旅遊產業如何轉型發展思路

⑴ 轉型期的中國旅遊規劃將走向何方

面對現階段旅遊規劃存在的亂象，應該如何有效解決，旅遊規劃之路將走向何方?銘智旅遊旅遊策劃認為，由於自然資源數量有限，旅遊業發展不再單純依靠傳統型的旅遊資源，應依託地方歷史、文化、民俗民風等去創造資源。
旅遊規劃之路：1加強行業主流引導 塑造行業新形象
旅遊規劃產品不適應旅遊產業結構的態勢日益明顯，旅遊規劃行業需要改善行業大環境，加強行業主流引導，利用行業權威媒體，發出行業聲音，塑造行業新形象。
旅遊規劃行業需要一批有旅遊景區實際操作管理經驗、高素質的人才隊伍。但是現在大學的旅遊專業在和企業的結合方面存在重大問題，學院派旅遊研究的題目和旅遊企業毫無關系，閉門造車。需要整合機制，讓旅遊規劃的智慧真正為行業和企業服務。
由於中國處於城市化時期，旅遊規劃屈尊於城市規劃之下，地位非常尷尬，城市規劃決定著地方旅遊的發展，是造成中國城市、城鎮「千城一面」的一個重要原因。我們認為只有以旅遊規劃為上位規劃來引導地方建設，中國才能走出「千城一面」、「千景一面」、「千村一面」的固有模式。
有些地方認識到旅遊規劃對城市、對地方發展的引導作用，開始把旅遊規劃置於城市規劃之上，他們要求地方做城市規劃之前，先做旅遊規劃，按照這樣的主導思想去做，規劃出來的城市就是旅遊景區、旅遊城市，宜居、宜業、宜游，就是一個新型的旅遊目的地和休閑度假城市。
在新一輪新型城鎮化過程中,不少地方開始重視旅遊產業與城鎮的融合發展,在旅遊規劃的引導下，將出現一批旅遊衛星城市、旅遊小城鎮、美麗鄉村，給「千鎮一面」的中國城鎮帶來嶄新的面貌，這才是未來真正「每城一景、每鎮一景、每村一景」的美麗中國!
2解決全產業融合，上下游延伸
提供高水準的策劃、規劃、設計、運營一條龍服務，提供系列切實可行的運營模式和方案，這樣的服務是地方政府、運營商、投資商最迫切需要的。
由於旅遊產業本身就是一個綜合性、包容性的大產業，涉及到農業、工業、會展、運動、康體、娛樂、養生、養老、房地產、城鎮化，產業鏈連接到餐飲、運輸、酒店、商業等。
旅遊規劃不但要適應這些發展趨勢，還要主動引領地方經濟朝大旅遊產業發展，不能僅就旅遊資源來談旅遊，就旅遊項目來做項目，而是要有全方位的資源觀，全產業鏈的視野，對地方主導產業的上下游產業和旅遊產業進行充分整合、延伸，最大化利用各種產業資源來發展旅遊，整合形成全產業融合發展的格局。
旅遊規劃機構的出路找文化、抓靈魂，到當地民俗民風中淘寶去。中國旅遊規劃機構的未來走向和出路，應該依靠定位制勝、落地制勝、實戰制勝、人才制勝、案例制勝、品牌制勝、運營制勝。
1定位制勝
定位制勝：「定位對了怎麼做都是對的，定位錯了怎麼做都是錯的，沒有定位怎麼做都是亂的」。
精準定位是旅遊產業發展之根基，策劃和規劃時找准它的核心價值和核心文化，把景區的「靈魂」從紛繁復雜的現象中提煉出來，面向市場需求進行精準定位。
2落地制勝
落地制勝能真正指導業主方將規劃落地、項目落地，最終在市場上獲得成功的規劃，能產生良好的品牌效應，給業主帶來社會效益、經濟效益的同時，也給自身帶來良好的口碑和後續的訂單。
項目落地，本來是業主方、規劃方的共同願望和追求，但是在操作過程中變化因素太多，致使很多規劃無法真正落地，「規劃規劃，牆上掛掛」是很多業主方的評價，雖然不完全是規劃單位的責任，但是這種現象多了，說明旅遊規劃界的混亂狀況對自身形象已經造成負面影響，全體規劃人都應該從中吸取教訓，把好質量關，讓規劃更接地氣，實實在在的幫助項目落地而肩負起更多的責任。
3實戰制勝
中國旅遊產業的快速發展，旅遊項目遍地開花，致使旅遊人才特別是規劃人才奇缺，不少規劃從業者從學校畢業出來直接進入規劃機構，沒有實際接觸過旅遊項目的運作，缺乏旅遊企業的從業經歷，導致規劃存在幼稚、照搬、照抄現象。
筆者認為，旅遊項目投資和運作有其自身的規律，至少要在這個領域內歷練過5年以上，才能懂得其中規律和邏輯，才不會犯大錯誤。因此建議國家應該加強規劃人才的實踐培訓，規定必須到景區實習兩年以上才有資格做規劃。
4人才制勝
大多數投資商把項目成功的希望寄託在規劃人身上，希望規劃機構為他們指明項目的操作流程、贏利模式、商業模式，運營模式等等，但是，放眼中國規劃界，又有幾個規劃機構裡面有這樣的全能型人才?
目前中國規劃機構最缺乏的，就是有項目和市場實操經驗的人才，只有他們知道投資商的需要和苦衷，只有他們才能指導投資商以最小的投入，最合理的投資結構，獲得最好的回報。中國旅遊項目投資「4321現象」恐怕與投資商的盲目投資、策劃規劃等智力咨詢服務機構缺乏實操人才有很大關系。
因此，在未來的旅遊規劃市場中，具有項目實操經驗，擁有實操型人才的機構將很快脫穎而出。規劃機構也應該派出一定數量的人員到旅遊企業交流鍛煉，與市場進行零距離接觸，感受開發商和消費者的實際需求，有了這些感性認識，才能做出更具操作性、落地性的規劃。
5案例制勝
用事實、用案例說話，實實在在做出幾個有市場、有影響力的案例，自然就能得到客戶的青睞，政府和投資商就會主動找上門，形成良性循環的效應。
6品牌制勝
有品牌才有市場，已經形成一定品牌效應的規劃機構，應更加註重維護品牌的聲譽，默默無聞的機構，努力通過營銷、案例積累、口碑傳播等手段躋身進入品牌行列。那些以為擁有品牌影響力就放鬆管理、隨意掛靠、粗製濫造的規劃機構，將逐步喪失市場。
7運營制勝
解決業主方資源——資本——資格——資金——資產價值轉換及升值需求，構架好產業集群、資本資金運作平台，提供系列切實可行的運營模式和方案，這樣的服務是地方政府、運營商、投資商最迫切需要的，而恰好是規劃機構裡面最缺乏的。
真正懂行和負責任的規劃師，應該是先談運營思路：怎麼以最合理的投資，打造出最美的景區，創造最旺的人氣，產出最大的效應，再去談規劃思路和空間、業態、產品布局，為業主理清區域旅遊發展和具體旅遊項目的運營思路，將能獲得業主的高度認同，這也是對中國旅遊規劃的挑戰和最高要求，是所有規劃人應該補上的一課。

⑵ 如何推進全域旅遊和綠色轉型發展

國家旅遊局相關負責人表示，隨著大眾旅遊時代的到來，傳統的以抓點為特徵的景點旅遊模式已經不能適應社會發展的需要，也無法支持旅遊業的進一步發展。因此，需要對國家旅遊發展戰略再定位，推動全域旅遊發展。「發展全域旅遊，通過有機整合區域資源、促進產業融合發展、實現社會共建共享，豐富旅遊業的內涵和外延，放大旅遊業的經濟、社會、環境的綜合效益，帶動和促進經濟社會協調發展，使旅遊業更好地服務於國家經濟發展和社會進步。」
今年上半年，國家旅遊局公布了首批262家全域旅遊示範區創建單位名單。這262家單位不僅覆蓋了全國31個省區市，也囊括了旅遊業發展的重點區域，成為旅遊業發展的重要戰略依託。
浙江桐廬縣提出「全方位保障、全景化打造、全產業融合、全領域覆蓋、全社會參與」的五全舉措；南京市江寧區提出「規劃引領與規劃指導相結合、分類試點與分批推進相結合、功能布局與體系完善相結合、示範創建與項目支撐相結合、運營管理與宣傳推介相結合、督查指導與組織保障相結合」的六結合措施。一些地方還從省域層面探索全域旅遊發展模式創新，雲南以「旅遊+互聯網+金融」模式構建全域旅遊新格局，貴州成立全域旅遊品牌國際傳播發展中心，京津冀成立鄉村旅遊協同發展平台等。
國家旅遊局相關負責人表示，「全域旅遊創建驗收寧缺毋濫，成熟一批公布一批，使全域旅遊創建工作取得切實成效。」
如果想了解全域旅遊相關項目的話可以關注雲途智旅。

⑶ 如何實現旅遊轉型升級

當前，旅遊業的轉型升級表現出很多新的內容，這也構成了現階段旅遊發展的重要特徵。總體來看，旅遊業的轉型升級是多方面、多層次的，很難用單一的模式進行描述。從不同的角度分析，旅遊業的轉型升級表現出不同的特點。

一、是從旅遊產品看。

盡管觀光旅遊仍然是我國旅遊市場，特別是大眾旅遊市場的重要組成部分，但是不再是市場的唯一主體，休閑度假旅遊、特種旅遊、康體旅遊、商務旅遊等新型旅遊產品的快速發展，使得中國的旅遊產品類型更加豐富。同時像東莞等地「商務+溫泉」、「商務+高爾夫」等旅遊模式的出現，標志著各種旅遊產品組合的方式也更加多元。

二、是從旅遊市場看

已經完成了從入境旅遊一枝獨秀到入境、國內、出境三大市場協調發展的階段。在這一進程之中，國內旅遊因其巨大的市場潛力和對於擴大內需的獨特作用，正在中國三大市場中扮演著越來越重要的角色。而出境旅遊不僅對於平衡貿易，緩解經濟摩擦有重要作用，同時也是許多旅行社重要的利潤來源；此外，中國公民在出境旅遊之前和之後在國內發生的消費（比如為出境旅遊而在國內購買的一些旅遊用品），同樣也對擴大內需起到了積極作用。

三、是從旅遊方式看

在旅行社組織的團隊旅遊繼續穩步增長的同時，散客旅遊已經成為旅遊方式的主體。特別是自駕車旅遊的興起，使得旅遊方式的總體格局發生了很大的轉變。而俱樂部旅遊、網上拼團旅遊等新的旅遊方式在年輕人中也是大受歡迎。

四、是從旅遊運營方式看

信息化對於旅遊業轉型升級的影響廣泛而深遠。可以預見，未來信息化對旅遊者的出遊方式、旅遊企業的經營方式和旅遊行政部門的管理方式將帶來革命性的變化。順應這一潮流，是旅遊業轉型升級的應有之義。

五、是從旅遊者的訴求看

由於旅遊次數的增加和旅遊經驗的成熟，其對旅遊產品、旅遊服務的要求明顯提高。過去「西遊記宮」式的產品已經不可能有市場空間，一般化的旅遊服務也更難贏得旅遊者的認同。這迫使旅遊經營者加快創新步伐，提高服務質量。而這也成為推動旅遊業轉型升級的內在動力。

⑷ 推進我國旅遊產業轉型升級的措施有哪些

加強社會環境的建設，比如，你會去朝鮮旅遊么？

⑸ 鄉村旅遊如何轉型升級

盡管鄉村抄旅遊發展亮點襲紛呈，成效顯著，但鄉村旅遊資源開發利用總體上仍處於較低層次，經營管理服務還比較粗放，如：缺乏鄉村旅遊整體規劃，旅遊碎片化現象較為普遍;市場機制不活，少數地方政府不願將旅遊資源大膽出手，而投資者又因環境不優而不敢進入;基本公共服務不足，移動網路信號沒有實現全覆蓋，少數景點路況較差、無標識標牌或粗製濫造，公共廁所、停車場不足，等等。
前瞻產業研究院指導認為，針對這些問題，要推動鄉村旅遊從農戶和景區為主向全域發展、從觀光產品為主向「觀光+休閑+度假」融合發展、由一般性脫貧致富向更加精準扶貧發展，必須在優化供給、提升品質上下功夫。
堅持規劃引領，加強頂層設計。針對鄉村旅遊缺乏戰略規劃、頂層設計問題，要分層次編制鄉村旅遊總體規劃、區域規劃以及重點景區景點、精品線路、交通道路等專項規劃，引領鄉村旅遊健康發展。

⑹ 如何實現旅遊產業轉型升級

前瞻產業研究院指出 「十二五」是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。隨著全球旅遊業的穩定增長和中國旅遊業的持續高速成長，旅遊消費需求將日趨旺盛，旅遊業將保持良好的發展態勢並迎來戰略性、歷史性發展機遇。同時，中國未來旅遊市場的發展，對旅遊服務的質量、品牌、產品等提出了更新和更高的要求，要成為旅遊業的龍頭企業，必須加大對旅遊關鍵要素資源的投入，加大產業結構調整和創新力度，著力提升服務質量，轉變發展方式，走內涵集約式發展的道路，實現速度、結構、質量和效益相統一。
《中國旅遊行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》在提到旅遊業「十二五」期間要完成的「著力提升旅遊企業的市場活力和產業競爭力」這一任務時，做了具體闡述：旅遊企業是旅遊產業發展的微觀基礎和市場主體。「十二五」時期，要更加重視提升旅遊企業的市場活力和產業競爭力，更加重視旅遊企業在產業促進和旅遊強國戰略中的主體地位和積極作用。堅持以培育大型旅遊集團為基本方向，引導旅遊企業發展自主品牌，積極支持中小旅遊企業特色化、專業化發展，加快推進國有旅遊企業改革與重組，積極培育產權多元化的市場主體，鼓勵旅遊企業進行公司制、股份制改革，鼓勵旅遊商業模式創新，促進旅遊新業態發展，加大多種形式的融資授信支持。
希望可以幫到你
不明白的地方歡迎追問 還望採納謝謝

⑺ 旅遊產業如何轉型升級

前瞻網：「旅遊+地產」為核心的片區開發運營模式，是華僑城商業模式的標志。華僑城「旅遊+地產」的成功，引發了市場上眾多的效仿者，同時，國家政策對旅遊業的重要助推作用，吸引了眾多房地產商進入旅遊業。如萬達現階段全面進入旅遊地產時期，其發展戰略與華僑城十分相似，且在布局區域上也有眾多重合。另外，迪士尼等國外文化旅遊項目的進入，也對國內的旅遊企業造成重大的沖擊。雖然「旅遊+地產」商業模式給華僑城帶來了較大的成功，但隨著當前市場環境的巨大變化，華僑城時代或將過去。另，根據《2013-2020年中國旅遊產業發展趨勢與投資決策分析報告》指出，華僑城在實現收入、利潤翻番的情況，負債率也在不斷攀升。2007-2013年第一季度，華僑城資產負債率從61.49%上升至69.91%，2011年甚至達到71.17%，超過業內70%的警戒線。前瞻產業研究院的《2013-2020年中國旅遊產業發展趨勢與投資決策分析報告》中，提出可供華僑城參考的新模式：「旅遊+地產+演藝」、「旅遊+設備+地產」、「旅遊+景區+地產」、「旅遊+索道+景區+地產」等新模式的詳細分析，包括新模式特點、應用環境、適用性、實施策略等方面內容。

⑻ 為何說高鐵會推動旅遊產業的轉型發展

據報道，隨著多條高鐵新開通，今年國慶黃金周許多城市的旅行社發現新一輪巨大商機，各條高鐵的開通，在給沿線旅遊市場注入新活力的同時，也大力推動了旅遊產業的轉型發展。

專家表示，隨著高鐵網路不斷健全，過去匆匆忙忙的『跟團游』會更多地被自助游和深度游替代，變傳統觀光型旅遊潮為多元融合型旅遊經濟，對沿線景區城市來說，這是最直接的受益。因為高鐵，國內旅遊步入了黃金時代。