旅遊景區遊客體驗產品設計方案

A. 旅遊產品策劃方案如何設計比較理想

旅遊產品策劃方案-北京綠維創景規劃設計院- 的網站上有詳細的介紹，綠維創景是集"產業研究、項目策劃、工程咨詢、城市規劃、建築設計、景觀設計"六位一體的專業規劃設計院，強調對"旅遊產業、文化創意產業、房地產業、新城新區開發"四大領域進行系統整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及後期顧問的"全程服務"。成功產品策劃的四條標准：定位準確、核心吸引力凸顯、遊玩方式適應遊客需求、投入產出合理。對產品策劃而言，最重要的是確定遊玩方式，又稱為「玩法」。創意的最大難點，也是最核心點，就是玩法。旅遊產品策劃的最高境界是創造全新的生活體驗，形成人們嚮往的生活方式。同時，綠維創景是業務范圍覆蓋全國，業務類型涉及風景名勝區、度假區、休閑地產、城市商業街區、產業聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮古村落、紅色旅遊、鄉村旅遊、農業休閑、森林旅遊、濱海旅遊、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。

B. 旅遊景區營銷策劃方案哪些比較不錯旅遊景區營銷策劃要怎樣做

旅遊景區營銷策劃方案哪些比較不錯?旅遊景區營銷策劃要怎樣做？北京綠維創景規劃設計院-認為旅遊景區的美譽度、知名度，以及整體的旅遊氛圍，都需要文化底蘊的支持，包括旅遊形象、旅遊景觀、旅遊主題、旅遊產品、遊憩方式等。旅遊景區文化包裝是指通過發掘利用該地的歷史文化遺存、宗教文化傳統、民間信仰和民俗文化等非物質文化遺產，對其形象的塑造、品牌的打造、旅遊產品的設計開發，從而達到提升目的。

任何景區都有旅遊生命周期。要使旅遊景區「日游日新」，除了完善旅遊設施，增加和提升旅遊休閑娛樂功能外，更重要的是挖掘它的文化內涵，從而保持持久的魅力。我們所熟知的成功案例很多。現在很多地方對旅遊景區提升和文化包裝走入誤區，一窩蜂地蓋寺廟、造佛像、建紀念碑，似乎這就是文化提升，其實是庸俗化、沒文化的表現。文化提升應當包含四個要素，即：

1、通過整理、挖掘景區文化資源，達到傳承、弘揚本土(區域)傳統文化的目的;
2、提高景區知名度和核心旅遊吸引力;
3、以獨特、原真的文化內涵塑造景區旅遊形象，形成旅遊市場的文化唯一性品牌;
4、通過對旅遊產品文化包裝，提高產品檔次，完善項目功能，形成產品系列，滿足遊客的文化審美需求。

文化提升工作不僅面對著景區自身，也要對遊客負責，而且還要接受市場的考驗。如果其中沒有上述要素，無論蓋多少廟，造多少佛像，都是毫無價值的。

針對於國內文化旅遊的開發，綠維創景曾經組織過各個方面的專家對其進行過系統的研究，倘若你想要進行系統的了解，推薦您閱讀北京綠維創景規劃設計院的研究報告：1、《「情境再現」——文化體驗模式創新的「六幕」 》2、《主題公園成功開發的六大要素》3、《打造「文化休閑名街」模式探索 》4、《歷史文化景點商業物業開發模式研究 》

關於文化旅遊的開發，綠維也積累了相當多的經典案例：《喀什噶爾—絲綢之路上最具維吾爾風情的國際旅遊名城》就是十分經典的案例之一，歡迎大家到旅遊運營網閱讀。【旅遊景區營銷策劃方案：綠維創景】

C. 從遊客直接體驗和景區功能角度出發 對某一個景區基於旅遊者體驗進行項目設計

從遊客之聲體驗河景區功能角度出發對一個景區基本旅遊者的體驗就是完美

D. 遊客差異與旅遊產品開發的功能設計大神們幫幫忙

關鍵詞：體驗；體驗經濟；旅遊體驗；森林旅遊 自1982年我國建立第一個森林公園以來，森林公園建設和森林旅遊業得到了長足發展，但目前森林旅遊業的發展仍然與我國國民經濟和社會發展整體水平極不相稱，無法滿足廣大人民群眾對森林旅遊日益增長的消費需求。造成這種現象的主要原因就是森林旅遊企業沒有意識到體驗經濟時代已經來臨。在體驗經濟時代，人們的消費需求不再停留於僅僅獲得更多的物質產品，他們更需要的是體驗，即希望通過消費獲得個性的滿足。因此，森林旅遊企業必須根據消費者需求新特點，以旅遊者為中心，設計為其提供體驗舞台的森林旅遊產品，以達到吸引旅遊者的目的，並最終促進森林旅遊的健康可持續發展。 一、森林旅遊開發現狀與問題 森林旅遊是指在森林中依託森林景觀資源發生的多種形式的野遊活動。 自20世紀80年代初起，我國林業等部門開始大規模地進行森林公園和自然保護區建設。目前，我國已建立各類森林公園1 658處，建立自然保護區1 757處，規劃面積1.5億公頃。國家林業局的統計表明，近10年來，中國森林旅遊人數每年都保持30%以上的高增長率，在整個旅遊市場中的份額越來越大，位置越來越重要。雖然近年來森林旅遊呈現良好的態勢，也存在很多問題阻止其進一步發展，主要有以下幾個方面： 第一，各森林旅遊企業缺乏科學合理規劃，以資源為導向盲目開發。生態旅遊熱的興起和不計成本而引發的森林旅遊利潤虛增，促使許多地方紛紛把森林旅遊確定為新的林業經濟增長點，但許多地區在開發森林旅遊資源時，缺乏深入的調查研究和全面的科學論證，盲目投入後遊人甚少，收不抵支，難以維持經營。 第二，忽略市場需求的變化，開發的產品參與性不強。目前，我國大多數森林公園以觀賞自然景觀、觀賞動植物等較為原始生態活動為主，往往只注重靜態觀賞，而忽略了與遊客的互動性，很少為遊客提供參與性活動，這樣自然就降低了遊客體驗的深度，導致森林旅遊市場客源不足，使良好的森林旅遊資源閑置。 第三，社區參與程度低。在森林旅遊發展中普遍忽視當地社區、居民的參與和協作。除少數景點（景區）的牽馬服務外，在開發建設、旅遊項目選定、規劃和各項政策的制定中，較少徵求和咨詢當地社區和居民的意見，更少考慮共同管理和經營。 二、體驗經濟與旅遊者消費行為分析 1.體驗經濟的內涵 體驗經濟就是指企業以服務為重心，以商品為素材，通過服務和商品為消費者創造出值得回憶的感受。「體驗經濟」一詞最早出現於美國學者阿爾文·托夫勒1970年所著《未來的沖擊》一書中，他認為，人類正邁向體驗經濟時代，體驗經濟是繼農業經濟、工業經濟、服務經濟後的一種新的經濟形態。傳統經濟主要注重產品的功能強大、價格優勢，體驗經濟則是從生活與情景出發，塑造感官體驗及思維認同，改變消費行為，並為商品找到新的生存價值與空間。 2.旅遊者消費行為的體驗經濟分析 在體驗經濟時代，消費者的消費行為和消費心理正進入一種新的、高級形態，與傳統消費的根本區別在於：現代消費者並不僅僅只是為了得到產品或服務，而是想通過產品或服務的消費過程完善自己、享受生活或體驗生活等。體驗經濟時代的旅遊消費趨勢主要表現在以下幾個方面： 第一，情感需求占據主要地位，旅遊者更加註重情感的愉悅和滿足。 第二，旅遊活動的參與性與互動性增強。參與性與互動性強的特色旅遊成為最受旅遊者喜愛的旅遊產品形式，諸如野外生存訓練、挑戰極限等項目吸引了越來越多的遊客。 第三，旅遊的目標是為了獲得非比尋常的體驗。消費者從注重產品本身轉移到注重接受產品時的感受。也就是說，旅遊者不僅僅重視旅遊的結果，而是更重視旅遊過程中的感受。 三、基於體驗經濟的森林旅遊產品開發對策 森林旅遊企業在旅遊開發中必須緊跟旅遊需求的變化，設計和開發出符合旅遊需求的體驗式森林旅遊產品。 （一）體驗式森林旅遊產品開發原則 1.主題鮮明原則 主題是體驗的基礎，如果缺乏鮮明的主題，旅遊者就抓不到主軸，就不能整合所有感覺到的體驗，也就無法留下長久的記憶。遊客在旅遊體驗的整個過程中，接觸到各個不同的景點和事物，參與各種類型的活動，這些景點、事物以及活動必須與既定的主題密切相關，從而使得旅遊體驗前後一致、清晰，幫助遊客整合自己的體驗感受，最終留下深刻的印象和回憶。 2.參與性、互動性原則 任何一種體驗都是消費者個人心智狀態與那些有意識的籌劃事件之間互動作用的結果，因此，體驗的前提是參與。要讓消費者產生美妙的體驗，作為體驗提供者的森林旅遊企業必須深入分析和把握能激發遊客美妙感受的體驗提供物，為遊客提供了集趣味性、娛樂性、教育性等為一體的動態旅遊產品，充分調動遊客的積極參與。 3.差異性原則 差異性要求景區的環境、項目、活動與遊客自己的日常生活環境有差異，要與競爭對手存在差異。森林旅遊體驗差異化的途徑有兩類：一是率先進入某一產品市場，即以市場先行者的身份出現，推出新產品、新項目；二是推出的項目或產品難以復制，或有很高的進入壁壘，如技術要求、企業文化等，使其他潛在進入者無法進入，從而可以保持體驗的唯一性。 4.原生態原則 遊客在森林環境中是為了品味森林旅遊吸引物的內涵，並沉浸入其中，獲得真實體驗。吸引人們進行森林旅遊的是森林資源本身的特色，過多的人造設施會破壞森林旅遊資源的特色。因此，在開發過程中要注意保持森林的原生態特色，不可有大量的人為景觀和人造設施，必要的基礎設施的設計風格也要與森林的景觀相一致。 （二）體驗式森林旅遊產品設計 1.進行顧客需求層次分析，細分並確定目標市場 森林旅遊企業要認真調查分析目標市場的遊客群處於什麼樣的年齡段、收入水平、教育程度、價值觀、行為方式和心理需求，然後決定給他們提供哪種層次的體驗。通過建立遊客信息管理系統，分析遊客的個性化需求，將市場細分成若干不同需求特徵的目標市場，在此基礎上，根據不同目標市場的特徵，提供定製化的服務。如面對中小學生的森林科普游；面對青年遊客的森林探險游、森林文化游等；面對中年遊客的森林健康休閑游等。 2.確定體驗主題 制定鮮明的主題是進行體驗式森林產品設計的基礎。在顧客需求層次分析的基礎上確定主題。有了主題，各體驗項目開發才會目的明確，層次清楚，並從不同方面突出和加深主題，從而使遊客留下強烈的印象。體驗主題必須新穎，能打動遊客，激發他們嘗試的慾望。幫助遊客引發不同於平常的嶄新感受，從而產生心靈愉悅的體驗。體驗主題應該是一個集空間、時間和事物於一體的相互協調的現實整體。每一個森林旅遊區都有其不同的生態、文化價值，體驗的主題要與林區的價值相吻合。 3.設計場景和營造體驗氛圍 設計場景，就是根據主題利用現有森林資源搭建體驗的「舞台」，為旅遊者提供一個體驗的真實環境。每一個場景中都要根據體驗要求進行精心的氛圍包裝，這些活動場景要緊緊圍繞體驗主題，要精心組合而不是簡單羅列，由體驗線索把它們內在地串聯起來。氛圍是引發旅遊者主觀感覺的因素，可以通過對視覺（顏色、造型）、聽覺( 音量、音調)、嗅覺（氣味、清新度）和觸覺（濕度、柔軟度）等方面的調整，影響旅遊者的感官反應，在愉悅的背景下產生更多的體驗。 4.根據體驗類型進行體驗化旅遊活動設計 根據體驗類型設計豐富、生動的體驗項目是森林旅遊開發的核心。約瑟夫·派恩和詹姆斯·吉爾摩將體驗分審美體驗、娛樂體驗、教育體驗和逃避現實的體驗四類。 審美體驗是體驗者想到達現場在自然或人工營造的環境中得到真實的審美刺激。森林旅遊中的靜態觀光是進行審美體驗的主要方式。可以通過建立景區資源的圖文展示系統、影視解說系統，使難以直觀到的資源形成、資源價值充分地展現出來，從而豐富審美體驗的內容，提高遊客的體驗效果。 娛樂體驗是通過主動的感覺經歷而得到愉悅。森林企業要著重開發能夠激勵遊客參與的項目。如開發野營基地、森林浴場、攀岩、各類乘騎項目等對身體產生刺激的中度體驗項目，通過身體的接觸，調動各種感覺器官，使遊客獲得獨特的個人體驗，產生愉悅的情感。 教育體驗是客人在積極參與的同時，吸收在他面前展開的事件，讓他有所得、有價值滿足感。森林旅遊企業可以設計具有自我挑戰性，使遊客完全沉浸其中的深度體驗項目。如野外生存訓練，探險旅遊，驚險刺激的娛樂、運動等。遊客在自然環境中體味天人合一的感覺，在不斷挑戰自我和克服種種困難後體驗征服的愉悅。 逃避現實的體驗是指旅遊者離開慣常環境，到森林旅遊資源為依託的景區中，通過積極沉浸到所處的環境所獲得的美妙感覺。森林企業可以通過使社區居民參與旅遊經營，最大限度地使遊客和當地居民接觸，體驗與自己日常生活完全不同的生存方式。 參考文獻： [1][美]阿爾文·托夫勒.未來的沖擊[M].北京：新華出版社，1996：67-69. [2]張彩華.從消費行為的角度理解體驗經濟[J].消費經濟，2005，（3）：15-20. [3]李世東，陳鑫峰.中國森林公園與森林旅遊發展軌跡研究[J].旅遊學刊，2007，（5）：23-25. [4]蘭曉蓉.森林旅遊體驗研究[D].蘭州大學碩士學位論文，2007. [5]謝彥君，彭丹.旅遊、旅遊體驗和符號——對相關研究的一個評述[J].旅遊科學，2005，（6）：28-30.

E. 旅遊景區營銷策劃方案成功的有嗎旅遊景區營銷策劃如何做好

旅遊景區營銷策劃方案成功的有嗎?旅遊景區營銷策劃如何做好?旅遊景區營銷策劃方案之綠維創景經典分享：北京綠維創景規劃設計院-認為旅遊景區的美譽度、知名度，以及整體的旅遊氛圍，都需要文化底蘊的支持，包括旅遊形象、旅遊景觀、旅遊主題、旅遊產品、遊憩方式等。旅遊景區文化包裝是指通過發掘利用該地的歷史文化遺存、宗教文化傳統、民間信仰和民俗文化等非物質文化遺產，對其形象的塑造、品牌的打造、旅遊產品的設計開發，從而達到提升目的。 任何景區都有旅遊生命周期。要使旅遊景區「日游日新」，除了完善旅遊設施，增加和提升旅遊休閑娛樂功能外，更重要的是挖掘它的文化內涵，從而保持持久的魅力。我們所熟知的成功案例很多。現在很多地方對旅遊景區提升和文化包裝走入誤區，一窩蜂地蓋寺廟、造佛像、建紀念碑，似乎這就是文化提升，其實是庸俗化、沒文化的表現。文化提升應當包含四個要素，即： 1、通過整理、挖掘景區文化資源，達到傳承、弘揚本土(區域)傳統文化的目的; 2、提高景區知名度和核心旅遊吸引力; 3、以獨特、原真的文化內涵塑造景區旅遊形象，形成旅遊市場的文化唯一性品牌; 4、通過對旅遊產品文化包裝，提高產品檔次，完善項目功能，形成產品系列，滿足遊客的文化審美需求。 文化提升工作不僅面對著景區自身，也要對遊客負責，而且還要接受市場的考驗。如果其中沒有上述要素，無論蓋多少廟，造多少佛像，都是毫無價值的。 針對於國內文化旅遊的開發，綠維創景曾經組織過各個方面的專家對其進行過系統的研究，倘若你想要進行系統的了解，推薦您閱讀北京綠維創景規劃設計院的研究報告：1、《「情境再現」——文化體驗模式創新的「六幕」 》2、《主題公園成功開發的六大要素》3、《打造「文化休閑名街」模式探索 》4、《歷史文化景點商業物業開發模式研究 》

F. 旅遊景區產品設計如何做旅遊景區產品設計怎麼做

旅遊景區產品設計如何做？旅遊景區產品設計怎麼做？旅遊景區產品設計建議找專業的公司去做，畢竟在設計方面需要專業的技能，北京綠維創景規劃設計院是集"產業研究、項目策劃、工程咨詢、城市規劃、建築設計、景觀設計"六位一體的專業規劃設計院，強調對"旅遊產業、文化創意產業、房地產業、新城新區開發"四大領域進行系統整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及後期顧問的"全程服務"。 北京綠維創景規劃設計院於2005年由林峰博士創立。目前，匯聚了旅遊規劃師、城市規劃師、景觀設計師、建築設計師、房地產策劃師、營銷策劃師、遊憩策劃師、工程咨詢師、投資分析師、游樂設計師、市政工程師等二十餘種不同專業的人才180餘人。 業務范圍覆蓋全國，業務類型涉及風景名勝區、度假區、休閑地產、城市商業街區、產業聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮古村落、紅色旅遊、鄉村旅遊、農業休閑、森林旅遊、濱海旅遊、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。 服務對象：新城開發、新區開發、土地一級開發、旅遊產業規劃、旅遊區、休閑區、度假區、景區、公園、主題公園、度假地產、休閑商業地產、養生養老地產、郊區地產、避暑地產、溫泉地產、文化地產、創意地產、藝術地產等。【旅遊景區產品設計專業機構：北京綠維創景規劃設計院】

G. 旅遊產品設計怎樣才能吸引遊客的購買

在綠維案例恩龍世界木屋村定位策劃設計工作匯總，我們認為本項目提升的關鍵在於產品創意和內模式創新，應當從探容討產品核心吸引力構建的角度，站在打造國際旅遊精品的高度，打造適應市場發展需求，特別是符合長三角經濟區中高端休閑、度假、會議需求的旗艦產品。
項目組認為應「以生態為本，以木為魂」，把具備多元化體驗方式的世界風情木屋集群作為載體，以體驗休閑、游樂運動和生態人居和會議度假為核心功能，以資源整合為手法，打造一批精品木屋休閑度假項目，形成以「原生、本色、舒適、健康、生態、時尚」等元素為支撐的「木文化」特徵，營造一種以木文化為主線、追求回歸自然和生態休閑的生活方式。並通過環境優化、產品整合、管理提升、模式創新、細節把控和營銷突破，將世界木屋村打造成為具備世界影響力的木屋休閑旅遊品牌。

另外，在木屋村提升創意的同時，我們還提出以木文化為線索，打造一系列的「木主題」創意產品，豐富景區內涵，增加賣點。最終，使項目地以「世界木屋村」為平台，成為「特色景區與特色輸出產品相結合的典範」，建立「旅遊事業、綠色木業與木屋實業」相互依託促進的「三業並行」發展模式。

H. 一個旅遊古鎮開發，做古鎮旅遊規劃設計項目有哪些旅遊產品模式可以參照

天成國際景觀策略規劃有限公司 以綜合規劃設計為服務領域，致力於提高中國旅遊資源開發及相關產業開發的水平和質量，致力於提高中國城鎮建設、商業地產發展及相關旅遊產業開發的水平和質量，為各級政府、開發商及運營企業等提供全方位智力支持。 古鎮旅遊規劃設計項目中旅遊產品開設計須轉換思路，提倡產品策劃、個性化服務，重視對體驗旅遊活動的開發。 天成國際景觀策略規劃有限公司 根據多年規劃經驗，根據上文古鎮旅遊的類型和旅遊者的心理需求，古鎮旅遊產品可設計成觀光、休閑度假、修學、科考、養生等多種形式。針對不同層次、不同需求的旅遊者,應設計多種選擇。 (1)節事體驗游。節事的舉辦涉及面廣，影響力大，有視覺、味覺、嗅覺、聽覺等全方位的參與或體驗，古鎮旅遊產品開發可採用這一方式，如南潯有馳名中外的楫里湖絲，明清時代大批絲商的出現，可舉辦體現絲商文化的節慶，學習前輩們的經商之道，在商品經濟的今天儒商的理念仍具有借鑒意義。 (2)美食養生游。古鎮以閑適恬淡的生活為主，其飲食也以健康、養生、原生態為特色，遊客可以品嘗家常菜，並融入到製作過程中，如江南一帶有吃年糕，清明團，端午粽等習俗，參與其製作過程，別有一番樂趣，體驗古鎮人民的生活生產場景，感受純朴的水鄉文化，將觀光、休閑、娛樂、餐館、體驗等結合融為一體。 (3)文化展示游。各古鎮根據自身文化遺存特色開辟古文化展示區，通過實物或其他方式展示古鎮的歷史、人文、民俗等，引導旅遊者進行古鎮歷史文化、風情民俗鑒賞，讓旅遊者在游覽過程中擴大視野，增長知識。如石灣的陶瓷文化等都可以通過這樣的方式展示出來。 (4)探幽訪古游。在古街古巷中進行探幽訪古，感受傳統簡單的飲食起居，品味古鎮的滄桑歲月，感悟人生，發思古探幽之情。如江南水鄉古鎮可採用這一游覽方式，讓遊客自主地漫步在古街上，感受當年古鎮上曾發生過或驚心動魄的事跡，或閑適恬淡的生活氣息。 (5)民俗風情游。品嘗當地風味飲食,參與節慶、廟會、祭祖等民俗活動，或深入當地居民中間，體會民俗風情。具有濃郁俄羅斯風情的古鎮室韋，可舉辦相關節日，讓旅遊者品嘗風味菜，欣賞當地獨特的建築風格，體會少數民族的民俗特色。 (6)藝術逍遙游。古鎮所處環境大多山清水秀，古建築與山光水色結合在一起，自然與人文交相融合，構成一幅幅優美靜寂的圖畫，可以此為基礎，組織開展繪畫、攝影等藝術活動。被譽為「中國畫里的鄉村」的宏村古鎮則應充分發揮其藝術特色，注入體驗元素，吸引愛好藝術的遊客和藝術家們前來旅遊。 (7)輕松度假游。清靜的環境,優美的風光，淳樸的民風，對長期居住在都市裡的人來說，確是輕松度假、調整身心的好去處，選擇有特色的民居客棧住上三五天，在古鎮古樸的環境氛圍之中或玩棋牌，或閉目養神，或在周圍散步、登山，使之達到放鬆心情、舒緩精神的目的。 總之,古老的建築，古樸的環境、豐富的文化遺存、閑適恬淡的生活狀態等，是古鎮進行旅遊開發的資源條件。有關旅遊部門應利用古鎮旅遊資源，開發出適銷對路的旅遊產品，採取適宜的體驗旅遊方式，充分展示古鎮旅遊資源的魅力，讓旅遊者更好地對古鎮進行欣賞、理解和品味,融入到古鎮的文化中去，達到滿意的旅遊效果。

I. 旅遊景區營銷策劃方案哪一個最經典如題 謝謝了

中國的城鎮很多都有自己的特色，但是對外面的宣傳與推廣時極度少，所以沒內有發揮營銷容的效果，沒有把城鎮打成品牌，經濟效益也相對不高。 有些城市找專業的策劃機構協助，達到很好的效果。例如南海三山，他們與壹串通營銷策劃機構合作，壹串通在城鎮品牌方面有專門的專家團隊，對三山的經濟、旅遊、房地產等進行全面規劃，以及對外大力的宣傳本地特色，現在已經渙然一新。 另外南海科技工業園、南海三山（國際）物流港、綠景國際也是找壹串通做的，如果你們需要的話，請去找壹串通營銷策劃機構。相信他們是可以解決你的問題
麻煩採納，謝謝!

J. 旅遊項目設計與開發策劃怎麼做

Q：A：1、 旅遊項目開發的工作流程在旅遊項目開發分類的基礎上，我們談旅遊項目設計及開發過程和步驟問題。這裡面有幾個重要環節：第一環節是投資設想的問題。當要對一個旅遊項目或者一個景區資源開發感興趣的時候，對這個項目要有一個構想。有一個構想以後開始市場調研和分析，同時需要簽訂投資合同。投資合同簽訂的過程對於投資商和旅遊局來說都屬於前期。在整個前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。投資合同的簽定關繫到法律法規基礎的重要問題。建議是在前期要做項目的一個初步評判。要做一個初步的策劃和評價，分割為項目的投資評價和初步策劃，這個階段完了以後就立項，就是編制項目建議書，立項以後是可行性研究報告，實際上在沒有規劃的前提下做的可行性研究報告是有問題的，因為沒有編制規劃，沒有詳規你的可行性報告是出不來的。因為旅遊項目跟工業項目不一樣，工業項目可以根據生產能力，生產設備核算出成本。旅遊項目是你連你的產品做成什麼樣子都不知道，你怎麼去核算你的投資成本。一般做法是在旅遊項目策劃的基礎上，編制旅遊規劃，並且製作相應的詳規，以詳規為依據做可行性研究。這樣才是符合旅遊投資規律的。這里牽涉到的是旅遊產品細化，單做一個旅遊產品的時候，這個產品的成本安排到底是什麼樣子的、他的收入方式到底是一個什麼樣的方式、服務收入中除了門票還有哪些收入呢、他有哪些旅遊紀念品和哪些小產品，作出了這些東西還作農副產品加工嗎?所有這些內容如果沒有落實到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎麼說可行性呢。最後你只能告訴我這個地塊地質結構不錯，土只有一米厚底下就是花崗岩，你只能告訴我建設的可行性而不能告訴我市場的可行性。因此我們的建議是可行性研究報告放在規劃之後，或者說可以在投資商來投資前做一個預可性研究報告，這個報告用於決策，用於立項。也就是一個投資分析報告，也就是說在制定詳細規劃前的，首先製作一個項目策劃，通過一個項目的策劃明確在這個地方要做什麼產品，更詳細的生產布局問題互動模式問題先不做，先搞清楚要做什麼東西，他面對的市場有沒有可能性，市場調研、市場挖掘的深度，以及產品的基本模式，繼而形成我們對這個商業的基本模式。然後再來做用地審批。以規劃來進行土地徵用，那麼前期工作就是我們比較虛的以目的為主的前期，以項目預可性研究和策劃，然後是規劃，最後作出可行性研究報告，還有就是建設的一些准備工作。這是第一個大的階段，又可以分成三個小的階段：1) 以預可行研究為前提的合同簽訂階段2) 以立項為主的工作階段3) 編制規劃和可行性研究報告階段這些就是前期工作的一個流程。經常有企業在項目投資的時候，發覺自己不知道從何下手，請專業公司來給他做規劃吧，他現在還沒有簽訂合同。不請專業公司作規劃又會發現漏洞百出，和他要求的目標相距太遠。立項以後了不知道先做規劃還是先做可研。他需要可研先去融資，但是他發現沒有規劃的可研有問題。做規劃又需要很多錢，這裡面總是纏來纏去分不清節奏。那麼我們現在設計了一個科學的結構安排，根據實際變通性來調整工作安排，但是整個前期目標是圍繞著合同簽下來，規劃評下來，可研批下來，用地批下來這么一些工作來展開的;商業性結構，是圍繞著把濃縮的前提形成，開發的前提形成，把產品明確下來知道自己該干什麼，做的是一個什麼樣的東西。進入到開工准備以後，生產的准備，我們說生產的開工就是旅遊區開業的准備，包括員工，相應的物資配備。營銷計劃和規章制度建全等。這中間有個竣工驗收環節，基礎設施和投資項目的竣工驗收與旅遊開業的開業驗收是兩個不同的驗收。2、 旅遊項目設計的方法及過程：下面要講到的是和旅遊項目開發相結合的，旅遊規劃、策劃、可行性研究等旅遊智力方面的工作。具體包括幾個方面：第一、市場調研。現在旅遊界的市場調研做的非常不好，就是由於他們調研的樣本、調研的廣度不是非常的科學化。我們現在研究了一套專業的旅遊市場的調研系統，包括網上調查，城市調查系統，景點調查系統，生產調查系統。這樣共同構成一個市場調研結構，資源調查和資源評價相結合，構成我們說的預可行研究。第二、項目策劃。項目策劃是一定要做的，因為我們現在的規劃絕大多數都是我們規劃單位做的規劃，他有兩個東西，旅遊部門做規劃對產品和遊憩方式的深度研究不夠，不能對商業性的問題把握的很清楚，遊憩的過程把握的很清楚;而我們城市規劃部門做的規劃，主要是在於建設投資和土地利用問題，土地上建築物的景觀問題。這兩個角度和我們所說的旅遊的靈魂，在遊憩過程中對人生的體驗，對人構成的吸引，最核心的東西沒有把它抓住，這樣的規劃作出來對於我們真正要開發產品的距離是非常遠的。後果就是沒法作沒法把他變為現實、很難做從哪兒開刀從哪兒介入、開始投資多少資金大到什麼程度會有什麼樣的效果、往下怎麼運作包括前期的申報過程怎麼運作才好都很難理清楚。因此我們希望把市場調研做為一個產業經濟來開展，用產業經濟的眼觀進行旅遊的項目設計。旅遊項目的設計有技術，這里的技術不是我們說的建築設計技術，我們說化工產業的建成他需要一套化工技術專業人進行技術設計後，你才給我做建築設計。我們旅遊業一樣是這樣，旅遊的設計技術是什麼，我們稱為遊憩方式設計，進一步就是建築設計和景觀設計，這樣相結合才能最後形成產品。因此我們請了一個很好的著名大學來作旅遊規劃，結果做出來一看，除了房子畫的很標准、布局也合理就是找不到他的吸引力，就是不能用。對於吸引遊客的東西也沒有，就是由於他不懂旅遊遊憩方式的技術，而這門技術不是建築大學的特長。所以我們說我們的產品，旅遊規劃當中很重要的一個方面就是旅遊遊憩方式的設計。在這個裡面就形成了我們旅遊項目的設計，旅遊項目的產品設計，那麼這個產品設計把它落實到一個規劃。所以說規劃是一個編制，他是更好的將量化的東西進行配置。他不是一個創意過程，所以我還要講旅遊規劃和旅遊策劃 的關系。以創意性的過程與文化和靈魂，以人為本的創意科學。在包含的技術性學科以外，還要很多關於人的關系，因此呢，關繫到策劃以後再規劃，最後落實到經濟的分析。遊憩方式設計落實下來以後，我們就要落實商業模式設計，只有把他的收入點，收入方式以及它的營銷方式，盈利能力，開發的過程等等都落實下來。這時候可行性才是說服人的東西，才是真正一個企業能夠把握採用的一個東西。如果不能做到這一點就是一個自欺欺人的東西。沒有以上這些先決條件作出來的可研是騙人的東西，是沒有依據的。第一、當企業要實實在在要投這個項目的時候我們把這個過程分得非常清晰，為什麼我們把項目開發流程細化，就是因為他對企業投資有幫助。第二、拿這個策劃可以融資，當銀行來考察這個項目的時候你的商業模式考慮的越透徹越清晰，所有的收益和評估越准確有數據，你拿出的報告對銀行才有說服力。第三、當你引進其他投資商參與的時候，你的報告會非常有說服力。對於政府來說你能夠把項目做的非常好你的招商引資的成功率將會大大的提升。而僅僅拿資源去招商，比如你請一個老闆去看我們有什麼什麼資源，大部分老闆都說你們的資源很好啊，可以搞點什麼什麼，你問他你來嗎?他就會說旅遊這東西我把握不了。所以我們需要做出一個項目設計出來，告訴他這個東西是這樣的。這個就是前期投資，為了招商引資而投資。所以我們給政府做規劃的時候會給他們幾個項目策劃的文本，以便於規劃做完了宏觀的把控外，能把項目引資落實下來，為他引資提供一個服務。開發策劃，是另外一個概念。就是我們為一個投資商、一個投資主體所策劃的怎麼樣開發的一個工作流程結構。旅遊項目是一定要進行設計的，不是旅遊規劃代替旅遊項目設計，我們現在拿規劃代替旅遊項目設計這是錯誤的。他也不是一個簡單的策劃案，他是一個項目設計，一個完整的項目設計應該包括我開始說的六個點。大體上有三個問題必須解決好。最核心的是主題和核心吸引力的策劃，任何項目缺少了靈魂是不行的。一個景區資源，獨特性都有，但是很多獨特性不具備旅遊吸引力。比如說我們區看地質公園，告訴你所有岩石結構，專家能看懂老百姓看不懂。這種資源的獨特性和我們說的旅遊吸引力是不一樣的，象靈山、海南造大佛都是做到極至的一種旅遊造景策劃，這樣的策劃和我們旅遊資源之間，和我們的文脈、地脈、人脈之間能不能找到通過資源挖掘找到的獨特性，獨特的吸引力，這是最好的。不行的化就要做引入性比如說我們在昆明做的野鴨湖。