文化旅遊發展思路鎮

㈠ 如何將黨建與文化旅遊名鎮相結合

一是復要拆違建。要根據「無違建制縣」建設的要求，結合美麗鄉村建設，加大拆違力度，加快拆除步伐，全力推動歷史文化名鎮創建工作。二是要改立面。立面改造要沿用當地民居建築符號和風格，保持地方特色，充分展示悠久歷史和人文風貌，同時全力調動村民的積極性，讓大家共同參與環境改善工作。三是要美環境。要集中精力，突出重點，抓好環境整治，加快潔化、綠化、美化工作，保持村莊清潔整潔，為老百姓創造更加宜居的生活環境。四是要落管線。供電、廣電、電信、移動等單位部門要加大對該村管線落地的支持力度，為加快推進美麗鄉村示範村建設進一步做好基礎性工作。五是要引業態。騰蛟鎮要抓緊成立專門旅遊開發公司，積極培育引進新業態落戶，進一步提升鄉村旅遊品質，同時加快推進項目實施，使商業旅遊開發與立面改造、環境整治形成良性互動，早日取得成效。

㈡ 文旅特色小鎮如何整體打造5A級景區規劃

相較於4A級景區，5A級景區不管在硬環境還是軟環境方面，都有較大的突破。前瞻產業研究院認為，打造5A級景區規劃主要做好以下三個方面：
1、「以人為本」的理念是創建5A級景區的精髓。其內涵在於內部設計與外觀不片面追求豪華，更注重方便實用。
2、特色性。風貌特色化：主要強調直觀的景觀與建築。業態特色化：主要強調打破傳統方式，為遊客帶來全新體驗。產品特色化：主要強調將資源轉化成的可觀賞、消費與體驗的產品要具備區別於其他地方的比較優勢。
3、文化性。文化特色化主要強調兩點：一是對景區整體文化程度的提升;二是對地方特色文化氛圍的營造。具體表現在四個層面：(1)心態文化層，主要指當地的一些價值觀念、審美情緒、思維方式等;(2)制度文化層，主要由各種社會規范構成;(3)行為文化層，包括民風民俗以及一些地域特色;(4)物質文化層，是在物質的生產活動中產生的，例如建築文化、當地曲藝等。

㈢ 社渚鎮的發展規劃

社渚鎮不僅是天目湖旅遊度假區和高淳椏溪國際慢城之間的聯系紐帶，自身也有較為豐富的旅遊資源，特別是文化旅遊資源是其最大的特色和優勢，因此，社渚鎮的旅遊形象應是多側面、多層次、多樣性的。
社渚鎮圍繞做大農業、做強工業、做活第三產業整體發展思路，確立「工業強鎮、旅遊帶動」的發展戰略。社渚的旅遊特色是「山」、「水」和深厚的文化底蘊，優勢是離核心景區近而方便。2013年，社渚鎮編制完成了（2013--2030）社渚鎮旅遊規劃，力爭融入全市旅遊規劃，重點做活「山水」文章、打好文化牌，深入挖掘獨特的自然、文化等旅遊資源，努力形成獨具特色的旅遊產業。2014年，前宋水庫已成為江蘇省水利風景區。
社渚鎮旅遊發展將以民俗文化特色旅遊資源為基礎，以區域旅遊合作為依託，以長三角旅遊市場為導向，以加快城鎮化發展為保障，以塑造城鎮品牌為重點，不斷增強在江蘇省內外旅遊市場上的影響力、吸引力和競爭力。重點抓好「136」建設，即重點建設1個鄉村旅遊經濟圈、3個生態景區、6個農業生態園。規劃將社渚鎮旅遊發展總體目標確定為：江蘇省知名的文化旅遊新鎮。同時根據自身的基礎，從不同層級上對社渚鎮的旅遊發展確定其定位及目標：一是成為全國的非物質文化旅遊的典型代表，二是成為全省的集文化休閑、養生度假、鄉村美食於一體的旅遊名鎮，三是成為全市旅遊格局中特色鮮明的旅遊新鎮，四是成為社渚鎮國民經濟的支柱產業。
石屋山已納入特色鄉村旅遊發展規劃。在2016年內，石屋山將根據現有資源和環境，規劃6大功能區，使寺、石、林、塘有機地結合起來，營造具有佛教文化觀光，休閑旅遊，泉井觀光等多功能的旅遊環境。一是寺廟引景，建成寬闊的廟前「白雲廣場」，建草坪、綠籬、花徑、花台，周邊以雪松、冬青、龍柏為垣；二是佛教名勝區，修復歐冶子鑄劍池，修復姜太公釣魚台，塑姜太公像，打造歐冶子鑄劍池和姜太公釣魚台的文化游賞景點；三是泉井觀賞區，清理白雲禪寺後泉井周邊環鏡，改造清理修復泉井；四是儺文化區，以白雲禪寺西側建儺文化展館，館內布置儺舞用品，對儺文化源流作系統介紹；五是是溫泉開發，在白雲禪寺西北關閉的上蔣採石礦，地下泉水充足，水溫較高，可開發天然溫泉。
總體旅遊形象定位為：社鼓村歌、渚往來福；神韻社渚、民俗寶庫。
社渚鎮的定位：中國青蝦之鄉和中國儺戲之鄉。 圍繞全國重點中心鎮如何建設這篇大文章，抓好各項規劃的實施。
一是搞好規劃。抓緊完成土地規劃修編。不斷深化規劃編制，強化規劃指導地位。改造提升老鎮區，著力實施街面道路「白改黑」、管網入地「明改暗」、街景立面「亂改統」的「三位一體」改造工程，加快鎮區基礎設施和配套服務設施步伐，不斷改善百姓居住環境。
二是建好城鎮。一方面是集鎮擴張。加速框架延伸，加快骨幹道路建設，確保每年有一批道路開工建設，每年有一批道路投入使用。另一方面是人口擴容。鼓勵農民進城，鼓勵農村人口買房。
三是加強管理。堅持建管並重，嚴格城管執法，重點開展交通、市場、建築秩序整治，重點打擊亂搭亂建、少報多建等違規行為。

㈣ 如何打造文化旅遊小鎮

1、找魂——充分立足本地的文化資源稟賦，尋找小鎮的文化制高點

尋找旅遊小鎮的文化之魂要「站得高、能落地」。深入分析小鎮的自然、生態、文化、景觀、民俗等資源，尤其是文化和民俗方面需深入挖掘，找到旅遊小鎮不同於其他項目的特質，以此為切入點，盡量避免與周邊旅遊項目開發的同質化競爭。

這是最難的工作，需要全面剖析項目所在地域的文化DNA，進行歸納，去粗取精，去偽存真，從而找到項目獨特的文化精神核心。找到了魂，項目的精氣神才能清晰。並且才能在萬千小鎮中樹立自己獨特的旅遊品牌形象。換一句話說，這個魂就是小鎮的文化圖騰、精神向心力，是小鎮最重要的旅遊吸引核。如果這個文化之魂正好與市場的大勢能夠契合，這個小鎮項目基本上可以確定建成後的市場成功。確定整個項目的靈魂後，一切後續工作都要圍繞這個核心點進行展開延伸，包括建築設計，景觀打造，商業業態呈現，活動舉辦等，都是為了充分呈現這個文化主題，這個精神內涵，而不是一盤散沙的堆砌。

2、健身——充分立足本地的特色產業，為小鎮注入強大產業支撐點

很多文旅小鎮，不論是歷史遺存的小鎮還是新建小鎮，一般都有各種各樣的資源，如果對這些資源進行充分挖掘，合理嫁接，利用旅遊帶來的消費力，發揮其產業效應，對該項目乃至本地的經濟發展往往有引爆作用。比如有的地方環境好、適合養生，有的地方漁業資源豐富，有的地方美食豐富等等，這些都可以通過文旅小鎮為其提供平台功能，進行產業鏈的深化，形成產、供、銷、研發一體化。而文旅小鎮也通過特色產業形成自身特色的文旅功能價值，在市場競爭中處於優勢地位，也強力支撐整個項目的可持續的發展。

3、布點——規劃適宜市場的小鎮旅遊產品體系，引爆旅遊市場

根據旅遊小鎮的市場客群定位，規劃相應的層次化確定旅遊產品的結構，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休閑客群，哪些是面向觀光客群；確定核心旅遊產品、引爆性的旅遊產品；針對不同的產品體系、不同的游覽主題和不同的客群、不同的游覽時間確定不同的游線等。延伸一點來說，布點還包括景觀設置、廣場遊憩點設置、街道尺度、以及後面展開的業態布局等等。在規劃定位前期這些都必須要全盤考慮清楚，瞭然於胸。以此指導後續的建築規劃、景觀設計、建設等，這些方面本篇不做詳細展開。

從商業業態定位來看，其中有以下八個方面要注意。

1、文旅小鎮業態調整改造的背後是深刻的社會變革

古鎮、古村在中國新興城鎮化浪潮的推動下，迎來了一波巨大的變革。不僅僅是傳統建築空間、商業業態的變革，更是其內在的生活方式、消費方式的變革、乃至傳統文化基因潛移默化的質變。如果只是僅僅就業態而業態，那註定這個小鎮的商業是膚淺的，並可能造成業態定位的偏離。

2、遊客需求層次的提升，需要文旅業態同步提升

近20來年旅遊的大發展，已經從原有的觀光旅遊逐步向休閑和度假游轉型，但轉型期觀光、休閑和度假不同需求的旅遊形態將會在一段時間內存在，並且不同區域的文旅小鎮項目會在旅遊需求層面方面的側重點還會不同，不同的旅遊需求層次所對應服務的旅遊業態是不同的，在此背景下，不僅原來很著名的古鎮古村業態需要進行提升，改造，一些新邁入開發的小鎮項目也將更加復雜。

3、移動社會、智慧社會的到來帶來文旅業態的改變

移動互聯網時代，已經打破了城市辦公人員固定辦公的工作形態和地域界限，可以隨時隨地辦公與他人開展工作合作。旅遊小鎮因為其濃厚的文化環境和優美的自然環境，可以引來很多大城市的人群前來創業辦公、邊度假邊辦公。這些會促使對住宿以及休閑娛樂業態需求的提升，而移動時代網路購物的方便，也會造成對單調零售業態需求的減少，對體驗型零售業態的增加。

4、旅遊業態和城鎮化業態的融合

旅遊小鎮配套設施無論是從種類還是數量，都高於普通小城鎮的標准，因此服務設施指標的選取不能完全按照《鎮規劃標准》確定，要綜合考慮常住人口和流動人口（包括旅遊人口及因旅遊發展吸納的外來就業人口等），進行科學的計算。旅遊小鎮生態為基，小鎮旅遊人口的確定要充分考慮到小鎮的生態承載能力，旅遊設施的配置科學合理，適當留有餘量，杜絕浪費。並且從實際的眾多案例來看，文旅商業業態的面積不宜過大，要根據遊客量的消費結構進行縝密核算，才比較合理的結果，目前存在的一個普遍問題是小鎮業態面積往往過大，其後果就是在運營中產生很多空鋪，死鋪。

5、傳統旅遊六大要素的提升

長期以來，旅遊業已經形成了基於旅遊服務的「吃、住、行、游、娛、購」六大要素，文旅小鎮的商業業態也基本是按照這幾個方面進行構建的，但是隨著旅遊市場的變化，一些創新的業態開始呈現，或者說需要對原來的六大要素進行重新創新性認識和闡釋。比如從原來簡單的吃飽、睡著，購物等變成對當地美食文化、居住文化、當地手作文化的深度體驗。這對業態定位的面積、量級等都會產生重要的改變。

6、文旅小鎮的商業是文化風景

未來的文旅小鎮的商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能，還承擔文化展示、文化體驗、互動交流、游覽體驗等復合的功能。每一個店鋪，都是一個風景點，每一個店鋪都是文化體驗點，純碎的商業功能會弱化，旅遊價值和文化價值逐步凸顯，讓遊客在閑逛中產生消費慾望，在歡樂中產生消費行為，這是更高一個層次的文旅商業業態。當然，這些會對前期招商、商戶的引進培育、商業的運營要求很高。

7、文旅小鎮的商業業態招商需要具有「個性」的商戶

文旅小鎮的商業招商對象不是普通的商戶，甚至不是連鎖的商戶。除了立足本地化之外，還要招一些對吃、住、購、娛、文等有特殊研究和追求的「發燒友」。特別是有文化情懷的發燒友，最好是在某一行業有一定影響力，比如可以讓一些文化人過來開茶館、開特色客棧，讓著名的烹飪師傅過來經營文化餐館等等。特色化招商、不走尋常路的招商這就是未來文旅小鎮的招商趨勢之一，也是考驗一個文旅商運營服務商服務能力的重要標准。

8、文旅小鎮的商業業態需要考慮旅遊淡旺季、周末與工作日等特性

旅遊商業的一大特點是經營的季節性，即有明顯的淡旺季之分。季節性是大多數旅遊地的典型特徵，旺季欣欣向榮，淡季門可羅雀。中國大部分景區，冬季的幾個月，幾乎無遊客來訪，商鋪開業率不足50%。這就要求旅遊產品的設置和後期運營盡量延長旅遊旺季，並設置可行的四季旅遊產品和旅遊服務。還有一個顯著的問題是周末人氣很旺，周一到周四人氣不濟，怎麼辦？這些問題都需要從業態規劃定位就開始研究設置能夠吸引遊客淡季旅遊的旅遊產品和旅遊服務，並且在商業業態中如何呈現落地，這樣就把商業業態——旅遊產品體系——旅遊淡旺季一條線的進行整體解決。

文旅小鎮及文旅商業業態的規劃定位是一個復合型的，系統性的工作，也是很有意思的事情。涵蓋旅遊、文化、商業、地產，涉及到旅遊產品、旅遊線路、旅遊活動，包括美食、酒店、民俗、活動等豐富內容。

文旅地產開發的七大經典模式

一、「高爾夫庄園」模式

實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。

由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。

二、「溫泉會都」模式

溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。

「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：

一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值；

二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用；

三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。

三、「文化度假酒店綜合體」模式

悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞？文化的魅力！以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。

盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，但綠維創景認為，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。

四、「休閑Mall」模式

通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場。

五、「主題文化小鎮」模式

主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。

六、「特色景區綜合體」模式

這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。

主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。

休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。

七、「多元休閑綜合體」模式

除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。

㈤ 2018年陝西省將打造多少個文化旅遊名鎮

從陝西省旅遊發展委獲悉，今年將精心打造35個省級重點示範鎮和31個文化旅遊名鎮，多層回次推進小城鎮建答設，發揮小城鎮對貧困人口就業的帶動作用和對縣域經濟的產業牽引作用。

陝西省2018年將繼續精心打造35個省級重點示範鎮、31個文化旅遊名鎮，抓好5個沿黃小鎮建設，突出黃土風情和濱水景觀，指導編制景觀規劃等專項規劃，提高建設特色。同時在中心城市周邊和沿黃生態城鎮帶培育以產業為主要特徵的小城鎮，盡快形成一批形態各異的產業牽引型小鎮。

㈥ 河南陽成小鎮文化旅遊發展有限公司怎麼樣

河南陽成小鎮文化旅遊發展有限公司是2018-11-05注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於河專南省周口市商水屬縣殷川大道東段特色商業區1號。

河南陽成小鎮文化旅遊發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91411623MA45YN0H6C，企業法人趙懷忠，目前企業處於開業狀態。

河南陽成小鎮文化旅遊發展有限公司的經營范圍是：旅遊項目開發與經營；物業管理；生態農業項目開發；旅遊景區規劃設計；票務代理；場地租賃；停車場服務；游樂場經營；酒店管理；旅遊信息咨詢；企業營銷策劃；展覽展示服務；會務服務；企業形象策劃。（涉及許可經營項目，應取得相關部門許可後方可經營）。

河南陽成小鎮文化旅遊發展有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

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㈦ 如何打造文旅小鎮

文旅特色來小鎮是以文化旅遊融源合為依託，以文化基因和文化元素提煉為核心，以創意和再生設計為手段，對屬地特色自然、人文、產業等關聯性資源進行一體化深度整合後，以系統化的特色文化標識為指向而構建的文化、生態、生活、產業有機融合的生態型空間體系。
文旅小鎮的文化基因或者說是文化靈魂是市井文化，由此，作為小鎮，自帶市井文化的原住居民是文旅小鎮鮮活的文化載體。旅遊者是去體驗他們的生活和生產方式，由此才足以長久地支撐一個文旅小鎮的存在與發展。

要積極探索多樣化的娛樂方式，把遊客留下來。這涉及到兩方面的內容：一方面是夜晚消費;另一方面是淡旺季的業態分布。因此，可在分析文旅小鎮區位、資源、布局的情況下，引入夜間消費項目，如演藝、遊船、走秀、燈光秀（中藝光影秀設計製作）等內容，或是特色民俗內容，增加景區吸引力。此外，文化館、藝術館、養生館、電影院、音樂劇院、酒吧等娛樂項目，以及小鎮音樂節、國際魔術節、書畫藝術節、饕餮美食節等活動項目也能為文旅小鎮建設導流，提高小鎮業態經營收入。

㈧ 如何科學打造文化旅遊小鎮

文旅小鎮如何才能實現成功落地，前瞻產業研究院認為從整體定位來看，大致有版以權下三個方面需要著重考慮：
1、找魂——充分立足本地的文化資源稟賦，尋找小鎮的文化制高點。尋找旅遊小鎮的文化之魂要「站得高、能落地」。
2、根據旅遊小鎮的市場客群定位，規劃相應的層次化確定旅遊產品的結構，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休閑客群，哪些是面向觀光客群;確定核心旅遊產品、引爆性的旅遊產品;針對不同的產品體系、不同的游覽主題和不同的客群、不同的游覽時間確定不同的游線等。
未來的文旅小鎮的商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能，還承擔文化展示、文化體驗、互動交流、游覽體驗等復合的功能。每一個店鋪，都是一個風景點，每一個店鋪都是文化體驗點，純碎的商業功能會弱化，旅遊價值和文化價值逐步凸顯，讓遊客在閑逛中產生消費**，在歡樂中產生消費行為，這是更高一個層次的文旅商業業態。