旅遊地產文化

① 最近老聽到朋友提起文化旅遊地產，是什麼意思啊

文化旅遊地產是地產的升級或者轉型，是區別於商業地產、產業地產、版住宅市場外的另一種存權在形式。它的結合不單單是普通的傳統文化與旅遊文化的交融，另外它還可以理解為大眾文化、現代文化、科技文化，只要是優秀的文化都可以和旅遊業相結合。
現在旅遊地產的復合趨勢越來越明顯，單靠著海灘、高山這樣的自然資源構建一種城市地產的營建模式越來越不適應人們的需求，旅遊地產越來越多地復合了旅遊觀光、商務休閑、養生養老等概念，涉及酒店、商業、運動、休閑、物業等多種形態的開發。因此，是否能夠提供與之匹配的產品和配套是衡量旅遊地產質素的重要指標，也是未來旅遊地產的發展之道。

舉個例子:如酒店式公寓、度假小別墅等從簡單的資源佔有逐步向體驗和服務升級轉變，小到增加商業設置，大到提供遊艇會、賽馬場等高端娛樂休閑項目，乃至商務會議、康療養生等服務。

還有珠三角、長三角地區的國際養老地產項目，是一個文化與醫療相融合的類型。旅遊與什麼產品匹配，就是他的開發形式，這樣文化旅遊地產就比較容易理解了。

以上是小女子的拙見，你就當隨便看看。不過，旅遊衛視有檔節目叫《最美旅遊地產》，你看能不能幫你解決解決疑惑。

② 「旅遊地產」是什麼其4大模式又是哪些

相關數據顯示，今年上半年，全國完成旅遊投資3018億，其中旅遊地產投資1032億元。住宅地產、商業地產之後，旅遊地產能否成為行業的下一個風口？目前還不得而知，但萬達、碧桂園、雅居樂等標桿房企都在積極試水和布局了。

那麼，什麼是旅遊地產？

所有依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閑、度假、居住為一體的置業項目，可稱為旅遊房地產。較之一般的住宅，旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建築景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。

開發商開發旅遊地產的4種模式是哪些？

一、旅遊主題社區

提供「第一居所」為主要目的，多建在旅遊資源突出的大中型城市市內或市郊。依靠旅遊資源，提升住宅環境品質，增加休閑功能，提高生活質量。

優勢：拿地成本低、穩定門票收益、配套商業及地產項目的快速回現，風險低。

短板：必須有持續的市場熱情作支撐。

二、旅遊度假地產

旅遊度假類項目通常遠離市區，完善配套是項目開發的前提，先做旅遊後做地產，增強休閑娛樂項目的豐富性和參與性，變觀光為度假，實現旅遊資源向地產價值的轉變是項目成功開發的關鍵。

優勢：通過品牌開發企業在景點周邊所做的優質商業生活配套，很容易給一個景點和周邊欠發達地區帶去生機與活力。

短板：由於過分依賴住宅銷售，很多山水超級大盤淪為空城、鬼城。

三、文旅小鎮

旅遊（特色）小鎮既提供旅遊服務功能，又為當地居民提供生活服務，類型多樣，兼具多種功能，從而實現主客共享，宜旅宜居。

優勢：文物遺存、特色民風民俗和悠閑的古鎮生活，可以為旅遊開發大大加分，不需要規模巨大的硬體投入，更多的是軟性投入。

短板：對於古建築古文物、原生態民俗文化的保護難度很高，對於提升文旅小鎮的歷史文化價值，難度較大。

四、文化創意旅遊地產

文化旅遊地產，通過將文化、旅遊和地產有機的結合，打造出具有獨特人文內涵和建築風貌的文化旅遊區，並通過商業、住宅、酒店、公寓、商務等項目的導入，實現項目的總體開發收益。

特徵：

1、以一定的文化旅遊資源與土地為基礎；

2、以文化旅遊休閑功能為主導；

3、以土地綜合開發為手段；

4、以休閑地產產品為核心；

5、以較高品質服務為保障。

（以上回答發布於2015-10-08，當前相關購房政策請以實際為准）

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③ 曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種

曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種？綠維認為，文化旅遊地產可以說是比較遵循綠維提倡的「文化引導的區域綜合開發模式」，也就是突出了文化產業的引擎作用。曲江新區在開發中，提出了創新的理念，即「文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義」模式，在這種模式中，文化被放在了重要並且首要的位置之上。

曲江模式是一種文化主題城市發展模式。以文化為推動力，以城市經營為手段，形成文化、旅遊、商業、公共設施、城市景觀等的有機契合，集合成為強大的文化產業集群。其實質是：文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義的綜合模式。

曲江在發展初期，以文化旅遊為撬動。依託人文、區位優勢，構建一批內涵豐富、影響巨大，示範性強，市場好的文化旅遊項目，促進城市資源價值提升。

在後期，曲江的發展已經不滿足於休閑度假旅遊的定位，主動整合優質文化資源，向文化產業轉向，積極拓展文化產業門類和體系，形成整個城市的產業支柱。

在文化旅遊地產方面，綠維做的桂林接力數碼動漫中心是一個比較典型的案例。

桂林接力數碼動漫中心，是國內領先的青少年讀物出版機構――接力出版社運營的一個數碼動漫產業園區項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經此地的國內外游灕江客源達到 300 萬人次。運營主體有文化產業資源和優勢，有著良好的管理運營經驗，但如何突破傳統動漫園區「慢熱」的經營現狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業模式設計？接力出版社選擇了具有跨產業運營視野、強調商業模式的北京綠維創景規劃設計院。

綠維創景在《動漫產業專題研究》的基礎上，對動漫產業園區慢熱模式的症結分析，結合桂林項目地塊的環境條件，提出了以旅遊為杠桿，撬動動漫與泛旅遊產業整合的「快熱」發展模式。這一模式盈利的突破，在於「體驗式動漫旅遊」的項目設計，以此為整個產業園區的「先期盈利終端、先期品牌終端」，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅遊產業帶動文化產業開發的跨產業運營創新。

④ 文化旅遊地產是干嗎的

文化旅遊地產是近年來興起的一種地產形式，即以文化旅遊為背景，打造一個主題景區，景回區集「吃、住、答行、游、購、娛」一體，然後依託景區發展的地產即為旅遊地產，旅遊地產選擇的位置往往比較偏，通過旅遊景點的設計帶活人氣，然後銷售地產，成功案例如雲南的昆明玉器城，當時請了中國著名旅遊景觀規劃設計公司香港明昊設計進行總體包裝設計，最後住宅和商業銷售都火爆！

⑤ 旅遊文化的文化地產

如何打造中國休閑旅遊文化地產的模式
中國旅遊休閑文化地產現狀，首先來關注中國休閑旅遊文化地產前景展望，原來很多的企業投入房地產領域，到目前為止投資房地產領域的公司超過一百多家，除了國外的大公司還包括內地的海航、中信等大型企業，北京、上海、海南、廣東、深圳等開發的已有地產項目達到近百畝，並取得了較大的市場反映。
中國改革開放以來隨著人民生活水平的逐步提高，特別是有產階級的形成，為旅遊文化地產消費奠定了基礎，多種旅遊產品和投資產品的完善，多種市場價值的使之逐漸成為市場新寵，宏觀經濟背景比較類似的發達國家70年代利用飛速發展的狀態無論是供給和需求都具備了一定的理由。
中國旅遊房地產開發的形態主要以休閑旅遊地產、產權酒店、實權酒店等模式出現，但相對產業發展情況而言，投資商圍繞著旅遊資源量身打造創造出了一定規模休閑旅遊文化社區，休閑旅遊文化產業更加突出了專業性，中國基本上休閑度假為核心形成綜合旅遊體系，這種形態將是中國未來房地產旅遊的發展趨勢，消費觀念的轉變使旅遊文化地產的空間加大，今後很長一段時間中國百姓的旅遊消費模式將發生根本性的變化，每年115天的假期對傳統的旅遊方式的不滿足是以單純觀光旅遊開始向休閑度假旅遊過渡，形成了每年24%的增長幅度，根據國際通行發展慣例度假需求從產生發展到具備一定規模需要的時間是35年，我國至少還有三至五年的發展空間。
市場成熟，從投資商的角度看市場進入城市發展階段，住宅市場成熟已基本到來，京滬深住宅消費開始向舒適性轉移，銷售市場出現萎縮的前兆，大量的傳統房地產開始物色新的領域，這將是旅遊文化地產大發展的難得機遇，從市場需求的形式來看，在我國產生了巨大的休閑獨家市場需求，可以從雲南和全國各地的知名景點上感受到。其次總有新的消費群體不斷產生，年輕人具備了休閑度假的條件，另外我國不斷發展的西部和中部地區的需求也在產生，在這樣一個不斷成熟不斷更新不斷培育的消費群體的消費階段不斷升級的巨大市場中，中國旅遊和旅遊文化地產未來發展需求將是不可限量，當前矛盾也在激化，較中國休閑旅遊文化地產發展狀況來看存在著經營模式單一缺乏創新，經營開發方式普通過於傳統和呆板，採用單一的旅遊風景式不能形成穩定的消費群體，難以形成整體的營銷網路，其次缺乏行業規范，巨大的市場迎來了眾多企業的爭奪，但由於旅遊房地產在我國尚處於起步階段，行業法規不夠完善，旅遊房地產在我國主要以產權酒店形式出現，在我國是新興事物，中國人超前消費的意識並不強，而且國內市場在加大國際分時度假產品價格超過了國際上的支付能力，另外帶薪休假制度在我國並為全面實行，這使得消費者對於投資更加的謹慎。

⑥ 旅遊地產,文化地產是什麼

旅遊地產是所有這些依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融回旅遊、休閑、答度假、居住為一體的置業項目,可稱為旅遊房地產.較之一般的住宅,旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接,具有更好的自然景觀、建築景觀,同時擁有完善的配套功能和極高的投資。
文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建築設計、園林景觀、營銷體系、物業服務……的系統工程。 文化地產是把「死建築」變成「活建築」的系統工程。房地產傳統開發模式是以「建築」為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以「文化和生活方式、居住理想」為核心，用文化提升固化建築價值。 文化地產理念，由家族競爭力體系創立人王為先生提出。在住宅地產領域的「家族地產」模式，商業地產領域的「HAPPING MALL」模式，工業地產領域的「經濟生長」理論，園區地產領域的「文化軸心」理念……都是文化地產理念的延伸和實踐。

⑦ 文化旅遊地產該如何運作，你做對了嗎

當前文旅地產存在的三大問題：首先，表現為供需不均，結構性過剩與結構性短缺並存，高水平、高質量供不應求，而低水平、低質量供過於求;其次，表現為資本不暢，如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵;再次，表現為運營不強，諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文旅地產開發過程中的兩大難點：一是必須要有大的資金投入，這是一個「大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出「的領域;二是商業模式的設計和品牌的塑造，一個成功的旅遊地產商必須打造出獨特性的旅遊產品，塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌，形成可持續發展的運營模式。
如何解決開發難點?前瞻產業研究院認為：文旅地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。「全新」體現在六個方面：良好的生態環境、完善的休閑配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。

⑧ 怎樣規劃具有文化風情氛圍的旅遊地產項目

規劃具有文化風情氛圍的旅遊地產項目，可以以文化為入口，進行項版目打造。以布洛陀文化權為例，布洛陀文化名城項目規劃中以布洛陀為文化介面，以東盟駱越風情為脈絡，以高爾夫運動串聯起活動演藝、文化體驗、文化創意為一體的"體、游、產"相結合的文化名城，面向東盟，形成全球駱越文化大本營、全球壯民精神家園、世界壯源文化樂園的壯人第一鎮。

⑨ 文化旅遊地產有哪些經典發展模式

1.「高爾夫庄園」模式

實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。

由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。

來源：前瞻產業研究院

2.「溫泉會都」模式

溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。

「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：

一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值;

二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用;

三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。

3.「文化度假酒店綜合體」模式

悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞?文化的魅力!以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。

盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。

4.「休閑Mall」模式

通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場、大悅城等。

5.「主題文化小鎮」模式

主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。

6.「特色景區綜合體」模式

這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。

主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。

休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。

7.「多元休閑綜合體」模式

除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。