文化和旅遊廳改革

㈠ 旅遊管理體制改革，未來文化與旅遊如何做到融合發展

隨著大眾旅遊的興起以及全域旅遊的大力推進，人們對旅遊品質的需求不斷提高，文化旅遊日受青睞。越來越多的人走出家門，去體驗不同地方豐富多樣的特色文化。文化與旅遊如何融合?前瞻產業研究院通過調研提出以下幾點建議：
1、立足實際，切實加強規劃引領作用。文化與旅遊融合發展重在規劃。要深刻把握方針政策，結合旅遊發展的新時代、新階段和新要求，突出前瞻性和實用性，編制出台文化與旅遊融合發展專題規劃，進一步凸顯獨特的文化與地域資源稟賦，為文化與旅遊融合發展提供更為科學、可行的引導。
2、深入挖掘文化旅遊資源。文化與旅遊融合發展不是簡單疊加、硬性配對，只有選擇那些具有市場價值、具備在旅遊產業上發光發熱的文化資源，才能真正推進文化與旅遊的有機融合。
3、創新理念，打造文化旅遊個性品牌。品牌是文化旅遊業的名片，要打造一批具有吸引力、影響力、競爭力的文化旅遊品牌，使文化旅遊具有更鮮明的總體品位和整體形象。
4、依託資源，積極開發文化旅遊商品。發展適銷對路的特色文化旅遊商品，完善旅遊整體文化形象，增加旅遊業的附加值。

㈡ 文化市場綜合執法大隊人員在事業單位改革後會轉成什麼編制

本次事業單位分類，明確將文化執法、城管執法等行政執法機構劃為公益一類，即承擔行政輔助只能的事業單位，人員編制最差保留事業編制，隨著國家行政執法體制改革的深化，例如7月8日國務院關於維護市場秩序的若干意見，明確推進城管和文化執法跨部門跨領域施行綜合執法了，結合國家加強事中事後監管的改革方向，相信未來行政執法類，尤其是城管和文化執法，有望轉為參公編制。

㈢ 你對文體和旅遊局有什麼看法

你先看看。這個單位能進去。

㈣ 旅遊局下屬事業單位有行政編制嗎

旅遊局下屬事業單位沒有行政編制。現在要想有行政編制的身份，必須通過公務員考試。事業單位的改革是明顯的改革標准，事業單位整體分為行政類，公益一類，公益二類，生產經營類相關單位，其中生產經營類改為企業實行的整體制度是，管辦分離，事業單位和企業單位分開的制度。

在新一輪的黨政機構改革的過程當中，很多的文化部門和履行部門相互整合，組建了一個完全的，嶄新的文化旅遊基地和相對的文化旅遊區，這一部分新組織的文化旅遊局屬於下屬單位當中，承擔行政管理職能的事業單位。

整體的事業單位隨機構進行改革，行政機構劃分歸到文化旅遊局進行相關的機構承擔，所謂的參公人員連人帶編，隨職能進行集中的轉化到機關單位，相應的文化履行，監督監察等職能，以縣區為主，成立相應的行政服務中心。

事業單位保留原有的參公屬性，下屬事業單位承擔的公益服務類只能有所保留，讓事業單位整體呈現它最基本的公益服務類的相對應的職位，在長集的黨政機構改革，開展整合的事業單位改革過程當中，領域和跨領域綜合進行整體的改革。

(4)文化和旅遊廳改革擴展閱讀：

公務員和事業單位同屬於編制內人員。公務員擁有的是公務員行政編制，而事業單位擁有的是事業單位編制，因此二者的編制許可權和范圍是不一樣的。公務員擁有行政權，而事業單位不具備行政權。

因此，公務員編制在法律上的許可權要高於事業單位編制人員。並且公務員和事業單位的職稱也不一樣。在以前事業單位講究的是職稱，公務員講究的是級別。但是隨著公務員法的進一步完善，現在公務員是職務和職級並行，因此這一點上二者是不一樣的。