分拆除嚴重影響風貌景觀的建築及建築質量不高，結構已經損壞的危房，包括：
a. 古城中大多數已接近甚至超出使用年限的民居式住宅，如公署路兩側民居，儒林街兩側一些破損的低層住宅等。
b. 環城南路北側的多層住宅更新為具有地方傳統特色的徽派民居建築。
c. 拆除圍繞大成殿周圍十二中校舍建築，更新為文廟景觀建築群。
2．遮擋和新建：
保留新華小區、羅家閘小區、二中等建築，在這些建築近古城一側補建臨街廊子和牆，並適當留出綠化帶，視線上隔離和遮擋小區多層住宅及學校建築的高大體量，在原有城隍廟門頭的基礎上，新建城隍廟建築群。
3．修改
a. 保留南門灣、南正街街道走向及尺度，建築形式及格局，對其立面進行整理。
b. 維護修繕傳統民居。
c. 對於體量合適的非民居建築，要對其立面進行改造，在色彩符號上予以協調處理。
4．保護
a. 對第三章蕪湖古城歷史遺存建築表中提及的歷史建築採用整體保護、局部修復的方法加以整治。
b. 重點保護衙署前門和文廟大成殿兩處市級重點文保建築。 通過對於古城原有結構的分析，結合規劃評審會會議的要求，規劃進一步明確了「蕪湖古城」旅遊、文化、商業的功能定位，擬對古城作如下五個區塊功能定位：
5-1、「蕪湖古城」東北部區塊，該區域有新建（95年後建）羅小閘小區（五幢13000多平方米）、市第二中學及其宿舍區、羅家閘小學等，佔地面積約5公頃。我們通過對現狀考察分析，認為該區塊雖屬古城保護范圍。但幾乎沒有可挖掘的歷史文化內容和旅遊文化內容（只有傳說中的夢日亭遺址在二中附近）；同時，該區域也存有大量的五六十年代所建民居，其生活設施簡陋，亟需改造。綜合考慮，方案採取保留為主，改造為輔的方法，對新建的中房羅家閘小區、羅家閘小學、二中等建築予以保留，其餘部分進行改造，一方面補足因花街小學、環城南路幼兒園等拆遷還遷的面積，同時新建商業步行街和綜合協調區域。
在與古城其他區塊的關繫上，方案從沿街景觀建築入手，對建築立面進行改造，利用樹木綠化進行遮擋等，以協調整個古城建築風格。在沿公署路、東內街的建築立面上，將採用局部連接成一層商鋪，在六層住宅下加建改造成商鋪的形式。使之與古城整體建築風格相協調。
5-2、「蕪湖古城」西北部區塊，即東內街、米市街以北，公署路以西與環城北路、規劃中的區支路所合圍的范圍，面積約5公頃，這個區域靠近環城北路部分，已被改造開發成新華小區，約有建築10多幢約4萬多平方米（佔地約10000m2）。方案考慮對這一小區採取保留處理，但需協調處理好與古城的關系。經考察這個區域的核心保護建築是城隍廟遺址和周瑜點將台（十字街29號）遺址，所以方案採取以復建城隍廟，改造現有城隍廟作為入口。新建廟會文化廣場為核心，對周瑜點將台原址恢復保護，並增建火葯房形成一個三國文化景點，圍繞這兩處景點，挖掘文化內容，組織廟會廣場和城隍商業步行街區。
由於這個區域的建築高度，均受到嚴格控制（大部分1-2層，少量三層商鋪），且規劃中的區支路寬僅有12米，因此方案對區支路的西面的區塊改造，建議要適當控制，使其建築高度和風格與古城相吻合。
5-3、東內街以南區塊，花街、南正街、南門灣一帶為明清時期所形成的古商業步行街，也是「蕪湖古城」最具保留價值的區域，方案對沿花街、南正街、儒林街「L」型軸線兩側建築進行了嚴格保護，其街道的走向、空間尺度原則保持不變，沿街建築在逐個進行現狀分析後，具保留價值的，嚴格保留，並妥善加以維修，使其修舊如舊；房屋損壞嚴重的，應在原址上加以復建，復建的形式應以明清時期徽派建築風格為主，適當吸收江南其他地區民居風格，老字型大小店鋪應盡可能按原有風貌修復，過去在蕪湖長街拆遷改造中消失的如張恆春葯號，陳獨秀生活過的科學圖書社（該社由安徽績溪人汪孟鄒創辦）、胡開文筆墨店等，在沿街建築中加以展現，並且恢復花街至南正街段青石板，麻石條路面。
本區域內的小天朝（儒林街48號），雅積樓（儒林街18號）等重要歷史建築應加以嚴格保護，並妥善修復，並在此重建夢日亭，以增加旅遊文化內容。
5-4、古城東南區塊，方案採取以修繕大成殿為主，恢復學官（文廟）舊有規模，形成儒家文化為核心，同時增建蕪湖歷史文化名人走廊的作法，具體地講：
5-4-1、遷移市第十二中學，修繕大成殿，按照文廟規模，依次向南復建：明倫堂，尊經閣，欞星門，狀元橋，荷花池，大成坊，形成佔地25畝的核心區；擴建、增加綠化，，廣植樹木，恢復原文廟45畝面積，把江南園林風格建築景點溶於文廟區域；並復建金馬門，使文廟與金馬門之間的典故得以再現。
5-4-2、文廟西邊，以肖家巷，儒林後街為骨架，以蕭尺木故居為核心，沿街散布增建、恢復；宋朝愛國詩人韋許的獨樂堂，鐵畫創始人湯鵬的天池亭，張孝祥的狀元坊，吳敬梓的范進中舉下榻處、黃鉞（《壹齋集》作者，清三代元老重臣）故居等，形成名人文化一條街，並在周圍規劃布置蕪湖地方旅遊文化特產，紀念品一條街。
5-5、環城南路以南至青弋江邊區塊，佔地約25畝，方案擬建蕪湖古民居景點區塊。這是對現狀分析後的兩點考慮：一是蕪湖城市的發展是沿青弋江邊發展起來的，在沿江邊增建民居協調區，可豐富旅遊文化內容；二是土地的綜合利用。在區塊的東南建酒肆茶樓和望江亭景點，使人們有一個旅遊休閑區域。 古城南北向長900米，東西向長400多米，規劃中將中部東西向的東內街作為穿越古城的一條主要車行道路，東內街以北因有保留的住宅，小學及新建民風住宅，故將公署路等作機動車道考慮，東內街以南原則上不考慮大量機動車流，而是將文廟西側道路及環城南路作為消防和應急的內部應急車行道，並為花街、儒林街等純步行街道的商鋪提供貨物運送的車行通道。同時通過對部分建築加以整理，更好地圍合廣場形成步行街的入口。結合水面的放大，作為整個街區游覽系統的開始。機動車停車除城北住宅區內安排滿足住戶需要的車位外，古城內部結合道路分別設置了小塊的停車位，滿足古城內部車輛停放的要求。在四個入口處設置較大型集中停車場，減輕古城內部車輛通行的壓力。
商業步行區域主要有城北城隍商業步行區、城中傳統歷史步行區、城南古民居景點步行區。在步行街的設置上，將城北城隍商業步行區和城中傳統歷史步行區結合設計，形成連貫的商業步行系統。該步行系統由北面來鳳門（牌樓）起始，經城隍北商業區，城隍文化區，廟會廣場，向東折至花街，儒林街商業步行街，至城東大成廣場收尾，全長1300多米，成為古城中商業中樞系統。 古城作為蕪湖市中心重要的商貿、旅遊文化區塊，在未來蕪湖城市的旅遊線路中占重要地位，將與鳩鶿廣場、蕪湖長江大橋等一起構築成新的大旅遊線路，共同促進蕪湖整個旅遊業的發展。
就古城自身的旅遊功能來說，本著「恢復為主、新建為輔」的原則，線路組織為由城北來鳳門入口，經城隍廟、周瑜點將台等景點後，進入廟會廣場，再分兩條線路，一條是向南經花街、南門灣至儒林街，沿途游覽傳統商業街區和小天朝，夢日亭，雅積樓、張恆春葯號等景點；另一條是先向東穿肖家巷，參觀蕭尺木故居，再向南沿肖家巷，儒林後街，游覽獨樂堂，天池亭；范進趕考下榻處，黃鉞故居等景點。二條線路終點均在文廟景區結束。 望火台坐落在環城南路中部56號。該建築始建於民國時期，屬於公共建築，本體平面規則，長方形，東西長4.38米，南北寬8.50米，佔地面積37.23平方木，建築面18.12米，進深11.17米，佔地面積202.40平方米。磚混結構，立面為三層，總高為積84.32平方米，總的面闊13.26米，其中第二層是水泥平頂，四檐有水泥欄板圍護，第三層是一個方形樓閣，四阿頂，脊為水泥澆注。牆體用青磚扁砌，實心，外粉沙灰。每層都開有窗戶，二層平頂向外挑出三線，閣樓四檐有封沿板，東西兩向開有門，磚砌外挑券式門罩。該建築造型特別，尤其是樓閣的屋頂式樣，是蕪湖現存歷史建築中僅有的一例，具有較高的研究參考價值。
大清監獄的沿革：光緒五年，蕪湖知縣屈承福在老城廂建造監獄，當時稱蕪湖官牢，後來稱為舊監，光緒三十三年知縣沈寶琛（chēn）重修於縣署後方，在它的西北部增造三重平房，作為官牢各科的辦公室，宣統二年也就是公元1910年，官牢改辦習藝所。蕪湖知縣隸屬蕪湖道台，蕪湖道台管轄皖南一片。光緒三十一年（1905年），蕪湖關道童德璋在原蕪湖官牢的基礎上開辟大清新式監獄，童德璋分離看守所，合並了原男所、女所，實際就是沈寶琛的監獄，就如現在「蕪湖古城」由鏡湖區承建，毋庸質疑也是蕪湖市的建設項目。由此蕪湖大清監獄可以追溯到光緒五年（1879年），跨越了三個世紀。大清監獄與縣衙近而不鄰，同受明清城牆庇護。
大清監獄是蕪湖古城的有機組成，彰顯了古代司法向近現代的過渡。大清監獄在解放後是蕪湖公安局的六科、七科，到七十年代，省一監和少管所先後北遷，蕪湖汽車發動機廠接用。從當時來講，蕪湖的模範監獄只是皖南片的監獄，南京老虎橋監獄是江南模範監獄，兩者猶如父子。安慶的鷺鷥橋監獄是民國皖省第一監獄，蕪湖監獄屈居二監。南京拆毀老虎橋監獄，蕪湖大清監獄躍升為古代監獄的絕版，上海提藍橋監獄是1935年才建成如今的模樣，且已演變為公安博物館，淡化了監獄主題，東北旅順的日俄監獄是外國在華監獄，重慶的渣滓洞集中營是非司法監獄。蕪湖監獄是原版的晚清建築，附麗著監獄是司法工具的本義。