旅遊業的財務分析

『壹』 旅遊單位的財務管理，你知道是怎樣的嗎

一、變革企業管理模式，確立財務管理戰略核心地位
目前，很多旅遊企業管理模式落後，財務管理觀念淡薄，忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，沒有建立一整套完整的財務管理體系，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題，首先，旅遊企業的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規，充分認識到財務管理工作的重要性和必要性，確立財務管理在企業管理中的核心地位，從大局把握企業經營管理，提升企業財務管理層次，不斷提高執行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力。其次，企業領導要定期聽取本企業預算執行和財務管理情況匯報，支持財務人員依法履行職責，嚴格按規章制度辦事，督促員工增強財務管理意識，保障各項財務管理規章制度的落實。通過確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位，切實做好各項財務管理工作，發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的積極作用，保證旅遊企業健康、穩定、持續地發展。
二、完善財務管理相關制度
財務管理作為價值增值的主要手段，是否擁有一套運作良好的財務管理模式，決定一個企業能否有長遠的發展。由於國家的會計准則與企業的實際執行存在一定的差距，各旅遊企業應在現有的會計准則、會計法以及相關法律的基礎上，按照企業財務管理的內在規律，結合本企業的自身特點和實際情況，深入研究，逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程，健全財務管理制度，為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以實現財務管理的規范化和制度化為目標，堅持針對性和可操作性的原則，結合本企業的實際情況，不能生搬硬套，七拼八湊，要有一個完整的體系，同時內部財務管理制度的條文在表述上應盡量通俗易懂，操作方便，並與日常會計核算的實務緊密聯系。旅遊企業要在分工協作的基礎上，合理設置工作崗位，明確職責許可權，不相容職務相互分離，嚴格財務管理的工作流程，形成有效的內部相互制衡機制，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。對薄弱環節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人。所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。另外，還應經常對財務管理制度和會計核算流程執行效果進行評價，當國家財經法律法規有變動和修改，或評價發現內部控制出現薄弱環節時，應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。
三、建立財務信息系統，實現財務信息化
現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、准、全的信息為導向，信息已經成為市場經濟活動的重要媒介。旅遊企業受外界影響大，牽一發而動全身，具有很強的季節性和時代性，因此，建立財務信息系統，實現財務信息化對於加強旅遊企業財務管理、保證旅遊企業健康發展是非常必要的。首先，旅遊企業的財務部門要擴大財務信息採集范圍，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主，其他各環節信息為輔的信息系統，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升企業財務管理決策的水平，加強預算、結算、監控等財務管理工作規范化，提高企業資金利用效率，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。其次，旅遊企業的財務人員必須強化信息理念，關注一切與企業相關的信息，全面、准確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
四、加強旅遊企業財會隊伍建設
做好旅遊企業的財務管理工作，離不開一支思想過硬、業務素質高的財務人員隊伍。目前，旅遊企業中財務人員隊伍還存在兩方面的問題：一方面是財務人員普遍素質不高，專業知識陳舊，知識結構單一，後續教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律應有的嚴肅性和強制性，不能嚴格按照職業道德規范的要求開展財務工作。為了解決上述問題，旅遊企業必須加強財務人員的隊伍建設，建立一支具備較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和熟練技能的財務人員隊伍，可以從以下幾個方面入手：首先，注重培養和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業道德素養的財務人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識，還要求了解國家的經濟發展形勢，熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業還要積極創造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道，不斷提高財務人員的綜合業務水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘，對從業人員進行政治素質、業務技能、政策水平和職業道德等的考核，並將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。
五、建立旅遊行業風險預警系統，完善風險防範機制
旅遊業是一個敏感性行業，旅遊企業受外部宏觀環境因素的影響，風險抵禦能力較差。因此，政府和企業應共同努力，建立旅遊行業風險預警系統，完善風險防範機制。首先，行業主管部門應設立專門機構，建立起高度靈敏、准確的信息監測系統，對全行業進行不間斷的景氣監測，及時收集相關信息並加以分析處理，及時向旅遊企業傳遞市場信息和環境信息，提高全行業的風險防範能力，最大限度地規避風險。其次，旅遊企業一定要增強風險理財意識，提高財務人員和管理人員的風險識別能力，把風險防範貫穿於財務管理工作的始終，建立一套完善的風險預警機制，有預見地、系統地識別、監測和評價可能出現的風險，包括風險的類型、發生的可能性、發生的原因、強度、影響范圍以及對企業資本經營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監測，旅遊企業可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。另外，旅遊企業內部的預警系統在建立和運行過程中，要保持與行業預警系統的協調與溝通，實現信息資源的共享。最後，政府應建立旅遊行業風險保障基金。風險基金由各旅遊企業按規定比例繳納，集中管理，專款專用。一旦發生經營危機或財務危機時，一方面可以幫助旅遊企業渡過難關，另一方面減少政府的負擔。
六、建立健全財務監督檢查機制，完善企業財務管理工作
首先，建立健全內部控制體系。各旅遊企業應該根據旅遊行業和企業的特點建立適合本企業管理要求的內部控制體系，制定全面、系統的內部控制制度，明確職能，強化責任，對違反內控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內部會計控制制度體系，有助於幫助企業提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和經營管理方針的貫徹執行，提高經營管理效率，強化經營管理，控制經營風險。其次，充分發揮內部審計的作用。內部審計是強化旅遊企業內部監督不可缺少的一部分。旅遊企業應該設立專門的內部審計機構，或確定專職的內審人員，建立內部審計制度，獨立、權威地開展內部審計工作，加強審計監督。通過內部審計監督，可以對企業內部進行經常性、全面性、直接性的監督，並將審計結果直接向高級領導層及時報告，並果斷處理所發現的內部管理存在的問題，充分和有效地化解企業的經營風險。最後，主動地接受外部監督。旅遊企業在加強內部財務監督機制建設的同時，也要主動接受來自外部的監督，以彌補內部監督的局限性。外部監督包括財政、審計、稅務、社會中介機構，會計師事務所等的監督。通過外部監督，一方面可以檢查企業內部監督工作的質量，另一方面，可以使旅遊企業的財務管理更加規范。

『貳』 急用：我的論文題目是「旅遊投資項目財務可行性分析」

對於靈山滑雪場項目，京西旅遊靈山景區分公司旅遊管理處的楊小姐告訴《新財經》記者：「滑雪場做了兩年，經營一年賠一年，2002年就停止營業了。」究其原因，現任武夷山國際花園酒店（以下簡稱「武夷山酒店」）財務總監的王先生曾在京西旅遊做財務工作，他告訴《新財經》記者：「滑雪場項目事先考慮不周詳，原來覺得靈山海拔高，做雪場很合適。但是沒想到，到靈山的路多是山路，一下雪，車就上不來了，項目只好中止。後來就把一部分資產（如滑雪用具）轉給了同在門頭溝的龍鳳山滑雪場。」顯然，這是一個投資前欠考慮的項目。

談到一些投資項目時，包衛剛說「項目規模不受控制」，其實，還是項目的立項可行性分析存在嚴重漏洞。

以武夷山酒店合作投資項目為例，京西旅遊計劃投資900萬元，持股30％。不料自己的900萬元投進去了，合作方北京龍凱和物業管理公司（以下簡稱「龍凱和」）的追加投資卻並未到位，致使工程進展極其緩慢。京西旅遊無法，只得再追加投資800萬元，收購龍凱和持有的武夷山酒店55%股權中的30%。京西旅遊持有的武夷山酒店的股權達到75%，由參股變為控股。這樣，一項1999年啟動的項目，到了2003年的4月，還在「內部裝修，籌備開業」。由於武夷山酒店項目使用自籌資金，該項目讓京西旅遊背上了沉重的債務包袱。據武夷山酒店財務總監王先生告訴《新財經》記者：「這個項目先是貸款1000萬元，還貸後，現在又貸了800萬元。」京西旅遊公開資料顯示，2001 年武夷山酒店還借用上市公司資金409萬元。王先生是2001年從京西旅遊調到武夷山酒店工作的，對於武夷山項目的緩慢進程深感「有勁使不上」，「當初立項是看中武夷山的旅遊資源，認為在這里開酒店會迅速盈利，但是誰想到合夥人資金投入總不到位。弄得我們簡直是『炒股炒成了股東』。」

京西旅遊董秘包衛剛在武夷山酒店開始立項時曾見過項目策劃書，「非常粗糙，最初是被否定的。」其實不用多麼專業的預算，「2000萬元蓋一個酒店」這種念頭說出來都有點可笑，但是，項目最終還是被通過了。而且，「已經有900萬元的投入，如果項目停下來，900萬元不是打了水漂了嗎？」京西旅遊被這個項目「套牢」，不得不追加投資，被迫投入與自己經濟能力不相符的資金，難道事先沒有和龍凱和有相關的合作契約嗎？「龍凱和的老總和我們董事長很熟的……」對這個項目，包衛剛給了這么一個注腳。而在今年，「武夷山酒店我們一定要重組出去。」這便是這個項目最終的結局。

『叄』 旅遊 可行性報告 財務分析怎麼寫

這個我會哦，幫你就可以
旅遊 可行性報告 財務分析怎

『肆』 旅遊企業財務分析的基本方法

1.比較分析：是為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異，為進一步的分析指明方版向。這種比較可以是將實際權與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業的其他企業相比;
2.趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。用於進行趨勢分析的數據既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據;
3.因素分析：是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度，一般要藉助於差異分析的方法;
4.比率分析：是通過對財務比率的分析，了解企業的財務狀況和經營成果，往往要藉助於比較分析和趨勢分析方法。

『伍』 旅遊業與相親結合的項目財務分析報告

可以把相親作為旅遊業務的一份子來進行它發展，我想效果應該還是不錯的

『陸』 旅遊公司的財務分析怎麼寫

主要是對財務報表進行分析
一、資產負債表
1、企業自身資產狀況及資產變化說明：
公司本期的資產比去年同期增長xx%、資產的變化中固定資產增長最多，為xx萬元、企業將資金的重點向固定資產方向轉移、應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式、因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究、
流動資產中，存貨資產的比重最大，佔xx%，信用資產的比重次之，佔xx%、
流動資產的增長幅度為xx%、在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大於流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強、信用類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作、存貨類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業存貨增長佔用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作、總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般、
2、企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權益的比率為xx%、說明企業資金結構位於正常的水平、
企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少xx%，長期負債減少xx%，股東權益增長xx%、
流動負債的下降幅度為xx%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低、
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%，xx%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低、盈餘公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的願望、未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業當年增加了一定的盈餘、未分配利潤所佔結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高、總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱、企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低、
二、 利潤表
1、 利潤構成情況
本期公司實現利潤總額xx萬元、其中，經營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業外收支業務凈額xx萬元，占利潤總額xx%、
2、 利潤增長情況
本期公司實現利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%、其中，營業利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業外收支凈額xx萬元、
3、收入分析
本期公司實現主營業務收入xx萬元、與去年同期相比增長xx%，說明公司業務規模處於較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大、
4、成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發生成本費用共計xx萬元、其中，主營業務成本xx萬元，占成本費用總額xx；營業費用xx萬元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%；財務費用xx萬元，占成本費用總額xx%、
(2) 成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業務成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財務費用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%、
5、利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元、其中，主營業務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業務成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元、
本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎。

『柒』 旅遊企業財務管理

中小企業財務管理 企業財務管理辦法 淺談企業財務管理 企業財務會計論文 企業財務管理問題
電力企業財務管理 企業財務管理目標 企業財務風險論文 企業財務分析論文 民營企業財務管理

小企業財務管理論文
2 企業財務管理
3 企業財務管理辦法
4 施工企業財務管理
5 企業財務管理規定
6 論企業財務管理
7 房地產企業財務管理
8 企業財務管理目標
9 工業企業財務管理
10 電力企業財務管理
11 國有企業 財務管理
12 加強企業財務管理
13 金融企業財務管理
14 企業財務管理軟體
15 物流企業財務管理
16 企業財務管理模式
17 企業財務管理的作用
18 企業財務管理概論
19 企業財務管理方案
20 企業財務管理環境
21 企業財務管理咨詢
22 企業財務管理作用
23 企業財務管理案例
24 企業財務管理問題
25 企業財務管理經驗
26 企業財務管理現狀
27 企業財務管理體系
28 企業財務管理方法
29 餐飲企業財務管理
30 企業財務管理分析
31 企業財務管理調查
32 強化企業財務管理
33 企業財務管理創新
34 企業財務管理課件
35 企業財務管理細則
36 it企業財務管理
37 企業財務管理自考
38 外貿企業財務管理
39 水運企業財務管理
40 企業財務管理意義
41 企業財務管理工作
42 企業財務管理體制
43 企業財務管理流程
44 企業財務管理出新招
45 搞好企業財務管理
46 煤炭企業財務管理
47 郵政企業財務管理
48 鐵路企業財務管理
49 企業財務管理報告
50 企業財務管理研究