文化旅遊行業審計思路

⑴ 廣州市旅遊業發展思路做法和成功經驗

都是旅遊業發展思路，做法和經驗，成功經驗告訴我們，做什麼事情都要以誠為本？以信為本才能贏得顧客

⑵ 文化旅遊公司會計帳好做嗎

文化旅遊行業的賬務抄處理是非常簡單的，如果只做賬的話，是很好做的，唯一復雜一點的可能就是和運輸公司等關聯業務的業務糾纏，比如租車等業務的連續核算等。該行業和其他服務行業一樣，難點在於稅務。首先營改增之後，執行的是6%的增值稅率（一般納稅人），但是這類行業的進項是很少發生的，意味著沒有足夠的進項抵扣，交稅的時候老闆的臉會很難看；其次，該類行業的成本很少，意味著所得稅又是個大麻煩。有收入沒有成本，所得稅稅率25%，小微企業也是10%（20%減半徵收），比增值稅還高，相信老闆更肉疼。最後，金稅三期的強大分析和後台比對功能，讓買發票、虛增成本等事項越來越容易被發現，三證合一甚至五證合一以及個稅系統、社保系統的聯網讓虛增員工人數虛報工資也幾乎原形畢露。所以想要在這些行業做財務，需要你事先考察清楚相關涉稅事項，及公司對合法經營合法納稅的態度。

⑶ 如何審計「組織的文化」

我們還可以考慮一下什麼不能被稱為文化。文化不是一系列預先設定的准則、法規，或適用於所有組織的實務標准。文化是每個組織個性的組成部分。適合某一家公司的理念未必就適用於另一家公司。強有力的文化更依賴於雙向溝通，而不僅僅是由上至下的命令;通過協作來進行決策;通過團隊努力來實現目標。通過考察一家公司對治理的態度、與客戶的關系、哪些東西對這家公司很重要(體現在價值觀中)、它如何對待自己的員工、如何應對負面事件的發生、在競爭中和在行業中表現如何，我們就可以在很大程度上了解它的文化。
需要對哪些東西進行審計和衡量
在對文化進行審計的時候需要考慮的因素很多，以下列舉了部分範例。對於接受審計的文化的某個方面，內部審計人員需要確認這個方面是否適應組織的要求，並且關注了與它相關的環境、機遇和挑戰。
內部審計的角度和職能使得它特別適合於對公司文化進行檢查，但想要獲得成功，完善的准備工作仍然必不可少。要為在每項審計業務中對文化進行評估，必須做到：
1、利用可以獲得的資源。
舉例來說，金融穩定委員會為金融機構提供了有關如何評估風險文化的指南。實際上其他行業也可以參考。該指南確定了四個可能會影響組織風險文化的關鍵領域——高層基調、問責制度、有效溝通和激勵制度。除此之外，指南還為每個領域選定了多個績效指標。值得注意的是，在使用和參考這些資源的時候，必須對其中的難點、存在的限制和潛在的局限性有所討論，畢竟這些資源都是在過去經驗的基礎上建立起來的。
2、檢查有關員工投入程度的調查問卷及其它組織用來調查工作滿意度和預測績效的工具。
對這些工具中的問題給出正面答案的員工，可能會更願意投入到工作中去，也更可能會繼續留在組織中任職。在開展內部審計業務的時候，可以尋找機會開展深層次原因分析，對員工投入程度較高和較低的領域進行研究。把員工的投入程度和審計發現綜合起來考慮，由此向人力資源部門提出如何強化組織文化的建議。
3、確保獲得董事會、審計委員會和執行管理層的支持。
在正常的程序中，應當先知會首席執行官(CEO)，再把問題提交給董事會和審計委員會討論，以便CEO能夠有所准備。在理想情況下，CEO、董事會和審計委員會都應該支持對文化的持續評估。接下來，還要尋求執行管理層的支持，因為他們是否願意支持內部審計在各項審計業務中對文化進行評估，對於整個流程是否有效具有不可忽視的作用。內部審計不應該因為存在抗拒，就放棄對文化的評估，但是審計人員必須充分了解他/她所工作的環境。因為這樣的抗拒也許就意味著文化方面問題的線索。
4.分別做出兩個相對獨立的決定。
一個是選擇什麼樣的工具或方法開展工作最適合組織的情況。觀察可能會是主要的方式，但是也不應忽略可定量衡量的工具，如對員工的問卷調查等，通過這些手段，可以收集到能夠反映文化的指標。文化往往不會體現在審計人員通過傳統的控制測試收集到的具體證據中，董事會和執行管理層也應當認識到獲取有關文化的具體證據存在相當的難度，並願意接受這一現實。然而，審計人員通過更多地使用問卷調查和精心設計的訪談，所能收集到的具體證據也會更多。
另一個重要的決定是如何在審計中表達有關文化方面的問題。一種方法是使用成熟度模型。這包括了詢問高級管理層和董事會，了解他們眼中組織文化包括哪些特徵，分析在實際操作中每個特徵層面的成熟度如何，以及他們所期望的成熟度如何。內部審計工作由此可以確定組織在多大程度上實現了他們的期望。發現存在的差距則能夠幫助確定在審計業務中應當在哪些地方加大對文化的關注。
5.培訓員工。
我們已經提到過，內部審計人員應當使用他們在常規審計業務中展示的勝任能力來對文化進行評估。商業頭腦作為成功內部審計人員必備的10項核心勝任素質7之一，就包含了對組織文化方面內容的考慮。也許有些內部審計人員在剛開始的時候會不太習慣處理組織文化這樣一個過於主觀的概念，但通過培訓和經驗就能夠克服這一問題，這也是職業發展和技能提高的重要一環。
6.嚴格監管審計人員，確保主觀性較強的材料不會導致他們得出不恰當的結論。

⑷ 文化旅遊行業如何穩控工作

現在非常時期，穩控只能是隔離人群、取消旅遊和文化節。

⑸ 四大和內資所的審計思路有什麼不同

內資所不是來一個抽象概念，全中國源只有四家「四大」，但有七千多家內資所。內資所與內資所之間的差異，遠大於某些內資所與四大的差異。大型內資所與四大的差異並不在「思路」上，而在細節上。Procere當然各有不同，但只能說是判斷、及判斷的運用上有差別，而不是整體思路上有差別。事實上所謂審計思路是被GAS匡定的，沒有什麼發揮餘地。但決定「思路」的執行效果的，是很多細節，而能在多大程度上豐富、完成這些細節，受限於能調配多少項目資源。有了資源才有可能去執行思路，沒有資源就只能在執行層面妥協。很大一部分小型內資所談不上任何審計思路。非不為也，實不能也。

⑹ 你是如何理解「雲游」文化旅遊行業的這種營銷模式並簡述

雲游這種文化旅遊行業的新興的一營銷模式，非常適合當下的年輕人快節奏的生活，有時候，並沒有很多時間去實地到達一個地方雲游就符合了這個特點。

⑺ 文化旅遊發展存在的問題有哪些

1、文化旅遊資源的開發不夠，規劃不當。
我國擁有豐富的文化旅遊資源，可供觀光的旅遊景區約1萬余處，現在已開發並可以接待國內外遊客的僅有1800餘處，不足1/5，文化旅遊資源價值還沒有得到充分的挖掘。同時也存在規劃不當的問題。例如：世界文化遺產的「麗江古城」，正是由於對風景區已超常開發，使得其人工化，商業化現象十分嚴重，逐漸失去了原有的民族氣息，歷史文化「古城南京」在古城牆邊上架設電梯的計劃更是嚴重的景區開發過度。
2、文化旅遊配套基礎設施落後。
文化旅遊基礎設施，不僅包括傳統意義上的旅遊交通業、飯店業，也包括融入新技術的旅遊信息化基礎設施。我國基礎設施建設方面還存在著很多問題，如交通問題、飯店旅店業問題、文化旅遊信息化問題等，尤其在一些經濟不發達的地區，即使它擁有很優秀的文化旅遊資源，但缺乏相應的配套設施，比如交通不方便，飯店入住不好等，也會導致文化旅遊業受到限制。
3、發展資金不足，投融資渠道單一。
文化旅遊業以文化為底蘊，以歷史文物景觀及文化活動的瀏覽觀光服務為核心，涉及到各個方面，它是一個產業集群，因此它的發展需要大量的資金投入，而我國目前文化旅遊主要資金主要來自於政府投入，民營資本介入很少，其他像金融行業也沒有發揮作用，融資渠道單一，而政府所能提供的畢竟是有限的。
4、法規體系不健全。
中國旅遊法律體系應是以《中華人民共和國旅遊法》居主導地位的完整的法律體系。其中除旅遊基本法外，還應當包括旅遊業的各個方面。但目前看來，這一體系的框架結構上存在著一些問題，同時各項旅遊專業法規也不夠健全，主要是范圍跟不上行業發展的步伐，具有暫時性，後續法規缺乏。由於對旅遊業進行監督和管理的法律缺失，導致惡性競爭、虛假廣告、合同欺詐以及破壞旅遊資源的等各種違法現象充斥著我國的旅遊市場,例如「香港阿珍」事件，還有眾所周知的「海南三亞宰客」事件，這些都必將導致該地區旅遊業收入的急速下滑。嚴重影響了文化旅遊產業的長遠健康發展，
5、缺乏優秀文化旅遊產業專業人才。
21世紀，人才是最重要的資源，然而我國旅遊業是最近興起來的，在人才的培養上明顯落後與缺乏，尤其是精通以文化為依託的來發展旅遊業的人才，更是稀缺。
文化旅遊業發展的對策分析