旅遊產品目標群體

1. 環游世界80天這種超級旅遊項目主要目標受眾是哪些人群

環游世界80天行程的所有硬體設施幾乎都是世界頂級配置，所去景點也幾乎是全回球頂級景點，因而答對出行人經濟能力及探險世界的決心有一定的要求。根據鴻鵠逸游以往環游世界出行客人的數據統計發現，環游世界客人出行35歲以下佔比18%、35~45歲佔比33%、45~55歲佔比36%、55歲以上佔比17%，其中主要集中在北上廣深地區，也有大連、西安、成都、哈爾濱及沈陽等一線城市客人，且由於客人大多數都是情侶或夫婦，因而男女比例為57%比43%。

2. 攜程網目標客戶

一般情況下是差旅人士，高中低層的。但是高層的消費能力很強大。其實不論什麼目標群體，攜程都會一樣服務的，送上門的午餐，有誰會不吃呢？除了差旅人士，旅遊者也是攜程服務的對象

3. 旅遊群體分類

一．文藝黨

1.景點選擇一定要有逼格，大家都去的當然不行

2.不會跟團，一般都是單獨行動

3.帆布鞋、單反相機一個都不能少

二．購物狂

1.景點什麼的都是浮雲了，買買買才是王道

2.旅遊好不好玩的標准不是玩得開不開心，而是購買了戰利品的數量

3.「不求天長地久，但求曾經擁有」

直到登上返程飛機之前，人一定是在機場免稅店裡的。

三．曬圖狂魔

1.旅遊不重要，朋友圈、微博才是他們的戰場；

2.照片沒曬到朋友圈或者微博里就感覺這個地方白來了。

3.流量很重要、流量很重要、流量很重要，重要的事情一定要說三遍

四．路痴

1.我們不是在旅遊，我們一直都在去旅遊的路上

2.總是覺得「這個地方我好像來過」、「這里是哪？」

3.同樣的，流量很重要，畢竟我們脫離了手機看哪裡都像是迷宮

如果

你是第三類或者第四類

拯救路痴、滿足曬圖狂魔裝X需求

請看下面安利

4. 現代城市旅遊的目標客戶群體

城市旅遊的目標客戶群體主要有三種，一種是以家庭為單位的，一種是以老年人為主體的，還有一種是情侶、年輕人

5. 旅遊網站策劃書怎麼寫，從主題定位，目標群體，同行分析，如何做推廣這幾方面做一個策劃

就自己愛好選擇一個景點，景點最大的特點，作為主題，特點也是選擇目內標群體的關鍵，同行分析容，就是比如說，咱們倆家開倉買，你的東西的樣品比我家的多，你就要把你的優點亮出來，打廣告時就可以說，我家倉買樣品比其他家多，說白了就是亮優點

6. 簡述「發現旅行」的產品定位和目標消費群

兩腿自然下垂，先緩緩左右轉動身體。然後，兩腳向前擺動，可根據個人體力，酌情增減。做動作時全身放鬆，動作要自然、緩和，轉動身體時，

7. 旅遊業的目標顧客和目標市場是

想出行且可以出行的人

8. 南京的旅遊市場目標群體有哪些

南京有700萬常住人口，還有80多所大專院校的學生，總體客源市場還是很大的，要看具體旅行社的定位了，無論中老年人的周邊游還是出境游，或者暑期師生的旅遊，都有市場，關鍵看你對自身的定位，想主攻哪個

9. 簡述旅遊目標市場選擇過程

一是旅遊企業自身實力條件。這包括人員的素質、可支配的資金、管理水平、產品及營銷組合設計能力以及關系網路等，這些條件對於確定目標市場經營范圍的大小起到決定性的作用。如果經營者實力強，各種資源豐富，可以採取差異性目標市場策略。反之，如果實力不足，且規模不大，則應採取密集性目標市場策略。
二是旅遊產品特點。不同的旅遊產品在滿足旅遊者需求方面有很大的差異。對於特色旅遊產品、旅遊餐飲服務等性質差別較大的旅遊產品，可能需要很多檔次來滿足不同旅遊者的需求，而有些以單一的產品就能滿足所有旅遊者的需要，比如像航空客運服務、標准間客房服務這些性質接近、替代性強的旅遊產品。
三是旅遊市場特點。當旅遊產品市場需求異質程度很低時，及旅遊者的興趣愛好及其他特點很相近，可採用無差異目標市場策略。如一些名勝古跡、風土人情項目等可以採用此策略。相反，對於需求異質程度很高的旅遊產品市場，則採用差異性或集中性目標市場策略。
四是旅遊產品生命周期。應根據產品生命周期的不同階段採取相應的目標市場策略。對處在投入期或成長期的旅遊產品，應採用無差異目標市場策略，因為此時對市場需求不甚了解，並且沒有競爭者或很少。當產品進入成熟期或衰退期後，應採用差異性目標市場策略，以利於開拓新的目標細分市場，盡力延長產品生命周期，或者採用集中性目標市場策略，使企業集中力量對少數有利可圖的細分市場進行營銷推廣
五是旅遊市場競爭特點。如果企業的產品壟斷性強，競爭者數量少或勢力弱，可以採用無差異目標市場策略。反之則採用差異性或集中性目標市場策略。採用企業採取何種策略，往往視競爭對手的策略而定。比如，競爭者採用無差異目標市場策略，企業就應當針對細分市場採用差異性或集中性目標市場策略，爭取佔領幾個有利市場。

10. 攜程網的顧客目標

攜程將市場定位在中等收入及中等以上收入的白領階層，針對其消費需求及消費習慣提版供旅遊產品與服權務，這一市場是主要的利潤來源。
目前攜程的目標客戶主要考慮三個方向的客戶：
星級的店家；
各地機場；
中高檔成功人士。
他們大多為商務旅遊人士和散客，因而業務季節性並不明顯，成功避免了傳統旅遊企業利潤季節波動性的劣勢。