萬科旅遊業
1. 王石在管理萬科集團時經常出門旅遊,經常去爬山,這說明王石在管理中屬於()。
知人善用
在我看來
王石這樣的領導才是會做領導
有的老闆事必躬親
自己累死
還埋怨別人不為他分憂
其實是不相信別人
或者說不會工作
老闆是管戰略把握方向的
整天沉沒於雞毛蒜皮
那他就難做大做強了
2. 最好的旅遊策劃方案在哪裡
熊大尋策劃機構——30個經典旅遊策劃方案
成功策劃中國旅遊王牌:大理、香格里拉、昆明、石林(資本運作)、井岡山、南嶽衡山。
成功策劃中國第一品牌:中國第一地產品牌萬科、中國第一陶瓷品牌東鵬、中國信用卡第一品牌廣發卡、中國第一商業連鎖地產大商匯、中國第一都市禪林文殊院、雲南白酒第一品牌茅糧。
策劃遵義:慕德貴市長及規劃局張繼勇局長:「與我們合作過的策劃大師不少,臉紅過的也不少,唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案,熊大尋的策劃最實用、定位最准、十分具操作性。後面我們將請同濟大學和中科院,按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」
策劃昆明:對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。
策劃南嶽衡山:曹時桂局長興奮地說:「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位,一直懸而未解,沒想到你剛到衡山一天就完美解決了!」
策劃井岡山:被戴詩鵬董事長稱為:「20分鍾挽救了2個億的投資」
策劃萬科:《萬科第二火車頭——高新區地產模式》策劃案,為萬科找到了第二種拿地方式,目前萬科已進軍成都、蘇州和杭州等地高新工業園,成功形成高新區地產開發模式。
策劃廣發卡:創造「地產+信用卡」模式,使廣發卡攜手順天通、嘉業等地產公司,實現發卡量大突破。
策劃大商匯:「到大商匯,做大生意」成為商業地產最成功的廣告口號,引發昆明建材市場大抄襲。
3. 萬科旅遊票務發展有限公司那個迪尼斯跟海洋館的門票才幾百塊,真的假的還是5天游有人去過了嗎
哈哈,我剛剛去完回來幾天,不過我去的是4天3夜,開始說這么便宜以為是騙人的,不過回說可以貨到驗貨付款就答看一下咯,結果3百多不僅僅是迪士尼和海洋公園的雙人的門票,還有迪士尼的智能手錶,還有專車接送,感覺便宜的不可思議,超級劃算的,我帶侄子去的,他對迪士尼和海洋公園也很滿意,好幸運被抽到,性價比高到哭了。
4. 如何打造「旅遊地產品牌」
一、品牌定位
人群定位——定位哪類人群,白領階層?中產階級?富有階層,頂峰階層?需要預先考慮、策劃在先。
產品定位——就度假住宅而言,分為中高低端、就產品線而言有度假洋房、公寓、別墅等、就整體市場而言,海南的三亞偏貴,均價在13000元/平米以上,不少均價在20000元/平米,紅樹林等知名品牌則達到30000元/平米以上。雲南相對較便宜5000元/平米(西雙版納、騰沖、大理、普洱等)。
就酒店而言,如如家快捷(大眾的、低端)、溫德姆酒店(中檔)、柏聯酒店(高端),還可更精細的細分每一部分市場。
3.價格定位——目前旅遊地產產品市場價格主要區間在5000-30000元/平米,分為很多個層次。
4.品牌形象定位——萬科的形象:嚴謹、進取向上、規范、專業、品質、注重服務;龍湖的品
牌形象:親和力、慢生活、美好、品質中坤形象:傳統、文化、內斂、低調;商業地產恆隆的品牌形象:精緻、品位、人性。
5.品牌願景定位——「讓建築贊美生命」,—更加註重人性化。「善待你一生」。「真誠、善意、精緻、完美」
二、產品塑造
1.產品設計
1)、產品線設計;如萬科有城花(城市花園)系列、四季系列、金色系列、自然人文高檔系列。
2)、產品功能:主要體現度假感,空間高舒適度、大陽台多採光、休閑—如加大衛生間的面積—可以放一個泡溫泉的大浴池、親水、溫泉入戶等等。
3)、產品規劃設計:依山、依湖(水)而建、環境與社區天然合一、或者依照自然景觀而建抑或以照地形建設。
4)、產品外觀設計:最好獨特、自然、唯美、親和力、燈光柔和。
2.產品創新
1.根據客戶需求隨時調整產品功能,並進行產品創新。如與養老結合、與會議結合、與主題結合——某種類型小鎮,音樂小鎮、文化古鎮、探險樂園、其他主題樂園等。
2.產品創新:很多大的企業為了研發產品,專門成立了規劃院、建築設計院,如萬科—萬科的建築設計院比較有名,產生了不少精品建築、綠城、萬達—不但有設計院、還有規劃院。
三、品牌傳播(360°品牌傳播)
1.形象及理念傳播
從「建築無限生活」到「讓建築贊美生命」體現了萬科一切以人為本理念,龍湖「善待你一生」體現了長久的真誠服務理念、家庭式溫暖親情,「真誠、善意、精緻、完美」也反映綠城集團精益求精企業行事態度。「和者善築」。
2.公關活動(品牌傳播):高峰論壇、新聞報道,萬科依然做的最好,萬科大佬王石的一言一行,收到業界的關注。
登山可以認為是王石的私人行為,代表一種生活方式,我們認為更多的作為企業領導人,精神領袖、代表企業的一種精神,代表企業不畏艱難積極向上的精神。
3.文化傳播:出版書籍《道路與夢想—我和萬科二十年」》是對企業精神、品牌的例外一種傳播方式。《馮侖的野蠻生長》等也是。
4.新聞傳播:萬科董事長英美游學、研究「企業宗教」哲學,郁亮關於管理的認識報道等。
5.品牌體驗:主要是體現在產品體驗館——售樓處內部體驗以及樣板間包裝,室外園林示範區的展示,銷售人員的素質等。
四、品牌服務
1、售前服務:保安、接待人員、客服、其他工作人員的太專業水準也是影響品牌的因素。
2、售中服務:樣板間裝修的水準、示範區整體裝修水準、售樓人員的素質、都直接反應開發商品牌形象。
3、售後服務:主要體現在客服及物業服務上。有好的物業公司的地產企業比較少,所以難以形成強勢的地產品牌,唯有行業中老大萬科地產企業。客服、銷售應該改進行系統化的培訓。
5. 萬科(張家口)旅遊開發有限公司怎麼樣
萬科(張家口)旅遊開發有限公司是2017-11-17注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資),注冊地址位於河北省張家口市崇禮區西灣子鎮伯頓庄園1#商業樓A段。
萬科(張家口)旅遊開發有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91130733MA09AXM0XY,企業法人丁長峰,目前企業處於開業狀態。
萬科(張家口)旅遊開發有限公司的經營范圍是:度假區及滑雪場項目管理、咨詢及開發建設;商品房銷售;房屋租賃;二手房中介;廣告設計、製作、代理、發布;旅遊服務業務;拓展服務(不含高危項目);住宿服務;洗衣服務;餐飲服務;纜車服務;兒童施樂園;博物館滑雪服務及滑雪器材租賃;景觀建設及管理;園林設施管理;物業服務;大型活動賽事組織策劃;房屋維修;停車場管理。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。
萬科(張家口)旅遊開發有限公司對外投資1家公司,具有0處分支機構。
通過愛企查查看萬科(張家口)旅遊開發有限公司更多信息和資訊。
6. 深圳文體旅遊局不應該為政府編制,應該與航海學校一起賣給萬科,單賣航海學校不公平,要賣連文體局一起賣
深圳市民盼解
深圳海上運動基地暨航海運動學校賣給萬科的消息在網上傳播後,引起市民的紛紛關注和討論,大家的問題主要集中在下面幾點:
1、為什麼這么大的項目不公開招標?深圳海上運動基地暨航海運動學校是一個較大的項目,而且涉及到市民的公共利益,如果形成交易需不需要公開招標?
2、萬科花30億買來作何用途?傳言萬科花30個億買下這個項目,花這么大的價格買下深圳海上運動基地暨航海運動學校,如果僅僅是從事航海運動培訓和海上運動,可能不會盈利或者盈利不多。做地產的萬科會不會將地塊的大部分改建酒店、別墅等商業、住宅項目?
3、以後是否還會進行海上運動以及航海運動培訓?以前深圳提出要發展濱海城市,而深圳海上運動基地暨航海運動學校深圳發展海濱城市的一大亮點,如果改成商業項目會不會影響海濱城市的發展?
4、海上運動基地以後一般市民能不能參與?可以讓市民更多地參與航海運動,有利於航海運動的普及和推廣。「如果要把這個項目賣給企業,進行企業化管理,可能會抬高航海運動門檻,在市民中難以普及。」
5、大運場館的後期管理問題?這個問題也暴露了大運場館的後期如何管理,如果大運場館在大運結束後交於企業來市場化管理,或許能夠實現經營理念和管理方式的徹底改變。但是如何在市場化與公共服務化之間實現均衡?
。
可惡
7. 南昌萬科文化旅遊城文教北路去公交怎麼坐,
公交線路:10路 → 萬達文化旅遊城直通車1線,全程約25.0公里
1、從文教北路步行約290米,到達文教路口站
2、乘坐10路,經過7站, 到達老福山站
3、乘坐萬達文化旅遊城直通車1線,經過1站, 到達南昌萬達文化旅遊城站