旅遊產品競品分析
⑴ 請問競品分析報告怎麼寫
在做任何一份競品報告之前，都應當問明白自己三個問題：
這份報告為什麼做？
這份報告為什麼做即這份報告的目的，如果是競品分析的話，那麼分析競品的目的是什麼？是有一個問題點需要改善卻想不到對策打算看看競爭對手怎麼做的？還是為產品迭代過程中的定期優化尋找方法？亦或是了解自己與競爭對手在功能設置上的不同之處？還是為了驗證某一想法或了解對手動態？
這份報告給誰看？
給誰看是第二個需要想清楚的問題。報告是面試的時候給考官看？是自己作為產品經理方便自己整理思路？是內部溝通和跨部門溝通的需要？是給領導或決策群請求支持的素材？還是給產品團隊成員？亦或是研發和測試人員？針對不同的受眾應當有不同的側重。
這份報告應該輸出什麼？
這份報告輸出的是什麼？應當結合前兩點來決定。即這份報告所作的背景和目的是什麼？給誰看？他想從報告中知道什麼？你想讓他通過報告了解什麼？想清楚前兩個問題，第三個問題就迎刃而解。需要注意的是報告一定要有相應的結論，沒有結論的報告只叫展示。
以上三點不僅適用於競品分析報告，通用於各類報告的基本前期准備。
二、競品分析報告結構（結構並不固定，供參考）：
體驗環境
市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分布）
行業分析（歷史變化、發展趨勢）
需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）
確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）
競品對比（多種分析方法）
商業模式異同
業務/產品模式異同
運營及推廣策略
歸納和結論
⑵ 某產品的市場競爭分析怎麼寫
競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷。主要分析:
市場佔有率（這個是決定對手的一個重要標准,產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略）；
渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）；
推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環）；
價格（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，價格，他就像戰爭一樣，彈葯補給靠的都是最後的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換礎到消費者的身上，所以最後寫的是價格。
⑶ 產品競品分析怎麼做
競品分析的步驟
明確競品分析的目標
選擇競品（說出依據）
選擇分析方法和分析維度（商業層面、內容和功能、體驗和設計）
通過桌面研究了解競品的概況
進行競品的試用、走讀並記錄要點
競品的橫向對比，並給出有價值的結論
⑷ 競品分析要分析哪些維度
戰略定位、用戶群體、產品運營推廣方式、產品功能、產品界面（交互方式、視覺體驗、產品結構）當初在黑馬程序員剛接觸產品經理這個崗位時候就學過。
⑸ 做新產品分析和預研以及競品分析，通常有哪些方法
做新產品分析和預研以及競品分析，一般使用以下方法：
1，整體概述該網站版的現狀（alexa排名，百權度指數，歷史發展數據等）
2，該產品的核心競爭力和盈利模式。
3，圍繞核心競爭力展開功能結構圖繪制。
4，分析核心功能為什麼這么做，好處是什麼，為什麼就成功了。
5，結合自身產品特點，看哪些符合近期和遠期規劃，然後作為己用。
⑹ 產品競品分析ppt怎麼做
1、確認對方是否安裝有office組件ppt，如果有就直接拷貝即可
2、如果對方沒有安裝，回可以安裝office，也可以在本地將答ppt打包 ，捆綁播放器
3、office2007生成的pptx不兼容老版本，建議另存為ppt格式後拷貝播放。
⑺ 競品分析需要寫自己的產品么
競品分析寫在Bp（商業計劃書ppt）里的話，頁面內容有限，建議寫你和別人的區版別，突出權你的亮點和優勢。
若寫在商業計劃書word文檔里，就要寫仔細了哦，別人的優缺點，你的產品的優缺點，最後進行對比，這樣比較好。
望採納！
⑻ 如何做好競品分析
競品分析最早來源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。
競品分析最早來源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。
通過分析後再把和對方的差異點標出來，比如：產品有哪些地方沒有做好，哪些地方有什麼特點和創新等。之後再進行可行性建議給出解決方案。