旅遊業直線型組織結構

『壹』 直線型組織結構的介紹

直線型組織結構：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到內下實行垂直領導容，呈金字塔結構。直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。

『貳』 直線型，職能型，直線職業型組織結構的相同點和不同點

直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組回織中尤為普答遍。這種組織結構的特是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

『叄』 直線型組織結構的分類

隨著復企業的產生和發展及領制導體制的演變，企業組織結構形式也經歷了一個發展變化的過程。迄今，企業組織結構主要的形式有：直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣結構等，但組織結構的核心模型是以直線型和矩陣型的混合型。中國集團型企業組織結構相對復雜，通常是職能制、事業部制、矩陣結構的混合型。在集團層面通常以職能型組織為主，子公司基本以事業部形式存在，各個子公司內部依據業務模式特點採用直線型或矩陣型組織結構。
矩陣型組織結構：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（其他維度）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。矩陣式組織結構的核心是垂直和水平兩維結構的組合。其優點在解決了企業橫向組織之間的協同與管理問題，但是這樣的組織結構受多重上級組織和領導的管理導致權責不清，管理矛盾突出。企業組織結構雖然存在多樣性，但最終可以用直線型+矩陣型來表述。在企業組織的層級中，不同的層級組織結構形式側重也不同，在某些層級中採用直線型組織，在某些層級中以矩陣型為主，有些層級又是以兩者的組合形式存在。

『肆』 哪些企業使用直線型組織結構

直線型是大部分工商企業使用的組織結構，隨便在身邊的知名企業揪一個出來看看就是。

『伍』 什麼是直線型組織結構

直線型組織結構是最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下回實行垂答直領導，呈金字塔結構。直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。

『陸』 直線型和職能型結構組織的區別是什麼

直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
直線制組織結構取得顯著地位的原因是它符合工業時代的許多需求。直線制組織結構具有的4大特徵，大致如下：一條指揮的等級鏈；職能的專業化分工；權利和責任的一貫性政策；工作的標准化。

直線制組織結構創造了一種制度，這種制度能夠有效地管理大量投資、勞動分工和資本主義大規模機械化生產。專業化分工使組織的每一項任務，都能得到一個有效的工作方法。直線制組織結構的組織通過一貫性的書面規則和政策來管理，這些規則和政策由公司董事會和管理部門制定。在直線制組織結構中，上司負責其管轄范圍內所有雇員的行動，並且有權下達雇員無條件服從的命令。雇員的首要職責是立即按照頂頭上司的命令去做，而不該去考慮什麼是正確的或者什麼需要做。通過組織勞動分工、制度管理決策以及制訂一種程序和一套規則使各類專家可以齊心協力地為一個共同目標努力。直線制組織結構極大地拓寬了組織所能達到的知識的廣度和深度。

直線制組織結構的形式如同一個金字塔，處於最極端的是一名有絕對權威的老闆，他將組織的總任務分成許多塊，以後分配給下一級負責，而這些下一級負責人員又將自己的任務進一步細分後分配給更下一級，這樣沿著一根不間斷的鏈條一直延伸到每一位雇員。20世紀80年代，在通用汽車，IBM和美國政府這樣的巨型組織中，最高領導層與工人之間竟有多達12級管理層。事實證明這樣的管理層數太多了。

職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
在職能式組織結構中，組織從上至下按照相同職能將各種活動組織起來。職能式組織結構有時候也被稱作為職能部門化組織結構，因為其組織結構設計的基本依據就是組織內部業務活動的相似性。當企業組織的外部環境相對穩定，而且組織內部不需要進行太多的跨越職能部門的協調時，這種組織結構模式對企業組織而言是最為有效的。對於只生產一種或少數幾種產品的中小企業組織而言，職能式組織結構不失為一種最佳的選擇。

『柒』 職能型酒店組織結構與直線型酒店組織結構有哪些區別

只有小飯店適合直線型組織結構。酒店業務較多，適合職能型組織結構。轉載以下資料供參考

「直線制」的組織結構
直線制是最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。這種組織結構的指揮與管理職能基本上由廠長自己執行，機構簡單、職權明確，但是對廠長在管理知識和專業技能方面都有較高的要求。這種組織結構一般只適用於規模小、生產過程簡單的企業，而在大規模的現代化生產的企業中，由於管理任務繁重而復雜，這種結構就不適宜了。

職能型組織
又稱分職制或分部制，指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。職能制的優點是行政組織按職能或業務性質分工管理，選聘專業人才，發揮專業特長的作用；利於業務專精，思考周密，提高管理水平；同類業務劃歸同一部門，職有專司，責任確定，利於建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。不便於行政組織間各部門的整體協作，容易形成部門間各自為政的現象，使行政領導難於協調。通常職能制要與層級制相結合。職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。職能型組織和線性組織一樣，存在各級各管理等級，但是組織的每一個環節按被執行的每個職能隸屬於不同的領導者，因而這種組織的特點是多種從屬狀態。例如：在任何一個高等學校里都是純碎的職能型組織，在學校里的學生錄屬於不同的系、系主任和行政機關。

『捌』 什麼是直線職能型組織結構

直線職能制組織結構
（1）特點直線職能制是以直線制為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領導出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。組織中設置了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權范圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任；按專業化原則組織的職能系統，各職能機構只作為直線主管的參謀發揮作用，並起業務指導的作用。只有當直線主管授予他們直接向下級發布指示的權力時，才擁有一定程度的指揮命令權，即職能職權。
（2）優點既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
（3）缺點
①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營和管理效率造成不利的影響。
②如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的運行。
③按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。
④職能工作不利於培養綜合管理人才。
（4）適用直線職能制組織結構在我國絕大多數企業尤其是面臨較穩定環境的中小企業中得到了廣泛採用。對於規模較大，決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。

『玖』 什麼是直線型組織形式

直線型組織結來構：最簡單和最基源礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的「直線」是指在這種組織結構下，職權直接從高層 直線型組織結構
開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是： (1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。 (2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。 (3)主管人員在其管轄范圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。
網路上有詳細的內容，你可以到那裡去看。

『拾』 直線型組織結構的特點

直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的「直線」是指在這種組織專結構下，職權直接從高屬層開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是：

(1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。

(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。

(3)主管人員在其管轄范圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。