中國旅遊地產發展年報

1. 中國旅遊地產有多大發展空間，或潛力

中國旅遊業發展趨勢分析
從市場上來看，中國國內旅遊市場前景廣闊，內需求潛力大，國內容旅遊將維持高速穩定增長的局面，由數量速度型向質量效益型過渡。從國家政策上，黨中央、國務院及各級政府，相繼出台了刺激和拉動旅遊及相關產業發展的新政策，無形中為我國旅遊房地產的發展提供了一個廣闊發展的平台.
總體來說，還行吧！有投資的基礎！

2. 中國旅遊地產開發的成功案例有哪些

1、主題公園+地產
首先是華僑城 比如深圳歡樂谷 北京歡樂谷 成都歡樂谷等
其次還有宋版城股份開發的杭州權宋城 廣州長隆集團開發的長隆樂園 大連海昌開發的水公園等
2、旅遊商業地產
比如成都的錦里、寬窄巷子、杭州清河坊、北京前門等旅遊休閑商業街區
3、旅遊度假區住宅項目
很多 最常見的是「高爾夫球場+高爾夫別墅」 比如昆明的春城高爾夫 深圳觀瀾高爾夫 等； 也有的直接就是風景區周邊的純住宅 什麼黃山、海南都有
4、大型綜合性旅遊度假區（包括公園、地產、球場、酒店、商業等）
最有代表性的開發商是華僑城和港中旅，比如東部華僑城和港中旅的海泉灣

3. 國內旅遊地產未來的發展趨勢如何

新一輪旅遊地產投資熱潮正在升溫。一項統計數據顯示，2012年一季度，全國旅遊地產投資上億元的簽約項目就有近70個，總規模逾2600億元，今年全年預計實現投資總額將超過萬億元。全國品牌大房企萬科、保利、恆大、碧桂園、萬達等等莫不熱衷於投入到旅遊地產領域。在大廣州范圍內，東南西北處處能見打著休閑度假旗號的地產項目。
旅遊地產是什麼概念？從業內的建設看並沒有一個統一的標准。比如，有些項目自身沒有休閑資源、依靠的是外圍的生態資源，而有些項目自身就具有豐富的旅遊資源；有些項目開發的是以旅遊住宿功能為中心的產品，比如星級酒店、度假公寓等，而有些項目則打著旅遊地產的名義，開發的是純高檔住宅。目前在市場上引起較大反應的還有另外一種模式，就是綜合體，大規模項目里擁有酒店、公寓、住宅、旅遊資源等等配置。因而，如何才是真正的旅遊地產，見仁見智。
當旅遊業被定為國民經濟戰略性的支柱產業之一後，旅遊地產似乎就迎來了春天。從恆大、碧桂園、保利、雅居樂等旅遊項目開盤大賣的事實可見，旅遊地產確實能為房企貢獻不小的業績。從它們身上，我們也能看到，旅遊地產項目的優勢在於生態環境和自然旅遊資源，這樣的環境可以有很多種，比如森林、溫泉、海岸等等，都會有各自的追捧者。此外，旅遊地產項目的規模都很大，幾千畝的佔地往往還只是個起步階段，這種大規模項目因開發周期長、對規劃要求更高、對投入資本要求也更高，故而對商家的資本及後期運營能力的考驗就更大。特別是對於只開發酒店、公寓型物業的旅遊地產項目，回收成本也起碼需要數年至十數年。一旦商家資金鏈出現問題，項目前景堪憂，這種境況，曾經轟動一時的澳洲山莊便是前車之鑒。
然而，當國民把休閑度假當作生活必不可少的一部分時，就註定了旅遊地產和國家經濟的緊密關系。經濟繁榮時，優質的旅遊地產項目會有高回報，而當經濟下滑時，這種形態的地產經濟就將一起低迷。這便是開發旅遊地產的又一個風險所在。因而可以說，旅遊地產也是一把雙刃劍。

4. 旅遊地產在中國的發展狀況怎樣改如何總結

我國旅遊地產的發展前景如何？這是旅遊業和地產業都比較關心的問題。在此，將在我國旅遊地產發展環境與發展現狀的基礎之上對我國旅遊地產的發展前景作一初步探討。
1.我國旅遊地產發展概況
旅遊地產在我國還是一個比較新鮮的概念。其主要經營模式分時度假於20世紀90年代末期由一些房地產商引入我國，他們的目的是推銷他們手中滯銷的房產。旅遊業涉及這一領域首先開始於個別單體飯店加入國際交換網路。在1997年，杭州夢湖度假村，北京九華山莊，北京燕苑度假村是我國最早加入RCI的飯店。截止到2001年，我國加入 RCI的旅遊飯店有17家，其中北京、海南、雲南各三家，青島、無錫、杭州、珠海、天津、武漢、桂林、上海各一家。加入II的有三家，分別位於上海市清浦縣、廣州市和廣州市的番禺區。[6]
近年來亦有相當數量的旅遊飯店和旅遊集團開始運作旅遊地產產品，以不同的方式探索旅遊地產在中國的本土化經營。其中有：（1）借用分時度假的概念，開發出類似產品的單體企業，如以產權酒店為經營模式的北京快樂假日酒店。（2）單體加盟國際分時度假交換網路的經營企業，其經營模式與國際接軌，採用銷售20-40年每年一周的度假地住宿權的方式。(3)自主開發分時度假網路的企業，他們致力於將分時度假產品進行本土化的改革，設計出適合我國市場的新型運作模式，如華夏之旅和新旅網路度假公司。（4）集分時度假開發、銷售於一體的企業，如天倫度假公司。
同時，房地產業亦將旅遊地產當作解決滯銷房產的靈丹妙葯，將其作為投資開發的一個重要領域。據了解，國內日前涉足旅遊房地產的公司超過百家，包括首創、海航、中信、中旅等大型企業，也包括珠江地產、人鴻集團、萬科集團、萬達集團、萬通集團、青島匯泉旅業等大批房地產投資商、開發商、旅遊企業，各路開發商均看好未來中國的旅遊房地產市場。截止到2003年，我國北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地的旅遊地產項目已達到近百項，海南的博鰲城，深圳的華僑城等一大批旅遊地產項目得益於「假日經濟」與「會議經濟」。[8]
2.我國旅遊地產SWOT分析
SWOT分析是廣為應用的機會-風險分析方法，S指的是Strengths（優勢），W指的是Weaknesses(弱勢），O 指的是Opportunities（機遇），T 指的是Threat（威脅）。[9]在此將運用SWOT分析方法，分析我國旅遊地產業發展的環境，找出我國旅遊地產業本身的優勢和劣勢，發現並確定旅遊地產業的外部機遇和威脅，從而對我國旅遊地產的前景進行預測。
（1）Strengths(優勢)
旺盛的市場需求。世界旅遊組織秘書長佛朗切斯科•費蘭賈利對法國《費加羅報》發表談話說：今後20年內，中國將在世界旅遊市場發揮重要作用，到2020年將成為世界第一大旅遊大國。隨著我國經濟的飛速發展及國民消費觀念的日趨成熟，度假休閑旅遊將會漸漸取代觀光旅遊，成為大眾比較青睞的旅遊方式。我國在3-5年內，可望形成一定規模的度假旅遊市場，這一市場的形成與擴大將會給旅遊地產帶來旺盛的市場需求。
優越的市場供給。我國飯店業總體供大於求，由於增長速度過快，1998年以來，平均客房出租率不到60%。另一方面，全國商品房空置率高，據國家統計局統計，2004年11月末，全國商品房空置面積為9985萬平方米。[10]飯店業總體供大於求，全國商品房空置率高，當然並非好事，但卻為旅遊地產提供了良好的供給條件。同時，因為我國可投資領域少，可利用資金相對充足，對於像旅遊地產這樣有國際成功先例的投資新領域，在基礎條件成熟的情況下，不難吸引到積極尋求投資項目的資金，這勢必會帶來相當數量的供給。
（2）Weaknesses（劣勢）
概念的模糊不清。旅遊地產在我國剛剛起步，不管是開發商，還是消費者或多或少都存在著概念模糊不清的問題。眾多涉及該行業的開發商開發概念的模糊也導致旅遊地產理念的推行上出現偏差，使消費者逐漸對產品失去興趣。通過對國內的消費群體分析，為數眾多的消費者是出於投資的目的而購買旅遊地產產品，但是從市場長遠發展的角度，應強調其作為度假產品的本質含義。
進入門檻較高。開發旅遊地產的成本是很高的，首先在產品開發的選址、規劃、建設及度假資源的整合都需要投入大量的人力、財力、物力，而後起的管理和維護以及品牌的塑造都是一個長期的過程。較高的進入門檻讓很多有心發展旅遊地產的企業望而卻步，這對於產業的健康與可持續發展很不利。
（3）Opportunities（機遇）
中國經濟飛速發展，新的世紀開始，我國進入全面建設小康社會的新紀元，人民生活水平提高，我國經濟的持續快速發展為旅遊地產提供了更大的發展空間。
加入WTO後，中國旅遊業飛速發展，國家已把旅遊業作為新的增長點。旅遊地產作為房地產業與旅遊業相結合的產物，有著明顯的就業效應、增長效應、帶動效應和可持續效應。正因為如此，錢其琛副總理2001年1月8日在全國旅遊工作會議講話中體出了「中心城市可以積極探索分時度假等新的旅遊方式」，[11]這為旅遊地產的發展創造了良好的歷史性機會。
（4）Threats（威脅）
信譽的缺失導致市場形象風險。信譽支撐產業，而信譽的缺失則會帶來產業的凋零我國旅遊地產尚處於發展初期，制度建設步伐趕不上旅遊地產的發展速度，受利益驅動，一些商人的不良行為致使產業信譽遭受嚴重影響。
人力資源的缺失導致系統管理風險。旅遊地產作為一個綜合性的產業，其開發、經營和管理涉及到旅遊、房地產乃致金融、IT等許多不同的領域，對系統管理人員的整體素質要求較高，缺乏具備專門技能的管理人員會帶來管理上的風險。
3.我國旅遊地產存在問題及對策
現階段我國旅遊地產尚處於初級階段，還存在著以下一些主要問題：
近期度假需求不旺。旅遊地產供求是個復雜的系統，與城市的恩格爾系數,GDP水平等都有著密切的關系。2003年我國人均GDP超過1000美元大關，按照國際經驗，人均GDP超過1000美元正是一個國家旅遊需求膨脹的時期，但主要是觀光性質的需求;休閑需求急劇增長的門檻是人均GDP達到2000美元，那時候就將形成對休閑的多樣化需求和選擇;人均GDP達到3000美元，度假需求才會普遍產生。[12]現在，我國人均GDP剛剛超過1000美元大關(2004年為人均1268美元)，旅遊地產的機會才開始出現，部分先富起來的人才有慾望、有能力、有需求去消費休閑度假產品，但是先富起來的人畢竟只佔一小部分。同時，「帶薪休假制度」在國內畢竟剛剛起步，大多數人外出旅遊仍是依靠「五一」、「十一」等國家法定假日。我國現在仍以觀光旅遊需求為主，因而，旅遊地產這一主要用於滿足休閑度假旅遊的產品現階段會面臨需求不旺的風險。
制度的缺失。在我國，旅遊地產剛剛起步，缺乏專門的政策法規的引導與規范。缺少了這些規范，市場就會失序，一些地產商打著開發旅遊地產的旗號，實際上卻在進行著新一輪的圈地運動，國家相關部門組成的五部委聯合督查組在對地產行業進行的三輪督察中發現「以往的確存在房地產商利用旅遊規劃項目的名義，進行房地產開發的圈地現象」；一些經營者進行旅遊地產項目時，不管消費者今後的權益保障，甚至採取欺詐性銷售和非法集資等惡性的牟利手段。這些行為，擾亂了市場，既嚴重阻礙了旅遊地產市場的培育，也阻礙了一些有心發展旅遊地產的有實力的大企業進入，使得旅遊地產這一非常有前途的產業一度陷入困境。
國內度假網路不健全。國內旅遊地產商在開發旅遊地產產品時，大多忽視後續經營與管理。目前，任何一家開發商在實力上都無法建立一個健全的度假交換網路。我國度假村、旅遊飯店數量龐大，但由於開發商之間缺乏聯合，造成了度假市場的分離以及度假地選擇面狹窄的局面，從而大大降低了旅遊地產產品的吸引力。
如上所述，旅遊地產在快速發展的過程中面臨著諸多問題與挑戰，需要政府、相關的企業及從業者妥善應對，才能保證產業的健康與可持續發展。大體而言，可以從以下幾個方向加以努力：第一，進行消費引導，培育消費市場。加強休閑度假理念的正確宣傳與推廣，有實力的企業應著力打造品牌，以品牌效應促進旅遊地產理念的推廣，培育旅遊地產市場。第二，進行本土化改造。針對我國市場的客觀情況，進行合理的產品設計，如為適應國內市場的需求，可以考慮將分時度假的購買年限縮短，銷售價格也相應降低。第三，加強聯合，建立健全國內分時度假網路。通過度假網路的建設，提升產品的價值，充分顯示其可交換性的魅力，滿足消費者多樣性的需求。第四，完善法律法規，保護消費者權益。一方面，管理部門要制定相關的法規，以此約束經營者的行為，保護消費者的權益，當消費者權益受到侵害時做到有法可依；另一方面，行業內部亦可通過協商，建立規范的行業自律制度。在法律法規出台後建立行業資質認證體系，保證行業健康有序地發展。

結語
我認為，休閑是新千年全球經濟發展的第一引擎，到2015年，發達國家將進入「休閑時代」。未來20年，以旅遊、娛樂、運動等為基礎的休閑產業將會更快地進入各個產業中，休閑產業的發展，也為旅遊房地產業提供越來越大的發展空間，相信旅遊地產一定會有非常光明的前景！

5. 中國旅遊地產服務集團的基本信息

中國旅遊地產服務集團整合五家美國上市公司的優勢資源，建立「售前-售中-售後」服務體系，以線上、線下互動的運營模式，為海南乃至中國旅遊地產行業提供系統性、立體式、專業化的全生命周期服務，實踐絕對創新、絕對領先的服務理念和商業模式，全力服務海南國際旅遊島建設事業。
隨著海南國際旅遊島相關政策的正式出台，海南的發展已然上升至國家級戰略，令海南迅速從一個資源型區域，上升到國家戰略要地，聚焦了世界目光。迎來了前所未有的時代契機。作為海南國際旅遊島建設的重要組成，旅遊地產行業迎來了前所未有的發展契機，呈現出蓬勃發展的新局面。從而帶動了中國旅遊地產行業的整體發展。海南旅遊地產應該如何以實現科學、合理、可持續發展，匹配國際旅遊島定位，推動國際旅遊島建設，已成為各界亟須面對的重要課題。
在此背景之下，中國房產信息集團、易居中國、新浪、攜程旅行網、如家酒店集團五家海外上市集團聯合發起並成立中國旅遊地產服務（集團）有限公司，總部設於海南。中國旅遊地產服務（集團）有限公司以五家集團公司為依託，整合各優勢資源，在旅遊地產領域前瞻性地規劃並建立「售前、售中、售後」營銷服務體系，及線上線下互動的推廣模式，針對海南區域特點，全力服務海南國際旅遊島。為開發商打造全新的旅遊地產綜合服務模式，為消費者定製個性化旅遊地產服務解決方案，從而形成一種集合了國際化、信息化、全產業服務的軟實力，為海南旅遊地產帶來全新的發展契機，為國際旅遊島建設注入一股強勁的生命力。為開發商打造服務模式服務模式
2010年4月29日，對海南樓市而言，意義非凡——中國旅遊地產服務集團正式成立。從這天起，海南樓市將徹底告別無系統化、無規范化管理的時代。中國旅遊地產服務集團將秉承「立足海南、宣傳海南、服務海南」的宗旨，整合五大發起單位各自最優質的資源，積聚行業頂尖力量，為海南乃至中國旅遊地產行業提供系統性、立體式、專業化的綜合服務，實踐絕對創新、絕對領先的服務理念和商業模式。
售前階段，依託中國最專業的房地產信息咨詢平台，提供房地產決策咨詢、房地產信息集成、土地交易咨詢、房地產開發咨詢、綜合解決方案咨詢等房地產開發前期的全面服務。售中階段，覆蓋全國80餘座城市的策劃、銷售、廣告等專業力量，及數百萬精準的購房人群數據，打造旅遊地產項目的異地直達營銷通路。售後階段，憑借中國最大的旅遊服務平台，實現休閑度假客群的召集，並通過中國最大的連鎖酒店管理服務體系，為旅遊地產置業者及休閑度假人群提供代辦服務、物業管理、物業委託經營、分時度假等個性化定製服務。
與此同時，線上、線下互動的運營模式，將切實解決歷來旅遊地產異地營銷的瓶頸。中國最大的門戶網站新浪、中國最大的房地產門戶網站新浪樂居、中國最大的旅遊網站攜程旅行網三大網站以最強大的網路整合傳播優勢，第一時間、第一現場向全球用戶發布和傳播島內新聞資訊、休閑度假信息、旅遊地產項目信息等內容，共同構建旅遊地產線上服務平台。線下方面，島內營銷服務、島外客源地營銷服務，並結合落地島內的系列活動、客源地巡展等專業配套服務，推動旅遊地產企業快速提升品牌影響力，並實現覆蓋式營銷。
為消費者定製個性化旅遊地產服務解決方案
海南豐富的旅遊資源，吸引了來自全國各地的購房者。據統計，海南樓市的成交人群中，大部分來自外省市。海南樓市受到熱捧的同時，也出現了一系列困擾，比如，不少人為求得一線海景房而往返數次，造成時間、精力、經濟的浪費；由於氣候、長期無人居住等原因，導致房屋裝修、傢具、家電等出現損壞現象，可能導致物業貶值。
令人欣喜的是，由於中國旅遊地產服務集團的出現，這些問題將有所改觀。據了解，中國旅遊地產服務集團的核心業務，除了旅遊地產開發商提供綜合服務，還包括為終端消費者定製各種個性化服務，提供輕松置業方案，排除後顧之憂。
第一，全面的購房指導。在海南買一套房大多需要往返多次，造成時間、精力和經濟上的浪費，而最終買到的房子也未必令人滿意。未來，購房人只需通過中國旅遊地產服務集團，便可獲得全方位、多層次的購房服務。
第二，手續代辦。購房手續繁雜，異地購房尤其如此。中國旅遊地產服務集團提供的「一站式服務」即包括按揭服務，購房者可輕松實現異地按揭貸款。
第三，房屋維護。海南樓盤由於氣候、長期無人居住等原因，導致房屋裝修、傢具、家電等出現損壞現象，引起物業貶值，因此需要定期維護。經委託中國旅遊地產服務集團管理之後，房屋將享受到酒店式管理，如開窗通風、家電維護等。如果業主臨時想去居住，可提前預約，服務人員將在業主到來之前做好一切清潔工作。
第四，委託租賃。大多在海南購房的人，即便為了度假，也希望自己不住的時候，能有機構代為出租。如今，中國旅遊地產服務集團的成立，填補了這一空白，其將根據業主需求牞代為出租，收取租金，並保證在出租期間，屋內裝修、傢具、家電都不受到損壞。
第五，委託轉讓。在海南購房的異地業主，如果想轉讓名下房屋，亦比較麻煩。即便在網上掛出房源，有人想看房，業主還需往返數趟。未來，同樣可以委託中國旅遊地產服務集團代為出售，工作人員負責帶領看房，並辦理各種交易手續，大大節省業主的時間和精力。 創立於2002年, 2006年10月在美國納斯達克上市(股票代碼:HMIN)。作為中國酒店業海外上市第一股,如家酒店集團旗下擁有如家快捷酒店、和頤酒店兩大品牌,現已在全國30多個省和直轄市覆蓋100多座主要城市,擁有連鎖酒店500多家,形成了遙遙領先業內的最大的連鎖酒店網路體系。

6. 中國旅遊地產服務集團的介紹

中國旅遊地產服務集團整合五家美國上市公司的優勢資源，建立「售前-售中-售後內」服務體系，以容線上、線下互動的運營模式，為海南乃至中國旅遊地產行業提供系統性、立體式、專業化的全生命周期服務，實踐絕對創新、絕對領先的服務理念和商業模式，全力服務海南國際旅遊島建設事業。

7. 中國旅遊地產開發的成功案例有哪些

1、主題公園+地產
首先是華僑城 比如深圳歡樂谷 北京歡樂谷 成都歡樂谷等
其次還有宋城股份開發的杭州宋城 廣州長隆集團開發的長隆樂園 大連海昌開發的水公園等
2、旅遊商業地產
比如成都的錦里、寬窄巷子、杭州清河坊、北京前門等旅遊休閑商業街區
3、旅遊度假區住宅項目
很多 最常見的是「高爾夫球場+高爾夫別墅」 比如昆明的春城高爾夫 深圳觀瀾高爾夫 等； 也有的直接就是風景區周邊的純住宅 什麼黃山、海南都有
4、大型綜合性旅遊度假區（包括公園、地產、球場、酒店、商業等）
最有代表性的開發商是華僑城和港中旅，比如東部華僑城和港中旅的海泉灣