文化旅遊創意項目

① 文化創意產業對文化旅遊開發的作用是什麼

北京綠維創景規劃設計院認為，文化創意產業對文化旅遊開發有以下幾個促進作用：
一、為文化旅遊的跨越式發展提供依據。創意產業是具有優勢的產業部門。文化產業具有巨大的品牌擴張力。將創意性的旅遊活動與當地的文化以及城市營銷活動相結合，能有效地塑造和傳播旅遊形象和城市形象。
二、綠維認為文化創意產業的發展順應並引領著社會經濟和文化發展的潮流，有利於刺激潛在的文化旅遊市場需求，從而拓展新的市場空間。
三、文化創意產業可以推動旅遊產業結構的整合與優化升級。藉助依託於價值鏈高端的文化創意產業的帶動，旅遊產業也將融入新的知識密集型發展空間，有利於提升傳統旅遊產業的影響力、帶動力，增強傳統旅遊產品的豐富度和吸引力。
四、文化創意產業可以促進文化旅遊產品深度化、多元化的結構調整。滿足多元需求的旅遊要求，極大的豐富了文化旅遊的內涵，推動旅遊產業的轉型增效。文化創意旅遊產業著力於產品的獨特性、創新性和藝術性等文化底蘊，由此創造出來的文化旅遊產品內涵深厚、回味無窮，彌補傳統文化旅遊乏於發展和創造的不足。
五、文化創意產業與文化旅遊產業的融合發展可以提高國家文化的軟實力。有利於弘揚中華文化，推薦文化創新，增強文化發展的活力。
六、文化創意產業與文化旅遊產業的融合發展可以創新旅遊產業的發展研究視角。旅遊業是一個關聯性、發展性強的產業，但是，目前學術界有關旅遊產業發展的研究基本都是就旅遊產業發展論旅遊產業發展，研究視野仍顯狹隘。為此，從系統角度出發，拓寬我國旅遊產業發展的研究視角，成為當務之急。

② 什麼是旅遊文化創意產業

文化創意抄產業是20世紀90年代發達襲國家提出的一個新概念,後來逐漸演變成一種全新的發展理念。這種理念認為,當代經濟的真正財富是由思想、知識、文化、技能和創造力等構成的創意,這種創意來自人的頭腦,它會衍生出無窮的新產品、新服務、新市場、新就業機會、新社會財富,是經濟和社會發展的重要推動力。
前瞻產業研究院指出，我們把文化創意產業界定為:以創意為核心,以文化為靈魂,以科技為支撐,以知識產權的開發和運用為主體的知識密集型、智慧主導型戰略產業。文化是「城市最大的不動產」,而能否有效協調文化產業與城市的關系,把握好文化城市未來的發展趨勢,抓住文化創意產業發展的良機,是一座城市能否脫穎而出的關鍵。

③ 什麼是旅遊文化創意

見過一條老街上有那種小清新的店嗎，裡面有賣咖啡，明信片。風格比較懷舊，那些就是啊

④ 如何做好文化旅遊綜合體的創意營造

文化旅遊綜合體，作為城鎮空間范疇內，基於休閑度假的主體功能，集聚多種商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等現代城市的關聯功能業態，形成主題創意化、環境景區化、產品休閑化、空間集聚化、服務社區化的一種全新生活方式的載體。由於其多功能高效率的特性，也被稱為「城中之城」。

文化旅遊綜合體的綜合價值在於推動文化產業，減少政府投資，提高生活品質和拉動經濟發展，改善城市形象及解決社會就業，聯動區域城市開發，形成文化保護沉澱。此外，城市文化旅遊綜合體還具有通道樹型體系、現代城市設計、高科技集成設施、地標式建築等典型特點。

文化涵育。特色文化、傳統文化及創意文化等各種文化都需要一個傳承創新、涵養培育的過程。在文化旅遊綜合體中要體現出各種文化元素，同時，也應在文化旅遊綜合體的各項規劃中，將文化的規劃放到重要的位置。

品牌匯聚。海中成群游動的魚，紛亂而有序。隨著洋流和食物，忽東忽西，整齊劃一;遇到獵手攻擊的時候，倏忽聚散，就像一個嚴密分工協作的組織。就像魚群一樣，品牌亦是價值的天然聚合。作為文化旅遊目的地，往往有利於各種品牌的消費與傳播，大量遊客的湧入，消費成為旅遊中的必然釋放，品牌自然成為拉動消費慾望強烈的遊客的潛在消費。在品牌聚合的同時，通過創新將各品牌有機地整合，既利用品牌吸引，又推動品牌傳播。

空間集聚。大多數的文化旅遊綜合體會規劃很多空間內容，它是城市的地標，將各種空間資源整合於此，遊客不能在旅行中遍及各處，如能在一定的空間內集約進行旅遊觀光，既服務遊客，也整合了各種城市資源。文化旅遊綜合體空間的集聚形成更好市場，刺激帶動當地就業和商業文化消費。

創意孕育。正如「創意英格蘭」(Creative
England)的**約翰·牛比津所言：「創意產業關乎態度」。這個態度之於創造者而言，是冒險的精神、年輕的豪邁和改變生活的勇氣。創意產業這一概念自20世紀末由英國學者定義後，迅速被世界各國所接受，其根本觀念是通過「越界」促成不同行業、不同領域的重組與合作。通過越界來尋找新的增長點，並通過在全社會推動創造性發展，來促進社會機制的改革創新。創意產品的創意內容的吸引力是最大的，遊客因為受創意吸引，從而願意深入體驗，願意深度消費。不同年齡層的不同消費趨向越發明顯，現在的消費主體是80後，但90後的消費也在崛起，關注不同的消費群體，進行創意的孕育，讓旅遊目的地既要留住人，更要留住「人心「。

消費供給。文化旅遊地要不斷地研發新的消費樣式和消費內容，更好的吸引和留住遊客，包括中國各旅遊城市方興未艾的實景演出以及非遺的展示等。隨著時代的變化，老百姓也會有新的消費**慣和消費意識，文化產品要不地推陳出新，不斷地供給老百姓更具創意性的產品。

創意旅遊綜合體，是在一定規模的空間尺度范圍內，基於休閑度假的主體功能，集聚多種關聯功能業態，形成主題創意化、環境景區化、產品休閑化、空間集聚化、服務社區化的一種全新生活方式的載體。從城市運營角度來看，創意旅遊綜合體有利於提升城市品牌形象、提供更多就業崗位、推動產業轉型升級；從旅遊發展角度來看，創意旅遊綜合體是推動區域旅遊從「觀光時代走向休閑時代」、從「景區時代走向旅遊目的地時代」、從「單一產品時代走向綜合體時代」的新生力量；從地產開發角度來看，創意旅遊綜合體提供了一種土地綜合開發的新模式，為旅遊休閑地產的開發創造了空間。

來源：前瞻產業研究院

⑤ 22世紀城特大型旅遊主題公園項目創意策劃案例有什麼不足

這是一個既沒有旅遊經營管理經驗又沒有扎實旅遊策劃理論基礎的二貨關起門來在家裡做的大白日夢！
粗略看了一下，簡直是漏洞百出、慘不忍睹啊！
一、通篇口號式的吹噓，只下結論，卻完全沒有系統有效的分析。
二、唯一的數據分析都還引用的不正確。文中反復鼓吹：「開業15年後預計年接待3000萬人次；門票年收入90億元；旅遊綜合年收入260億元人民幣。」這些數據從何而來？憑什麼預計可達這么多？既沒有參照案例也沒有精確的市場分析過程。「按照國外一流主題公園遊客消費比例，其他消費一般是門票收入的2-3倍。」開玩笑！國內由於消費習慣的原因，門票收入普遍占總收入90%~80%，以廣州長隆旅遊度假區2012年遊客接待量達1300萬，其門票收入占總收入約60%，已是國內經營得最好的了！「其他消費是門票收入的2~3倍」，不吹牛會死啊？！
三、產品設計與定位完全是扯淡！既沒有亮點也沒有可操作性，「12個不同特色的主題園區」，狂汗啊！估計作者把自己看到的、聽到的、臆想出來的主題景區業態統統都列出來，立志於燴成一鍋主題公園大雜燴。
「世界前衛科技園」，整個廣場，立個雕塑，搞幾張圖片展覽，拉幾個商家賣廣告，再弄幾台所謂的「科普游樂設施」就能騙錢了？你也太小看現在的消費者了啊！
「新科學展區，主要展示當代科技的新發明、新探索、新見解和新進展等」。展你妹哦！你丫把美國航天局的太空飛船拉一台來展覽就算你牛！
」世界遺產博覽園：將世界遺產項目與各個主題園區巧妙地融於一體，處處都是奇山異水，處處都是文化景觀「。你先搞清楚什麼是世界遺產先！
四、目標客源定位模糊不清，引用了一大堆書上摘抄的語句，最後來一句：」以新人類群體為主要目標客源。「客源地域分析沒有、客源收入分析沒有、客源年齡結構分析沒有、銷售渠道分析沒有......僅僅一句描述性的話：「新人類群體」主要由白領階層、網路商業、卡通一代、獨立工作者、前衛藝術家組成。」而後面的「園區功能整合」又把小孩、家庭、老人全當成目標客戶，功能分區中還有「大型國際會議中心和大型國際會展中心」，徹底凌亂啊！好吧，我無語了，只有坐等每年3000萬的「新人類群體」的光臨吧。
五、開發周期無依據，憑什麼要分三個階段？憑什麼這個階段2年那個階段3年？依據呢？？？？
六、無投資回報分析。爺就算是「人傻錢多」，可也得搞清楚要投多少錢，怎麼投，要賺多少錢，怎麼賺吧？
六、項目特點什麼「創意新、立意高、規模大、文化厚」等等一大堆的廢話，毫無意義。
七、項目投融資簡直讓人噴飯，昨晚的都給噴出來！「以「22世紀林」為例：根據規劃設想，需要栽植10萬棵成年樹木，將這些樹木賦予文化涵意，每人可以認養一棵或多棵樹木，每棵0.5萬美元，面向世界銷售，約融資5億美元。」看到這里，我也忍不住想拉著俺老家的七舅爺把村頭爛草地包下來，將每根草都賦予文化涵意，每人可以認養一根或多根，每根俺倒不用賣0.5萬美元，只賣5元RMB，面向世界銷售，沒5億也有1億啊！哈哈哈哈，在夢里數錢的感覺真爽啊！

笑歸笑，批評歸批評，最後我想說的是，不管寫的有多爛，畢竟作者是費了一番心血的，而且敢於發布出來，勇氣可嘉！但可悲的是道客巴巴、旅研網、精品資料網、新浪地產網等大批的資訊網站都不加分析地轉載，這對許多的旅遊愛好者、學習者、新入行的從業者都會造成誤導！現今網路發達，資訊目不暇接，但其中濫竽充數者眾，要擦亮眼睛、學會明辨啊！

⑥ 什麼是「旅遊文化創意產業」

是不是促進地區旅遊業的發展呢？
把沒有挖掘出來的潛在文化力量用在旅遊業得發展上，新的盈利性力量