商業街旅遊發展目標

㈠ 什麼是旅遊發展戰略規劃

現行的相關規范，並沒有旅遊發展戰略規劃的明確解釋。

按照《旅遊規劃通則》，旅遊發展規劃是根據旅遊業的歷史、現狀和市場要素的變化所制定的目標體系，以及為實現目標體系在特定的發展條件下對旅遊發展的要素所做的安排。主要任務是明確旅遊業在國民經濟和社會發展中的地位與作用，提出旅遊業發展目標，優化旅遊業發展的要素結構與空間布局，安排旅遊業發展優先項目，促進旅遊業持續、健康、穩定發展。
至於戰略規劃，根據網路解釋：就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。

實際上，旅遊發展規劃接近於一個戰略性規劃。當然傳統上編制旅遊發展規劃會面面俱到，資源的分析、發展的目標，項目布局和優先建設項目等等。如果編制更加具有戰略性的規劃可以考慮突出戰略任務、戰略工程、戰略項目建設等方面。可以參考城市發展戰略規劃的編制思路。

㈡ 旅遊開發定位及總體目標是

影響客源目標市場選擇的因素有：旅遊資源特點及其規劃前景、客源市場發展趨勢、客源地的社會經濟發展水平、客源地與接待地的距離及交通條件等。大王山旅遊客源市場目標定位為：以天柱山風景區、天柱山旅遊度假區客源為依託，重點拓展國內市場，逐步開拓海外客源市場。國內市場以上海、南京、杭州、合肥、武漢、南昌等城市為重點，積極拓展省內其它地區和以上海為中心的長江三角洲地區、以廣州為中心的珠三角地區、以北京為中心的京津塘地區國內三大主要客源市場，開創條件引導國內其它地區市場。

目標人群定位

●家庭旅遊市場
●自駕車旅遊市場
●養生度假旅遊市場
●戶外運動旅遊市場
●科考探險旅遊市場
●文化旅遊市場
●夏令營、冬令營師生旅遊市場
●「銀發一族」候鳥式旅遊市場
●「創意、寫生、創作一族」旅遊市場
●超大型企業法定保健療養市場
●總裁級別的社會精英
●大型企業綠色總部休養市場

㈢ 商業街規劃設計有哪些規劃內容商業街規劃設計應該如何進行

商業街規劃設計有哪些規劃內容？商業街規劃設計應該如何進行？ 北京綠維創景規版劃設計院-認為商業街的規劃權並不等同於一般的城市商業規劃，它是在具備可行性、操作性、合理性、融合性的基礎上同時滿足城市、商業、旅遊三方面的規劃要求與規范的一項全新、復雜的工作。
具體規劃內容：

（1）根據商業街的發展的歷史和現狀，圍繞商業街旅遊、休閑、購物、娛樂等基本功能，創建商業街的主題休閑項目的引入，並依照創建A級景區的標准要求，進行商業街總體規劃的編制，提出初步創建方案。

（2）按照已確定的商業街的主題及發展方向，圍繞方便遊客購物和休閑游覽的宗旨，引入休閑項目，對商業街現有業態進行規劃調整，打造核心吸引力。

（3）對商業街內的基礎設施、交通道路、旅遊資源等提出綜合安排和合理利用方案。參照A級旅遊景區質量等級評定標准，精心梳理，補短補缺，加快街區配套設施建設和商業街旅遊功能的完善，包括遊客中心選址、交通路線、停車場、公共廁所等配套設施的建設和完善。

㈣ 基於旅遊的休閑步行街如何進行設計打造才能體現特色

現代步行街集吃、住、行、游、購、娛多功能於一身，步行街將成為商業與旅遊業的最佳黃金結合點。隨著近年來旅遊業的不斷發展，吸引了眾多外來人士到中國觀光、旅遊、購物，為我國的經濟發展帶來了商機。
針對目前我國步行街發展的現狀和問題，尤其針對如何增強步行街的休閑化，我們研究分析了旅遊策劃和規劃思路在休閑步行街建設中的應用。
1、休閑步行街旅遊吸引物與遊憩方式的設計
旅遊吸引物設計的理念：從形成機制上可以看出，休閑步行街的旅遊吸引物系統不是獨立的，內向的，而是和城市文化、城市商業、城市景觀和資源緊密聯系，相互融合的。通過商業載體的主題化、趣味化等手法，可以創造新的旅遊吸引物；通過商業街區的建築處理、業態重組等手法，可以將分散的商業積聚成吸引物，也可將分散的吸引物集合成核心吸引物；通過街區景觀處理、城市文化具象、城市景觀微縮等手法，可將城市其他景觀文化等元素「借用」進休閑步行街；通過城市節慶、商業節慶等活動的組織與梳理，並組織原住民參與，可以形成動態的、永不落幕的旅遊休閑吸引物系統。
遊憩方式的設計主要體現在：商業形態的趣味化、主題化、體驗性與參與性設計，商業配置的全程遊憩化設計，以及商業行為的游樂化設計等方面。
2、休閑步行街景觀設計和公共空間設計
不同的休閑步行街，其室內景觀和室外景觀的配比是不同的，景觀基礎和性質也是不同的，微觀店面景觀要與宏觀整體景觀相互協調呼應。總結起來，城市步行街的景觀首先是商業型景觀，並可運用情趣化、情景化商業景觀，消費型景觀以及公共空間的設計理念，因地制宜進行打造。
3、休閑步行街的旅遊功能分區和游線設計
旅遊功能分區設計要與商業業態布局結合，旅遊功能分區相對宏觀和完整一些，而商業業態的布局則更為微觀和具體。 旅遊游線設計要與商業人流動線結合，同時滿足商業和休閑旅遊的雙重要求，完善的人流和交通線路設計，從而更能實際延長顧客停留時間，增加衍生和附加消費。
山合水易在休閑步行街這方面進行過專題研究，有著良好的可讀性和可操作性，現提供希望能給您提供幫助，也希望業內專家能拍磚。
1.《城市商業街景區化提升研究專題》
2.《休閑步行街專題研究》
3.《打造文化休閑名街模式探索》
4.《多空間構建地下商街開發模式創新》
如果你覺得還是有不太清楚的地方可以直接與我們取得聯系，我們將會在第一時間內為你解除疑惑。

㈤ 旅遊產業發展規劃的指導思想與目標分別是什麼

全球五大產業規劃咨詢公司

麥肯錫
麥肯錫(Mckinsey)是全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業高層管理人員服務的國際性公司，在全球44個國家和地區開設了84個分公司，目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。其業務主要是提供戰略方面的咨詢，同時還涉足企業金融、商業技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。

羅蘭貝格
羅蘭貝格（Rolandberger）於1967年在德國建立，現已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬於德意志銀行集團，在全球26個國家和地區設有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長於為企業提供公司戰略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業兼並後聯合及人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決在市場進入戰略確定、中國營運模式的建立、合資企業重建與購並、全國銷售網路控制及招聘與保留人才方面的問題。

埃森哲
埃森哲（Accenture）是全球領先的管理及信息技術咨詢機構，2003財政年度純收入達118億美元。擁有83,000多名員工，在全球47個國家和地區設有110多家分支機構。為各行各業的客戶提供廣博精深的專業服務和業務解決方案。在公司戰略目標的指導下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展業務服務網路，包括管理咨詢、信息技術、經營外包、企業聯盟和風險投資。

波士頓
波士頓（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰略管理咨詢領域堪稱業內翹楚，並為公認的先驅。集團創立於1963年，擁有超過2800位專業顧問，在世界主要城市設有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規模龐大的企業，其中也包括發展迅速、在本行業內不斷開創新領域的中型公司。主要業務涉及消費品及零售業；工業品；能源與公用事業；醫療保健；高新科技；金融服務。

綠野資本
綠野資本集團（Greenfield Capital Group）是全球領先的另類資產管理公司，主要為全球客戶從事產業規劃、產業園區投資、產業招商服務。在產業規劃領域，綠野資本為全球客戶提供區域產業規劃、專項產業規劃、產業園區規劃的服務；在產業地產投資領域，綠野資本主要投資電子商務港、電商物流地產、生態產業園區等項目；在招商服務領域，綠野資本為客戶提供全球招商引資服務。綠野資本在全球擁有超過200名雇員、12個辦事機構、近50家職能和下屬企業，管理的資本和資產超過50億人民幣。

㈥ 旅遊小鎮的商業街區怎麼規劃

按照飆馬中國做過的小鎮商業街案例，我覺得市調很重要。

㈦ 天津旅遊業的發展目標是什麼

「近代中國看天津」，天津以老城津韻、楊柳古鎮、歐陸風韻、意奧風情、小站練兵等12個文化旅遊主題板塊為核心載體，吸引了世界各地的遊客，帶動了旅遊經濟的蓬勃發展。但總體而言，天津旅遊業發展水平不高，在全國的影響力尚低（詳見表3-2）。

表3-2天津市旅遊業發展概況一覽表

天津旅遊業正在以「建設旅遊強市，打造國際旅遊目的地和集散地」為目標，大力推進「都市觀光旅遊、休閑度假旅遊、商務會展旅遊」三大支撐體系建設。按照新編制的《天津市旅遊發展總體規劃》和《濱海新區旅遊發展規劃》，開始實施「一帶三區九組團」（一帶，即海河旅遊觀光帶；三區，即中心都市旅遊區、東部濱海旅遊區、北部山野旅遊區；九組團，即東麗湖商務會展休閑組團、京津新城溫泉度假組團、七裏海濕地生態組團、大黃堡濕地度假組團、官港休閑游樂組團、楊柳青民俗文化組團、團泊湖生態休閑組團、津南歷史文化民俗組團、天嘉湖生態旅遊組團）的旅遊發展規劃，加快旅遊產業轉型升級。

㈧ 旅遊業的目標顧客和目標市場是

想出行且可以出行的人