文化和旅遊評選獎項

Ⅰ 昆明融創文旅城幸福通的獎勵標准介紹下

1、160平米（含）以上全系產品按1%結算（僅包括高層及低密，商業及商版墅），傭金標准按照權單套面積計算，不累計；

2、160平米（不含）以下全系產品按5‰結算（僅包括高層及低密，商業），傭金標准按照單套面積計算，不累計；

3、公寓產品按1萬/套結算；

4、車位不使用泛營銷政策。

Ⅱ 為什麼評上了優秀員工只有獎狀沒有獎金

不知道大家發現沒有，很多企業哪怕是每月都評優秀員工，但卻很少給這些優秀員工加薪，最多就是形式上誇獎幾句，著實讓人有些想不通。畢竟，既然工作做得好，自然而然要給予一定的升職加薪，但卻啥都不給，這又是為什麼呢？

那麼，企業每月評選優秀員工，目的是什麼呢？只給證書和榮譽，不給任何實質性獎勵，又真的合理嗎？優秀員工，普通人要不要去爭一爭呢？今天，我們就一起來聊一聊。

一、企業每月評優秀員工，目的是什麼？

其實，在任何一個公司里，都會有相應的部門對企業的一些開銷做預算，甚至他們會專門控制員工工資、福利等等。因為，站在這些部門的角度來看的話，為公司省下了錢，就是他們的職責所在。

於是乎，為了不打擊普通員工工作的積極性，便想出了評選優秀員工這種方法。說白了，大多數時候都只是給予一個證書以及一定的評語而已，其實對普通人壓根就沒有什麼改變。不光如此，很多人得到這種榮譽之後，又會繼續努力工作，於企業來說沒有絲毫的損失。

這，算是一種策略，即不花一分錢便可以讓員工加倍幹活。只不過，當普通人意識到這只是套路之後，或許便對優秀員工沒有什麼興趣，最終也失去了評選的意義了。

二、只給證書和榮譽，沒有任何實質性獎勵，合理嗎？

如果我們問那些在職場中打工的人，他們打工的目的是什麼，相信很多人的答案便只有一個：賺錢。這就對了，既然我們出社會的目的是賺錢，目標定下來了，未來的發展也就好說了。

坦白講，對於優秀員工這種榮譽，能夠得到肯定是非常不錯的。它不光是企業對於自己的一種肯定，更是未來我們寫簡歷時的本錢。說白了，如果你在簡歷里寫上曾經在公司里連續得過優秀員工，那用人單位肯定會重點選擇你，而非其它人。

只不過，企業應該在給予優秀員工這種榮譽的同時，給予一定的金錢獎勵。這樣一來，其它人才會想要去競爭這種榮譽，才會將事情做得更好，這樣一來，遠比加工資要強得多，對企業也是一種減負。

Ⅲ 獎勵旅遊的特點

獎勵旅遊是會展旅遊的重要組成部分，它們具有共同的特點，如組團規模大、消費檔次高、季節差異小、經濟效益好等。除此之外，獎勵旅遊還有它自己的特點：
(一)具有鮮明的企業文化特徵
企業文化是企業員工在長期的生產經營活動中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念以及行為規范。沒有企業的經營活動也就沒有企業文化的產生，而企業文化是為企業經營目標服務的。企業組織獎勵旅遊的目的是弘揚企業文化，樹立企業形象，宣揚企業理念，提高企業經營業績，因此旅遊活動的安排要與公司的企業文化相適應，要將企業文化有機地融於旅遊活動之中。即使是企業高層領導與受獎者共商企業發展大計，也總是圍繞著企業文化這一主題展開。
(二)團隊整體素質高，約束力強
參加獎勵旅遊的旅遊者不同於一般的旅遊者，他們是企業中創造業績的人、對企業有貢獻的人(包括企業品牌的重要消費者)，並通過特定的資格審核，整體素質比較高。他們對企業目標、行業規范以及價值觀念的認同感強，從而自覺遵守組織中共同的價值觀和行為准則，受到領導和群眾的認同和贊揚，在心理上會有備受尊寵的滿足感。他們在參與獎勵旅遊的整個過程中，事事處處都表現出行動的一致性，隨意性小。
(三)會、獎結合
在獎勵旅遊的日程中，根據企業組織該活動的意圖與宗旨，要安排諸如頒獎儀式、主題晚宴、先進事跡報告、企業發展戰略研討、工作計劃討論等會議活動，做到會、獎結合。負責承辦旅遊活動的專業機構(如旅行社、旅遊公司等)對整個日程安排與活動布置都必須作出精心策劃和設計，要襯托出企業文化，要營造出滿足員工成就感和榮譽感的氛圍，既要能達到企業(單位)舉辦活動的目的並激發員工的積極性，又要能給參加者留下終身難忘的美好回憶。