旅遊產品設計案例

⑴ 設計一個旅遊方案

推薦
選擇航班:---------------
北京至三亞 航班時刻表
航空公司 航班號 出發機場 到達機場 出發 到達 機型 經停 班期
中國南方航空(集團)公司 CZ6716 首都國際機場 鳳凰國際機場 08:50 12:50 757 0 1234567
中國南方航空(集團)公司 CZ6712 首都國際機場 鳳凰國際機場 13:20 17:10 757 0 1234567
海南航空公司 HU7179 首都國際機場 鳳凰國際機場 13:25 17:25 738 0 1234567
中國南方航空(集團)公司 CZ6718 首都國際機場 鳳凰國際機場 15:30 19:30 738 0 123456
火車/汽車:-----------------------
1、坐火車到廣州，廣州到海口有火車，不過只有一趟。所以建議你坐汽車去海口，廣州天河客運站有到海口的大巴。海口到三亞坐大巴，好多車，全程高速。
2、坐火車到湛江，北京有到湛江的火車，湛江坐汽車到海安，海安坐輪渡過海去海口，海口坐車到大巴。

廣州--海口：
K408次空調快速，廣州22：26始發，海口次日10：26終到，硬座138元、硬卧下265元、軟卧400元。
海口(海口汽車南站)到三亞:--------------
海口發往三亞的班車，快車（79元）每15分鍾一班，普通（49元）,車每30分鍾一班三個半小時左右就到，全程高速。
海口至三亞東線高速公路全程:268.25公里
西線高速公路全程:349.98公里.
我們給您推薦幾個景點： -------------------------
1、天涯海角：風景不錯，中外馳名的景點之一（但不推薦情侶去此處）；門票65元/人
2、南山佛教文化苑：，海南規模最大的景點，海南最大的佛教文化苑；門票：150元/人
3、西島：水上娛樂為主，與蜈支洲島相同，只是風景沒有蜈支洲島獨秀，但任水上娛樂項目並不比蜈支洲島差，門票和消費也比蜈支洲島低的多；西島：100元/人、蜈支洲島：123元/人
4、大（小）東海：同西島一樣娛樂為水上項目為主，人氣非常旺，但因為人氣旺，所以潛水不比島上的好；
5、南灣猴島：位於海南省陵水市，這里有亞洲最長的跨海索道；門票：118元/人
6、南山大小洞天：中國少數5A級景區之一，風景獨特，其形異石；門票：36元/人
7、亞龍灣中心廣場：此景點坐落於「天下第一灣」??亞龍灣，藍天、白雲、沙灘合而為一；門票：55元/人
氣候：海南屬於海洋性氣候，陽光沙灘是其標志，平均氣溫都在20度左右，單衣最多帶件外套就行了，除非意外的寒流來襲。三亞相對來說都是比較涼爽的，空氣特別清新！
吃：海南靠海，自然是以海鮮為主。在三亞，最有名的排檔就是春園海鮮廣場，在三亞市區兒童公園附近，也正是因為太有名，所以不少被騙的事情都和假春園有關。其實仔細想想，海南靠海邊，海邊賣海鮮還會貴到那裡去么？在春園廣場里就有市場，海鮮排檔都是以收取加工費為主，邊上就有賣海鮮的地方，想吃什麼就買什麼，可以自己挑材料，是不是擔心不會選呀，不用怕，會有排擋加工店的小妹帶你去的。加工費按海鮮的分量來收。如果你有充分的時間，還可以去農貿市場買海鮮，可能更加便宜，在三亞的中心街道解放路上有三個農貿市場，就以第一、第二、第三市場命名，裡面還可以買水果和島服。要買吃的,用的,最好是到超市比如旺豪超市,萬福隆超市,天成貨倉,另外還有步行街這里主要以服飾,工藝品為主.
住：三亞一般分成三亞灣，市區，大東海，亞龍灣四個區域。建議住三亞灣的家庭旅館70－100元，酒店住三亞灣天澤海韻，三亞灣的客房都是海景房，比較靠海邊，到市區比較方便．
行：三亞一個比較重要的公交車起始站，汽車西站，位於金雞嶺路，市區的公交線路，就是從西站起始的。三亞市的主要道路就是解放路，這條公交線路，大部分沿著解放路開行，從西站一直到東站，營運時間也挺長的，晚上11點多還能坐到。另外，西站還是連接大小洞天、南山、天涯海角三個景點旅遊線的始發站，在市區解放路，都可以看到，乘坐比較方便．每天早晨9點從西站出發，途經天涯海角和南山，約10點到達大小洞天，2個小時後，從大小洞天到南山，下午4點多返回西站。對於去這三個景點旅遊來說，這條旅遊線是個不錯的選擇。另外，還有一條旅遊線路是從天涯海角到亞龍灣，也經過西站，大約半小時到40分鍾一班，雙層巴士。

⑵ 旅遊市場營銷設計方案

旅遊業一直是各國拉動國內生產總值的重要產業，因此旅遊業的競爭一直非常激烈。市場定位是幫助旅遊企業瞄準目標市場和人群的有效手段。旅遊市場定位如何制定利於企業發展？旅遊市場定位方案怎麼做？
一、建立旅遊市場結構圖
任何產品和行業都有許多屬性或特徵，如價格、質量、規格、功能等。任何兩個不同的屬性變數可以形成一個坐標，從而構建目標市場的計劃。
二、在市場結構圖上大致描繪出競爭狀況
這是指旅遊市場定位。現有競爭對手的位置(坐標平面上的點)及其市場份額(圓形區域)應在市場結構圖中標明。完成這步工作，企業得到一張詳細的「作戰圖」，「對手」的分布和實力都一目瞭然。
三、初步確定旅遊市場定位方案
試著將代表本旅遊企業的小旗插到「作戰圖」的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案。在對各種可能的方案進行分析和評價後，選擇理想的方案作為初始定位，由企業決策機構經過相關部門詳細論證後確定。
四、修正旅遊市場定位方案和再定位
旅遊市場定位是否准確是企業成敗的關鍵。因此，在初始定位完成後，應進行調查和試銷，及時發現偏差並立即糾正。

旅遊市場定位的六大原則

1.重要性:所選擇的差異化優勢可以為足夠多的客戶提供高效益，並成為客戶「必購理由」的重要組成部分。
2.差異化:所選擇的差異化優勢不是由其他旅遊企業(尤其是主要競爭對手)提供，就是由企業以非常不同的方式提供，這種方式很容易打動客戶。
3.獨特性:旅遊企業向目標客戶提供的差異化利益，在技術、設備、人才、服務、環境和資源方面，不容易被競爭對手模仿。
4.溝通:這種差異化優勢易於客戶理解和接受，並且是顯而易見的。旅遊企業可以通過一定的方法與顧客有效溝通。
5.負擔得起的:顧客能夠接受因企業提供這種差異化利益而增加的成本費用。
6.贏利性:旅遊企業通過提供這種差異化利益有利可圖。
同時，隨著企業的擴大，旅遊市場的定位必須防止可能發生的定位失誤——
1.定位不夠：一些企業發現客戶對自己的產品和服務(或差異化優勢)只有模糊的概念，客戶並不真正了解其任何特殊功能。
2.定位過分：這引起顧客產生過於狹窄的印象，未來將難以進一步拓展。
3.定位模糊：對產品和服務的定位解釋過多或定位頻繁變化可能會給客戶造成混亂的印象。
4.定位疑惑：客戶可能很難從產品和服務特點、價格或供應商的角度相信企業帶來的各種好處。
旅遊市場定位做好市場細分的好處
1.市場細分有利於企業，特別是中小企業能夠發現好的市場機會，發展市場營銷戰略，提高市場佔有率。
因為通過市場調研和市場細分，企業可以了解不同買方群體的需求和目前的滿意度。以便找出哪些客戶群體的需求沒有得到滿足或沒有得到充分滿足。滿意度較低的細分市場可能有更好的市場機會。
2.市場細分也能使旅遊企業以更低的運營成本獲得更大的運營效益。這種好處是由上述好處決定的。這是因為通過細分市場和選擇目標市場，企業可以有針對性地採取適當的營銷措施。

⑶ 溫泉旅遊設計成功的案例有哪些

綠維創景規劃設計的思拉堡溫泉小鎮，是溫泉旅遊設計成功落地的一個項目。項目組遵循因地制宜、師法自然、景觀生態性、景觀藝術性、以及經濟性的原則對溫泉區進行設計；力求打造遼寧溫泉的代表性和引領性產品、營口城市圈的首選休閑度假勝地、營口特色溫泉會議度假地、遼寧地區最具吸引力的溫泉度假區。
「福溪洞天·琴海八泉」是項目的主題定位。「福」代表佛的「佛光禪境」，「溪」代表山谷間的「曲水流殤」，「洞」為「溶洞溫泉」，「天」為「別有洞天」，「琴」為「琴台泡池」，「海」為「地中海及托斯卡那風格」，「八泉」分別為亭泉，洞泉，佛泉，彩泉，無泉，海泉，林泉，戲泉。
遊憩方式創新點亮資源價值。旅遊資源的三分姿色離不開策劃創新對它的「七分打扮」，旅遊產品的包裝成功與否直接關繫到旅遊資源開發的成敗。我們將酒、葯、泥、沙、石、鹽、光、冰、木、花、果、器等元素融入到溫泉產品設計之中，通過主題化景觀與溫泉相配合，打造「山海八泉」，應用「一泉一品」的打造手法豐富溫泉遊憩體驗，並以養生為主題創新個性化健康管理的溫泉住宿度假；將乾涸的水溝蓄水成風情水街，既有靈秀的景觀，又豐富了區塊的商業功能；利用地形開發36洞高爾夫，依託良好的球場景觀及自然環境建設高爾夫別墅……，從而引爆項目的核心資源，帶動片區整體發展。

⑷ 旅遊產品開發設計有哪些方式需要重視哪些問題

關於「旅遊產品開發設計」，北京綠維創景規劃設計院進行了大量研究，在《專旅遊產品遊憩方式設屬計技術》一文中，綠維指出遊憩方式設計技術，是旅遊產品設計的核心技術。要堅持五大原則：人本主義原則、審美凸顯與獨特吸引力原則、情境化與體驗化原則、產品化原則、保護與開發協調的原則。
同時總結了旅遊產品遊憩方式開發設計的程序及內容，此程序是遊憩方式設計的核心結構,是對設計過程進行指導的關鍵。其中，資源條件分析是基礎,市場需求分析是關鍵,產品情境體驗設計是核心,效果測評檢驗是保障.這四個步驟環環相扣、相互支撐、缺一不可，包括：基礎資源與開發條件分析；市場需求分析；情境與體驗設計；效果測評檢驗；
並從旅遊產品開發設計的內容：結構要素設計；觀賞方式設計-游覽；游樂方式設計-娛樂、運動、游樂、游藝、參與性活動；商品交易設計-購物；遊程設計。
更多關於「旅遊產品開發設計」的研究成果，請參閱《旅遊運營網》。

⑸ 旅遊產品策劃方案如何設計比較理想

旅遊產品策劃方案-北京綠維創景規劃設計院- 的網站上有詳細的介紹，綠維創景是集"產業研究、項目策劃、工程咨詢、城市規劃、建築設計、景觀設計"六位一體的專業規劃設計院，強調對"旅遊產業、文化創意產業、房地產業、新城新區開發"四大領域進行系統整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及後期顧問的"全程服務"。成功產品策劃的四條標准：定位準確、核心吸引力凸顯、遊玩方式適應遊客需求、投入產出合理。對產品策劃而言，最重要的是確定遊玩方式，又稱為「玩法」。創意的最大難點，也是最核心點，就是玩法。旅遊產品策劃的最高境界是創造全新的生活體驗，形成人們嚮往的生活方式。同時，綠維創景是業務范圍覆蓋全國，業務類型涉及風景名勝區、度假區、休閑地產、城市商業街區、產業聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮古村落、紅色旅遊、鄉村旅遊、農業休閑、森林旅遊、濱海旅遊、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。

⑹ 溫泉旅遊項目設計的案例有哪些溫泉旅遊項目設計有哪些經典案例

溫泉旅遊項目設計的案例有哪些?溫泉旅遊項目設計有哪些經典案例?綠維比較有代表性的溫泉旅遊規劃案例包括思拉堡溫泉小鎮、海南七仙瑤池溫泉等等。當業主委託綠維創景設計位於海南保亭七仙嶺的一個度假酒店時，綠維創景立刻被項目地繁茂的熱帶雨林環境所吸引。滿目蒼翠山林，潺潺流水蜿蜒在鬱郁的椰林之中，構成了天然的度假仙境。 面對甲方的高起點設計要求，我院通過對保亭現有酒店接待容量、客房產品類型、酒店硬體檔次進行梳理分析。在政府對七仙嶺旅遊度假區開發的升級宏觀政策下，七仙嶺旅遊度假區現有酒店在高端旅遊接待優勢不足，市場存在很大缺口。綠維創景認為有必要對酒店進行產品提升、產品規模擴容、產品合理配套，以國際的眼光、手法來處理酒店與高端市場、項目場域環境的密切關系，突顯酒店地域特色。通過酒店公共服務配套優化完善，提升整體項目開發片區產品的價值，實現甲方價值鏈的良性循環。也滿足政府對七仙嶺度假區開發訴求，提升七仙嶺度假區品質和國際地位，完善旅遊服務設施，改變七仙嶺度假區酒店現有產品與高端消費市場不對等格局。 那麼如何合理的挖掘項目場域資源，如何的從當地傳統建築式樣、民俗文化提煉設計元素，如何在設計中結合自然、結合市場需求以及日後酒店運營管理。我院項目組提出三步走的工作思路，環環相扣，合理組織設計過程。 首要是產品策劃;其次為規劃;最後為建築設計。策劃確定酒店規模和指標，規劃確定功能布局，在策劃產品明確與規劃布局合理的前提下，我們以遊客的消費行為及體驗為主要線索進行酒店建築設計。 溫泉旅遊項目設計的案例有哪些?溫泉旅遊項目設計有哪些經典案例?上述介紹的是七仙瑤池熱帶雨林溫泉度假酒店設計，其實對於綠維創景來說，溫泉項目是很多的，感興趣的朋友可以到綠維創景的官網詳細了解。【溫泉旅遊項目設計：綠維創景】

⑺ 旅遊景點網站設計案例參考

旅遊網站的設計出了講究美觀，還要考慮架構及功能等，這里提供幾個模板案例，作為參考：

1、這個模板主要用於景區門戶類的網站，考慮到作為景區門戶網站，功能也是齊全的，門票的預定，景區的描述，酒店住宿，特產商城，景區的動態新聞，景區攻略，導游介紹等等，頁面清楚有條理。

⑻ 旅遊產品創新設計

旅遊產品設計在創新性上有以下4點要求：
1.旅遊產品設計要有特色
旅遊產品無論在資源整合上、項目開發上、設施建設上，還是服務提供上，都需要具有鮮明的特色，旅遊產品的特色往往也是跟地域、資源、文化緊緊相連。鮮明的特色往往能使旅遊者產生很深的印象，帶來感官上的沖擊，因而有更強的吸引力。獨特的旅遊產品是旅遊企業在市場競爭中獲勝的法寶。
2.適應市場需求
旅遊產品的價值體現於吸引旅遊者前來旅遊，滿足旅遊者的需求，帶給旅遊者不同尋常的體驗感受。旅遊產品是否能夠完成上述功能，實現自身價值，最終取決於市場的需求。只有擁有廣闊旅遊市場、滿足旅遊者願望、符合市場需求變化的旅遊產品才能具有強大的生命力和較好的經濟效益。
3.內容多樣、結構合理
由於旅遊者的層次不同，需求也就多種多樣，這就要求旅遊產品提供的服務內容多種多樣，以滿足旅遊者多方位、多層次的需求。同時，旅遊項目之間也應考慮相互間的比例關系，基於合理、協調的角度，既能達到項目之間相互補充，又不至於因遊客駐留時間不一而造成資源的浪費。這就需要規劃者充分考慮市場，通過分析旅遊者偏好和興趣來設計內容和結構，達到旅遊資源和產品的充分有效利用。
4.注重參與性和娛樂性
參與性的旅遊產品給予旅遊者的是多感官的刺激，因而能獲得較深的印象和生動的體驗。旅遊產品的參與性越強，帶來的體驗就越生動。同時，越來越多的旅遊者希望從旅遊中獲得輕松愉快的消遣，以便恢復精力和體力。因而，在旅遊產品的開發中，應注重參與性和娛樂性項目的設計。
旅遊是一項求知、求樂、求異、求新的活動，若規劃大同小異，開發的旅遊產品也千篇一律，就滿足不了千差萬別的需求。因此，「創新」對旅遊規劃來說十分重要。
旅遊產品創新設計
我們本期探討的焦點是如何在旅遊產品同質化泥潭中突圍，如何為旅遊企業找到產品創新的「柳暗花明又一村」。
旅遊產品現狀剖析
我們從各個城市的平面媒體旅遊廣告中不難看出時下中國旅遊行業旅遊產品同質化(proct homogeneity)的嚴峻程度。例如北京平面媒體中比比皆是的「海南豪華雙飛五日游xxxx元」，這樣的產品廣告已經持續了近8年之久，文字表述沒有發生任何變化，但其間的阿拉伯數字(價格)卻從4000變成今日的1580，甚至仍在下滑。諸如此類產品的超長生命周期不得不讓人贊嘆，但價格競爭之白熱化也不得不讓人心寒。馬克思「商品價格趨等於零」的論點並不能成為我們以產品質量為代價搏殺於價格大戰的借口。
從旅行社行業來看，以零成本甚至負成本核算接待成本從而形成市場銷售價格的比較競爭優勢是非常危險的，是不可持續的。
當然，作為旅遊企業，旅行社企業，特別是目的地接待旅行社企業對走出產品價格戰泥潭的渴望十分強烈，更有甚者進行著屢敗屢戰的嘗試。我們時常看到這樣的奇怪現象，組團社迫於市場競爭的壓力十分努力的在尋求新產品創新和營銷變革，但同時又在矜持的拒絕著地接社對於新產品研發成果的提供。這是為什麼呢?原來，地接社為了擺脫自身利潤空間被組團社和競爭對手雙重擠壓「擰干毛巾」的窘境，開始下意識地承擔起了地接社旁無責貸的「本職工作」研發產品，將「過好日子」的希望寄託在頗有創新的新產品上，然而，當地接社跑到客源市場將苦心研發的新產品捧袂時，組團社婉拒了。此時組團社斟酌的是推廣一個新品上市所蘊藏的巨大風險，與其斥資推廣新品，還不如銷售成熟線路，即使沒有什麼突破，至少沒有太大風險。因此，由於地接社對終端市場的無能為力和與之對應的掌控終端市場的組團社對目的地產品研發的冷眼旁觀，我們將這種阻礙旅遊新產品發展的現象總結為「(地接社)有心無力，(組團社)有力無心」。這種現象在景區、景點企業也如出一轍，眾多景區、景點企業時常前往客源市場進行耗資不菲的同業推廣，但總是「熱臉貼上冷屁股」，事倍功半，最後只得選擇在終端市場投放巨資廣告。一個新產品在市場上市階段非常需要一批精誠合作的代理商來協助推廣，代理商的合作是新產品上市成功的保障也是降低運營成本及風險的有效手段。當然，阻礙旅遊企業產品研發的因素遠不只這些，對於單個企業而言可能還有很多研發產品的瓶頸，但，但歸納起來無非以下五大原因：一是資源有限性；二是資金短缺性；三是通路封閉性；四是技術滯後性；五是觀念麻木性。鑒於篇幅有限，不在此一一說明贅述。綜上所述，皆為外因，外因阻礙並不能成為放棄開發差異化新產品的借口和理由。成功的案例我們身邊並不鮮見，下面我們來看看相似的成功法則吧。

產品結構分析
什麼是新產品?新產品不僅指新發明產品、改進的產品、改型的產品、新的品牌，還包括購買品牌及加盟特許經營。除此，要特別留意的一個觀點是「原產品+創新+改良=新產品」，可是很多旅遊企業正因為沒有對自己或他人的原產品進行創新改良，只是進行了簡單的GOPY上市，自然就「輕松」步入了價格惡戰的漩渦，難以自拔。
下面我們對產品的結構進行剖析，這將有助於我們找到產品的無競爭區域，一個完整的產品應該包含三個層面，即核心利益，實際產品和外延產品(見右上圖)。當然也可以根據營銷理論將產品切割成五個層面來進行分析，即核心利益，基礎產品，期望產品，附加產品，潛在產品，如果說前四個層面向消費者銷售的是「今天」，那麼潛在產品給消費者提供的將是「明天」。
當下旅遊產品的價格混戰大都集中在「實際產品」層面競爭，無論是旅行社產品還是景點景區產品。黃山牯牛嶺風景區總經理在與我談及如何針對長三角老年市場營銷牯牛嶺時，我曾給予了一些分析和建議：
分析：上海、杭州、南京等主要客源地距牯牛嶺車程為5至8小時；牯牛嶺景區的游覽停留時間為2天最佳；如產品設計上加入其他景點則必然使價格飆升，且與牯牛嶺的利益最大化相悖；但如果僅圍繞牯牛嶺單點設計純旅遊產品，顯然近2天的「旅」+2天的「游」不符合產品設計中「旅」、「游」科學比例的要求；如果只是簡單的生態旅遊、休閑旅遊，長三角消費者不必旅途勞頓來到牯牛嶺，只需選擇近郊SPA休閑一番即可充分滿足。
怎麼辦?放棄嗎?
建議：我們從產品結構來進行換位思考，顯然剛剛思考的焦點都集中在牯牛嶺能夠提供給消費者的實際產品層面，而忽略了消費者核心利益焦點及外延產品因此，我們可以進一步釐定老年消費者購買產品的核心利益「關注老年生活，促進老人康壽」，健康長壽是老年人生活的終極目標；由「康壽」這一核心利益引發，展開實際產品層面設計的內容創新，從一日三餐到每道佳餚，從晨練活動到養生講堂，從景區游覽到生活起居無不嵌入「科學養生」的理念。當然這遠不夠，要構建一個完整的產品，要想在競爭中超越對手，就必須超越「今天」，敢於將你的「明天」承諾給客戶；牯牛嶺為長三角老年遊客提供的「明天」是「康壽養生365天」，就是為老年遊客研發出一套可以供老年人參考的，量化到每一天行為習慣的科學養生計劃，且在這個計劃中將牯牛嶺特有的生態養生山珍野食及每年回一次牯牛嶺小住養生等內容進行有機融合。
最終形成一個以「康壽養生」為核心利益，以「科學養生」細節活動豐富實際產品內涵，以「康壽養生365天」計劃為售後承諾的完整產品，牯牛嶺提供給消費者的不是一個4晚5天的休閑度假旅遊產品，而是一個為期365天的康壽養生解決方案，是一個健康長壽的美好明天!
以上拙見僅供大家玩味思考。

產品創新之道

我們再從先採用深度營銷的視角來剖析產品消費過程，從中找尋產品創新之道，一次產品的銷售過程可以分為售前、售中、售後三個環節，也正是這三個環節構成了一個消費者購買到的完整產品。
如下圖所示，180度產品創新設計理念對當下的旅行社企業尤為重要，縱觀目前旅行社產品的研發，很少將前期的電話咨詢標准應答、宣傳廣告創意設計及遞進投放計劃作為一個產品不可缺少的重要組成部分來進行研發，至於售後層面的增值服務更是鮮有涉獵。大多旅行社認為的旅遊產品研發以從消費者交費甚至以消費者登上啟程的交通工具為起點，以消費者返回客源地下飛機或下火車那一刻為終點，這就是我們旅行社所認知的產品過程。其實不然，一個極具獨特價值的產品，一個投入巨資推廣的產品，如果忽略了前台銷售人員的咨詢流程式控制制，給企業帶來的損失也是無法估量的(據統計，70％的廣告收益取決於咨詢人員的專業程度)。如果一個備受青睞的產品，一項備受好評的服務，正逢進行售後服務跟進的最佳時機卻戛然而止，這給企業品牌提升和忠誠客戶培養將造成多大的資源浪費呢?
企業對於尋求創新之道的需求從來沒有比現在更迫切。競爭對手會迅速地覺察到新構想，並加以仿效。沒有公司可以停下腳步，只有那些不斷致力於創造和革新的公司才有機會擁有美好的未來。

⑼ 旅遊景區網站設計案例

旅遊網站的設計出了講究美觀，還要考慮架構及功能等，這里提供幾個模板案例，作為參考：

1、這個模板主要用於景區門戶類的網站，考慮到作為景區門戶網站，功能也是齊全的，門票的預定，景區的描述，酒店住宿，特產商城，景區的動態新聞，景區攻略，導游介紹等等，頁面清楚有條理。