蕪湖旅遊業

⑴ 誰給介紹一下蕪湖旅遊發展現狀以及今後還有什麼期待的地方……謝謝合作 2000字左右的論文就行……

蕪湖旅遊發展的戰略定位：揚長補短、借鑒外力、構畫賣點、突出重點、提高服務、差異發展。 一、揚長補短。交通、資金、設施投入與規劃，快速符合旅遊發展的需要。 二、整合資源。旅遊景點挖掘與整合，形成幾大山、幾大湖、幾大景、幾大傳說資源。 三、借鑒外力。不能單兵游勇，要學會借鑒外在資源，利用外在力量打造共同品牌，如可以與貴池協商打造金覺羅成佛線路、可以與附近地市搞好長江沿岸船舶渡假線路等等。 四、構畫賣點。蕪湖現有鳩茲的傳說、鏡湖的傳說、九蓮塘的傳說、天門山的意境、鳳鳴湖的傳說、龍山的傳說，有歷史的可以尋找歷史根源，無歷史的可以發揮創意。 五、突出重點。突出優勢資源，輔助帶動其他景點的發展。 六、提高服務。以招標方式對外發包，放開式經營，嚴格審核承包者履歷與能力，整合導游隊伍，打造精品導游力量。 七、差異發展。研究外界先進手法，學習交流經驗，反復推敲，形成獨特文化，以期差異化發展。

⑵ 蕪湖這個城市怎麼樣啊

我是蕪湖的，蕪湖氣候還是不錯的，近幾年旅遊業發展的也不錯，小吃很有名，自然風景也不錯，當然畢竟是中小型城市，和繁華大都市是不能比的，但是還是算得上很適宜居住的城市的

⑶ 在蕪湖開旅行社的可行性分析

你可以參考下這個《關於成立南昌青遠旅行社的可行性報告》，不過這個可行性分析還是太初略了，想要專業的可行性分析，還得找專業機構策劃，如前瞻產業研究院這類機構。它們有一整套全面的可研流程。

南昌作為江西省省會，為全省政治、經濟、文化、科技、交通中心，是鄱陽湖生態經濟區核心、中國長江中下游地區特大中心城市，是京九鐵路唯一經過的省會城市，還是中國重要的綜合交通樞紐和現代製造業基地，被評為繁華的現代化大都市和世界十大動感都會之一。不僅是中國歷史文化名城、是革命英雄城，具有深厚的城市文化底蘊和眾多的歷史古跡，同時利用好南昌的古文化旅遊、紅色旅遊、綠色旅遊和特色休閑度假旅遊等。

旅遊業的發展水平已成為衡量城市功能和城市品牌競爭力的重要標志。加快發展旅遊業順應經濟社會發展規律，有利於挖掘城市文化特色，更好樹立城市形象，提高城市知名度和開放度，創造良好的投資環境，進而提升城市功能和綜合實力。通過多方面了解、分析，適應市場發展需要，申請設立南昌青遠旅行社有限公司。

一、 市場分析

1、 南昌旅遊資源富有特色

----紅色南昌。 1927年8月1日，震驚中外的「八一」南昌起義，寫下了中國現代史上最為輝煌的一頁，南昌成為「軍旗升起的地方」，「英雄城」彪炳史冊而馳名天下。八一起義舊址群屬全國重點保護單位，包括中國共產黨的「八一」起義總指揮部舊址、賀龍指揮部舊址、朱德軍官教育團舊址、葉挺指揮部舊址、朱德舊居等。

----綠色南昌。 梅嶺位於南昌市西北部的灣里區，距市區中心約15公里。梅嶺是國家級風景名勝區，古稱飛鴻山，相傳西漢末年南昌縣尉梅福棄官隱此修道，後人築梅仙壇於嶺上，故改稱梅嶺。梅嶺櫻花谷 不僅是國內最大的櫻花觀賞園，也是繼日本東京地區的亞洲最大觀賞四季花色的美景之地。南昌主要樹木有413種，常見樹種為松、杉、樟等。被稱為活化石的銀杏、水杉和被譽為水果之王的獼猴桃也有零星分布。用材林、薪炭林居多，分別佔有林地面積的 39% 和 31.8% ；防護林、特用林比重偏小，分別佔有林地面積的 20.9% 和 4.5%。野生動物有 480多種，其中國家級保護鳥類 20多種，珍稀鳥類 12種。

----古色南昌。 滕王閣與岳陽樓、黃鶴樓並譽為「江南三大名樓」。 因初唐文學家王勃的《滕王閣序》而名滿天下。一代文學家韓愈撰文贊道：「江西多臨觀之美，而滕王閣獨為第一，有瑰麗絕特之稱。」故有「江西第一樓」之譽。八大山人紀念館，位於南昌南郊15華里處的梅湖定山橋畔青雲譜。是中國最早建立的古代畫家紀念館。位於市南郊定山橋畔，原為道院，1959年10月辟為八大山人紀念館，由郭沫若題寫館名。明末清初的著名畫家、書法家，一代山水寫意大師朱耷（號稱八大山人）曾經隱居於此經行創作。三百年來其人品、畫品畫壇上啟迪著「揚州八怪」、吳昌碩、齊白石、潘天壽、張大千等畫家，藝術生命力經久不衰。1985年，「八大山人」朱耷被聯合國教科文組織評為「中國十大文化藝術名人」之一。

----休閑南昌。 南昌寶葫蘆農庄被稱為中國的迪士尼樂園，處於南昌西城區生米大橋、南昌國際體育中心南側。「南昌之星」摩天輪位於江西省南昌市紅谷灘新區紅角洲贛江市民公園，是目前全球第二高的摩天輪，2008年4月15日開放的「新加坡飛行者」以165米的高度超越了「南昌之星」和世界第三高摩天輪英國「倫敦眼」。 2、 南昌市旅遊業發展勢頭迅猛

南昌被譽為「花園英雄城」。每年來南昌以其獨特的「紅色，綠色，古色」景點吸引了一大批國內外遊客前來觀光旅遊、投資興業的國內外客商。2011年共接待國

內遊客2093.67萬人次，比上年增長39.8%；接待入境遊客14.36萬人次，增長18.7%。實現國內旅遊收入142.52億元，增長45.4%；旅遊創匯4650萬美元，增長16.3%。 南昌現有五星級酒店：江西賓館、南昌凱萊飯店、錦峰大酒店、索菲特泰耐克酒店、園中源大酒店、東方豪景花園酒店、嘉萊特國際和平酒店、海航白金匯酒店、第一街區酒店、新文國際大酒店、洲際力高皇冠假日酒店、南昌華爾街喜來登酒店、嘉里集團香格里拉大飯店、華遠和平里大酒店、格蘭雲天大酒店、南昌賓館等。此外還有國內著名連鎖快捷酒店錦江之星旅館、如家酒店、格林豪泰、7天酒店、華天之星酒店等，為前來南昌旅遊和投資的朋友提供了頂級的住宿條件。

3、 國家政策的支持和市政府的高度重視

改革開放以後，我國旅遊業得到了飛速發展，為了促進城市旅遊業的發展，從而帶動整個旅遊業的快速發展。1995年3月，國家旅遊局發出《關於開展創建和評選中國優秀旅遊城市活動的通知》。1996年4月，國家旅遊局在北京召開了部分城市旅遊工作座談會，拉開了全國創優工作的序幕。經過1997年的深入調研和積極籌備，1998年，國家旅遊局出台了《中國優秀旅遊城市檢查標准（試行）》和《中國優秀旅遊城市驗收辦法》。同年，經國務院、中央文明辦同意，國家旅遊局成立創建中國優秀旅遊城市指導委員會，為創優工作順利開展提供了有力的組織保障。2003年， 國家旅遊局頒布了修訂後的《中國優秀旅遊城市檢查標准》，為創優工作確立了科學依據。

二、 資金分析

南昌青遠旅行社經營國內旅遊和入境旅遊業務，注冊資金30萬，質量保證 金10萬，有足夠的資金經營業務，在公司團體的共同努力下定能帶來較好的經濟收益和社會效益。

三、 人員條件

青遠旅行社有限公司下設辦公室、計調部、市場部、財務部等4部一室，員 工5名，全部為大專以上學歷。其中包括總經理在內的3名公司中高級管理人員持有國家旅遊局頒發的《旅行社經理資格證書》，公司的2名專職財務人員，分別持有中級會計師職稱和助理會計師職稱。

四、 其他條件

南昌青遠旅行社選址於昌北 經濟開發區，屬於高校聚集地，有著昌北機場，105國道等，交通很便利。公司營業面積90平方米，在經營場所有四部直線固定電話，有傳真機、復印機，具有與旅遊行政管理部門及其他旅遊經營者聯網條件的計算機，以及1輛業務用車。

根據上述綜合分析，南昌青遠旅行社具有良好的地理位置和區位優勢，有很好的發展前景。從旅行社選址、目標市場需求狀況及設備條件來看，成立青遠旅行社是符合市場發展需求的，是有較強的能力發展旅遊業務；從資金和人力等相關條件，旅行社有足夠的資金、人力去保障旅行社的正常運行；從經濟效益和社會效益角度看，經營青遠旅行社一定會帶來良好的經濟收入和社會效益。

五、 可行性研究結果

以上分析結果表明，青遠旅行社有限公司將有良好的社會經濟環境和經營條

件。從旅行社的選址、目標市場需求狀況來看，設立青遠旅行社有限公司是必要和可行的；從資金和人員等相關條件來看，符合設立旅行社的基本標准；從經濟效益來看，可為社會提供一定數量的就業機會，並能為南昌是增添一個具備相當接待規模的旅行社，對促進南昌旅遊業的發展、壯大旅遊經濟具有積極的作用。 綜上所述，本可行性研究的結論是：青遠旅行社有限公司是可行的。

⑷ 你覺得蕪湖市的發展怎麼樣呢

我覺得不好。和合肥比差太遠，而且滁州都快超過去了。城市太窮，只能靠地價支撐經濟。人口又不夠，就1，2百萬人。自己看看市區的商業中心空置情況，就不太好講了。唉😔

⑸ 蕪湖文化產業發展如何

在21世紀，文化產業在國家綜合實力競爭中的地位和作用越來越突出。對此，我國在十二五規劃中提出了將文化產業作為支柱性產業進行發展壯大。響應黨和政府的號召，各省市也依據自身的文化特色制訂了相應的文化產業發展政策。
當前，安徽已進入加快發展、富民強省、全面建設小康社會的重要戰略階段，進一步加強文化建設、增強文化產業整體實力和競爭力，是實現安徽省經濟發展更進一步的重大戰略舉措。
在省政府的相應之下，我的家鄉——蕪湖，也根據自身的文化特點，推動蕪湖文化產業的發展。
蕪湖歷史悠久，既有豐富的文化遺存，又有豐富的當代高新科技教育資源，是文化創意產業形成和發展得天獨厚的條件。蕪湖文化創意產業萌動伊始，其強勁的發展潛力與優勢便已顯現。
基本狀況
蕪湖市是我省文化體制改革首批試點城市之一，是全省乃至全國文化創意領域殺出的一匹黑馬。中央及省市媒體的報道肯定持續不斷，各地參觀取經者絡繹不絕。其中，蕪湖市方特歡樂世界主題公園、蕪湖市藝術劇院有限公司是兩大突出的亮點。
值得欣喜的是，新華958文化創意產業園利用原新華印刷廠舊址引進民營資本進行改造，在辦公、家居裝飾、環境設計、工藝創新等領域已經形成了一定的規模和集群效應，呈現出良好的發展勢頭。
總投資18億元的亞洲最大的第四代主題公園——方特歡樂世界是引進深圳華強集團的高科技文化創意產業，是蕪湖發展文化產業運作最成功的項目。方特歡樂世界佔地2000畝，2006年9月開工建設，2007年10月18日建成營業，建設周期13個月。2008年接待遊客200萬人次，門票收入2億元。2009年接待遊客202萬人次，門票收入2.4億元。現已成為安徽旅遊業的排頭兵，成為長三角一帶具有品牌影響力和號召力的旅遊目的地之一。
蕪湖市文化館是目前安徽省規模最大的市級文化館，零門票，零距離，純公益性，是考察中令人鼓舞的一個亮點。文化館內合唱團、舞蹈團、京劇社、越劇社、黃梅戲劇社等15個群眾性藝術社團人氣高漲，一派熱鬧景象。還有下棋、打乒乓球、民俗展、書畫展、奇石展等，真正體現了全民參與文化、建設文化、豐富文化、享受文化的可喜局面。
蕪湖市圖書館建於1949年，新館總面積14800平方米，藏書40萬冊，是按照文化部《公共圖書館建設標准》設計建造的功能齊全、設施完備、管理先進的「國家一級圖書館」、「全國文明圖書館」，包括數字圖書閱覽室、盲文圖書閱覽室、期刊閱覽室、古籍閱覽室、專業圖書閱覽室、自習室等。圖書館還舉辦「全民讀書月」、「圖書館服務宣傳周」、「優秀影片展映」、「中江大講堂」等豐富多彩的活動。純公益性的活動受到了群眾的廣泛歡迎。

二、優勢條件
1、黨政掛帥，機制創新
蕪湖市成立了由市委書記擔任組長，市長擔任第一副組長、市委常委、宣傳部長任常務副組長，副市長任副組長的蕪湖市文化體制改革和文化產業發展領導小組。從市直14個部門抽調專人、集中辦公，組織開展文化產業發展的政策研究制定，督促檢查項目實施情況，探索文化產業發展的新思路、新舉措，在此基礎上，編制了《蕪湖市文化發展規劃（2008——2015）》、《蕪湖市動漫產業發展規劃》、《蕪湖市文化創意產業發展規劃》等一系列相關政策和運作制度，形成了完備的發展思路和實施綱要。「政府政策引導，企業市場運作」是蕪湖市文化體制改革的基本模式。
2、瞄準大項目，主攻大項目
2005年蕪湖市引進深圳華強集團投資18億元，建成了亞洲最大的第四代主題公園——方特歡樂世界。目前，華強集團又將投資25億元，用3年時間建成佔地2000畝的「華強文化科技產業園」，該項目集創意、設計、生產、研發、銷售、人才培養於一體。項目建成後，年接待遊客將超過250萬人，年生產動漫片不少於2萬分鍾，年生產以出口為主的數字電影不少於5部。由省廣電局（電視台）投資20億元，佔地3000畝的安徽廣電文化產業園建設項目，由省新華傳媒股份有限公司投資23億元的蕪湖華侖文化廣場建設項目等，可望年底開工。大項目帶來大效益，大項目帶來大品牌，大項目帶來了大影響。
3、產業文化與公益文化齊頭並進
蕪湖市文化體制改革中值得肯定的是，在全力謀劃文化產業化的同時，從未放棄對公益文化事業的投入與建設，蕪湖市文化館與蕪湖市圖書館的規模、設施、活動、管理、服務等在安徽省獨領風騷，獨占鰲頭。蕪湖市的公益文化有聲有色、有動有靜、有實有虛、有內有外，影響大，效果好，領導滿意，群眾歡迎。
4、校企聯手，狠抓人才隊伍建設
蕪湖市針對文化產業的發展需要，積極推動「產學結合，校企合作」，把人才培養提升到文化戰略的高度予以充分重視，目前蕪湖高校有近萬名動漫、美術、計算機、表演、文化管理、文化市場營銷等專業的在校生。深圳華強集團初步與蕪湖職業技術學院、安徽商貿職業技術學院達成聯合辦學協議，在兩所高校內設立「華強文化科技產業學院」，建立「華強動漫班」；上海龍奇動漫與安徽商貿職業技術學院合作舉辦藝術動漫培訓；塔秀動漫與安徽師范大學美術學院合作舉辦設計創意培訓都已啟動，另外該市還出台了特殊優惠政策，引進高尖端的動漫專業人才。
政策確保方向、人才夯實基礎、規模產生效益、突破帶來聯動，這是蕪湖市文化體制改革呈現的全新局面。
三、幾個問題
1、文化產業總量較小
蕪湖文化產業無疑是走在全省前列的，但目前蕪湖市的文化產業在該市整個國民經濟中所佔比例還不大，貢獻率偏低，總體規模實際上未成氣候。2008年，蕪湖市文化產業增加值2317億元，總共加起來還不到奇瑞汽車的10%，只佔全市GDP的309%。文化真正作為一個支柱產業，無論是在蕪湖，還是在安徽，要走的路還很長。
2、文化企業競爭力不強
蕪湖市的文化產業目前除了方特，其他企業與其他城市並無二致，規模較小、科技含量較低、競爭力較弱，產業組織集約化程度較低，與經濟的快速發展不相協調。此外，結構不合理的問題也較突出，比如新聞出版、廣播電視、傳統文化藝術門類發展緩慢，整個文化產業亟待優化升級。
3、文化產業環境需進一步改善
蕪湖市中小文化企業融資困難，一些銀行不敢貸，政府不敢擔保，投資機構不敢投，運作很艱難，需要進一步完善相關的對中小企業的扶持政策。
群眾的物質消費觀念非常明確，而文化消費的觀念在蕪湖這樣的三線城市還處於朦朧的初級階段，文化產業的消費市場也是有限的。考察團在蕪湖見到最熱鬧、最紅火的地方是公益性的「蕪湖市文化館」，經營性的文化產業消費市場還需要進一步培育和拓展。
蕪湖文化產業發展有著其自身的優勢和劣勢所在，要促進蕪湖的文化產業大力發展就要清楚的認識到劣勢，並採取相應的措施和制定相應的發律法規來轉變劣勢所在。同時要將優勢條件更大程度上發揮出來，齊頭並進，促進蕪湖文化產業的大力發展。
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⑹ 安徽三大旅遊城市角逐：合肥、蕪湖和黃山，哪座城市更受歡迎呢

黃山。因為黃山的旅遊業非常發達，而且黃山是著名的五嶽之一，所以黃山更受歡迎。

⑺ 蕪湖市旅遊業發展的優勢和劣勢

優勢：蕪湖市先後加入長三角旅遊城市合作組織、南京都市圈等區域旅遊合作，與上海世博局、大連、南京都市圈等20餘座城市等簽訂旅遊合作協議，在資源共享、信息互通、客源互動、聯合營銷等方面取得了新發展。蕪湖一方面加快旅遊產品的開發，另一方面快速推進星級飯店及重大旅遊項目的建設。得天獨厚的旅遊資源，持續健康的發展理念，良好的發展環境和優越的發展機遇，這些都造就了蕪湖的旅遊發展傳奇。劣勢：還處於轉型階段，有很大的挑戰

⑻ 一篇有關蕪湖方特的旅遊現狀及發展前景的調研論文

蕪湖方特現象帶來的思考與啟示
【來源：蕪湖統計局】 【日期：2008-12-01】 【瀏覽次數：463】

----學習實踐科學發展觀調研報告

蕪湖市統計局 王松
（2009年4月28日）

由深圳華強投資的蕪湖方特歡樂世界開業一年多來，在省內及華東地區乃至全國的名氣急劇上升，經營業績斐然，並正在努力打造為中國旅遊「名牌」；同時，蕪湖方特的興起，也提升了蕪湖城市的知名度，帶動了地方旅遊業以及整個第三產業的發展。蕪湖方特的形成及其未來發展走向，以及對蕪湖經濟的影響已引起人們廣泛的關注；同時，其統計以及相應增加值核算的缺位也引發了業內人員的思考。按照學習實踐科學發展觀活動的要求，本文在調研的基礎上，就蕪湖方特現象進行了認真的思考和相應的分析，期望能對推動蕪湖旅遊業以及整個第三產業的發展，建立和完善相應的統計制度有所貢獻。
一、蕪湖方特的形成與發展
1．蕪湖華強及蕪湖方特的基本情況。蕪湖方特的投資主體是深圳華強公司，由長江大橋綜合經濟開發區在2004年引進。2006年在蕪設立了蕪湖華強旅遊城投資開發有限公司，注冊資本3億元。目前在蕪有兩大投資板塊，一是旅遊，二是房地產。截至2008年末，旅遊板塊已累計完成投資17.42億元，其中方特歡樂世界主題公園投資15.92億元，佔地125萬平方米；房地產板塊累計完成投資6.58億元，開發面積逾25萬平方米，有醇美華城和澳然天成2個項目。現旅遊板塊旗下有3家企業，分別是：蕪湖方特歡樂世界經營管理有限公司（方特歡樂世界主題公園經營管理企業）、蕪湖方特假日旅行社有限責任公司、蕪湖華強文化科技產業有限責任公司（方特夢幻王國主題公園經營管理企業）；房地產板塊有4家企業，為華強旅遊城投資開發有限公司、方特假日酒店管理有限公司、華強旅遊城商業管理有限公司（華強城市廣場商鋪租賃經營管理企業）和華強物業管理有限公司蕪湖分公司。從經營內容和行業性質上看，其商業管理公司、方特假日酒店也應劃歸為旅遊版塊。2008年末，華強在蕪企業全部從業人員1377人，總資產36.46億元；其中方特歡樂世界旅遊發展公司從業人員990人，總資產13.59億元。
2．蕪湖方特及其發展現狀。蕪湖方特歡樂世界（以下簡稱蕪湖方特）坐落於蕪湖長江大橋綜合經濟開發區，是中國目前規模最大的第四代主題公園，總面積約125萬平方米，其中陸地面積約53萬平方米，水面面積約72萬平方米。文化旅遊項目已建成「國際一流、國內領先」的蕪湖方特歡樂世界主題公園，包括15個主題項目及各種游樂、休閑及景觀項目300多個，年接待遊客能力達300萬人次。2007年10月18日試營業，2008年4月18日正式營業，至2008年末，累計接待遊客208.64萬人次，門票收入2.79億元；其中2008年，接待遊客180.64萬人次，門票收入2.37億元，稅收總額1511萬元，當年虧損855萬元（虧損原因主要是當年提取折舊達9310萬元）。由於經營時間較短或經營戶較少並施予一定的優惠政策，方特假日酒店、商業管理公司、方特假日旅行社營業績效並不太好，其中，方特假日酒店主營營業收入326萬元，商業管理公司主營營業收入20萬元，方特假日旅行社尚未開張，且3家企業全部虧損。
2008年1-11月，省內黃山景點門票收入3.88億元，九華山景點門票收入1.90億元；與之相比，蕪湖方特同期門票收入低於黃山而高於九華山。在正式開業的第一年，蕪湖方特即一躍成為安徽旅遊的第二大景點。其以全年主營營業收入23719萬元、年末資產13.59萬元、從業人員990人的經營規模，參照其他行業的劃型標准（目前旅遊業暫無企業劃型標准），已為名符其實的大型旅遊業企業。現其年末尚無負債，按主營營業收入計算的勞動生產率達23.96萬元，起步之初，即表現出良好的運營業績、優良的經營效率。
二、對蕪湖經濟的影響
2008年，我市共接待國內遊客541.61萬人次，比上年增長23.4%；這其中，蕪湖方特貢獻了180.64萬人次，佔33.4%，增長貢獻率更是達到了139.0%，拉動32.5個百分點。實現旅遊總收入48.81億元，比上年增長28.8%；這其中，蕪湖方特貢獻了2.37億元，佔4.9%，增長貢獻率達18.3%，拉動5.2個百分點。當然，蕪湖方特的遊客人數和旅遊收入與其他地方和方面的遊客人數和相應收入並不是簡單疊加匯總的關系，但上述數字也在相當程度上反映了方特對蕪湖旅遊業的影響力和貢獻度。此外，蕪湖方特創造的403萬元營業稅，佔全市文化、體育娛樂業營業稅的36.9%、整個服務業營業稅的0.4%，對兩個營業稅的增長貢獻率分別為83.5%和1.8%。年末990人的從業人員，佔全市水利、環境和公共設施管理業（應當從屬的行業）單位從業人員的50.9%，占文化、體育和娛樂業154.4%（稅收暫行劃歸的行業），占整個服務業單位從業人員的1.0%；雖然單位從業人員的統計口徑不全，也未包括方特的從業人員，但也在一定程度上反映了蕪湖方特的影響力和帶動力。
在2008年第三產業增加值中，按GDP初步核算口徑，依據營業稅發展速度推算的蕪湖方特增加值為6035萬元，占信息傳輸業外的其他營利性服務業增加值的2.1%、第三產業增加值的0.2%，相應的兩個增長貢獻率為11.6%和2.2%。目前，蕪湖方特的營業稅按文化業3%的稅率徵收，應徵收711.6萬元，而實際只徵收403萬元；而一般服務業的稅率為5%，所以上述推算結果偏小。如果按5%的稅率徵收並到位，而其他情況不變，則推算的蕪湖方特增加值為11020萬元，分別占其他營利性服務業、第三產業增加值的3.9%和0.4%，相應的增長貢獻率為21.3%和4.0%。而使用2008年其上報的經濟普查數據資料直接核算，則蕪湖方特的增加值為11253萬元，分別占上述兩個行業增加值的3.9%和0.4%，增長貢獻率為21.7%和4.1%，與按5%的稅率推算結果基本相近，而大於實際推算結果，對蕪湖經濟的影響和貢獻也就更大一些。
此外，蕪湖方特還對交通運輸業、住宿和餐飲業、批發和零售業、商務服務業等相關行業的發展產生了間接的帶動作用。2007年10月-2008年年底，蕪湖市有新開業的快捷酒店等住宿業企業 10家，餐飲企業40家；其中2008年住宿業企業新開業6家，餐飲業企業29家。一些知名的餐飲業和娛樂業企業，如耿福興、金寶、醬出名門酒店和巴比倫KTV等紛紛在其附近開設分店或連鎖店。離其不遠的漢爵陽明大酒店，2008年營業收入達11200萬元，比上年增長63.1%。
三、方特現象帶來的思考與啟示
蕪湖方特的興起，為蕪湖旅遊業及整個第三產業的發展帶來了難得的機遇；同時，也給統計工作帶來了現實的挑戰。我們既要抓住機遇，促進蕪湖的發展；亦必須迎接挑戰，破解服務業統計的難題。
1．借力壯大本地旅遊產業，努力構築區域旅遊中心。蕪湖方特的橫空出世，使蕪湖旅遊景觀資源從匱乏走向豐富，並將使蕪湖由旅遊弱市逐步變為旅遊強市。我們必須充分利用好蕪湖方特這個題材，認真做好蕪湖旅遊這篇文章，努力將蕪湖建成區域旅遊中心；並藉此壯大蕪湖第三產業發展規模，提升服務業層次水平。
第一，積極拓展旅遊資源。一是加快方特夢幻王國建設步伐，使之與方特歡樂世界相互映稱、共同發展。在建的方特夢幻王國，佔地面積約130萬平方米，投資規模約25億元，年接待能力250萬人次，集動漫產品、數字電影、游戲軟體、文化衍生產品等多個文化產業研發、生產基地為一體，以發展體驗旅遊為中心，兼有研究、生產、旅遊、休閑、住宿等多種功能。此項目的建成，必將進一步延展蕪湖旅遊的產業鏈，豐富蕪湖的旅遊資源，壯大蕪湖的旅遊產業和文化產業。二是進一步豐富方特歡樂世界的游樂方式，使廣大遊客能玩得好、留得住。目前蕪湖方特基本上以一日游為主，不管是散客、還是團隊，絕大多數都是當天來、當天走，很少有停留二日及以上的，這樣遊客在蕪湖就難以有更多的消費；並且在旅遊旺季，由於項目較多、排隊時間較長，使遊客能真正遊玩的項目較少，高峰期甚至只能遊玩二、三個項目。如果方特門票能夠象九寨溝等景區一樣，二日內有效，則可以留下更多人在蕪消費，並可以使遊客玩得相對盡興，而吸引更多的遊客來蕪旅遊。此外，在旅遊淡季，還可以發展短時間、少項目的商務旅遊、兒童旅遊，使由於受時間、年齡等限制而只能遊玩少數幾個項目的人群，如因公出差來蕪人員、幼兒園或小學低年級兒童等，也能夠在較短的時間里，少花一部分錢體驗一下在方特歡樂世界裡的快樂。
第二，加大配套設施、配套產品建設開發力度。一方面，要加快發展住宿和餐飲業。雖然近一、二年我市快捷酒店發展較快，也誕生了五星級酒店；但快捷酒店規模總體偏小，整體接待能力還是不足。據不完全統計，節假日大部分星級賓館的入住率基本上在100%，2008年全年星級賓館入住率也達到了70%以上。此外，蕪湖目前最缺乏的還是能夠承辦大中小型各類會議的中低檔賓館酒店，快捷酒店大多沒有會議室，餐飲接待能力也不足，而三星級以上賓館酒店費用又過高，由此而影響蕪湖旅遊業、會展業的發展。
另一方面，要積極開發旅遊產品。首先，要把方特嘟嚕嘟比娃娃推介出去，並且後期還要不斷推出更新更好的形象產品，使之能夠象迪斯尼的米老鼠、唐老鴨那樣深入人心，廣為流傳。其次，要努力開發其他旅遊產品，蕪湖目前真正的旅遊產品很少，只有傻子瓜子、鐵畫（大多還不便攜帶），還有才開發的裕溪口香菜，而且銷售網點很少、渠道十分狹窄，遠不能滿足發展旅遊業的需要。為此，要開發賞、用、吃等各類具有蕪湖地方特色的旅遊產品，包括有一定知名度的鐵畫、腌菜苔、小籠湯包等，並使之生產產業化、包裝精品化、攜帶便捷化。
2．積極建立統計調查制度，努力完善行業核算方法。目前，在國家和省級的層面上，第三產業中除了批發和零售業、住宿和餐飲業、房地產開發業有一定的統計調查制度，其中限額以上（或有資質等級）企業統計調查較為全面外，其他行業均沒有建立完整的統計調查制度，其行業增加值也只能藉助於部門等相關數據進行推算，包括蕪湖方特所屬的水利、環境和公共設施管理業也是如此。為改變統計缺位的狀況，我市在2008年初步建立了其他服務業統計調查制度，對一些重點服務業企業、單位進行調查；雖然調查搜集了蕪湖方特等重點企業、單位的一些數據，但還遠不能適應形勢發展的需要。
為此，必須建立全面的服務業統計調查制度；並在此基礎上，不斷完善服務業增加值的核算方法。一是要在廣泛深入學習調研的基礎上，利用第二次全國經濟普查成果，建立以重點調查為基礎的、覆蓋整個第三產業的服務業統計調查制度。二是要針對調查單位眾多（我市服務業單位約佔全市單位總數的60%）、人力嚴重不足（市區街道目前尚沒有專職的統計人員）、統計網路不全（市區統計機構設立只到縣級）的實際，加強統計機構和統計網路建設，在縣、區普遍建立服務業調查中心，建立健全市、區（縣）、街道（鎮）、社區（村）四級統計網路。三是要積極爭取上級統計部門支持，在建立全面的服務業統計調查制度的基礎上，積極探索新的核算方法，努力改變服務業增加值核算現狀，由按部門等相關數據間接推算的核算方法，最終轉變為按服務業企業、單位活動的實際數據進行直接核算的方法。

⑼ 蕪湖與平頂山綜合實力比較

我個人覺得WUHU的市場比PINDINGSHAN的靈活,商業稍微發達一點.
而且交通還可以,位置不錯,靠近南京.
開發區有很多外資企業,還有QIRUI汽車.
綜合來看應該是WUHU好點.

⑽ 蕪湖旅遊業廣告詞

半城山 半城水 秀美蕪湖邀您共賞