文化旅遊小鎮案例研究
① 如何打造文化旅遊小鎮
項目定位
1）內部基礎分析：綜合分析內部基礎自然、人文產業資源，評估資回源對項目支撐能答力
2）外部環境分析：外部政策背景、產業發展趨勢；區域發展方向、經濟發展重點領域
3）案例分析：選擇並分析國內外相關成果及失敗案例，總結發展路徑及關鍵成功因素
實施方案
提高產業規模效益，創造經濟價值，重點解決產業選擇、產業鏈延伸發展模式、產業聚集模式、產業集群化發展路徑與戰略，統籌基礎設施規劃、公共服務規劃、拆遷安置居住、新進人口居住、商業業態發展等方面。以科學規劃為龍頭，實現經濟、社會、環境協調發展為目標，鄉村環境整治為抓手，結合生態學的科學原理，強調一人為本的規劃理念，保護鄉鎮環境，合理開發資源、平衡生態。
遠景設計研究院按創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，結合小鎮自身特質，找准產業定位，科學進行規劃，挖掘產業特色、人文底蘊和生態稟賦，打造」產、城、人、問「四位一體有機結合的重要功能平台。在規劃建設上不沿用老思路、老辦法，不斷在探索中實踐、在創新中完善。
② 如何科學打造文化旅遊小鎮
文旅小鎮如何才能實現成功落地，前瞻產業研究院認為從整體定位來看，大致有版以權下三個方面需要著重考慮：
1、找魂——充分立足本地的文化資源稟賦，尋找小鎮的文化制高點。尋找旅遊小鎮的文化之魂要「站得高、能落地」。
2、根據旅遊小鎮的市場客群定位，規劃相應的層次化確定旅遊產品的結構，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休閑客群，哪些是面向觀光客群;確定核心旅遊產品、引爆性的旅遊產品;針對不同的產品體系、不同的游覽主題和不同的客群、不同的游覽時間確定不同的游線等。
未來的文旅小鎮的商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能，還承擔文化展示、文化體驗、互動交流、游覽體驗等復合的功能。每一個店鋪，都是一個風景點，每一個店鋪都是文化體驗點，純碎的商業功能會弱化，旅遊價值和文化價值逐步凸顯，讓遊客在閑逛中產生消費**，在歡樂中產生消費行為，這是更高一個層次的文旅商業業態。
③ 國外三大特色小鎮案例總結，有什麼經驗借鑒
國外特色小鎮的經驗總結（來源：前瞻研究院）
1.擁有強大的地方自治權
(1)獨立的財政權利：瑞士中小城鎮的大部分收入來自居民和企業的稅收，每個城鎮可以設定各自的稅率，因此為吸引更多的居民和企業進駐。
(2)總規劃師制度：如德國所有中小城鎮的地方政府管理機構都雇有專業城市設計師，負責指導當地的土地發展，頒發建築許可，調解相關的法律糾紛，為當地發展尋求公眾支持，參與區域規劃戰略，與市民溝通並了解其需要。
(3)重視對公共服務領域的投資：如德國設立公共設施的等級配給制度，完善各級中心相應的屬性成為地方公共管理機構職責的重要組成部分，保證了地方政府在發展和運營公共服務中能夠得到相應的支持等等。
2.專業化的產業集聚氛圍
(1)具有悠久的手工藝傳統，對私營企業和個體經營的重視和支持，使這些企業各自活躍於地方、區域或全球市場。
(2)擁有合格的人才，注重對年輕技術人才的培養和素質的提升，使雇員具有可靠、勤奮、受教育程度高等久負盛名的優秀品質。
(3)較高的服務水平，由中小企業形成的互補、靈活、創新能力強的工業肌理以及自上而下與自下而上體制的互動和政治環境，使企業在全球化市場中憑借城市網路的聚集效應增強自身競爭力。
3重視與大城市的合作疏通
在「大都市化」歷史背景之下，小城鎮成為大都市區域和地方空間的交界點，扮演著「樞紐角色」。特色小鎮起到了「銜接功能」，讓所有的地方都能和那些向世界經濟開放的大都市相聯系，故而國家的醫療政策、高等教育政策和交通政策都給予這些「中介城市」以極大關注。國家通過「城市契約」推動地方性項目的進程並促進了中小型城市的基礎設施發展。
④ 文化旅遊設計的案例在文人故居方面綠維創景有哪些案例
旅遊越來越熱，也引發了不少地方開發文化旅遊的熱潮，甚至達到掘地三尺的程度。文化旅遊開發怎麼做；如何才能達到資源與文化的有效結合，實現社會效益和經濟收益的雙贏？ 北京綠維創景規劃設計院在山西省壽陽縣策劃完成的《中華第一書香門第旅遊區——三代帝師故里》項目的整體策劃中，用「跳出故居做故居，整合文化做文化」的方式，為這類旅遊項目的開發，提供了一種全新的思路和模式。我國目前沒有一個以「書香門第」為主題的經典旅遊區。本項目正是抓住這一市場空白，提出「書香門第、三代帝師」這一對旅遊者有吸引力和號召力，並具有廣泛市場基礎的主題。它所標榜的「儒雅文化」主題，不但巧妙的將祁氏家族的人物與事件融入了主題，也將主題提升到了一個更高的高度；它體現了中國傳統文化的價值，塑造了中國大眾所心儀的人生典範，足以與風頭正勁的「晉商文化」 並駕齊驅，成為晉中獨具特色的旅遊品牌。