旅遊產品和市場整合

❶ 旅遊產品策劃如何才能迎合市場的需求

有效地分析市場，離不開前期的市場調查。以綠維創景做的武漢市旅遊休閑市場調研報告為例。我院採用以問卷為主，配合訪談的形式，從武漢市旅遊休閑市場概況、市民的休閑行為特徵和主要專項市場研究，向武漢市場的旅遊休閑項目提出了有益的開發建議。
首先，我們對武漢市旅遊市場概況做了整體的調查和分析，包含1.城市發展及收入水平;2.私家車保有量;3.市民的出遊願望和實際的出遊頻率;4.武漢及郊區的休閑度假供給。
其次，我們對武漢市民休閑行為和需求特徵做了探索，以便為後續旅遊產品的策劃提供科學依據。這部分包含1.武漢市民喜歡的旅遊休閑方式——通過調查得出市民的興趣所在;2.被訪者選擇休閑娛樂設施的主要考慮因素——推算出剛性消費需求;3.平均每月娛樂休閑消費;4.旅遊出行時間的選擇和組織方式。
另外，我們對武漢旅遊休閑專項市場(水休閑游樂市場、餐飲休閑、溫泉休閑、旅遊地產等)進行調查分析。
通過以上調查，我們得出以下幾個方面的結論：
(1)無論大眾市場還是高端市場，對於自然山水休閑都比較青睞;
(2)在經常從事的休閑活動中，水休閑、美食、購物、溫泉是幾個重要項目;
(3)市場對休閑項目本身的特色性、創新性提出了更高的要求，甚至超過對價格、交通等因素的考慮;
(4)在出行方式上，選擇親朋好友結伴出行的越來越多，與自駕車市場的迅速發展相關，對旅遊休閑產業的配套服務提出了挑戰和發展機遇;
(5)總體上看武漢市民對於休閑活動的群體效應反映較強，但持久力不強，因此，項目的開發應具有連續性，並根據市場情況進行更新，維持長久的吸引力;
(6)武漢居民對於文化類景點興趣不大，對旅遊參與性活動需求較大，因此，文化類旅遊資源的開發要注重體驗性、參與性，並整合相關的山水生態資源，打造核心吸引力和整合競爭力;
(7)對於娛樂項目特別是大型娛樂項目的需求潛力較大。
最後，我們對面向武漢市場的旅遊休閑項目提出了以下開發建議：
1、注重水資源、餐飲、購物產品的開發。
2、重視兩大細分市場。一是高校學生市場;二是企業的商務會議、拓展運動市場。
3、整合武漢城市圈休閑市場。

❷ 旅遊市場營銷的定義是誰提出的

旅遊市場營銷是指旅遊產品或旅遊服務的生產商在識別旅遊者需求的基礎上，通版過確定其所能提供的目標市場並設計權適當的旅遊產品、服務和項目，以滿足這些市場需求的過程。旅遊營銷的整合傳播與分眾傳播。

旅遊市場營銷有兩個定義

定義一：指旅遊產品或旅遊服務的生產商在識別旅遊者需求的基礎上，通過確定其所能提供的目標市場並設計適當的旅遊產品、服務和項目，以滿足這些市場需求的過程。具體還可以分為景區旅遊營銷、酒店旅遊營銷、旅行社旅遊營銷等等。

定義二：通過分析、計劃、執行、反饋和控制這樣一個過程來以旅遊消費需求為導向，協調各種旅遊經濟活動，從而實現提供有效產品和服務，使遊客滿意，使企業獲利的經濟和社會目標。

❸ 我現在正在做一個旅遊產品的報告，高手能說說旅遊產品的市場定位的方法有哪些嗎

主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。 桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。 鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。

採納哦

❹ 旅遊市場主體包括哪些

旅遊主體，即旅遊者；旅遊客體，指旅遊資源；旅遊媒介，指旅遊設施.

❺ 旅遊資源的整合

旅遊業發展方興未艾、前景輝煌，各地發展旅遊業的積極性空前高漲。紛紛抓緊制定旅遊規劃，以便合理地利用資源、充分地發揚優勢、盡快地進入市場，更多的繁榮經濟。在旅遊規劃中提出資源整合的概念，今天僅就資源整合和開發規劃中的一些理論問題和實踐問題，發表一下個人的見解。

一、旅遊資源的整合是旅遊開發的基礎
1、必須樹立現代資源觀念
旅遊開發首先要認識資源、認識市場，沒有資源就無從對應市場。所以認識資源、特別是認識資源的價值是旅遊開發的基礎。
傳統對資源的認識，局限於自然資源與文化資源，雖然這樣的資源觀念，由於市場仍然存在著巨大的需求，或者說永遠存在著巨大的需求，所以自然資源與文化資源，大概永遠應該成為旅遊開發的對象。但需求是變化的，特別是隨著時代的發展，需求的變化會引起人們對資源的認識的變化，所以旅遊資源的概念在不斷的向社會所有對旅遊者產生吸引力的事物發展。不能僅僅囿於傳統對資源的認識，而應該擴大我們的視野。將凡是能夠吸引旅遊者的事物，都納入資源整合的范圍。現代資源觀念要求注意自然資源與文化資源概念的延伸，就一般意義上說，現代旅遊資源觀應該涵蓋社會生活的方方面面，目前特別要注重生態旅遊資源、民俗旅遊資源、城市旅遊資源、商務旅遊資源、會議旅遊資源、休閑旅遊資源、健身旅遊資源、節慶旅遊資源、娛樂旅遊資源、購物旅遊資源、教育旅遊資源、科技旅遊資源、產業旅遊資源、時尚旅遊資源，再加上傳統的以觀光旅遊為主的自然旅遊資源和文化旅遊資源。講整合實際上就是要整合上述種種資源，千萬不要僅僅看到資源的物化存在，還要看到資源的活化存在，這樣才是發展現代旅遊的資源觀。
2、整合資源的目的是打造旅遊產品
對資源的認識並不等於我們已經把握了發展旅遊業的真諦，旅遊業的發展自有其內在的規律性。如果我們僅僅停留在認識資源上，停留在以資源為驕傲，不斷的宣稱自己是資源大省、資源大市、資源大縣，那麼對旅遊業則絲毫沒有實質性的意義，必須使資源經過整合與開發，形成受市場歡迎的產品，引來旅遊者體驗、觀賞、感悟和消費。從而獲得物質與精神的享受，形成經濟意義上的旅遊資源，這樣才是真正的發展旅遊業，因此旅遊產品是任何規劃的核心部分。沒有旅遊產品的規劃，對資源的認識再深入、再仔細也毫無意義。
3、整合資源的過程應該成為開發的過程
規劃提出的整合資源，實際上是提供給實施者一種理念，是認識資源的一種升華，但規劃並不能完全解決實施者在操作中過程中所遇到的全部問題，因為在規劃期限內，有諸多難以預測的變數因素，如市場需求的變化、資金投入的變化、體制政策的變化、自然因素的變化等。那麼對實施者而言，就應該首先接受規劃提出的理念，在整合資源的過程中，認真考慮和分析變數因素對實施規劃所產生的影響。這樣才能在開發過程中更有創意、更符合實際、更貼近市場，所以不要把整合資源和開發行動割裂開來，必須把開發的過程視為整合資源的過程。
二、旅遊資源的價值在市場中才能實現
1、資源、產品與市場
談資源時忽略市場，談市場時又忽略資源，這是需要我們十分警惕，並著力解決的大問題。多數旅遊資源不可能直接進入市場，需要一個轉化的過程，這個過程就是要將資源變成產品，變成市場上需要的那些產品，資源才能夠在市場上產生回應。資源不等於產品，產品也不等於市場。但是資源、產品和市場有一種天然的（必然的）聯系，通過理性化的規劃和實際工作才能夠發生並顯現出這種必然的聯系。沒有發生這種必然的聯系，便資源永遠是資源，市場永遠是市場。所以在我們認識資源的過程中，無論如何要將資源和產品聯系起來，將資源和市場聯系起來，這樣旅遊資源才能成為真正意義上的資源，成為旅遊市場中的資源，從而發揮其作用，特別是吸引力的作用。雖然也存在旅遊者直接追尋資源的現象，但這種現象並非是普遍的，社會性的，當我們要考慮將資源轉化為生產力時，這種現象便不是我們利用的主體。
2、市場是檢驗旅遊資源價值的標尺
任何旅遊資源都是在對比中存在的。可以說沒有對比就無所謂旅遊資源，在市場中旅遊者對資源（產品）的選擇是在對比中完成的。要確切把握擁有資源的價值，最終要根據市場來判定，市場是檢驗旅遊資源價值的標尺。
在旅遊資源的對比中，首先是同類資源的對比，旅遊資源具有相似性的很多。門類歸屬越大，類同的就越多，門類歸屬越細，則類同的就越少。嚴格的說旅遊資源沒有絕對的類同，只是在科學判斷和社會判斷需要歸類時，就會出現類同資源，對旅遊者而言，多數心儀科學判斷和社會判斷。所以所謂的同類資源常常在旅遊者的心目中是一樣的東西，因此在選擇中就會進行比較。但旅遊資源的價值肯定是不同的，對資源價值的判斷，從旅遊的角度講可分為專家判斷和旅遊者判斷。專家判斷一般從兩個方面，一是從科學的角度，二是從文化的角度（包括歷史）。最終比較公正的、比較權威的及予一種認證，在同類資源中將其擺在適當位置，而分出價值等級界線。世界自然和文化，世界非物質文化遺產、風景名勝區、地質公園、森林公園、水利公園、A級景區、自然保護區、文化保護單位等都反映出不同的資源價值等級。有時在同一名目中還可以繼續細劃等級（世界級、國家級、地市級、縣區級）。分級的結果提高了旅遊資源的價值，特別是提高了旅遊資源的知名度價值保護價值和開發價值（有時常常是保護與開發並存的價值）。專家判斷有助於旅遊者判斷，但並不能完全代替旅遊者的判斷。在同類資源的選擇中，旅遊者的判斷常常除了考慮權威認證的因素外，也還會根據其它的市場因素，其中最主要的是根據區域因素、城市因素、時間因素、距離因素、消費因素（價格因素）和興趣因素來綜合進行判斷與選擇，雖然有時的判斷並一是模式型的判斷，其隨機性和受外來因素（包括媒介和口碑）影響也是影響判斷的重要方面。這種判斷與選擇並非要否定專家判斷，而是一種利益權衡和價值取向。所以在旅遊開發中究竟什麼樣的資源可以開發，什麼樣的資源不能開發，要請專家進行判斷（做規劃也是專家判斷的一種形式）。但當資源轉化為產品，准備走向市場或已初步走向市場時就要密切關注旅遊者的判斷，就要研究市場需求和旅遊者心理。此時旅遊者的判斷也將反映資源的價值，當然有時專家的判斷也會和旅遊者的判斷大相經庭，這是因為專家的科學性的文化性的價值判斷和旅遊者的興趣有時並不能全部完全吻合。所以注重市場的反映是非常重要的，它決定著產品未來發展的方向，決定著產品在旅遊市場中適應性，也決定著資源的經濟價值和社會價值。
3、同類資源與特質資源在市場中的選擇
做規劃有時在對待同類資源時，常常會不自覺的否定同質中的特質，但有時強調特質又會忽視同質的存在，這是一個需要慎重對待的問題，強調同質有時會否定開發的意義，強調特質有時又會造成盲目開發的悲劇。在實踐中就必須綜合考慮資源的價值和市場的條件，就必須將資源的價值和市場的條件放在更大的區域范圍之中綜合考慮，這樣才能比較客觀的從認識上解決同質與特質的關系。
旅遊者需求的文化取向中求異是主流，因此在旅遊資源開發中要選擇特質（特色）明顯突出的資源。通過創意、整合、配置、包裝等必要的手段和方式，使資源中的特質能夠恰到好處地展現出來、展示出來，能夠恰到好處地為旅遊者所喜歡。千萬不要跟著同類資源跑（盡管從分類中可能歸屬一類），人家做什麼你也做什麼，這樣容易在市場上慢半步，慢就意味著失去市場。必須善於尋找出自己的特質資源或資源特質，文章的功夫要著力下在特質上，使特質成為品牌的核心要素。
4、資源的附加價值尤其需要在市場中實現
旅遊者判斷也來自媒體宣傳和口碑傳頌的推介，因此價值的市場實現對企業而言，還需通過經營和管理，質量與服務等軟系統的助力。價值可以說是客觀存在的，但價值也是可變的，特別是在旅遊者的需求中，旅遊者的體驗中，價值就非常數，其附加部分可能增值，也可能減值，這是市場的法則。
旅遊者選擇目的地（選擇資源），一般有兩個方面的要求，一是追求的滿足，體驗的滿足，興趣的滿足，感悟的滿足等多方面的目的性滿足，這是其核心的選擇。另一方面也需要生活要素的滿足，因此資源在形成產品的過程就必須考慮旅遊過程中生活要素的配置，忽視這一點，資源的價值也會減弱。例如：安全保障、人際交往、導游解說、牌示指引、飲食供應、購物條件、住宿設施、休閑氛圍、娛樂參與、旅遊廁所等。
市場是無情的，也是有情的，市場鍾情於資源價值較高的產品，也同樣鍾情於人文價值較高的產品，所以在開發資源的過程中就需要一點人情味，文化味，品位的提升會使資源價值成倍的增加，所以單純死守著資源，就會關閉市場的大門。當然資源的價值是根本的價值，必須加以嚴格保護，而且首先要保護，沒有保護，就沒有永續利用，不能為了追求市場的價值，而忽視保護的原則，那樣，從長遠的觀點看問題，市場的價值就會淡而化無，資源的價值也隨之會淡而化無。

三、旅遊資源的整合必須放在區域發展中考慮和實施
1、區域差異常常意味著市場差異
做旅遊規劃整合旅遊資源，有時會忽視資源存在著區域性，特別是資源對旅遊者的吸引半徑。如果我們不能將旅遊資源放在更大的區域內考慮，或者說進行跨區域的分析與對比，就很難得出正確的整合思路。因為在更大的區域范圍內，由於不同區域經濟發展的程度不同，文化存在的表現力不同，對市場的影響力不同，就會產生降低或提升旅遊資源的價值的現象。特別是在更大的區域范圍內，同類資源的更廣泛的存在，就會使旅遊者進行更多的對比和選擇。也可能在本區域內是優質資源，但擴大區域范圍對比和選擇的結果，優質資源可能就會變成一般性資源。那麼自我感覺良好的資源觀念，就會遇到無情的市場的挑戰，造成那種想當然的資源優勢，卻很難成為想當然的市場優勢。
2、區域發展中的資源整合重點是區域合作的整合
在更大區域范圍內進行資源整合，要抓住整合的重點。關鍵是合作整合和線路產品整合，要完全打破行政隸屬的區域范圍，要和未來的市場方向接合起來，很自然的形成旅遊區域。旅遊產業是一種社會性產業，而旅遊需求又是多方面的需求，所以滿足旅遊者多方面的需求，需要整個社會提供物質的和精神的產品。就某一區域而言，常常會存在著這樣和那樣的不足，因此旅遊產業應該是一種合作的產業，是區域與區域之間的合作。是產業與社會的合作，是產業中行業與行業的合作，不要企圖關起門來，只希望內部循環。這樣市場必然是狹窄的市場，通過合作，資源可以在更大范圍內實現互補的優勢，通過合作，產業也可以在更大的范圍內實現互補的優勢，市場更是可以在更大的范圍內實現互補的優勢。這種合作應該遵循旅遊者行為規律，特別是出遊的規律，所以要通過線路產品將資源進行整合。使旅遊者在較短的時間里得到更多的享受。線路產品也可以創品牌產品、創精品線路，久之，隨著知名度的不斷擴大，市場份額也會不斷增加。區域合作的整合，產品整合特別是線路產品的整合是更高層次意義上的資源整合。
3、區域發展中的資源整合要重點考慮依託城市
城市是旅遊業發展的起點，城市又常常是旅遊交通的節點，因此以城市為核心形成旅遊集散地，有時城市本身也是旅遊目的地。在發展旅遊業的過程中，城市的作用顯而易見。做旅遊規劃、整合旅遊資源很重要的是為當地旅遊業選擇依託城市，依託城市選擇得好，則旅遊業就比較容易發展起來。選擇依託城市除了努力將當地的主要城市向旅遊目的地發展建設外，還要從市場出發、從板塊經濟出發尋找客源依託城市，當然客源地的選擇與定位需要進行科學的分析和階段性的選擇。所以在資源整合中必須將城市也作為一種資源整合進來。

四、資源整合和旅遊開發規劃重點要考慮的幾個問題
1、促進遊客停留時間、促進遊客消費水平
資源整合和旅遊開發的目的是發展旅遊經濟，而最終決定旅遊經濟是否能夠得到發展的關鍵，是遊客是否能夠較長時間的停留在旅遊目的地，是遊客是否能夠理性消費，並形成規模消費。使遊客能夠長時間停留，主要受三個方面的因素的影響，其一，是否有足夠的旅遊吸引力，是否能多方面滿足遊客的需求；其二，是否有成熟旅遊產業，有較好的旅遊接待力和較好的城市旅遊氛圍；其三，是否有充滿人文關懷的服務水準和目的地人民的友善態度。促進遊客消費水平僅僅靠門票收入、客房收入等鋼性收入是不行的，而要使遊客的消費呈現在產業要素的各個環節，呈現在旅遊目的地整個社會的旅遊供給。靠不斷提高價格不是一個可持續發展的好思路。要注意不斷擴大彈性收入的比重，特別是要擴大購物收入、娛樂收入、餐飲收入和休閑健身等收入。刺激消費形成旅遊規模經濟。
2、增強城市旅遊功能、塑造旅遊城市形象
不同的城市會有不同的特點，但進行資源整合和旅遊規劃時，就要有意識地不斷增強城市的旅遊功能，這樣才能使該城市逐漸成為旅遊目的地城市。當然並不是所有的城市都能夠成為旅遊目的地城市，需要一些交通條件、區域條件、形象條件、旅遊產業發育條件等。但一但下決心發展旅遊業並進行資源整合和開發規劃時，就必須考慮該城市的旅遊功能，否則就可能與我們發展旅遊業的初衷相悖。在增強城市旅遊功能時首先要考慮的是塑造旅遊城市的形象，因為形象是打開市場的敲門磚，形象是誘發旅遊者出行的重要因素。
3、進入市場要靠有力的促銷行動
資源的價值既然是在市場中實現的，那麼開拓市場就是旅遊規劃不可或缺的重要內容，沒有有力的促銷行動，又不可能打開市場之門的。何為有力促銷行動？主要表現在三個方面，一是要有足夠的資金保證；二是要有針對性極強的市場目標，三是要有生動、鮮活的促銷形式。促銷形式要大量的注入文化內涵，使促銷形式具有極強的感染力。
4、資源整合中的文化選擇
自然資源中的整合總體上說是比較容易的，因為自然資源大多以物化的形式存在，雖然在整合中也需要注入文化，使自然資源在審美過程中有更多的收獲。人文資源的整合相對來說是比較難的，主要是由於文化的選擇容易產出和本區域和相鄰區域文化現象的類同交叉。由於文化的選擇容易產生以我為主的傾向，包括對本地的歷史遺存、歷史人物、民俗風情、節慶活動、宗教信仰、傳說故事等的認識，常常自我感覺良好。不能從旅遊者的需求出發，從而產生自我為是的結果，這種自我為是又影響到規劃編制者。最終使文化旅遊資源的整合成為一個難點，成為影響規劃實施的障礙。對旅遊整合中的文化選擇應取慎重態度，應放在更大區域內考慮，避免雷同。在發揚優秀傳統文化同時，也要考慮現代文化對旅遊者需求的影響。一但確定了文化選擇就應努力在文化表現力、文化感染力上下功夫。
5、資源整合不僅僅為了開發利用、也為了更好的保護資源
對旅遊資源的整合，無疑是為了開發利用，但如果沒有保護，則開發利用的行為就會造成資源的浪費、資源的破壞、資源的消失，那麼開發利用則失去了對象，或者降低了開發利用的價值。資源是人類生存與發展的寶貴財富，資源不開發利用，也是對資源的一種浪費，但亂開發利用就會破壞人類生存與發展的基礎。所以保護在任何時候都是非常重要的，特別是在資源整合的過程中保護應該放在適當的位置。但資源整合的過程中對某種被認為是資源的資源，在開發利用中，有一些建設性的影響資源的原始性，我認為末常不可，關鍵是要把握影響度，當影響度直接危脅到資源的完整性，特別是危脅到核心資源，又可稱最有價值的資源時，開發利用就應該慎之又慎，此時保護則應上升為第一位。

❻ 旅遊市場營銷中的名詞

看來旅來游概論你還是沒有學好啊自。
什麼是旅遊經銷商？
旅行社經銷旅遊產品，將單個旅遊產品進行有效組合後整合成一項整體旅遊產品，但是不單項銷售，而是找其他旅行社來購買。
什麼是旅遊代理商？
旅遊代理商也有整合旅遊產品，但是主要是靠代理其他旅行社的品牌來經營而已。
旅遊批發商：就是從旅遊經銷商、旅遊代理商那裡批發來旅遊產品後又批發給其他旅行社，也有銷售行為。
旅遊零售商 ，市場上的小旅行社就是這！
自己不整合旅遊產品，而是將批發來的旅遊產品進行銷售。
】用個比喻就是：
旅遊經銷商是一個大型企業工廠，將原材料經銷來後自己組裝成產品；
旅遊代理商是一個中型企業，從大型企業工廠購來產品後再組裝成產品或加盟的形式經營；
旅遊批發商是一個中小型企業，通過從大中企業搞批發銷售來維持經營；
旅遊零售商就像是報攤或者零售店一樣。
具體的概念下次給你拿來。

❼ 旅行社主要有什麼業務部門及其提供的主要服務

為旅遊者代辦出境、入境和簽證手續，招徠、接待旅遊者，為旅遊者安排食宿等有償服務的經營活動。

向公眾提供關於可能的旅行、居住和相關服務，包括服務酬金和條件的信息。旅行組織者或製作批發商或批發商在旅遊需求提出前，以組織交通運輸，預訂不同的住宿和提出所有其他服務為旅行和旅居做准備。

(7)旅遊產品和市場整合擴展閱讀：

設立旅行社，應當具備下列條件：

申請設立旅行社，經營國內旅遊業務和入境旅遊業務的，應當具備下列條件:

（一）有固定的經營場所,即申請者擁有產權的營業用房或者申請者租用的、租期不少於一年的營業用房；

（二）有必要的營業設施，即2部以上的直線固定電話、傳真機、復印機、具備與旅遊行政管理部門以及其他旅遊經營者聯網條件的計算機；

（三）有不少於30萬元的注冊資本。

❽ 旅遊行業的市場需求分析怎麼做

《爸爸去哪兒》火了，同樣火的還有節目拍攝所在地，靈水村和寧夏沙坡頭。兩個旅遊點從原來的默默無聞變成了現在的聲名遠揚，節目播出後，申請來靈水村旅遊的團隊就暴增了近兩倍。這無疑也催生了親子游新模式，目前不少旅遊社開始以「爸爸去哪兒」為吸引點，准備開始推出親子游類的體驗活動產品。
前瞻產業研究院分析師羅娟認為這種親子游產品會比較有市場，主要原因如下：
一是自從《旅遊法》實施之後，旅行社團隊旅遊有所減少。以昆明的旅遊市場為例，2013年十一黃金周，昆明市接待旅遊團隊4578個，同比減少14%，接待團隊遊客人數6.03萬人，同比減少22%。主要是因為《旅遊法》的實施，旅遊產品及線路報價平均上漲30%以上，部分遊客在高價望而卻步，有的則選擇自由行。旅遊社要想重新奪回客戶，必須開發品質高、新穎旅遊產品，讓旅遊團的價值更大來吸引遊客抱團。而像《爸爸去哪兒》這種融旅遊、教育於一體的「親子游」將是一大突破口。
二是父母如果考慮帶孩子去玩，那麼旅遊產品質量好一般比價格實惠重要，中國的父母在孩子身上一向很「大方」，很注意對孩子的「投資」。
三是家庭旅遊的市場規模會繼續增加。隨著居民收入的增長、交通的便捷、營銷的誘導都將提升居民的旅遊消費傾向。前瞻產業研究院依據對近十年城鄉居民出遊率變化的分析，利用多項式回歸進行預測分析得出：2013-2017年中國城鎮及農村居民出遊率將保持逐年增長態勢，2017年中國城鎮及農村居民出遊率將分別達到4.53次/年和2.29次/年。
同樣遊客人均旅遊消費將保持逐年增長態勢，增長率將保持在12%以上，2017年中國國內遊客人均旅遊消費將達到1457.86元。家庭旅遊的市場規模預計年增長在15%以上。
你也可以參考前瞻網發布的2013-2017年中國旅遊行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告，希望能幫到不，望採納~