北侖文化旅遊事業十四五規劃

Ⅰ 」十四五規劃」編制需要把握哪些重點

十四五（2021-2025）——中國企業生死分水嶺——回歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利
十四五，2021-2025年，中國的國際環境已然發生巨變，「湍流」洶涌，形勢凶險且難覓盡頭，促人深思；國內環境更是一言難盡，國家施政進退左右章法難循，宏觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。
至於市場，全是「紅海」，「藍海」何在？即便有「藍海」，那門檻你夠得著嗎？
那麼，熱詞能否興企？「新」與「高」是人類永恆的追求，值此「十三五」收官之年，中國企業需要靈魂拷問：
「新」：何為「新」？與你的企業關聯點在哪裡？如何「新」？
「高」：你怎麼樣才能「高」得上去？
這是一個最壞的年代，也是一個最好的年代，中國企業分化已成定勢，時代正催生著真正的中國企業英雄。於此，中國企業必須做到如下16字方針，即：回歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利。
回歸本真。改開四十年來，中國企業幾番沉浮，酸甜苦辣百味嘗遍；上下求索，成功失敗風雨前行。在與中國企業的共同成長中，明德戰略深刻體認到：企業是經濟組織，這是企業的本真。倘若認知錯誤，則謬之千里，恐累死三軍而無功。
立足自我，包括：
淡化概念。熱捧概念帶不來長期經營績效。政府是用概念來劃分時代，而企業的驅動自有體系，發展自有邏輯，成長自有階段，十四五戰略規劃不應是政府工作報告企業版。
謹慎跟風。潮流宜順跟風要慎，順應潮流不等同於跟風，跟風必然造成過剩，被放風者薅羊毛、割韭菜事小，耽誤了發展事大。
優勢競爭，長期盈利。依託中國，布局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優勢，創造得到廣泛認可、深入人心的價值，通過成為「難以替代者」品牌致勝，涌現一批市場競爭力突出的全球性與區域性中國品牌，以持續正現金流實現長期盈利，這才是企業的王道。
如此大勢，洞察先機者生，遲鈍麻木者死。十四五（2021-2025），中國企業的生死分水嶺。
做十四五戰略規劃，找明德。與中國企業同行20年，國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目最終都是由明德戰略完成的。美譽深具，企業信服。

Ⅱ 「十四五規劃」的編制建議有哪些

《中共中央國務院關於統一規劃體系更好發揮國家發展規劃戰略導向作用的意見》（以下簡稱《意見》）明確提出：「要建立以發展規劃為統領，以空間規劃為基礎，以專項規劃和區域規劃為支撐的規劃體系。」
深藍咨詢深入研究企業內外部影響因素，聚焦「十四五」，以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以人民為中心的發展思想，科學謀劃國企中長期及「十四五」發展戰略規劃，科學提出「十四五」時期基本思路、戰略重點、目標任務和實施保障等工作內容，推動國企轉型升級及實現可持續發展。
因此，深藍咨詢認為，要做好「十四五規劃」，必須把握好以下五個方面：
1. 定位
尋找異同，挖掘發展價值，准確把握發展特色，並在經濟社會發展規劃中突出自身定位和發展特色。
2. 銜接
十四五」規劃必須緊密結合發展戰略而來，是企業戰略發展意圖的細化，執行層必須能據此實現企業的戰略發展意圖和目標。
3. 突破
致力於打破制約發展的瓶頸，找准突破發展的切入點、解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展。
4. 平衡
「十四五」規劃必須兼顧企業的短期利益和長遠發展，能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。
5. 實操
「十四五」規劃必須兼顧策略性與實操性，既要有發展綱領，又要有任務支撐，還要與企業自身發展階段相結合。
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Ⅲ 想問一下企業十四五規劃要怎麼開展

十四五（2021-2025）——中國企業生死分水嶺——回歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利

十四五，-2025年，中國的國際環境已然發生巨變，「湍流」洶涌，形勢凶險且難覓盡頭，促人深思；國內環境更是一言難盡，國家施政進退左右章法難循，宏觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。

全是「紅海」，「藍海」何在？即便有「藍海」，那門檻你夠得著嗎？

產業升級、高質量發展、新舊動能轉換，熱詞能否興企？「新」與「高」是人類永恆的追求，值此「十三五」收官之年，中國企業需要靈魂拷問：

「新」：何為「新」？與你的企業關聯點在哪裡？如何「新」？

「高」：你怎麼樣才能「高」得上去？

這是一個最壞的年代，也是一個最好的年代，中國企業分化已成定勢，時代正催生著真正的中國企業英雄。於此，中國企業必須做到如下16字方針，即：回歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利。

回歸本真。改開四十年來，中國企業幾番沉浮，酸甜苦辣百味嘗遍；上下求索，成功失敗風雨前行。在與中國企業的共同成長中，明德戰略深刻體認到：企業是經濟組織，這是企業的本真。倘若認知錯誤，則謬之千里，恐累死三軍而無功。

立足自我，包括：

淡化概念。熱捧概念帶不來長期經營績效。政府是用概念來劃分時代，而企業的驅動自有體系，發展自有邏輯，成長自有階段，十四五戰略規劃不應是政府工作報告企業版。

謹慎跟風。潮流宜順跟風要慎，順應潮流不等同於跟風，跟風必然造成過剩，被放風者薅羊毛、割韭菜事小，耽誤了發展事大。

優勢競爭，長期盈利。依託中國，布局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優勢，創造得到廣泛認可、深入人心的價值，通過成為「難以替代者」品牌致勝，涌現一批市場競爭力突出的全球性與區域性中國品牌，以持續正現金流實現長期盈利，這才是企業的王道。

如此大勢，洞察先機者生，遲鈍麻木者死。十四五（2021-2025），中國企業的生死分水嶺。

做十四五戰略規劃，找明德。與中國企業同行20年，國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目最終都是由明德戰略完成的。美譽深具，企業信服。

Ⅳ 十四五規劃會對現有行政區做調整嗎

中國現有：4個中央直轄市，23個省，5個自治區、2個特別行政區，中國目前共有34個省級行專政區。 4個中央直轄屬市： 北京市、上海市、天津市、重慶市。 23個省： 黑龍江盛遼寧盛吉林盛河北盛河南盛湖北盛湖南盛山東盛山西盛陝西盛 安徽盛浙江盛江蘇盛...

Ⅳ 十四五規劃必須關注的五個創新有哪些

十四五規劃必須關注的五個創新如下：「十四五」規劃編制必須基於時代發展、突出特色、科學務實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開辟新時代、引領新潮流。
1.由「外推」變為「回溯」的規劃新思路。本次規劃要從2035/2050年達到的目標構想現在的發展節奏與規模。【目標導向，分步落實】
2.全局式、戰略性的規劃新視角。規劃要有長遠的戰略性思維，要有全局式眼光，同時要有務實的作風。【全局眼光，務實優先】
3.以提升經濟產業健康度為核心的規劃新重點。更關注產業發展的健康度，防止產業空心化、促進新舊動能轉換，兼顧發展導向與風險導向。【產業優先，動能轉換】
4.以「新一代人」為本的規劃新原則。新社會環境下，應更加註重新年輕人的綜合需求，充分重視新千禧代的成長環境、社會觀、生活觀把控，考慮新一代年輕人對美好生活的需求及願景，有效引導新年輕人參與社會發展。【00後思維，新發展視角】
5.打造價值共同體的規劃新願景。隨著中國四大城市群迅速崛起，未來中國各區域經濟社會發展的關聯度將越來越大，十四五規劃過程中應更加註重協同作戰思維，尋找區域的抱團發展模式，將本地區發展有效、充分的融入到區域發展中，精準定位、協同創新，以打造價值共同體的思路謀劃自身發展。【區域經濟聯動，一體化發展】
以上摘自：中機院十四五規劃指南一文

Ⅵ 十四五規劃將面臨什麼樣的復雜形勢

近期就這個問題咨詢過中大咨詢的專家，專家認為，從世界格局看，當下正進版入百年一遇之大變局權。從政府到企業，從社會到個人，無不進入重新洗牌，任何規劃都無法忽視這一大變局。

不單社會主導矛盾已從由「人民日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾」轉化為「人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾」，主要任務也從中華民族站起來、富起來轉向了強起來的偉大復興，足見「十四五」的里程碑意義。

最關鍵的是，2018年中國人均GDP突破1萬美元後，「十四五」恰恰是決定中國能否避開「中等收入陷阱」的關鍵期。

Ⅶ 十四五規劃」編制有哪些編制技巧

我曾向中大咨詢咨詢過「十四五規劃」的問題，當時談到， 編制好地方「十回四五」規劃綱答要，可以採取如下編制技巧：
一是，「多規合一」與各規劃的融合。
特別是推動「十四五」規劃目標、文稿編寫與城鄉規劃、土地利用規劃、環境保護、文物保護、林地與耕地保護、綜合交通、水資源、文化旅遊資源、社會事業等各類規劃的銜接，確保「多規」確定的保護性空間、開發邊界、城市規模等重要空間參數相對一致與融合。
二是，抓住核心和主線。

三是，因地制宜且突出重點。
基於國家戰略和中心任務，以人民為中心，突出本地主要問題、矛盾和人民群眾的更高需求，突出優勢，聚焦資源和力量，差異化編制規劃並形成重點支撐。同時，要加強組織領導，實施一把手工程，政府主要部門牽頭，建立規劃編制調研和溝通機制，加強高端智庫與各級政府的溝通對接，多方參與協調，主動調動社會的力量和積極性，共同編制好本地區的「十四五」規劃文本。
四是，前瞻且可操作。
規劃編制要捨得投資，要形成規劃編制專班，要引進和發揮高端智庫的能力與作用，引進高水平規劃編制團隊和理念。

Ⅷ 「十四五規劃」的產業結構背景是怎樣的

十四五規劃是中國特色社會主義進入新時代、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的回第一個五年規劃。從答全球看，世界格局處於百年未有之大變局；從國內看，則更加關注如何實現高質量發展，滿足人民日益增長的「美好生活需要」。
產業是經濟發展的核心引擎，進入中國特色社會主義新時代，產業規劃的理論、方法和實踐，必須順應新時代的變化。一是要順應新工業革命、新型城鎮化和新國家戰略的大勢；二是要瞄準新興產業機遇，構建面向未來的產業體系；三是適應新時代的產業組織方式，打造創新創業生態圈；四是要借勢城市群發展，激活城市的潛力片區；五是轉換發展理念和策略，為地區經濟發展升級DNA。