旅遊業企業形態

Ⅰ 旅遊企業有哪些類

按照從事旅遊產品經營的產業鏈劃分：
（1）直接旅遊企業 包括旅行社、飯店、餐館、旅遊商店、交通公司、旅遊景點、娛樂場所等。
（2）輔助旅遊企業 包括管理公司、服務公司、影視公司、出版單位、通訊設施以及食品、衛生等生活服務部門和行業。
（3）開發性組織 包括相關的政府機構、旅遊院校、旅遊科研機構等。
按旅遊活動所使用的主要經營資源劃分：
（1）勞動密集型旅遊企業
（2）資本密集型旅遊企業

Ⅱ 文化旅遊的商業模式的基本形態有哪些

可以參考」多彩貴州「的運營模式（詳情直接到天進品牌管理機構的官網案查看完整案例分析。http://www.team-brand.cn/Case-545.html）
一個中心：多彩貴州文化產業發展中心，政府掌舵，負責品牌授權、品牌認證、平台搭建、宣傳推廣等，保障群體品牌模式的高效運營。
兩大體系：即品牌授權體系和品牌認證體系，用來充分吸納各個產業的領導者品牌加入多彩貴州品牌體系，共享多彩貴州品牌資源的同時，為多彩貴州品牌的商業化操作貢獻力量。
三大標准：品牌認證准入與管理標准、品牌授權與管理標准、公益品牌申請與管理標准。多彩貴州中心負責嚴格把關，保證高質量企業加入品牌體系。
四個平台：群體展會平台、群體宣傳平台、項目投融資平台、品牌研發孵化平台。利用四大平台，將多彩貴州旗下各子品牌彈射出去，助力品牌騰飛。
五大利潤模式：品牌授權費、品牌認證費、產業股份分紅、展會經營利潤、營銷服務費盈利，為多彩貴州運營中心打造天衣無縫、體系強大的盈利系統。

Ⅲ 文化旅遊的商業模式基本形態有哪些

文化旅遊毫無疑問是當今熱點，但各界對其的認識卻存在差異，很容易與旅遊文化混淆。除了在概念和內涵理解上有分歧，關於文化旅遊的開發模式同樣莫衷一是。正因此，文化旅遊要獲得更好發展，有必要搞懂常見的七種開發模式。（來源參考：文化旅遊的七種開發模式）

一、主題附會型

主題附會型是將具有某種特定功能的旅遊業設施與文化旅遊主題相結合，從而產生更大效益的一種模式，是文化旅遊融合發展較為常見的開發模式類型。

二、提升整合型

顧名思義，提升整合型是通過整合一個或多個區域內的文化旅遊資源，進行集中包裝和開發，再以人造景觀方式重現文化的一種模式。在這種開發模式下，能夠最大程度地發揮文化旅遊拉動區域經濟發展的優勢，以及帶動相關產業進步。

三、原地濃縮型

對於文化旅遊資源豐富的地區，可以有選擇性地體現當地文化旅遊的風韻。因此，在合適地段，建設以當地文化旅遊特色為主題的園區、集中呈現當地文化旅遊精華，是文旅資源豐富地區常採取的開發模式。

四、短期表現型

國內有部分非常重要的、獨具特色的文化活動，只能在特定時期才舉辦，具有明顯的時間局限。短期表現型就是一種充分利用特定短暫文化旅遊資源來推動區域內的旅遊業突擊發展的模式，缺陷是只對短暫性旅遊人流產生激發作用，可持續性不強。

五、直接利用型

這是一種不改變文旅資源原貌的開發模式，即直接對存在的文旅資源開發成為旅遊產品。直接利用型保留了原汁原味的特色文化，對遊客體驗當地文化起著重要作用，是各界普遍推崇的開發模式。

六、復原歷史型

復原歷史型與提升整合型存在一定共性，都是通過人造景觀方式進行再現。所不同的是，復原歷史型僅限於對歷史民族文化的再現，提升整合型限制較少。所以，復原歷史型是通過歷史記載，對失傳的傳統文化題材進行挖掘，以恢復歷史面貌的開發模式。

七、虛擬型

虛擬性開發模式與主題公園結合程度很高，原因在於其利用的是可能並不真實的歷史故事或傳說，以此營造的自然景觀或重現歷史場景。這種模式常見於文化旅遊資源相對匱乏的地區。

Ⅳ 旅遊行業的企業性質構成大概是個什麼比例

外資、1,中外合資、1,股份、10,國企、10,私營78

Ⅳ 旅遊企業的類型有哪些

按照從事旅遊產品經營的產業鏈劃分：

（1）直接旅遊企業 包括旅行社、飯店、內餐館、旅遊商店、交通公司、容旅遊景點、娛樂場所等。

（2）輔助旅遊企業 包括管理公司、服務公司、影視公司、出版單位、通訊設施以及食品、衛生等生活服務部門和行業。

（3）開發性組織 包括相關的政府機構、旅遊院校、旅遊科研機構等。

按旅遊活動所使用的主要經營資源劃分：

（1）勞動密集型旅遊企業

（2）資本密集型旅遊企業

(5)旅遊業企業形態擴展閱讀：

特點趨勢：

（1）旅遊企業集團化勢在必行。

（2）旅遊產品趨向多樣化與個性化。

（3）旅遊企業的經營將趨向國際化與全球化。

（4）旅遊企業營銷將趨向網路化。

（5）旅遊企業的服務將趨向優質化。

（6）旅遊企業的可持續化發展。

Ⅵ 旅遊產業的基本特點有哪些

旅遊產業的基本特點：

1.綜合性

旅遊業是集行、游、住、吃、購、娛等服務為一體的綜合性大產業，其綜合性是由旅遊活動的綜合性決定的。這種綜合性的特點，同一個旅遊目的地對旅遊業必須實行全行業管理。

2.經濟性

發展旅遊業的根本目的是為了取得經濟效益，旅遊業本身就是由旅行社業、以飯店為代表的住宿業和交通客運業等眾多的以盈利為目的並進行獨立核算的經濟組織構成的。因此，經濟性是旅遊業最根本的屬性，是旅遊業的核心和實質。

3.服務性

旅遊業為旅遊者提供的勞務是一種可以用於交換的特殊商品，這種特殊商品同一般商品一樣具有使用價值，而生產這種特殊商品的過程就是服務。

4.依賴性。

我們了解旅遊業的依賴性特點，要明確它是一個較為敏感而且脆弱的產業，同時也是有一定風險性的產業。如果一個國家或地區把它視為唯一經濟支柱，一旦發生巨大波動，其後果是不堪設想的。

5.帶動性

方能帶動其他直接或間接為旅遊者提供服務的產業全體的發展。所以是一業興、百業興。

6.外向性

現代旅遊業是一種跨地區、跨國界的廣泛的人際交往活動，具有明顯的外向性或涉外性。

7.季節性

一個國家或地區的旅遊產業的季節性同該國或地區的旅遊活動密切相關，而且是旅遊活動的季節性所決定的。但是，游覽人文旅遊資源一般不受季節的限制。

(6)旅遊業企業形態擴展閱讀

旅遊業的組成要素為旅遊資源、旅遊設施、旅遊服務是旅遊業賴以生存和發展的三大要素。

1、旅遊資源，包括自然風光、歷史古跡、革命遺址、建設成就、民族習俗等，是經營旅遊業的吸引能力；

2、旅遊設施，包括旅遊交通設施、旅遊住宿設施、旅遊餐飲設施、旅遊游樂設施等；

3、旅遊服務，是包括各種勞務和管理行為相結合是經營旅遊業的接待能力。

旅遊業的重要性：

旅遊業包括國際旅遊和國內旅遊兩個部分。兩者由於接待對象不同而有所區別，但其性質和作用是基本一致的。

經濟發達國家的旅遊業，一般是從國內旅遊業開始，逐步向國際旅遊業發展。一些發展中國家,由於經濟落後,經濟建設需要外匯，大多是從國際旅遊業開始發展的。國內旅遊業和國際旅遊業是密切相聯的統一體，統籌規劃、合理安排，能夠互相促進、互相補充、共同發展。

旅遊業能夠滿足人們日益增長的物質和文化的需要。通過旅遊使人們在體力上和精神上得到休息,改善健康情況,開闊眼界，增長知識，推動社會生產的發展。

旅遊業的發展以整個國民經濟發展水平為基礎並受其制約，同時又直接、間接地促進國民經濟有關部門的發展，如推動商業、飲食服務業、旅館業、工藝美術業、園林等的發展，並促使這些部門不斷改進和完善各種設施、增加服務項目，提高服務質量。

參考資料：網路-旅遊業

Ⅶ 企業形態有哪些

企業的形態是指：企業因其內部結構和股東或者合夥人的責任構成不同，而適用不同的法律法規所形成
的外表形態
一般分為五種形式：
一、個體工商戶
業主數量和注冊資金：◆ 業主是一個人或家庭
◆ 無資本數量限制
成 立 條 件： ◆ 成立條件簡單，業主只要有相應的經營資金和經營場所就可以了
◆ 個體工商戶可以起字型大小
經 營 特 征： ◆ 資產屬於私人所有，自己既是所有者，又是勞動者和管制者
利潤分配和債務責任：◆ 利潤歸個人或家庭所有
◆ 由個人經營的，以其個人資產對企業債務承擔無限責任
◆ 由家庭經營的，以家庭財產承擔無限責任
二、個人獨資企業
業主數量和注冊資金：◆ 業主是一個人
◆ 無資本數量限制
成 立 條 件： ◆ 投資人事一個自然人
◆ 有合法的企業名稱
◆ 有投資人申報的出資
◆ 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件
◆ 有必要的從業人員
經 營 特 征： ◆ 財產為投資人個人所有，業主既是投資者，又是經營管理者
利潤分配和債務責任：◆ 利潤歸個人所有
◆ 投資人以其個人資產對企業債務承擔無限責任
三、合夥企業
業主數量和注冊資金：◆ 業主兩人以上
◆ 無資本數量限制
成 立 條 件： ◆ 業主兩人以上
◆ 有兩個以上合夥人，並且都依法承擔無限責任
◆ 有書面合夥協議
◆ 有合夥人的實際出資
◆ 有合夥企業的名稱
◆ 有經營場所和從事合夥經營的必要條件
經 營 特 征： ◆ 依照合夥協議，共同出資，合夥經營，共享收益，共擔風險
利潤分配和債務責任：◆ 合夥人依照合夥協議分配利潤，並共同對企業債務承擔無限連帶責任
四、有限責任公司
業主數量和注冊資金：◆ 由兩個以上50個以下的股東組成
◆ 注冊資金因不同經營的內容立出法定下限
成 立 條 件：◆ 股東符合法定人數
◆ 股東出資達到法定資本的最低限額
◆ 股東共同制定公司章程
◆ 有公司的名稱，建立合法有限責任公司要求的組織結構
◆ 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件
經 營 特 征： ◆ 公司設立股東會、董事會和監事會。並由董事會請職業經理管理公司經營業務
利潤分配和債務責任：◆ 股東按出資比例分配利潤，並以出資額為限承擔有限責任
五、股份合作制企業
業主數量和注冊資金：◆ 股東包括全體企業成員，無資本數量限制（有地方規定的例外）
成 立 條 件：◆ 無具體規定
經 營 特 征：◆ 企業成員入股，一般實行全員入股
◆ 建立資本金制度
◆ 職工既是參股人，又是勞動者
利潤分配和債務責任：◆股東按出資比例分配利潤，並以出資額為限承擔有限責任
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Ⅷ 什麼是旅遊新業態

旅遊業態是指旅遊企業的組織管理方式和經營方式呈現出的一定形態。業態是定義為營業的形態，是形態與效能的統一，形態即形狀。他是達成效能的手段。綜上，旅遊新業態就是指相對於旅遊主體產業有新突破、新發展，或者是超越傳統的單一觀光模式，具有可持續成長性並能達到一定規模，形成比較穩定發展態勢的業態。

Ⅸ 旅遊企業文化的概念

文化旅遊，是最近幾年才出現並流行的一個名詞，它的出現與遊客需求的轉變密切相關。因此，其目前較為流行的定義是「那些以人文資源為主要內容的旅遊活動，包括歷史遺跡、建築、民族藝術和民俗、宗教等方面」。還有說法認為文化旅遊屬於專項旅遊的一種，是集政治、經濟、教育、科技等於一體的大旅遊活動。綜上所述，文化旅遊就是以旅遊經營者創造的觀賞對象和休閑娛樂方式為消費內容，使旅遊者獲得富有文化內涵和深度參與旅遊體驗的旅遊活動的集合。
旅遊文化作為一種特定的文化形態，有其特定的內涵和相應的外延。廣義的理解，旅遊文化是人類過去和現在所創造的與旅遊有關的物質財富和精神財富的總和。它是以一般文化的內在價值因素為依據，以旅遊諸要素為依託，作用於旅遊全過程的一種特殊文化形態。作為一種新的文化形態，旅遊文化的理論基礎是那些鮮明地反映著旅遊經濟和旅遊活動特殊需要的部分，如旅遊學、旅遊經濟學、旅遊心理學、旅遊教育學、旅遊社會學、旅遊文學、旅遊美學、旅遊營銷學、旅遊管理學、旅遊資源學、旅遊發展史、旅遊服務藝術、導游藝術以及各種復合旅遊特點的娛樂形式等。除理論基礎之外，旅遊文化還有更廣泛的外延成分。它涉及文學、藝術、哲學、博物學、考古學、民俗學、宗教學、體育學、飲食學、建築學、生態學、園藝學、色彩學、公共關系學等學科中與旅遊相關的部分；它更體現在旅遊瀏覽、旅遊娛樂、旅遊食宿、旅遊服務、旅遊購物、旅遊環境，以及旅遊專業隊伍建設等具體的旅遊諸形態中。一言以蔽之，旅遊文化滲透在與旅遊有關的吃、住、行、游、購、娛諸多要素及相關的服務各方面。
企業文化理論
（一）、企業文化的含義
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和(Schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
（二）、企業文化理論的興起和發展
自有企業以來一直到20世紀上半葉，企業文化在整個企業發展中的作用似乎沒有引起商業管理人士的關注，直到20世紀70年代，理論界才開始對企業文化展示出一定的興趣，並於80年代形成理論探索的高潮。事實上，國際企業文化的興起，就是以各國相互學習管理經驗的形式表現出來的，是世界各國在經濟發展中採取擴大開放的自覺思維所孕育出的。
八十年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合――企業文化，它是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員，並在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為准則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。由此可見，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了「經濟人」、「社會人」、「自我實現人」與「復雜人」假設之後，對組織的文化價值、經營理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。

Ⅹ 旅遊新業態的意義

旅遊新業態的內涵
業態的外在形式是指經營形態，但經營形態是依據需求形成的，需求是內在動因，是效能，而經營形態是外在結果，是形式。
旅遊新業態是旅遊企業順應遊客消費心理和消費行為特徵的變化，旅遊企業轉換經營方式繼而帶動組織形式，盈利模式和經濟效率發生系列變革後，旅遊企業在旅遊市場上的新的存在方式，這種存在方式涉及資源（自然、經濟、人力、環境）的合理利用，是形態與效能的有機統一。
旅遊新業態的「新」是相對「舊」或「老」而言的，即有新的需求，產生了新的經營形態，企業可通過調整提供產品服務方式來適應新需求變化，旅遊企業不僅要滿足遊客的需求，要關注自身的經濟利益，且要滿足相關者的利益，還不能損害當地社會、生態、文化等方面的利益，於是產生了改變經營方式的旅遊集散中心。
「新」主要體現在三個方面：
1.旅遊服務的新業態。由於不同旅遊形式會有不同需求的消費群體，一些新的旅遊形式的出現，使提供旅遊服務的新業態就產生了，旅遊企業利用自身資源、信息和專業優勢，為企業提供量身定製的旅行服務包。旅遊企業正在從產業鏈的消費環節向生產環節移動，進入到社會生產的各個環節，提供整體全面的多樣化的旅遊服務或為遊客提供個性化的服務，以實現旅遊要素的整合，節省了遊客的時間，從而改善旅遊體驗，提高服務效率，由提供單一的旅遊要素服務，向提供綜合要素服務轉變，並實現了整個旅遊要素企業的共贏。
2.實現產業融合。例如旅遊電子商務就是旅遊業與信息產業的融合，從而實現跨越式發展以獲得競爭優勢。旅遊過程的任何環節可能會產生新需求，需要其他產業提供相應的產品和服務，存在著旅遊產業與其他行業融合的機會，是旅遊業將其他產品集成到旅遊產業鏈上來的結果。它是圍繞旅遊活動進行的，增加了旅遊產業鏈的價值。例如為更好地解決分時度假，旅遊業將房地產及酒店業的產品及經營方式相結合。為進一步開辟旅遊業的新市場及增加其他產業鏈的價值，也可以把旅遊業融入到其他產業鏈中，例如醫療旅遊就是一種具體融合方式。當供給需求因素相互作用時會激發旅遊產業邊界的擴融，以吸引其他產業的人才、資金、技術等資源融入旅遊產業。要不斷創造條件形成產業融合的新業態，以提高企業效率，增強企業跨界協作的競爭力。
3.產品的創新。以旅遊者為導向，依靠科技手段進行產品的融合和創新。為旅遊業的發展，注入新的活力，使旅遊業進一步滲透到其他產業，有利於國際競爭，以滿足多樣化國際旅遊需求。