旅遊產品的組合策略

1. 如何對一個旅遊產品進行產品策略組合（從旅遊市場營銷學的角度） 有哪個高手能幫幫忙啊！！！

要注意「疊加效應」和「優勢效應」：即與眾多知名旅遊產品同時營銷時，要利用知名度高的產品帶動提升自己的旅遊產品，同時要做到人無我有，人有我優的原則，突出自己的優勢旅遊產品。

2. 旅遊產品的組合及其意義

旅遊產品的概念在學術界還沒有統一的定論。一般來說，存在目前兩個主要的誤解：一是狹義的將旅遊產品等同於旅遊吸引物，這顯然過於簡單，因為旅遊中最基本的
「旅」(交通)都沒有包括；另一種是廣義的旅遊產品，則將旅遊產品概念泛化了，認為交通產品、住宿產品、旅遊線路、導游服務以及各項與旅遊活動有關的事物都是旅遊產品。實際上，按組裝產品的概念來說，旅遊產品包括交通產品和旅遊吸引物。沒有吸引物那是旅行，沒有交通，那是遊憩和探險。(shenmi
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收集)
從旅遊目的地的角度出發，旅遊產品是指旅遊經營者憑借著旅遊吸引物、交通和旅遊設施，向旅遊者提供的用以滿足其旅遊活動需求的全部服務；
從旅遊者的角度來看，旅遊產品就是指旅遊者花費了一定的時間、費用和精力所換取的一次完整的旅遊經歷。
總之，旅遊產品是指旅遊經營者為了滿足旅遊者在旅遊活動中的各種需求，而向旅遊市場提供的各種物質產品、精神產品和旅遊服務的組合。
旅遊產品是個整體概念，它是由旅遊資源、旅遊設施、旅遊服務和旅遊商品等多種要素組合而成。其特徵是旅遊服務成為旅遊產品構成的主體，其具體展示主要有線路、活動和食宿。
·旅遊產品的價值構成·
將旅遊產品作為一種整體產品來看待，旅遊產品的利益構成模型如下圖所示：
·旅遊產品的構成·
從上面的分析可以看出：旅遊產品從構成上看可以分為兩種：
1、核心旅遊產品（原初形態）：具有能滿足旅遊者審美愉悅需要的效用和價值；
2、組合旅遊產品（終極形態）：旅遊企業或旅遊相關企業圍繞旅遊產品的核心價值而做的多重價值追加，這種追加具有幾乎滿足旅遊者旅遊期間一切需要的效用與價值。
對旅遊產品除了可以考察其利益上的構成以外，還可以考察其物質上的構成。作為旅遊產品既有物質形態的成分，也有非物質形態的成分。

3. 什麼是組合旅遊產品

、組合旅遊產品（終極形態）：旅遊企業或旅遊相關企業圍繞旅遊產品的核心價值而做的多重價值追加，這種追加具有幾乎滿足旅遊者旅遊期間一切需要的效用與價值

4. 簡述產品的組合策略.

產品的組合策略具體如下：

1、擴大產品組合策略

擴大產品組合策略是開拓產品組合的廣度和加強產品組合的深度。開拓產品組合廣度是指增添一條或幾條產品線，擴展產品經營范圍；加強產品組合深度是指在原有的產品線內增加新的產品項目。優點是滿足不同的偏好的消費者多方面需求，提高產品的市場佔有率。

2、縮減產品組合策略

削減產品線或產品項目，特別是要取消那些獲利小的產品，以便集中力量經營獲利大的產品線和產品項目。縮減產品組合的優點有集中資源和技術力量改進保留產品的品質，提高產品商標的知名度；生產經營專業化，提高生產效率，降低生產成本；減少資金佔用，加速資金周轉。

3、高檔產品策略

是在原有的產品線內增加高檔次、高價格的產品項目。高檔產品的生產經營容易為企業帶來豐厚的利潤；可以提高企業現有產品聲望，提高企業產品的市場地位；有利於帶動企業生產技術水平和管理水平的提高。採用這一策略的企業也要承擔一定風險，影響新產品項目研製費用的迅速收回。

4、低檔產品策略

是在原有的產品線中增加低檔次、低價格的產品項目。借高檔名牌產品的聲譽，吸引消費水平較低的顧客慕名購買該產品線中的低檔廉價產品；充分利用企業現有生產能力，補充產品項目空白，形成產品系列。低檔產品策略的實行能夠迅速為企業尋求新的市場機會，同時也會帶來一定的風險。

(4)旅遊產品的組合策略擴展閱讀：

企業產品組合策略下所能要求的最佳產品組合，必然包括：

1、雖不能獲利但有良好發展前途、預期成為未來主要產品的新產品；

2、已達到高利潤率、高成長率和高佔有率的主要產品；

3、雖仍有較高利潤率而銷售成長率已趨降低的維持性產品；以及已決定淘汰、逐步收縮其投資以減少企業損失的衰退產品。

5. 什麼是組合旅遊產品，含義

、組合旅遊產品（終極形態）：旅遊企業或旅遊相關企業圍繞旅遊產品的核心價值而做的多重價值追加，這種追加具有幾乎滿足旅遊者旅遊期間一切需要的效用與價值

6. 產品組合的策略有哪幾種

一，擴大產品組合策略是開拓產品組合的廣度和加強產品組合的深度。開拓產品組合廣度是指增添一條或幾條產品線，擴展產品經營范圍；加強產品組合深度是指在原有的產品線內增加新的產品項目。具體方式有：

①在維持原產品品質和價格的前提下，增加同一產品的規格、型號和款式。

②增加不同品質和不同價格的同一種產品。

③增加與原產品相類似的產品。

④增加與原產品毫不相關的產品。

擴大產品組合的優點是：

①滿足不同的偏好的消費者多方面需求，提高產品的市場佔有率。

②充分利用企業信譽和商標知名度，完善產品系列，擴大經營規模。

③充分利用企業資源和剩餘生產能力，提高經濟效益。

④減小市場需求變動性的影響，分散市場風險，降低損失程度。

二。.縮減產品組合策略

縮減產品組合策略是削減產品線或產品項目，特別是要取消那些獲利小的產品，以便集中力量經營獲利大的產品線和產品項目。縮減產品組合的方式有：

①減少產品線數量，實現專業化生產經營。

②保留原產品線削減產品項目，停止生產某類產品，外購同類產品繼續銷售。

縮減產品組合的優點有：

①集中資源和技術力量改進保留產品的品質，提高產品商標的知名度。

②生產經營專業化，提高生產效率，降低生產成本。

③有利於企業向市場的縱深發展，尋求合適的目標市場。

④減少資金佔用，加速資金周轉。

三。高檔產品策略

高檔產品策略，就是在原有的產品線內增加高檔次、高價格的產品項目。實行高檔產品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產品的生產經營容易為企業帶來豐厚的利潤。

②可以提高企業現有產品聲望，提高企業產品的市場地位。

③有利於帶動企業生產技術水平和管理水平的提高。

採用這一策略的企業也要承擔一定風險。因為，企業慣以生產廉價產品的形象在消費者心目中不可能立即轉變，使得高檔產品不容易很快打開銷路，從而影響新產品項目研製費用的迅速收回。

四。.低檔產品策略

低檔產品策略，就是在原有的產品線中增加低檔次、低價格的產品項目。實行低檔產品策略的好處是：

①借高檔名牌產品的聲譽，吸引消費水平較低的顧客慕名購買該產品線中的低檔廉價產品。

②充分利用企業現有生產能力，補充產品項目空白，形成產品系列。

③增加銷售總額，擴大市場佔有率。

與高檔產品策略一樣，低檔產品策略的實行能夠迅速為企業尋求新的市場機會，同時也會帶來一定的風險。如果處理不當，可能會影響企業原有產品的市場聲譽和名牌產品的市場形象。此外，這一策略的實施需要有一套相應的營銷系統和促銷手段與之配合，這些必然會加大企業營銷費用的支出。

五。產品延伸策略
①產品延伸策略是華龍重要的產品策略。每一個系列產品都有其跟進的「後代」產品。

如在推出六丁目之後，又推出六丁目108，六丁目120，超級六丁目；

在推出金華龍之後 ，又推出金華龍108，金華龍120；

在推出東三福之後，又推出東三福120，東三福130；

②不僅有產品本身的延伸，而且有同一市場也注意對產品品牌進行的延伸。在東北三省推出「東三福」系列之後，又推出「可勁造」系列。

7. 如何對一個旅遊產品進行策略組合

衡量旅遊產品組合優劣通常是以各項經濟技術指標來顯示的，主要有組合中各產品項目中的產品銷售率，企業利潤率和市場佔有率，以此判斷各產品項目的發展潛力和趨勢，開發旅遊新產品，淘汰疲軟產品，調整企業的產品組合。
以產品銷售率，市場佔有率，企業利潤率為三個向量，建立三維坐標，從而得到不同的立體空間位置，將旅遊企業的產品組合實際情況標入圖中，可知其所處的空間位置，從而決定產品的組合策略。
而現實經濟生活中，任何旅遊產品的盈利能力，市場佔有率，銷售率都是動態的發展過程，因而不能強求任何旅遊產品組合都能達到最優狀態，即便達到這一狀態也不是永久的。因而，旅遊產品組合的最優化是通過不斷發展新的旅遊產品和不斷淘汰疲軟產品來實現的，理論上得最優狀態是不可能出現的。