旅遊新產品方案
『壹』 旅遊新產品開發的必要性是什麼
舊的景點大家都看過了，要想求發展，爭取更多的客源，必須開發新的旅遊景點和旅遊項目，才能吸引遊客的目光，前來旅遊觀光。帶回去信息，吸引更多的人來旅遊。
『貳』 3：簡要分析旅遊新產品的開發通常需要經過哪幾個階段
5個
『叄』 簡述旅遊新產品的四大種類
全新產品。是為滿足旅遊者一種新的需求而創新的旅遊產品。
換代新產品。換專代新產品是指對屬現有旅遊產品進行較大改革後生成的產品。
改進新產品。對原有旅遊產品不進行重大革新，只對它進行局部的形式上的改變。
仿製新產品。仿製新產品是指市場上已經存在，某旅遊經營者對其進行模仿的產品，它同換代新產品和改進新產品一起被稱為市場新產品。
『肆』 旅遊新產品應當遵循的原則有哪些
做旅遊產品設計要遵循的原則
正在做旅遊產品設計方面的實習工作的同學們，你們一定要知道旅遊產品設計原則。今天喬布簡歷小編就為大家普及一下吧。
關鍵詞：旅遊產品設計原則
所謂旅遊產品設計，就是按照一定的規則來配置旅遊資源和首層服務，並把旅遊服務加入其中，然後以一定的主題和內容，一定的形式和價格表示出來的過程。設計旅遊產品有一套完整的方法，關鍵要能夠選定旅遊地的旅遊價值點，做到創新。創新就是為了引領新的旅遊消費需求，創新設計包括創新主題、創新內容和創新形式。
一、初級設計遵循原則
配置旅遊資源及附屬首層服務，另加上旅遊服務實現旅遊產品「小型、粗品、經濟」的特徵；並分別完成旅遊產品四大組成——主題部分的命名、內容部分里的「生理心理的低層需求」；形式部分里的「慢拙」；價格部分里的「無疑難服務要求」的旅遊產品。具體工作中要親臨實地挑選與預訂支持旅遊產品的設施，提出與上述設施一體的「首層服務」的不足之處、意見和建議。確定另加服務(幫助旅遊者)的內容和形式，為旅遊產品確定名稱。
二、中級設計遵循原則
通過配置旅遊資源和另加旅遊服務實現旅遊產品「中型、細品、標准」的特徵，完成旅遊產品組成的主題第二步工作——美名；內容的「中層」；形式的「輕快」；價格上的「疑難服務收費」等等。具體工作是充實內容、變換形式、實地踏勘、大膽取捨；選訂、談判、簽約；另加旅遊服務標准化；產品有節奏、講品位、成體統。
三、高級設計遵循原則
在初、中級設計的基礎上，合理配置旅遊資源，實現「大型、精品、豪華」；並設法完成旅遊產品主題的「樹立品牌」；內容的「高層」；形式的「舒緩」；價格的「代收代付的及時轉移、標志法律關系的轉移」，代收代付的代收部分納稅。擴大旅遊產品的承載能力；注意影響旅遊者滿意程度的可進入性問題；旅遊產品的核心是另加旅遊服務，另加旅遊服務的核心是調動旅遊者的情緒。旅遊者滿意程度是衡量旅遊產品質量不可忽視的指標之一。進入旅遊產品設計的高級階段，更應注重的是社會效益和可持續發展的戰略問題。
『伍』 旅遊新產品投放市場應該注意什麼問題
旅遊產品包括很多種類，有酒店、景點、特色紀念品、等等 不知道你是哪一類。但是不管是那一類你首先都要劃定你的消費群體，要明白你的產品是針對那類人群的。比如保健品一般都是針對中老年人也是經濟實力比較強的人，而一些小的好玩的價格在10-20元之間的紀念品大多是定位在少兒活著青年這個群體。 確定了要針對的消費對象，然後在考察一下市場上有沒有同類產品，做一個橫向的比較，制定出比較合理的價格！
『陸』 旅行社的新產品定價策略
其實除去成本後 關鍵的因素 要看 你的推出的新產品 是不是沒有同樣相似線路 如果沒有可比性 那價格具可以訂的高一些
『柒』 求一份新年旅遊產品營銷計劃書
市場營銷學案例分析步驟（一） 分析結構概況一、形勢分析 1、需求的性質。 2、需求的范圍。 3、競爭的性質。 4、環境狀況。 5、產品生命周期階段。 6、行業的成本構成。 7、企業的技能。 8、企業的資金來源。 9、分銷渠道。二、問題和機會 1、關鍵問題所在。 2、主要的機會。 3、平衡狀況下的形勢。三、備選營銷方案的產生與評估 1、定義的目標。 2、營銷組合決策。四、決策
分析結構評述一、形勢分析（一）需求的性質 本部分的目的是讓你對調查得出的對商品或勞務的購買決策過程（消費者或工業者）有明確的見解和假設。在案例分析中，我們首先涉及到提高你的分析技能以辨別問題和機會所在，並且發展出論據充分的營銷方案建議。學生所持的相反的見解和假設應該會激發大家的興趣並且在對有關購買決策過程的性質及其在市場營銷方案中的延伸的課堂討論中起到啟發作用。我們希望通過這類課堂討論，能增加你對購買者及其行為的感性認識和理解。再者，這類分析的價值在於它的運用使營銷方案決策理由更充分、論據更有力，希望你在這方面能力的提高對你判斷能力的提高以及對營銷決策的理解的增加有所裨益。 分析的范圍和問題： 1、通常購買者（消費者和工業者）如何去購買現有的產品或服務？描述行為方式和態度的主要類型。 （1）出售（該商品或勞務）的商店的數目或有關的行業來源。 （2）公開的信息收集的程度。 （3）品牌知名度和忠誠度。 （4）作出產品購買種類決策的位置（家庭或銷售點）。 （5）作出品牌決策的位置（家庭或銷售點）。 （6）產品信息的來源以及現有的了解和知識水平。 （7）誰作出購買決策——男人、女人、成人、孩子、購買代理人、采購委員會或其他）。 （8）誰影響決策者？ （9）個人或集體決策。 （10）購買過程的持續時間（重復、偶爾或者新的購買）。 （11）與購買有關的購買者的興趣、性格或好惡。 （12）消極購買結果的風險或不確定性——高、中或者低。 （13）功能上的與心理上的考慮（如電鋸與新衣服）。 （14）假設的時間。 一般地，我們試圖確定購買決策中的誰、什麼、哪裡、什麼、時間、為什麼和怎麼辦。 提示：運用上述分析的關鍵是提出與營銷方案相關連的是什麼。比如，如果購買（或品牌）決策是在商店裡作出而且品牌對購買者並不重要，那麼這與什麼有關聯？全國性電視廣告還是店內陳列？你認為你該如何利用這一信息來支持你的密集分銷、營業點促銷和商品陳列建議？ 2、市場能進行有意義的細分嗎？或者考慮到「他們需要什麼」，「他們怎樣購買」而分解為幾個同質群體？ 變數： （1）年齡。 （2）家庭生命周期。 （3）地理位置。 （4）重度與輕度使用者。 （5）購買過程的性質。 （6）產品用途。 提示：對每一個案例來說，你都要決定是對每一個細分市場都制定出一個更有效的營銷方案呢，還是為所有的細分市場制定出一個總體方案。真正的問題是將你的方案去適應一個細分市場是否能給你帶來競爭優勢。當然，這個策略也許會有消極的方面，比如考慮到銷售數量和成本。 （二）需求的范圍 本部分的目的是為了用合計或量比的方式來估計需求。從根本上說我們涉及到總體市場的實際規模或潛在規模，並對公司銷售潛量作出合理的估計。 分析的范圍和問題： 1、目前的市場規模（數量和價值）有多大？將來會怎樣？ 2、目前的市場份額有多大？需求的選擇性傾向是什麼（數量和價值）？ 3、在總計的或細分的基礎上分析市場是不是最好？ 提示：從根本上說我們是要作出有關首位的和選擇性需求傾向的明確的假設。這些估計對確定備選營銷方案的潛在利潤（虧損）是至關重要的。 （三）競爭的性質 本部分的目的是評價目前和將來的競爭格局。關鍵是要弄清楚購買者是如何來評價與他（或她）的需求有關的替代性產品的。 分析范圍和問題： 1、現有的和將來的競爭格局是什麼？ （1）競爭者的數目。 （2）市場份額。 （3）資金來源。 （4）營銷資源和技能。 （5）產品資源和技能。 2、現有的競爭者目前的營銷方案是什麼？它們為什麼成功或不成功？ 3、對另外一個競爭者來說有沒有一個機會？為什麼？ 4、競爭者們的預計的報復行動是什麼；它們能不能使我們取的不同的營銷方案歸於無效？ 註：未能正確地估計需求和競爭是營銷方案失利的一個常見的原因。而且，A、B和C部分對關繫到「定位」你的產品和制定支持你的定位戰略的營銷方案的決策尤其重要。
『捌』 旅行社應當如何開發新產品
開發低價的新產品，壓縮成本，車用差一些、房住偏一些，價格低了，自然客源就來了
『玖』 設計一個新的旅遊產品！！！在線等
這個方案 我可以做，價格PM吧，白做是不可能的額