旅遊產品策略ppt

A. 怎樣做旅遊的ppt

1、首先這是英語旅遊PPT。從雲南各個地方介紹的，包括美食、地區、預算出發寫的。

B. 最近又要做PPT了。不知道要選什麼主題好，要和計算機相關的、科學什麼的，不要旅遊、愛好、產品推銷等

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C. 跪求一個關於旅遊的PPT啊

怪人網上很多旅遊PPT 建議去看看 滿意請採納

D. 關於旅遊可以做哪些方面的ppt，最好很有創意

美圖欣賞
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景區文化
。。。。
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E. 南嶽衡山旅遊產品路線ppt介紹

ppt基礎知識及使用技巧
PowerPoint軟體是教師製作課件的主要工具之一。下面介紹了ppt的一些基礎知識及使用技巧，僅供初學課件製作者參考 。
一、PPT的啟動和退出
1、打開方法：
方法一 ：單擊桌面「開始」按鈕，選擇「程序」→「Microsoft Office」→「Microsoft Office PowerPoint 2003」。這是一種標準的啟動方法。
方法二： 雙擊桌面快捷方式圖標「Microsoft Office PowerPoint ....」。這是一種快速的啟動方法。
2、退出方法：
方法一：單擊窗口右上角的「× 」。
方法二： 關閉所有演示文稿並退出PPT
單擊菜單「文件」→「退出」。
二、幻燈片版式的選擇
在右側幻燈片版式中選擇並單擊需要的版式。教師在實際的課件製作過程中，希望能夠自己設計模板，這時可採用「內容版式」中的「空白」版式，進行自由的創作。
三、有關幻燈片的各種操作
應用PPT進行設計的簡單過程是：首先按照順序創建若干張幻燈片，然後在這些幻燈片上插入需要的對象，最後按照幻燈片順序從頭到尾進行播放（可以為對象創建超級鏈接來改變幻燈片的播放順序）。

幻燈片在PPT設計中處於核心地位，有關幻燈片的操作包括幻燈片的選擇、插入、刪除、移動和復制，這些操作既可以在「普通視圖」下進行，也可以在「幻燈
片瀏覽視圖」下進行。下面以「普通視圖」為例，介紹有關幻燈片的各種操作。在「普通視圖」下，PPT主窗口的左側是「大綱編輯窗口」，其中包括「大綱」和
「幻燈片」兩個標簽，點擊「幻燈片」標簽，這時將顯示當前演示文稿內所有幻燈片的縮略圖，每張幻燈片前的序號表示它在播放時所處的順序，通過拖動滾動條可
顯示其餘幻燈片，有關幻燈片的操作在該區域進行。

F. 跪求一份介紹旅遊景點的PPT演講稿，簡單的就可以了,3分鍾左右[email protected]

PPT（一）國家對旅遊景點制定價格標准
國家對不同類型的旅遊景點制定不同的最高價格標准，以統一有效的方式遏制門票上漲的趨勢，保障旅遊者權益。
國家方面應該怎麼做?它可以制定價格標准，具體可以把景區分為自然風景區、歷史文化景點、主題園等等，制定不同的價格標准。以當地居民人均收入為基準，不能超過某一個百分比。（例子）比如，海南已經在實施類似的做法對景區實行政府定價管理，並對全省旅遊景區票價進行調控，同時用團隊購票優惠制度取替傭金，出台了景區門票價格新規定。而且從它實施的效果來看。是非常不錯的。
PPT(二)建立景區統一管理主體
要規范統一管理好景區，需要一個統一且有力的管理主體。
第二點就是管理層次，只有有好的管理層次，下面的機構才能做好事情。目前我國景區多頭管理，使得景區政策的制定和實施困難。只有統一為一個管理主體，統一標準的價格、財務審計以及關於景區管理的法律法規，景區規范才真正成為可能。（例子）可以借鑒國際經驗建立我國國家公園體系和遺產管理體系。
PPT（三）立法建立旅遊行業規范
立法建立會計審計制度，對旅行社合理的傭金進行規定建立旅遊誠信市場。
誠信在當代是非常重要的。可以規定景區、旅行社的經營秩序，國家統一規定導游的培訓工資福利等。法也是國家的根本，通過法律的形式，促進我國旅遊產業的整體健康發展,從根本上解決景區的門票漲價問題，目前，海南省為促進本省旅遊業健康發展，正進行積極的嘗試。
PPT（四）積極引導綜合旅遊產品的開發
大力開發具有地方特色、高品質、價格適中的大眾旅遊商品，改變目前旅遊產品雷同，價格低的產品質量差，質量好的產品價格太高的局面 。
最後一點，就是綜合產品的開發，用多種多樣，別具特色、物有所值的旅遊商品來增加遊客的消費量，開發地方特色飲食，特別是當地獨有的風味小吃。並以合理的價格提供給客人，增加大眾旅遊娛樂項目， 提高遊客參與性， 合理發展休閑度假旅遊。目前大城市周邊鄉村旅遊是一種非常好的形式， 通過這些途徑，構建合理的旅遊產品結構，加快旅遊產業的成熟。
PPT 我國景區門票價格的未來發展趨勢
綜合前面所說的，門票漲價的未來趨勢是什麼？首先毋庸置疑的是景區的高票價還會持續一段時間，但上漲的空間不會太大，隨後景區門票價格將會有所下降。原因有三，概括起來關鍵字就是理性、競爭和政府。
PPT 1，旅遊者消費更趨理性，最終將迫使景區票價下調。
經歷了很多個「黃金周」的洗禮和長距離觀光旅遊的磨練，旅遊者消費向理性方向發展，相當一部分人避開旅遊旺季，選擇平常日出遊。近距離的休閑旅遊興起，城市周邊的鄉村旅遊持續火爆，散客比例上升，自駕車出遊增長速度較快。（舉例）2006年十一 黃金周，桂林市旅遊接待情況出現明顯的變化，旅遊人數首次下降。遊客對旅遊產品的選擇也出現了一系列變化，傳統景區接待人數下降，新興景點和農家樂異軍突起，增長幅度大。現在遊客在景區的停留時間延長，消費項目增多，高票價不是最佳的經營戰略，適中的票價更能給景區帶來更多的綜合效益。
PPT 2 隨著旅遊業的成熟，旅遊行業競爭的激烈，景區門票價格將呈下降趨勢。
第二點，目前各地政府積極創造各種優惠條件吸引大量的民間資本和外資投資旅遊業，各種新的旅遊景點不斷地涌現，旅遊者面臨越來越多的選擇，同時旅遊產品中的參與體驗項目日益豐富。旅遊娛樂和購物等環節上旅遊者消費上升。景區的旅遊綜合收入中，門票收入比重下降，景區用合理的價格吸引更多的遊客才是最佳經營選擇
PPT 3 政府將會影響景區門票價格。
景區是屬於全國人民的共有財產 ，發達國家的景區在旅遊發展後，由經濟效應向社會效應回歸 ，把景區作為公民的一項社會福利。隨著我國經濟的發展，這個模式也將是國內景區的發展趨勢。
對於門票上漲的趨勢，最後政府是肯定會出面的。目前東部經濟發達地區已經邁出了可喜的一步，（例子）2003年4月，西湖景區向市民和遊客免費開放，由此帶來巨大的效益。西湖免費開放帶來的可喜成績，值得我們深思和探索。更為我國今後的景區門票改革提供了寶貴的經驗。
PPT 結論
最後我們給出了本組的結論，門票漲價不是一個既利於旅遊業發展又利於資源保護的好措施。 恰恰相反，從社會公益性角度看，門票漲價只會弱化社會公益性。從經營角度看，門票漲價反映資源管理部門的錯誤經營策略，只在門票上做文章，顯然不利於產業的健康發展，特別是在我國假日經濟剛剛興起，確保資源的社會公益性。保護出遊者積極性，培養客源市場 ，增加門票之外的消費，以實現雙贏才是景區的正確指導思想。景區價格風波不僅僅是該不該漲、漲多少、由誰決定漲等問題，它實際還折射出中國景區的畸型價值觀和發展觀。如果這一問題不進行深刻反思和化解，必將成為中國旅遊景區未來發展中一道邁不過去的坎。

我們的演講到此結束，謝謝大家。

G. 關於旅遊企業戰略的控制條件和意義的資料 有利於做ppt的 急求 ~要詳細的

第九章 旅遊企業經營戰略的實施與控制

導入：
旅遊企業經營戰略的實施與控制，是旅遊企業將優選出的戰略付諸實施。並保證達到預期結果的過程，是旅遊企業經營戰略管理的最後階段，也是新一輪企業戰略制定與舊的企業戰略之間的交換環節。

第一節 旅遊企業經營戰略的實施

企業經營戰略的制定是為了實施，其正確與否也必須通過實施才能得到評價和驗證。從某種意義上講，戰略的實施比戰略的制定更難、更復雜也更重要。
一、戰略實施的原則及模式
（一）三個原則，即可以作為實施企業經營戰略的基本依據：
1、適度的合理性原則
2、統領導、統一指揮的原則
3、權變原則
（二）五種模式
1、指揮型
2、變革型
3、合作型
4、文化型
5、增長型
二、實施經營戰略應注意的幾個問題
（一）發展核心能力
（二）完善企業機制
（三）尋求合作
（四）不斷學習
（五）落實措施
（六）及時調整
（七）定期評價

第二節 旅遊企業經營戰略實施的影響因素

一、組織結構和戰略實施
1、企業的經營戰略規范著企業的組織結構的形式
2、成功地實施企業的經營戰略有賴於戰略和組織結構的匹配
3、組織機構制約著戰略的制定和實施
4、沒有組織結構上的重大變革，很難在戰略上實現實質性的創新
二、領導和戰略實施
採用合理的組織形式為戰略實施提供了整體的結構但要使戰略真正落實在行動上，還必須發揮領導在戰略實施中的關鍵作用。
三、激勵制度和戰略實施
激勵問題存在於任何一個組織當中。激勵，就是組織者促成組織成員的行為目標與組織的目標相容的手段。
激勵機制，即是組織者為了使組織成員的行為與組織日標相容。並充分發揮每個成員的潛能而執行的一種制度框架。它通過一系列具體的組織行為規范和根據組織成員生存與發展需求．價值觀等而設計的獎懲制度來運轉。
四、企業文化和戰略實施
每個企業都有自己獨特的文化。這種文化是一種無形的力量。它影響並決定企業成員的思考方法和行為方式，從而對落實企業戰略產生重大加影響。
在戰略管理中，經營戰略與企業文化的關系主要表現在以下三個方面：
1、優秀的企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。
2、企業文化是戰略實施的重要手段。
3、企業文化與經營戰略必須相互適應和協調。

第三節 旅遊企業經營戰略的控制

控制，一般是指將預定的目標（標准），同反饋回來的實踐結果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合原定日標的要求。發現問題，及時採取措施處理。
一個企業對其經營戰略的控制是一個調節過程，也就是說，通過保持企業系統穩定地迸行，來實現企業戰略目標的不斷調節過程。
一、旅遊企業經營戰略控制的意義、條件及基本方式
（一）旅遊企業經營戰略控制的意義
旅遊企業經營戰略控制對旅遊企業經營戰略的實現和管理有重要的意義。主要表現在以下幾個方面；
1、旅遊企業經營戰略的控制．是戰略管理的重要環節，它保證戰略的有效實施。
2、企業經營戰略控制能力與效率的高低，又是戰略管理的一個重要制約因素，它決定了企業戰略行為能力的大小。
3、企業經營戰略控制，可謂戰略決策提供重要的反饋。
4、企業經營戰略控制，可以促進企業文化等企業基礎建設。
（二）旅遊企業經營戰略控制的條件
企業經營戰略控制有四個條件：
1、必須要有企業經營戰略的規劃
2、健全的組織機構
3、得力的領導者
4、優良的企業文化
（三）旅遊企業經營戰略控制的基本方式
1、事前控制
2、事後控制
3、隨時控制
二、旅遊企業經營戰略控制的步驟、內容和控制層次
（一）旅遊企業經營戰略控制的步驟
1、確定目標
2、確定衡量工作成果的標准
3、建立報告和通訊等控制系統
4、審查結果
5、採取糾正措施
（二）旅遊企業經營戰略控制的內容
1、設定績效標准
2、績效監控與偏差評估
3、設計並採取糾偏措施
4、監控外部環境的關鍵因素
5、激勵戰略實施控制與評價的執行主體
（三）旅遊企業經營戰略控制的控制層次
旅遊企業經營故略的控制有三個基本的層次：戰略控制層、業務控制層和
作業控制層。

詳細可參考這里：http://blog.sina.com.cn/s/blog_446393670100foxs.html

H. 以旅遊的意義為主題的ppt

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