旅遊產品創新包括哪幾個方面

A. 隨著網路技術的發展,旅遊產品與服務的創新有哪些方面

《「十三五」旅遊業發展規劃》日前已經由國務院正式發布，這個新動作一改以往由國家旅遊局發布的傳統，極大地提升了我國旅遊業五年發展規劃的份量，增強了規劃對全國旅遊業發展有效指導和執行保障。這次規劃跟以往每次旅遊業規劃一樣，都高度重視旅遊產品的方向性引導和制度性保障。

政府工作報告已經指出，大眾旅遊時代正在到來，這預示著市場對觀光型旅遊產品的大量需求。作為最重要的觀光旅遊產品載體，旅遊景區有著不可替代的作用，國家A級景區標准在大眾旅遊選擇中扮演著重要的角色。為了繼續發揮A級景區國家標准作為觀光旅遊產品質量信號機制的作用，提出要繼續加強A級景區的進入退出機制，尤其是要高度重視5A景區的監管，是景區國家標准質量信號機制不弱化的重要前提。為此，除了繼續通過常規的暗訪復核等動作加強監管外，要加快出台旅遊景區管理相關辦法，對景區整改、降級、摘牌等做出規范性要求同時加強對景區在線旅遊聲譽方面的監管，以及加強對景區資源景觀質量評價方面的復核與監管。

當然，我們也要充分重視在大眾旅遊時代人們休閑度假方面的需求發展，尤其要重視低收入階層在休閑度假方面的需求及我國有限度假資源所面臨的強大市場壓力。因此，此次規劃提出的「國民度假地」是一個很值得關注的新提法。

一方面，《旅遊法》提出，「國家發展旅遊事業」，因此十三五規劃有必要採取必要措施，以低價格方式向國民休閑度假設施與產品，保障低收入階層的休閑度假需求。既然中央政府把旅遊業作為五大幸福產業之首，那旅遊業就有必要通過保障最廣大人民群眾休閑度假權利的角度來保障人們在未來國家社會經濟發展進程中的獲得感。

另一方面，在未來的很長一段時間內，我國都有必要在出境客源輸出、資本流動以及資源介入這三者銜接方面深入創新，在境外合適區域建設我國出境旅遊的境外度假地，這將是有助於解決資源壓力、資本出口以及利潤迴流等問題的重要舉措。與傳統的觀光旅遊設施建設相比，休閑度假設施的建設有著不同的要求，尤其是土地使用方面的要求，因此國土資源部等部門的參與將有助於休閑度假設施建設過程中在土地供給限制等方面的保障。

鄉村旅遊在我國未來一段時期全面小康社會建設與新農村建設中的突出作用，如何在十三五期間解決好鄉村旅遊「補短板、優質量、上水平」的問題上取得突破至關重要。規劃很清晰地認識到環境與人才是鄉村旅遊發展的短板，引入外部創新創意資源、推行合作社模式是提升鄉村旅遊產品質量和發展質量的關鍵，有效解決好旅遊世界與生活世界這兩者之間的高頻帶低頻問題是提高鄉村旅遊效應的關鍵。規劃提出整治鄉村旅遊公共環境、推進鄉村旅遊後備箱工程是對症下葯的好思路。實際上，鄉村旅遊需要真正從農村思維走向鄉村思維，從「後備箱工程」深入到鄉村產品價值實現空間，有效地銜接好鄉村農副土特產品的電商化，充分利用現代物流體系，將產品的銷售與價值實現從鄉村延伸到客源地空間，才是下一步應該真正關注的。以往「農超對接」解決的是鄉村農副土特產品的出路問題，鄉村旅遊則是促進農副土特產品升值的最好方式。鄉村旅遊發展整體環境的改善，需要從政策上進一步明確，在符合條件的地方，跟鄉村有關的資金可以集中歸集用於鄉村旅遊的發展，就像之前規定涉農資金的歸集使用一樣。

紅色旅遊在當前社會價值觀教育中具有突出的作用，這次規劃除了繼續強調這一點之外，還提到了紅色旅遊發展過程中的實事求是原則，實際上是在一定意義上明確提出了發展紅色旅遊與紅色根據地之間的關系問題，或者說，在一定意義上是對紅色根據地發展紅色旅遊的條件做了隱含的分析和判斷。紅色根據地有其獨特的價值和意義，紅色根據地發展紅色旅遊要充分考慮市場需求和核心價值觀之間的平衡。應該說，並不是所有的紅色根據地都適合發展紅色旅遊，也並不是說紅色根據地只適合發展紅色旅遊。如何在紅色旅遊與紅色根據地之間明確概念差異，又如何推動紅色根據地旅遊的融合發展，是紅色旅遊發展三期綱要實施以及通過旅遊發展帶動紅色根據地脫貧致富的重要課題。

休閑度假的發展離不開對海洋與濱水資源的開發和利用，濱水與海洋旅遊是我國海洋國家戰略的重要提現方式，也是沉澱、消化日益發展的休閑度假需求的需要。目前海島目的地建設還存在不少問題，主要體現在海島旅遊基礎保障能力、整體水平亟待提升；郵輪發展很快，但通關、服務、簽證仍需要優化；郵輪港定位、差異化發展以及通過郵輪發展入境遊方面仍待十三五期間深化。所以郵輪旅遊發展指導意見、15天免簽政策推廣、圍繞需求優化港口配套與郵輪創新、郵輪港與免稅體系建設等問題，仍是下一步發展的重要工作。雖然未來旅遊的發展必須充分發揮市場主體的作用，但作為制度供給主體，政府如何加強休閑度假產業的引導，破除發展過程中的制度障礙仍是十三五期間的重要工作。當然，這些制度供給改革需要除旅遊局之外其他相關部門的多方協同。

當然如何發揮冰雪資源在滿足休閑度假需求方面的積極作用，是落實「兩山理論」、探索東北地區經濟發展新亮點的重要課題。「冰天雪地也是金山銀山」實際上是要旅遊充分發揮其在區域經濟發展、傳統區域經濟復興方面的突出作用。我國冰雪運動人口基數少，冰雪旅遊區域強始終是困擾我國冰雪旅遊發展的主要問題，如何利用2022年冬奧會的契機，融合綜合度假地思路，科學謀劃冰雪旅遊地的四季旅遊產品，提高冰雪旅遊地設施的均衡利用能力，是冰雪旅遊地發展的戰略性問題；如何建立冰雪旅遊推廣聯盟，提高冰雪旅遊目的地的社會性認知水平；如何形成冰雪旅遊內部交換網路，有效提高交換網路內冰雪旅遊目的地的需求粘著度，是保證冰雪旅遊目的地可持續發展能力的迫切需要。

為了豐富旅遊產品類型，改善旅遊體驗的效果，開放開發低空旅遊是大勢所趨。低空旅遊的發展，提供了另一視角看風景的可能。但如何探索新模式，集中力量，提高低空旅遊裝備的研製水平，增加相關裝備供給的國產化水平，以市場需求帶動供給側改革和旅遊裝備科技水平；以及如何依託景區，以線路化而非節點式地呈現低空旅遊產品，對於保障低空旅遊的市場基礎舉足輕重。

B. 旅遊產品具體展現在哪些方面

從當前國內智慧旅遊城市發展情況來看，主要呈現出以下三大特點：
第一，城市大小與智慧旅遊城市建設發展關聯性不大；
第二，長三角和珠三角地區的智慧城市建設比其他地區起步早，速度快，智慧旅遊城市需要嗅覺靈敏和富有遠見的領導者，需要雄厚的資金實力和產業基礎；
第三，大部分智慧旅遊城市的建設基本設施己開始動工，試點示範減少失敗、注重頂層設計規劃先行的意識逐步加強。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國智慧旅遊行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》分析認為，各地在智慧旅遊建設過程中，應確立更加開放、更加高遠的指導思想，始終堅持體現城市特色的創新發展思路，注重形成完善的政策體系，加強組織保障，提高認同度，扎實有序推進。

C. 旅遊產品如何創新

旅遊產抄品作為旅遊業者通過襲開發、利用旅遊資源提供給旅遊者的旅遊吸引物與服務的組合，是向遊客提供一次旅遊活動所需要的各種服務的總和。遠景設計研究院旅遊規劃專家通過對旅遊產品特點的分析，提出旅遊產品創新可以從以下方面入手：對旅遊產品及包裝進行深入的研究，深挖當地的文化性和地域性，讓旅遊產品成為集當地文化特色於一身的寄情載體，滿足游者在旅行過程中求奇、求新的心理，達到存儲游者旅遊記憶的目的，傳遞當地風俗文化等重要意義。

D. 旅遊產品包括哪些內容

旅遊產品是旅遊業者通過開發、利用旅遊資源提供給旅遊者的旅遊吸引物與服務的組合。即旅遊目的地向遊客提供一次旅遊活動所需要的各種服務的總和。
旅遊產品可以分為五種類型 (國家旅遊局，1999)：

1、觀光旅遊產品（自然風光、名勝古跡、城市風光等）
2、度假旅遊產品（海濱、山地、溫泉、鄉村、野營等）
3、專項旅遊產品（文化、商務、體育健身、業務等）
4、生態旅遊產品：生態旅遊最初作為一種新的旅遊形式出現，主旨是保護環境、回歸自然，變革了以往的旅遊發展模式。但如今的生態旅遊無論從概念、方式、要求等方面都有很大的創新，成為旅遊業可持續發展的核心理論。
5、旅遊安全產品：旅遊保護用品，旅遊意外保險產品，旅遊防護用品，這些保障旅遊遊客安全的工具產品。

E. 旅遊產品可以從哪些方面進行創新

帶有地標性，與當地名人古跡相聯系。帶有獨一無二性，比如紀念品上面可以刻字，和日期，然後提升附加值。

F. 旅遊產品的開發包括哪些方面

旅遊產品內容很廣泛的。通常我們可以指：
1）旅遊紀念品；
2）旅遊景點；
3）旅遊飯店及相關組合產品；
4）旅行社線路。等等。

G. 旅遊產品應該從哪些方面進行創新

產品抄：包括線路，景點組合，各景點轉換交通工具，各景點逗留時間，食宿，旅遊購物安排，娛樂活動安排；
目標人群：青少年，中年，老年人群，主要為男性還是女性。目標人群里還要注意是城際旅遊、省際旅遊還是國際旅遊，也就是確立一級目標市場，從距離上說，通常是城際最近，國際最遠；
創新的旅遊產品確切地說是要營銷，而不是推銷。基本方法是，城際的可以靈活多樣，電視廣告，報紙廣告或者設點派發宣傳資料咨詢，直接上旅行社咨詢等都可以；
省際的電視廣告（注意主要目標省份），網路廣告及網站推廣等方面，也可以組織網路互動活動；
國際一般是靠地接，如要獲得散客則主要做好網路廣告及相關部門間結對子的合作關系。相關部門可以是機票及酒店訂購網，景點門票訂購網等。

H. 旅遊產品到底包括些什麼，具體是指的什麼

旅遊產品，亦稱旅遊服務產品。是指由實物和服務構成。包括旅行商集合景點、交通、食宿、娛樂等設施設備、項目及相應服務出售給旅遊者的旅遊線路類產品，旅遊景區、旅遊飯店等單個企業提供給旅遊者的活動項目類產品。具有綜合性、無形性、生產與消費同時性、不可貯存性、所有權不可轉移性等特點。

旅遊產品可以分為五種類型 (國家旅遊局，1999)：

1、觀光旅遊產品（自然風光、名勝古跡、城市風光等）

2、度假旅遊產品（海濱、山地、溫泉、鄉村、野營等）

3、專項旅遊產品（文化、商務、體育健身、業務等）

4、生態旅遊產品：生態旅遊最初作為一種新的旅遊形式出現，主旨是保護環境、回歸自然，變革了以往的旅遊發展模式。但如今的生態旅遊無論從概念、方式、要求等方面都有很大的創新，成為旅遊業可持續發展的核心理論。

5、旅遊安全產品：旅遊保護用品，旅遊意外保險產品，旅遊防護用品，這些保障旅遊遊客安全的工具產品。

(8)旅遊產品創新包括哪幾個方面擴展閱讀

由於旅遊產品尚未被消費者了解和接受，因此旅遊者的購買很多是試探性的，幾乎沒有重復購買，導致銷售量緩慢增長。並且為了使旅遊者認識旅遊產品，旅遊企業又需要做大量廣告和促銷工作，使旅遊產品的投入和銷售費用較大，導致旅遊企業往往利潤極小，甚至虧損。

由於前期旅遊宣傳促銷的效果出現，旅遊者對旅遊產品逐漸熟悉，越來越多的人購買旅遊產品，重復購買者也逐漸增多，使旅遊產品在市場上開始有一定的知名度，旅遊產品銷售量迅速增加，銷售額迅速增長，增長率在10%以上。

旅遊產品進入了更新換代的階段，由於新的旅遊產品已進入市場並逐步地替代老產品，除少數名牌旅遊產品外大多數旅遊產品銷售量逐漸減少。這時，旅遊企業若不迅速採取有效措施使旅遊產品進入再成長期，以延長旅遊產品的生命周期，則旅遊產品將隨著市場的激烈競爭以及銷售額和利潤額的持續下降而被迫退出旅遊市場。

I. 旅遊產品創新設計

旅遊產品設計在創新性上有以下4點要求：
1.旅遊產品設計要有特色
旅遊產品無論在資源整合上、項目開發上、設施建設上，還是服務提供上，都需要具有鮮明的特色，旅遊產品的特色往往也是跟地域、資源、文化緊緊相連。鮮明的特色往往能使旅遊者產生很深的印象，帶來感官上的沖擊，因而有更強的吸引力。獨特的旅遊產品是旅遊企業在市場競爭中獲勝的法寶。
2.適應市場需求
旅遊產品的價值體現於吸引旅遊者前來旅遊，滿足旅遊者的需求，帶給旅遊者不同尋常的體驗感受。旅遊產品是否能夠完成上述功能，實現自身價值，最終取決於市場的需求。只有擁有廣闊旅遊市場、滿足旅遊者願望、符合市場需求變化的旅遊產品才能具有強大的生命力和較好的經濟效益。
3.內容多樣、結構合理
由於旅遊者的層次不同，需求也就多種多樣，這就要求旅遊產品提供的服務內容多種多樣，以滿足旅遊者多方位、多層次的需求。同時，旅遊項目之間也應考慮相互間的比例關系，基於合理、協調的角度，既能達到項目之間相互補充，又不至於因遊客駐留時間不一而造成資源的浪費。這就需要規劃者充分考慮市場，通過分析旅遊者偏好和興趣來設計內容和結構，達到旅遊資源和產品的充分有效利用。
4.注重參與性和娛樂性
參與性的旅遊產品給予旅遊者的是多感官的刺激，因而能獲得較深的印象和生動的體驗。旅遊產品的參與性越強，帶來的體驗就越生動。同時，越來越多的旅遊者希望從旅遊中獲得輕松愉快的消遣，以便恢復精力和體力。因而，在旅遊產品的開發中，應注重參與性和娛樂性項目的設計。
旅遊是一項求知、求樂、求異、求新的活動，若規劃大同小異，開發的旅遊產品也千篇一律，就滿足不了千差萬別的需求。因此，「創新」對旅遊規劃來說十分重要。
旅遊產品創新設計
我們本期探討的焦點是如何在旅遊產品同質化泥潭中突圍，如何為旅遊企業找到產品創新的「柳暗花明又一村」。
旅遊產品現狀剖析
我們從各個城市的平面媒體旅遊廣告中不難看出時下中國旅遊行業旅遊產品同質化(proct homogeneity)的嚴峻程度。例如北京平面媒體中比比皆是的「海南豪華雙飛五日游xxxx元」，這樣的產品廣告已經持續了近8年之久，文字表述沒有發生任何變化，但其間的阿拉伯數字(價格)卻從4000變成今日的1580，甚至仍在下滑。諸如此類產品的超長生命周期不得不讓人贊嘆，但價格競爭之白熱化也不得不讓人心寒。馬克思「商品價格趨等於零」的論點並不能成為我們以產品質量為代價搏殺於價格大戰的借口。
從旅行社行業來看，以零成本甚至負成本核算接待成本從而形成市場銷售價格的比較競爭優勢是非常危險的，是不可持續的。
當然，作為旅遊企業，旅行社企業，特別是目的地接待旅行社企業對走出產品價格戰泥潭的渴望十分強烈，更有甚者進行著屢敗屢戰的嘗試。我們時常看到這樣的奇怪現象，組團社迫於市場競爭的壓力十分努力的在尋求新產品創新和營銷變革，但同時又在矜持的拒絕著地接社對於新產品研發成果的提供。這是為什麼呢?原來，地接社為了擺脫自身利潤空間被組團社和競爭對手雙重擠壓「擰干毛巾」的窘境，開始下意識地承擔起了地接社旁無責貸的「本職工作」研發產品，將「過好日子」的希望寄託在頗有創新的新產品上，然而，當地接社跑到客源市場將苦心研發的新產品捧袂時，組團社婉拒了。此時組團社斟酌的是推廣一個新品上市所蘊藏的巨大風險，與其斥資推廣新品，還不如銷售成熟線路，即使沒有什麼突破，至少沒有太大風險。因此，由於地接社對終端市場的無能為力和與之對應的掌控終端市場的組團社對目的地產品研發的冷眼旁觀，我們將這種阻礙旅遊新產品發展的現象總結為「(地接社)有心無力，(組團社)有力無心」。這種現象在景區、景點企業也如出一轍，眾多景區、景點企業時常前往客源市場進行耗資不菲的同業推廣，但總是「熱臉貼上冷屁股」，事倍功半，最後只得選擇在終端市場投放巨資廣告。一個新產品在市場上市階段非常需要一批精誠合作的代理商來協助推廣，代理商的合作是新產品上市成功的保障也是降低運營成本及風險的有效手段。當然，阻礙旅遊企業產品研發的因素遠不只這些，對於單個企業而言可能還有很多研發產品的瓶頸，但，但歸納起來無非以下五大原因：一是資源有限性；二是資金短缺性；三是通路封閉性；四是技術滯後性；五是觀念麻木性。鑒於篇幅有限，不在此一一說明贅述。綜上所述，皆為外因，外因阻礙並不能成為放棄開發差異化新產品的借口和理由。成功的案例我們身邊並不鮮見，下面我們來看看相似的成功法則吧。

產品結構分析
什麼是新產品?新產品不僅指新發明產品、改進的產品、改型的產品、新的品牌，還包括購買品牌及加盟特許經營。除此，要特別留意的一個觀點是「原產品+創新+改良=新產品」，可是很多旅遊企業正因為沒有對自己或他人的原產品進行創新改良，只是進行了簡單的GOPY上市，自然就「輕松」步入了價格惡戰的漩渦，難以自拔。
下面我們對產品的結構進行剖析，這將有助於我們找到產品的無競爭區域，一個完整的產品應該包含三個層面，即核心利益，實際產品和外延產品(見右上圖)。當然也可以根據營銷理論將產品切割成五個層面來進行分析，即核心利益，基礎產品，期望產品，附加產品，潛在產品，如果說前四個層面向消費者銷售的是「今天」，那麼潛在產品給消費者提供的將是「明天」。
當下旅遊產品的價格混戰大都集中在「實際產品」層面競爭，無論是旅行社產品還是景點景區產品。黃山牯牛嶺風景區總經理在與我談及如何針對長三角老年市場營銷牯牛嶺時，我曾給予了一些分析和建議：
分析：上海、杭州、南京等主要客源地距牯牛嶺車程為5至8小時；牯牛嶺景區的游覽停留時間為2天最佳；如產品設計上加入其他景點則必然使價格飆升，且與牯牛嶺的利益最大化相悖；但如果僅圍繞牯牛嶺單點設計純旅遊產品，顯然近2天的「旅」+2天的「游」不符合產品設計中「旅」、「游」科學比例的要求；如果只是簡單的生態旅遊、休閑旅遊，長三角消費者不必旅途勞頓來到牯牛嶺，只需選擇近郊SPA休閑一番即可充分滿足。
怎麼辦?放棄嗎?
建議：我們從產品結構來進行換位思考，顯然剛剛思考的焦點都集中在牯牛嶺能夠提供給消費者的實際產品層面，而忽略了消費者核心利益焦點及外延產品因此，我們可以進一步釐定老年消費者購買產品的核心利益「關注老年生活，促進老人康壽」，健康長壽是老年人生活的終極目標；由「康壽」這一核心利益引發，展開實際產品層面設計的內容創新，從一日三餐到每道佳餚，從晨練活動到養生講堂，從景區游覽到生活起居無不嵌入「科學養生」的理念。當然這遠不夠，要構建一個完整的產品，要想在競爭中超越對手，就必須超越「今天」，敢於將你的「明天」承諾給客戶；牯牛嶺為長三角老年遊客提供的「明天」是「康壽養生365天」，就是為老年遊客研發出一套可以供老年人參考的，量化到每一天行為習慣的科學養生計劃，且在這個計劃中將牯牛嶺特有的生態養生山珍野食及每年回一次牯牛嶺小住養生等內容進行有機融合。
最終形成一個以「康壽養生」為核心利益，以「科學養生」細節活動豐富實際產品內涵，以「康壽養生365天」計劃為售後承諾的完整產品，牯牛嶺提供給消費者的不是一個4晚5天的休閑度假旅遊產品，而是一個為期365天的康壽養生解決方案，是一個健康長壽的美好明天!
以上拙見僅供大家玩味思考。

產品創新之道

我們再從先採用深度營銷的視角來剖析產品消費過程，從中找尋產品創新之道，一次產品的銷售過程可以分為售前、售中、售後三個環節，也正是這三個環節構成了一個消費者購買到的完整產品。
如下圖所示，180度產品創新設計理念對當下的旅行社企業尤為重要，縱觀目前旅行社產品的研發，很少將前期的電話咨詢標准應答、宣傳廣告創意設計及遞進投放計劃作為一個產品不可缺少的重要組成部分來進行研發，至於售後層面的增值服務更是鮮有涉獵。大多旅行社認為的旅遊產品研發以從消費者交費甚至以消費者登上啟程的交通工具為起點，以消費者返回客源地下飛機或下火車那一刻為終點，這就是我們旅行社所認知的產品過程。其實不然，一個極具獨特價值的產品，一個投入巨資推廣的產品，如果忽略了前台銷售人員的咨詢流程式控制制，給企業帶來的損失也是無法估量的(據統計，70％的廣告收益取決於咨詢人員的專業程度)。如果一個備受青睞的產品，一項備受好評的服務，正逢進行售後服務跟進的最佳時機卻戛然而止，這給企業品牌提升和忠誠客戶培養將造成多大的資源浪費呢?
企業對於尋求創新之道的需求從來沒有比現在更迫切。競爭對手會迅速地覺察到新構想，並加以仿效。沒有公司可以停下腳步，只有那些不斷致力於創造和革新的公司才有機會擁有美好的未來。

J. 對旅遊產品策劃的評價應該包括哪幾個方面如題 謝謝了

旅遊策劃的概念 旅遊策劃是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。 旅遊策劃的基本任務 針對明確而具體的目標，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。旅遊策劃必須具有創新性、可操作性。 旅遊策劃的重要性 旅遊產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多依賴於旅遊策劃，旅遊行為的特殊性是靜態的旅遊要用動態的方法來進行推廣。 旅遊規劃前的旅遊策劃--總體旅遊策劃 在規劃之前導入總體旅遊策劃，可以解決深度研究，准確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場，形成表現吸引力的產品形態；落實戰術和行動計劃。 旅遊規劃後的旅遊策劃―深度旅遊策劃 旅遊規劃完成了，需要進一步進行旅遊策劃，來將規劃的大理念，轉變為產品、項目、行動計劃。依託旅遊策劃報告，就可以編制詳細規劃，進行建設了。 旅遊策劃的落地策劃 針對單個旅遊產品，旅遊策劃要比規劃切實、有力！旅遊產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，旅遊策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當遊客口味發生變化時，旅遊策劃又能靈活的調整，是旅遊策劃的優勢所在。 旅遊策劃的營銷策劃 品牌規劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當前旅遊企業策劃缺失的種種表現。 旅遊策劃的招商融資策劃（包裝） 旅遊規劃不針對單個項目，無法真正招商引資。有了單項旅遊策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會點，而旅遊策劃追求商業化盈利的目標，符合投資者利益目的，旅遊策劃的創造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！ 旅遊策劃中的定位 旅遊策劃的定位是旅遊策劃的核心步驟，是抓綱的動作，可分為以下五個方面： 1. 旅遊策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造； 2. 旅遊策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現目標的基礎 3. 旅遊策劃的市場定位：按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態。 4. 旅遊策劃的功能定位：圍繞六要素、結合遊憩方式，構建系統的綜合功能結構。 5. 旅遊策劃的開發戰略定位：確定開發中輕重緩急、先後時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。 旅遊策劃分類 旅遊策劃的產品策劃 包括產品的整合、產品的盈利模式的設計、遊憩方式的設計、核心吸引力的打造、投入產出分析、營銷模式設計等等 旅遊策劃的管理與企業文化咨詢策劃：旨在建立企業可持續發展的內在後勁和高效運作、價值協同的組織團隊而進行的咨詢策劃。 旅遊策劃的投融資策劃：投資咨詢策劃是企業與政府在資本運作和資金運作中的謀劃。