我國文化旅遊地產分布

㈠ 文化旅遊地產如何起名

找典故，硬往上套；沒有典故，編故事，拉神仙，講神仙的故事，如八仙居，洞賓墅，嫦娥花園。

㈡ 文化旅遊地產該如何運作，你做對了嗎

當前文旅地產存在的三大問題：首先，表現為供需不均，結構性過剩與結構性短缺並存，高水平、高質量供不應求，而低水平、低質量供過於求;其次，表現為資本不暢，如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵;再次，表現為運營不強，諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文旅地產開發過程中的兩大難點：一是必須要有大的資金投入，這是一個「大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出「的領域;二是商業模式的設計和品牌的塑造，一個成功的旅遊地產商必須打造出獨特性的旅遊產品，塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌，形成可持續發展的運營模式。
如何解決開發難點?前瞻產業研究院認為：文旅地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。「全新」體現在六個方面：良好的生態環境、完善的休閑配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。

㈢ 文化旅遊地產有哪些經典發展模式

1.「高爾夫庄園」模式

實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。

由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。

來源：前瞻產業研究院

2.「溫泉會都」模式

溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。

「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：

一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值;

二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用;

三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。

3.「文化度假酒店綜合體」模式

悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞?文化的魅力!以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。

盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。

4.「休閑Mall」模式

通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場、大悅城等。

5.「主題文化小鎮」模式

主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。

6.「特色景區綜合體」模式

這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。

主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。

休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。

7.「多元休閑綜合體」模式

除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。

㈣ 旅遊地產,文化地產是什麼

旅遊地產是所有這些依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融回旅遊、休閑、答度假、居住為一體的置業項目,可稱為旅遊房地產.較之一般的住宅,旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接,具有更好的自然景觀、建築景觀,同時擁有完善的配套功能和極高的投資。
文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建築設計、園林景觀、營銷體系、物業服務……的系統工程。 文化地產是把「死建築」變成「活建築」的系統工程。房地產傳統開發模式是以「建築」為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以「文化和生活方式、居住理想」為核心，用文化提升固化建築價值。 文化地產理念，由家族競爭力體系創立人王為先生提出。在住宅地產領域的「家族地產」模式，商業地產領域的「HAPPING MALL」模式，工業地產領域的「經濟生長」理論，園區地產領域的「文化軸心」理念……都是文化地產理念的延伸和實踐。

㈤ 旅遊地產基本概念及其發展趨勢

分兩個方面解釋這個問題：
一、有關旅遊地產的概念：
旅遊地產是目前較熱的話題，一方面作為國民經濟戰略性支柱產業的旅遊業在我國已遍地開花，受到各界各行的關注，另一方面，房地產業更是我國經濟發展的主要支柱之一，兩者的結合形成新的業態——旅遊房地產業雖然發展迅速。
二、旅遊地產的運作方式以及發展前景：
前期策劃步驟
1.把握大勢
分析旅遊市場、地產市場等影響項目未來發展的因素，包括旅遊地產政策、土地、金融、稅收、經濟發展情況等。
2.細分市場
按區域范圍逐層分析旅遊地產市場供需、產品、客源、價格、競爭等，把握市場格局，其中最關鍵的是目前區域內的旅遊市場情況，包括旅遊路線和路線特徵等。
3.項目分析
對項目進行SWOT分析，挖掘項目和企業的資源，包括對企業操作能力的評估。項目資源包括項目的山水資源、文化資源，對沒有突出資源需要嫁接新資源。
4.創新理念
針對上面的市場情況和項目分析，進行一個有高度能落地的定位思路，思考一個關鍵的問題是：需要創建一個什麼樣的理念，讓項目一枝獨秀。
5.項目定位
從政府、客戶、競爭、項目、企業五個角度進行分析，得出一個能讓項目獨樹一幟且不空洞、能落地、貼切的定位主題。同時，進行客戶定位、功能定位、市場形象定位等。
6.規劃布局
根據地形地貌給項目劃分板塊，根據用地性質和景觀情況布局產品，實現景觀最大化利用、功能合理布局、動線利於銷售經營以及方便出行，以及利潤最大化等等。
7.構建產品
在定位的基礎上構建旅遊地產的產品，要特別注重與地形地貌的結合，因地制宜打造出新奇特的產品，同時要注重可行性和是否植入與旅遊休閑相關產業。
8.整合要素
整合能為項目提供支撐和幫助的一切有利資源，如養生資源、設計資源、客戶資源、資金等。
9.經濟測算
根據政府給予的指標（沒有指標的項目則根據項目特點及產品情況），推算項目的指標給政府報批，計算投入產出情況，並根據經濟測算結果反推算項目的可行性和規劃布局以及項目產品的取捨，以及跟政府進行有效的溝通。
10.開發建議
對項目整體的開發策略、開發節奏以及首期啟動進行建議，主要圍繞以最少的運作成本撬動整個項目，首期啟動則突出項目的的亮相亮點，要做到開門紅。
定位策略
1.從人們的心理體驗進行主題定位
主要通過兩種途徑實現：一是懷舊，滿足商業社會的人們對歷史文化的懷念；二是憧憬未來，滿足大眾對未來的遐想。
2.結合資源特點進行主題定位
如結合濕地資源打造主題濕地公園，結合溫泉資源打造主題溫泉度假村、結合自然山水資源打造主題生態度假項目，結合高爾夫資源打造高爾夫高檔度假項目，結合人文資源打造主題人文景點，利用滑雪打造滑雪場度假勝地等。通過資源定位主題的項目，關鍵在於保持資源在區域內的獨特性或者唯一性。
3.根據功能進行主題定位
滿足健康、休閑、運動、娛樂、商務會議等功能需求的旅遊地產，如療養中心、主題公園、會議中心、影視基地、康體俱樂部等。
開發模式
1.按開發時序分類
（1）旅遊為輔，房地產開發為主
這種運營模式下，旅遊只是作為房地產開發的一個噱頭，以地產為主，旅遊僅僅是一個概念。如咸寧碧桂園溫泉城，整個項目僅有一個五星級的溫泉度假酒店和一座小型的溫泉會所，其它地塊均用作房地產開發。目前，物業銷售達到5期，去年銷售總額達到7億元，去化率達到95%。
（2）旅遊先行，帶動房地產開發
前期投入大量的資金進行旅遊開發，通過旅遊聚集人氣，提升知名度，提高項目地塊價值，為房地產開發做准備，如珠海海泉灣，一期投資25億，開發面積約1平方公里，由溫泉中心、兩座五星級酒店、12棟度假別墅、5棟蜜月套房、會所、康體中心、漁人碼頭與劇場、行政中心，以及配套建起的大型游樂園—神秘島等建築群體所組成。二期投資15億，建成溫泉博物館、溫泉學院、高爾夫球場、熱氣球、人造海灘、自行車巡路和房地產項目。三期開發以獨立公寓、多層公寓為主。
（3）旅遊與房地產開發並重
這種模式下，旅遊開發與房地產開發幾乎同時進行，旅遊與地產相輔相成，共同發展。通過旅遊美化環境、聚集人流，提升地塊價值；通過地產快速回籠資金，進一步為旅遊開發服務。如嘉魚山湖溫泉，溫泉項目於2009年9月開始營業，一期房地產也於2009年9月開盤。
2.按開發目的分類
（1）以提供第一居所為主要目的的旅遊住宅開發
這類住宅以為本地置業者提供第一居所為主要目的，多建在旅遊資源突出的大中型城市市內或市郊。擁有旅遊資源（自然的、人文的或二者兼有的）條件，可細分為三類：直接靠近現有資源和景區開發旅遊住宅；在自我營造的旅遊景區附近開發旅遊住宅；旅遊與景觀二位一體的房產開發。
（2）以旅遊度假為目的的度假房地產開發
大多數位於大中城市遠郊或遠離大中城市的著名風景區附近，或建在旅遊資源突出的旅遊目的地城市，旅遊接待作用顯著。既依託現有的旅遊資源或景區，又投入建設休閑度假設施設備，大力營造旅遊度假氛圍。開發商以提供第二居所度假休閑為目的，業主以度假置業和投資置業為目的。
（3）以旅遊接待為目的的自營式酒店
這類酒店緊緊圍繞旅遊六要素中的「住」做文章，主要功能是為遊客提供住宿，可兼具娛樂、會議等功能，多建在旅遊、商務發達或會議較多的大中型城市。
（4）與旅遊相關的寫字樓
以寫字樓的形式在旅遊資源豐富的城市出現，專為旅遊企業如旅遊社、旅遊咨詢機構等提供集中辦公的場所，既方便本城居民出遊，也方便外地來游遊客。此類房地產目前比較少見，但已有涉獵。西安旅遊集團開發的西安大廈是典型代表。
（5）以大盤形式出現的綜合性旅遊房地產開發
大多位於旅遊目的地城市，兼有第一居所和第二居所功能。如萬達在昆明的房地產開發，是集旅遊度假、大型休閑體育設施、低密度產權式酒店、別墅等為一體，兼具第一居所和第二居所功能的大型綜合度假休閑社區。華僑城、宋城旅遊房地產開發也都是大型綜合性旅遊房地產開發。
未來發展模式
1.資源+主題酒店
旅遊地產的主題是其核心內容，是旅遊地產能夠存在與發展的根源，也是旅遊地產形成特色的主要部分。如三亞海棠灣亞特蘭蒂斯項目，以其海洋文化、海洋樂園、休閑購物一站式主題度假模式落戶海南。
2.養生地產
養生、健康等問題也逐漸成為人們除收入水平以外最為關注的問題，旅遊養生地產也漸入眼簾，並擁有著強大的升值潛力。中國旅遊養生地產類型有：養生SPA會所、養生公寓、養生度假村、養生旅遊社區或產業聚集區等，旅遊養生地產開發需要通過策劃規劃把這些產品相互之間整合起來，形成區域組團、項目成團的結構，並設計出合理的空間布局，交通與游線，從而突出配套的特色化。
3.文化產業與地產結合
通過不同的文化類別，打造不同的主題文化，通過整理相關產業的資源，促使整個文化產業鏈上的資源最大化。「文化地產」是文化產業與地產、運營相結合為一體的綜合服務平台，通過運營使文化產業鏈價值最大化，同時使文化地產價值實現增值是整個文化地產開發與運作的核心。
成功的關鍵因素
1.大盤
旅遊地產往往由於地段偏遠，交通生活配套不完善，消費者距離抗性明顯。如果項目沒有規模效應，就無法承擔高成本的配套建設，即使好不容易催熟的區域也是為他人做嫁衣。除非採用縫隙戰略，選擇成熟區域內大盤開發商的周邊地帶快速開發，低價走量。
因此，做旅遊地產要做好大盤長期開發的准備。可以採用先跟政府約地、分期投資的方式解決一次性投資巨大的問題。同時，大規模旅遊地產開發要找准長期市場定位點，綜合考慮區域和景觀資源的影響，從而以更穩健的方式推進旅遊大盤開發。
2.大配套
旅遊地產消費彈性大，客戶對於品質的敏感度大大高於價格敏感度，亮點配套作為加分項目往往是促成項目成交的臨門一腳。旅遊地產一定要重視以自建大配套彌補項目先天不足，以高品質的配套帶動項目升值。
成功的旅遊地產項目，無論是「三菜一湯」（景區、高爾夫、主題公園，溫泉）還是「六大引擎」（景區、酒店、溫泉、遊艇、高爾夫、主題公園），核心配套都是為了實現五大功能：住宿——通常規劃多個星級酒店；觀景——以大范圍自然景區為主，小范圍項目景觀為輔；購物——主題商業兼顧生活配套和特色購物體驗；休閑——多配備高爾夫球場、遊艇俱樂部等高端休閑業態；特色體驗——借當地產特色資源重新包裝開發出亮點。通過五大功能綜合搭配，構建大配套體系，形成旅遊地產產業聚合力。
3.大資源
旅遊地產建立於資源基礎之上，資源挖掘或整合不足是目前多數旅遊地產項目普遍面臨的問題。從已有項目成功經驗來看，有兩類資源可以重點挖掘利用。
一是自然景觀資源。能夠搶佔一個區域最核心、最稀缺的景觀價值，是旅遊地產項目後期成功的必要條件。在資源的選擇上要以景觀類資源為主，因為現階段剛進入休閑度假旅遊階段，自然資源對旅遊地產是驅動價值仍然高於人文資源。
二是嫁接商務資源，會議驅動的旅遊地產一再驗證了其巨大的價值，如博鰲論壇、昆明世博會等。結合會展產業鏈，有助於形成優良的會展旅遊氛圍，並且通過完善的基礎商業配套建設，迅速提升區域價值能級，對旅遊地產項目形成長期利好。
4.大內涵
旅遊地產的出路在於鮮明的主題，能夠讓人獲得精神上的享受和心理上的滿足。這是旅遊地產形成特色競爭力區隔的關鍵因素，也是最難以達成的領域。業內也一直批判旅遊地產項目大多內涵不足，沒有靈魂，但目前仍然沒有出現幾個真正主題鮮明的項目。客觀來講，即使知道旅遊文化對旅遊地產的拉動價值，而建設主題文化是投入大、見效慢的大工程，所以不管在主觀意願還是客觀條件都存在一定門檻。
但是，講故事、吃軟飯是旅遊地產必不可少的功課。有些資源是可以進行嫁接式的應用，例如植入當地特色文化，通過當地較有影響力的歷史、民俗等提升項目的價值品味，可以在項目舉辦有影響力的大型特色節慶活動，例如西雙版納的潑水節等少數民族文化嫁接。
5.大整合
旅遊地產涉及范圍非常廣泛、關系錯綜復雜。房企承擔著品牌的塑造和管理、持有物業的經營管理、地區開發各方利益的協調管理等重任。如果無法理順這些關系，旅遊地產的深入開發將會遇到瓶頸。需要充分整合各方資源才能保障順利開發和運營。除了政府、設計院等傳統地產的多個介面外，在內部運營方面需要整合酒店運營商、主題公園運營商等合作資源，在外部資源導入方面需要整合旅行社、周邊景點等協同資源。
6.大蓄客
相對城市住宅而言，旅遊地產屬於窄眾客群，缺少客戶是項目常態，因此要做好打持久戰的准備。旅遊地產在銷售方面需要翻越兩座大山：一是大量蓄客，二是長期續銷。今後旅遊地產的蓄客將是全國范圍內的大蓄客，在爭取本地客戶的同時，區域化乃至全國化營銷能力將成為影響項目去化的關鍵。異地布點的數量和拓展力度將決定旅遊地產項目的去化速度。
短期的客戶還可以想辦法爭取，但長期的客戶從何而來，如何保障銷售的可持續性？在廣布渠道的同時，還需深挖老客戶資源，通過老帶新或重復購買支撐長期銷售，這是旅遊地產操盤者需要重點關注的突破點，進而解決長期續銷的問題。
7.大運營
旅遊地產的主體產品包含三個層面：可見的物業、可感受的體驗、可升值的資產。旅遊地產項目前期經營狀況的優劣，對後期投資消費者的信心也會發生關鍵性的影響。對於客戶而言，信心往往比折扣更重要，讓客戶看到資產升值的空間，不管是項目品牌還是企業品牌。資產升值是旅遊地產的原點，運營的關鍵是樹立客戶對項目的信心。因此，需要將長期運營視為旅遊地產項目產品的有機組成部分，做好商業、酒店、主題公園等業態的運營。
對於一些有較強經營能力的房企而言，已經非常注重旅遊地產長期開發中的後期利潤價值，即不動產的租賃經營、旅遊產品的門票和輔助收入、商業配套設施的收入等，從而形成一個良好的產業鏈條，實現多元化的盈利模型，實現長期獲益。
8.大布局
旅遊地產由於上述固有特點，往往要經歷8-10年甚至更長的開發周期。開發周期的拉長，導致投資回收期的滯後，拉低企業的資產周轉率。因此，從房企項目整體配置來看，旅遊地產應屬於中長期布局的一類項目，需要搭配一些短平快的項目以提供現金流和短期利潤。而對於更多的房企而言，旅遊地產多屬機會型項目，如果可行性論證可行，可以權衡考慮進行長遠開發。但前提是需要充分考慮能否承受大規模、長周期的持續投入，方能在企業的大棋局下謹慎布下這枚重量級的棋子。

㈥ 麻煩各位：住宅地產、商業地產、旅遊地產、養老地產、文化地產分別占總地產的比例

涉足住宅地產、商業地產、酒店地產、旅遊度假產業和物業管理產業等幾乎所有房...令棲霞建設成為江蘇最大的房地產企業，總開發規模達到建築面積達500多萬平方米...

㈦ 曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種

曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種？綠維認為，文化旅遊地產可以說是比較遵循綠維提倡的「文化引導的區域綜合開發模式」，也就是突出了文化產業的引擎作用。曲江新區在開發中，提出了創新的理念，即「文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義」模式，在這種模式中，文化被放在了重要並且首要的位置之上。

曲江模式是一種文化主題城市發展模式。以文化為推動力，以城市經營為手段，形成文化、旅遊、商業、公共設施、城市景觀等的有機契合，集合成為強大的文化產業集群。其實質是：文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義的綜合模式。

曲江在發展初期，以文化旅遊為撬動。依託人文、區位優勢，構建一批內涵豐富、影響巨大，示範性強，市場好的文化旅遊項目，促進城市資源價值提升。

在後期，曲江的發展已經不滿足於休閑度假旅遊的定位，主動整合優質文化資源，向文化產業轉向，積極拓展文化產業門類和體系，形成整個城市的產業支柱。

在文化旅遊地產方面，綠維做的桂林接力數碼動漫中心是一個比較典型的案例。

桂林接力數碼動漫中心，是國內領先的青少年讀物出版機構――接力出版社運營的一個數碼動漫產業園區項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經此地的國內外游灕江客源達到 300 萬人次。運營主體有文化產業資源和優勢，有著良好的管理運營經驗，但如何突破傳統動漫園區「慢熱」的經營現狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業模式設計？接力出版社選擇了具有跨產業運營視野、強調商業模式的北京綠維創景規劃設計院。

綠維創景在《動漫產業專題研究》的基礎上，對動漫產業園區慢熱模式的症結分析，結合桂林項目地塊的環境條件，提出了以旅遊為杠桿，撬動動漫與泛旅遊產業整合的「快熱」發展模式。這一模式盈利的突破，在於「體驗式動漫旅遊」的項目設計，以此為整個產業園區的「先期盈利終端、先期品牌終端」，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅遊產業帶動文化產業開發的跨產業運營創新。

㈧ 旅遊文化的文化地產

如何打造中國休閑旅遊文化地產的模式
中國旅遊休閑文化地產現狀，首先來關注中國休閑旅遊文化地產前景展望，原來很多的企業投入房地產領域，到目前為止投資房地產領域的公司超過一百多家，除了國外的大公司還包括內地的海航、中信等大型企業，北京、上海、海南、廣東、深圳等開發的已有地產項目達到近百畝，並取得了較大的市場反映。
中國改革開放以來隨著人民生活水平的逐步提高，特別是有產階級的形成，為旅遊文化地產消費奠定了基礎，多種旅遊產品和投資產品的完善，多種市場價值的使之逐漸成為市場新寵，宏觀經濟背景比較類似的發達國家70年代利用飛速發展的狀態無論是供給和需求都具備了一定的理由。
中國旅遊房地產開發的形態主要以休閑旅遊地產、產權酒店、實權酒店等模式出現，但相對產業發展情況而言，投資商圍繞著旅遊資源量身打造創造出了一定規模休閑旅遊文化社區，休閑旅遊文化產業更加突出了專業性，中國基本上休閑度假為核心形成綜合旅遊體系，這種形態將是中國未來房地產旅遊的發展趨勢，消費觀念的轉變使旅遊文化地產的空間加大，今後很長一段時間中國百姓的旅遊消費模式將發生根本性的變化，每年115天的假期對傳統的旅遊方式的不滿足是以單純觀光旅遊開始向休閑度假旅遊過渡，形成了每年24%的增長幅度，根據國際通行發展慣例度假需求從產生發展到具備一定規模需要的時間是35年，我國至少還有三至五年的發展空間。
市場成熟，從投資商的角度看市場進入城市發展階段，住宅市場成熟已基本到來，京滬深住宅消費開始向舒適性轉移，銷售市場出現萎縮的前兆，大量的傳統房地產開始物色新的領域，這將是旅遊文化地產大發展的難得機遇，從市場需求的形式來看，在我國產生了巨大的休閑獨家市場需求，可以從雲南和全國各地的知名景點上感受到。其次總有新的消費群體不斷產生，年輕人具備了休閑度假的條件，另外我國不斷發展的西部和中部地區的需求也在產生，在這樣一個不斷成熟不斷更新不斷培育的消費群體的消費階段不斷升級的巨大市場中，中國旅遊和旅遊文化地產未來發展需求將是不可限量，當前矛盾也在激化，較中國休閑旅遊文化地產發展狀況來看存在著經營模式單一缺乏創新，經營開發方式普通過於傳統和呆板，採用單一的旅遊風景式不能形成穩定的消費群體，難以形成整體的營銷網路，其次缺乏行業規范，巨大的市場迎來了眾多企業的爭奪，但由於旅遊房地產在我國尚處於起步階段，行業法規不夠完善，旅遊房地產在我國主要以產權酒店形式出現，在我國是新興事物，中國人超前消費的意識並不強，而且國內市場在加大國際分時度假產品價格超過了國際上的支付能力，另外帶薪休假制度在我國並為全面實行，這使得消費者對於投資更加的謹慎。

㈨ 目前國內文化旅遊地產面臨著什麼問題

1.以商業利益最大化作為根本目標，過度開發與過度商業化，很大一部分文化旅遊資源遭到破壞。一些項目並不是很重視對原有文化旅遊資源的保護，有些開發商甚至殺雞取卵，為了吸引更多遊客，拆除了地塊上的部分古建築。在旅遊規劃開發完畢後，項目的商業化程度過高，破壞了相關文化旅遊資源的原本氛圍。

2.產業成熟度較低，部分的開發主體心態浮躁，投機心態較重，急功近利，行為短期化、功利化。他們常常借著旅遊地產的噱頭先圈地，坐等土地升值，進行土地買賣等一些投機炒作；而不願真正的耗費心力關注產品和市場，利用相關文化旅遊資源進行大規模的投資與開發。由於一些地方拿地價格比較便宜，部分開發商從中獲得很大的土地升值利潤。
3.產品形態單調單一、定位不清、毫無特色、缺乏配套、盈利模式雷同單一，同質化與重復建設嚴重。