我為旅遊發展建言獻策

⑴ 我為紅古發展建言獻策書信作文

只有善於廣納民意、廣用賢才，凝聚共識、聚焦問題、對症下葯，才能加快蘭州轉型跨越、率先崛起的步伐。從今日起，專門邀請政策、經濟等方面的專家學者，針對在市委十二屆四次全委擴大會議上省委常委、市委書記陸武成同志重要講話精神，用專家獨特的眼光審視蘭州，從經濟社會發展、新機遇新政策、新區開發建設、軟硬環境營造等方面暢談蘭州發展，建言獻策。
日前，記者專訪了市委首批政策研究咨詢顧問、甘肅行政學院政治學教研部主任、教授范義,他對蘭州的發展提出了自己的看法。
專家為蘭州發展建言獻策

甘肅行政學院政治學教研部主任、教授范義，是享受國務院頒發政府特殊津貼專家，同時也是市委首批政策研究咨詢顧問，長期致力於政策研究，並長期關注著蘭州的發展。范義在接受本報記者采訪時，從改革政策建議、優化發展規劃路線、實施創新人才工程、「大蘭州」構建等方面提出了自己的見解。
制定「一攬子」政策建議方案
范義說，近期，陸武成同志在市委十二屆四次全委擴大會議上的講話，是對蘭州當前和今後發展的一個重要部署。全市廣大幹部群眾都應該認真學習、深刻領會並吃透講話精神，形成發展一致共識。如果學習跟不上，勢必就會造成信息不對稱，認識和行動不統一的問題，也可能出現一些領導急、群眾不急，一把手急、副職不急等現象。
「解放思想，是一個永恆的主題。觀念一變，天地寬，思想解放上沒有閃光點，經濟轉型上就難以有突破點。」范義說，蘭州要加快發展，首先要解放思想，開拓發展思路。
「隨著城市經濟圈競爭時代的悄然到來，蘭州在發展中、成長中的問題和不足也逐漸暴露了出來。」范義認為，目前，蘭州應該制定一個更加宏觀、更加綜合性的，包括金融、財政、產業、科技創新、行政管理體制和機構改革、法律框架等在內的一攬子改革與政策建議方案，提升城市的核心競爭力。
不斷優化發展規劃路線圖
「說實在的，改革開放以來，尤其是近年來，縱向看蘭州的發展和變化，應該說是日新月異，取得的巨大成果有目共睹。但橫向看，與西部其他省份相比較，似乎又是喜中有憂，並且面臨著差距的考驗性和挑戰性。」范義感慨地說。
范義建議，蘭州應該不斷優化發展規劃的路線圖。蘭州轉型跨越發展，要按照省委、省政府提出的經濟總量達到全省30%的新要求，實現同步小康，必須要把每年的經濟增長速度調整到16%上來，並且要有一個看得見、摸得著的路線圖。在這樣的路線圖上，干勁越大，蘭州轉型跨越的步伐就越快。
構建「大蘭州」從行政區劃突破
范義提出，國辦「47條」中明確要求蘭白核心經濟區要發揮率先、帶動、輻射、示範中心作用。從目前看，蘭州白銀兩市之間的合作仍沒有太大的實質性進展，一個重要原因就是兩個地級市之間是兩個對立性的體制，行政區經濟仍然是兩市合作最大的障礙。
「要想構建『大蘭州』，必須在條件成熟時探討調整現有行政區劃。」范義提出了一個合並思路：下轄一個正地級新區，城關、七里河、西固、安寧、紅古和白銀、平川七個區，永登、榆中、皋蘭、靖遠、景泰、天祝6個縣，人口達到500萬，面積為3.5萬平方公里，GDP為1500億，至少可以促進加快現在意義上的城鄉統籌步伐。
此外，要構建「大蘭州」發展格局，蘭州還必須加大城市的創新體系和對外開放，同時促進各種生產要素在更大空間范圍內流動和配置。同時，還要按照市場經濟的規律，加強以知識創新、技術創新、管理創新和制度創新為特點的創新體系建設，增強發展的後勁。

⑵ 我為城市發展獻計策

新加坡的城市規劃體系——規劃行政體系

新加坡作為一個城市國家，中央政府在公共管理事務中起著主導作用。國家發展部主管形態發展和規劃，具體的職能部門是城市重建局，地區政府不具有規劃職能。

一、國家發展部

新加坡作為一個城市國家，中央政府在公共管理事務中起著主導作用。國家發展部（Ministry of National Development）主管形態發展和規劃，具體的職能部門是城市重建局（URA-Urban Redevelopment Authority），地區政府（town councils）不具有規劃職能。規劃法授權國家發展部部長行使與規劃有關的各種職責，包括制定規劃法的實施條例和細則、任命規劃機構的主管官員、審批總體規劃、受理規劃上訴、並可直接審批開發申請。

二、城市重建局

從1989年11月1日開始，原來的規劃局並入城市重建局，形成統一負責發展規劃、開發控制、舊區改造和歷史保護的規劃機構。城市重建局的最高行政主管是總規劃師（Chief Planner）。除了各個職能部門以外，還設置兩個委員會，分別是總體規劃委員會（MPC-Master Plan Committee）和開發控制委員會（DCC-Development Control Committee），由總規劃師兼任主席，成員則由部長任命（見下圖）。

規劃當局的機構框架

MPC的成員包括主要公共建設部門的代表，每隔兩周召開例會，討論政府部門的公共建設項目，提交部長決策。MPC的作用是協調各項公共建設計劃的用地要求，使之盡快得以落實。DCC的成員包括有關專業組織（新加坡的規劃協會和建築師協會）和政府部門（公用事業局和環境部）的代表，同樣每隔兩周召開例會，討論非公共部門的重大開發項目。DCC可以修改URA的開發控制建議，參與制定或修改與私人部門開發活動有關的規劃標准、政策和規定。

三、其它相關的政府機構

與形態發展規劃有關的其它政府部門包括住房發展部（HDB）、裕廊工業區管理局（JTC）和公用事業局（PWB），分別負責居住新鎮、工業園區和公共道路的規劃、建設和管理，因而與UBA的形態發展規劃有著密切的關系，MPC就是為了協調和落實這些公共建設計劃的用地需求。

⑶ 論文我為建構東莞城市形象獻計策200字

寫作思路：可以根據城市的特點，提出合理的建議，比如積極發展旅遊觀光業，同時引進遊艇、觀光船等水上項目，積極發展旅遊觀光業，吸引居民來休閑娛樂；傾力打造文化娛樂產業、大力發展現代高效農業等等。

正文：

作為東莞市民，大家都有一個共同的期待——希望我們的城市環境更優美、市容更整潔、秩序更優良、生態更和諧，希望我們的城市文明程度高、宜居宜業宜游形象好！而這一切，正是我們爭創全國文明城市的初衷。

我的建議如是：

1、積極發展旅遊觀光業。城以河美，河以城靚。楊下河的水質的好壞不僅影響著居民的生活環境，而且直接決定著未來北城區的城市形象。建議以「河暢、水清、岸綠、景美」為目標，按照「統一規劃、分段整治」和「功能性、實用性、生態性」相結合的原則，對河道進行生態綜合治理。

主要包括河堤加固、河底清淤、砌築攔水壩、河堤防護、沿河污水管線鋪設、護坡處理、兩側河堤綠化等內容。整個工程可堅持執行「生態、自然」這一理念，充分保護楊下河生態環境不被破壞，同時引進遊艇、觀光船等水上項目，積極發展旅遊觀光業，吸引居民來休閑娛樂。

2、傾力打造文化娛樂產業。和諧城市，一直崇尚文化的力量。我們鄒城市具有極其厚重的文化歷史積淀。根據市第十三次黨代會提出的建設「文化名市」的目標，建議以高科技動感技術為手段，在楊下河兩翼打造一個標志性的文化項目即「影像鄒城」。通過高科技的手段精美地再現，讓外來人真正地領悟到鄒城市深厚的文化意蘊，達到宣傳鄒城的目的。

3、大力發展現代高效農業。隨著鋼山街道城市建設步伐的加快，先後建設了鑫琦社區、崇義社區、鋼山花園社區，和正在建設的前八社區、杜庄社區、朱山社區等。

⑷ 我為深圳發展建言獻策小學作文

「我為學校發展建言獻策」徵求意見表；華中農業大學校園交通管理規內定；為了加強校園的交通容管理，維護交通秩序，保障交通安；第一章總則；第一條校園的交通管理由校保衛處負責；保衛處有權根；的需要制定有關管理規定，採取有關管理措施；第二條凡在校園出入、行駛、停放的各種車輛和在校內；人，必須接受校保衛處的管理；第二章道路管理；第三條嚴禁在校園車行道和人行道上搭蓬、蓋房、擺

「我為學校發展建言獻策」徵求意見表

⑸ 我為改革發展建言獻策金點子

很簡單咯，政府財政公開透明，搞法制而不搞人治

⑹ 我為家鄉發展獻良策，老師布置的作業，給寫幾個吧

很多的 在農村比如說發展集體養殖業 發展綠色食品呀 在小城鎮就可是是大力發展文化事業 環保 等等 景區的話 就可以發展綠色旅遊 人文氣息

⑺ 「我為企業發展獻良策」合理化建議

企業的持續穩定發展歸根結底就是人、財、物的合理運用，如何提高管理藝術、知識素養、 技能水平、奉獻理念是決定企業發展乃至社會進步的重要環節。
1、 員工是企業最寶貴的財富，企業的發展最終要靠員工來實現，員工具備較高的知識結構和技能水平都是企業今後賴以發展的動力源泉所以企業應按照科學發展觀的要求，通過搭建各種平台，為不同層次的員工提供學習發展機會，激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，讓員工能夠共享企業改革的碩果，真正做到企業與員工共展。
2、 團結進取的團隊是企業發展的堅強基石，注重個人和團隊的合理搭配會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展。流水不腐戶樞不螻，對不願意或不適應團隊發展的人員企業應建立合理的人員流動機制。
3、 加強企業文化建設，價值觀是企業文化的核心。在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強「人」的建設，要努力培育「生死與共」的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現「人企合一」。
4、 圍繞「技術改造、產品升級；節能增效、盤活資源；改善管理、科學經營；提高產品質量和服務質量等，大力開展創新促發展活動，並從人、財、物上予以傾斜，充分調動全體職工參與企業管理、引導職工為企業的健康發展出謀劃策、凝心聚力，提高企業的競爭力。
5、 合理利用現有設備、產品資源，發展投入小產出大適銷對路的變型新產品，對真正有能力研發出企業支柱產品的技術人員，從資源配置上予以必要的傾斜，並從重獎勵研發出適銷對路新產品的科研領頭人，以鼓勵技術人員敢當領頭人的創新意識。
6、 強化內部管理建立節約型企業，在生產淡季合理安排好生產計劃，真正做到集中生產集中休息，避免不必要的資源浪費。建立嚴格的物資領用制度，杜絕漏洞，嚴控浪費，實行修舊利廢獎勵制度，使還有利用價值的零部件起死回生，減少不必要的損失，從而實現企業利潤最大化。
7、 明確職責分工，清晰職責界限。對每一個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作范圍、工作內容是什麼，只有這樣才可以達到權責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至於最後相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進行，每個部門、每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至於做起來無人配合，干起來沒人承擔責任。

⑻ 求一篇「我為國家發展建言獻策」的文章

你好 我是彭仁祥老師 我已把網路前20頁仔細閱讀過 望能自己寫不要抄襲

⑼ 論述題。我為示範區發展建言獻策

多為民眾考慮