浙江文化旅遊地產項目有哪些

⑴ 最近老聽到朋友提起文化旅遊地產，是什麼意思啊

文化旅遊地產是地產的升級或者轉型，是區別於商業地產、產業地產、版住宅市場外的另一種存權在形式。它的結合不單單是普通的傳統文化與旅遊文化的交融，另外它還可以理解為大眾文化、現代文化、科技文化，只要是優秀的文化都可以和旅遊業相結合。
現在旅遊地產的復合趨勢越來越明顯，單靠著海灘、高山這樣的自然資源構建一種城市地產的營建模式越來越不適應人們的需求，旅遊地產越來越多地復合了旅遊觀光、商務休閑、養生養老等概念，涉及酒店、商業、運動、休閑、物業等多種形態的開發。因此，是否能夠提供與之匹配的產品和配套是衡量旅遊地產質素的重要指標，也是未來旅遊地產的發展之道。

舉個例子:如酒店式公寓、度假小別墅等從簡單的資源佔有逐步向體驗和服務升級轉變，小到增加商業設置，大到提供遊艇會、賽馬場等高端娛樂休閑項目，乃至商務會議、康療養生等服務。

還有珠三角、長三角地區的國際養老地產項目，是一個文化與醫療相融合的類型。旅遊與什麼產品匹配，就是他的開發形式，這樣文化旅遊地產就比較容易理解了。

以上是小女子的拙見，你就當隨便看看。不過，旅遊衛視有檔節目叫《最美旅遊地產》，你看能不能幫你解決解決疑惑。

⑵ 曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種

曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種？綠維認為，文化旅遊地產可以說是比較遵循綠維提倡的「文化引導的區域綜合開發模式」，也就是突出了文化產業的引擎作用。曲江新區在開發中，提出了創新的理念，即「文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義」模式，在這種模式中，文化被放在了重要並且首要的位置之上。

曲江模式是一種文化主題城市發展模式。以文化為推動力，以城市經營為手段，形成文化、旅遊、商業、公共設施、城市景觀等的有機契合，集合成為強大的文化產業集群。其實質是：文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義的綜合模式。

曲江在發展初期，以文化旅遊為撬動。依託人文、區位優勢，構建一批內涵豐富、影響巨大，示範性強，市場好的文化旅遊項目，促進城市資源價值提升。

在後期，曲江的發展已經不滿足於休閑度假旅遊的定位，主動整合優質文化資源，向文化產業轉向，積極拓展文化產業門類和體系，形成整個城市的產業支柱。

在文化旅遊地產方面，綠維做的桂林接力數碼動漫中心是一個比較典型的案例。

桂林接力數碼動漫中心，是國內領先的青少年讀物出版機構――接力出版社運營的一個數碼動漫產業園區項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經此地的國內外游灕江客源達到 300 萬人次。運營主體有文化產業資源和優勢，有著良好的管理運營經驗，但如何突破傳統動漫園區「慢熱」的經營現狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業模式設計？接力出版社選擇了具有跨產業運營視野、強調商業模式的北京綠維創景規劃設計院。

綠維創景在《動漫產業專題研究》的基礎上，對動漫產業園區慢熱模式的症結分析，結合桂林項目地塊的環境條件，提出了以旅遊為杠桿，撬動動漫與泛旅遊產業整合的「快熱」發展模式。這一模式盈利的突破，在於「體驗式動漫旅遊」的項目設計，以此為整個產業園區的「先期盈利終端、先期品牌終端」，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅遊產業帶動文化產業開發的跨產業運營創新。

⑶ 文旅地產的分類有哪些

旅遊地產，是指依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閑、度假、居住為一體的置業項目。消費升級背景下，文旅地產代表著一種新的生活方式。前瞻產業研究院認為，目前國內的旅遊地產主要分為四大類型：主題游樂型，景點依託型，度假酒店型，以及文旅小鎮型。
一、主題游樂型：用主題公園帶動配套商業和地產項目是這一派別的主要模式，這一模式的佼佼者即華僑城。不過，由於規模龐大、硬體設施投入頗巨、後期運營維護也是天價，對開發商前期資金籌措能力和後期運營管理能力有很高要求，且資金沉澱較多，所以涉足的房企較少。
二、景點依託型：這是一度被批評為利用旅遊的幌子瘋狂圈地的一派，嘗試這一兵刃的多數是傳統地產領域殺過來的「土豪」。鬼斧神工的自然資源永遠是稀缺的。動輒數十億元的高額投入，數千畝的拿地規模，但最關鍵的還是如何協調地產和旅遊產業比例的問題。
三、文旅小鎮型:已經形成了安徽宏村、雲南麗江、浙江烏鎮等一批文化旅遊古鎮。良性的文旅小鎮運營，應該是與居民市井文化渾然一體的作品，而不僅是一片沒有語言的商業味濃重的建築。
四、度假酒店型：度假酒店解決的是旅遊度假最基本的住宿問題，在其他三個模式中也常常包含。但不同於傳統綜合體開發的盈利模式，這類度假酒店並不通過其他類型地產項目來彌補經營缺口，更多在於產業鏈各個端點的交易，實現獨立生存發展，這如同弓弩一樣，自成一派。未來不久，這類產品集中的爆發或將帶動分時度假酒店產權交易活動的活躍。

⑷ 目前國內文化旅遊地產面臨著什麼問題

1.以商業利益最大化作為根本目標，過度開發與過度商業化，很大一部分文化旅遊資源遭到破壞。一些項目並不是很重視對原有文化旅遊資源的保護，有些開發商甚至殺雞取卵，為了吸引更多遊客，拆除了地塊上的部分古建築。在旅遊規劃開發完畢後，項目的商業化程度過高，破壞了相關文化旅遊資源的原本氛圍。

2.產業成熟度較低，部分的開發主體心態浮躁，投機心態較重，急功近利，行為短期化、功利化。他們常常借著旅遊地產的噱頭先圈地，坐等土地升值，進行土地買賣等一些投機炒作；而不願真正的耗費心力關注產品和市場，利用相關文化旅遊資源進行大規模的投資與開發。由於一些地方拿地價格比較便宜，部分開發商從中獲得很大的土地升值利潤。
3.產品形態單調單一、定位不清、毫無特色、缺乏配套、盈利模式雷同單一，同質化與重復建設嚴重。

⑸ 「旅遊地產」是什麼其4大模式又是哪些

相關數據顯示，今年上半年，全國完成旅遊投資3018億，其中旅遊地產投資1032億元。住宅地產、商業地產之後，旅遊地產能否成為行業的下一個風口？目前還不得而知，但萬達、碧桂園、雅居樂等標桿房企都在積極試水和布局了。

那麼，什麼是旅遊地產？

所有依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閑、度假、居住為一體的置業項目，可稱為旅遊房地產。較之一般的住宅，旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建築景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。

開發商開發旅遊地產的4種模式是哪些？

一、旅遊主題社區

提供「第一居所」為主要目的，多建在旅遊資源突出的大中型城市市內或市郊。依靠旅遊資源，提升住宅環境品質，增加休閑功能，提高生活質量。

優勢：拿地成本低、穩定門票收益、配套商業及地產項目的快速回現，風險低。

短板：必須有持續的市場熱情作支撐。

二、旅遊度假地產

旅遊度假類項目通常遠離市區，完善配套是項目開發的前提，先做旅遊後做地產，增強休閑娛樂項目的豐富性和參與性，變觀光為度假，實現旅遊資源向地產價值的轉變是項目成功開發的關鍵。

優勢：通過品牌開發企業在景點周邊所做的優質商業生活配套，很容易給一個景點和周邊欠發達地區帶去生機與活力。

短板：由於過分依賴住宅銷售，很多山水超級大盤淪為空城、鬼城。

三、文旅小鎮

旅遊（特色）小鎮既提供旅遊服務功能，又為當地居民提供生活服務，類型多樣，兼具多種功能，從而實現主客共享，宜旅宜居。

優勢：文物遺存、特色民風民俗和悠閑的古鎮生活，可以為旅遊開發大大加分，不需要規模巨大的硬體投入，更多的是軟性投入。

短板：對於古建築古文物、原生態民俗文化的保護難度很高，對於提升文旅小鎮的歷史文化價值，難度較大。

四、文化創意旅遊地產

文化旅遊地產，通過將文化、旅遊和地產有機的結合，打造出具有獨特人文內涵和建築風貌的文化旅遊區，並通過商業、住宅、酒店、公寓、商務等項目的導入，實現項目的總體開發收益。

特徵：

1、以一定的文化旅遊資源與土地為基礎；

2、以文化旅遊休閑功能為主導；

3、以土地綜合開發為手段；

4、以休閑地產產品為核心；

5、以較高品質服務為保障。

（以上回答發布於2015-10-08，當前相關購房政策請以實際為准）

點擊領取看房紅包，百元現金直接領

⑹ 旅遊地產,文化地產是什麼

旅遊地產是所有這些依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融回旅遊、休閑、答度假、居住為一體的置業項目,可稱為旅遊房地產.較之一般的住宅,旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接,具有更好的自然景觀、建築景觀,同時擁有完善的配套功能和極高的投資。
文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建築設計、園林景觀、營銷體系、物業服務……的系統工程。 文化地產是把「死建築」變成「活建築」的系統工程。房地產傳統開發模式是以「建築」為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以「文化和生活方式、居住理想」為核心，用文化提升固化建築價值。 文化地產理念，由家族競爭力體系創立人王為先生提出。在住宅地產領域的「家族地產」模式，商業地產領域的「HAPPING MALL」模式，工業地產領域的「經濟生長」理論，園區地產領域的「文化軸心」理念……都是文化地產理念的延伸和實踐。

⑺ 文化旅遊地產有哪些經典發展模式

1.「高爾夫庄園」模式

實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。

由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。

來源：前瞻產業研究院

2.「溫泉會都」模式

溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。

「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：

一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值;

二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用;

三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。

3.「文化度假酒店綜合體」模式

悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞?文化的魅力!以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。

盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。

4.「休閑Mall」模式

通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場、大悅城等。

5.「主題文化小鎮」模式

主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。

6.「特色景區綜合體」模式

這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。

主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。

休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。

7.「多元休閑綜合體」模式

除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。

⑻ 國內比較擅長做文旅小鎮和新地產項目的策劃設計公司有哪些

國內比較好的旅遊策劃、規劃設計機構，我個人的一些經驗和大家分享一下：專 上海角馬建築設計團隊是一家，屬他們原本是做拈花灣的核心團地，之後也做 了拈花灣2.0的升級，現在還做了很多國內與特色的小鎮的策劃和設計。

⑼ 文化旅遊地產該如何運作，你做對了嗎

當前文旅地產存在的三大問題：首先，表現為供需不均，結構性過剩與結構性短缺並存，高水平、高質量供不應求，而低水平、低質量供過於求;其次，表現為資本不暢，如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵;再次，表現為運營不強，諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文旅地產開發過程中的兩大難點：一是必須要有大的資金投入，這是一個「大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出「的領域;二是商業模式的設計和品牌的塑造，一個成功的旅遊地產商必須打造出獨特性的旅遊產品，塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌，形成可持續發展的運營模式。
如何解決開發難點?前瞻產業研究院認為：文旅地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。「全新」體現在六個方面：良好的生態環境、完善的休閑配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。