打造文化旅遊品牌

『壹』 如何打造「旅遊地產品牌」

一、品牌定位
人群定位——定位哪類人群，白領階層？中產階級？富有階層，頂峰階層？需要預先考慮、策劃在先。
產品定位——就度假住宅而言，分為中高低端、就產品線而言有度假洋房、公寓、別墅等、就整體市場而言，海南的三亞偏貴，均價在13000元/平米以上，不少均價在20000元/平米，紅樹林等知名品牌則達到30000元/平米以上。雲南相對較便宜5000元/平米（西雙版納、騰沖、大理、普洱等）。
就酒店而言，如如家快捷（大眾的、低端）、溫德姆酒店（中檔）、柏聯酒店（高端），還可更精細的細分每一部分市場。
3.價格定位——目前旅遊地產產品市場價格主要區間在5000-30000元/平米，分為很多個層次。
4.品牌形象定位——萬科的形象：嚴謹、進取向上、規范、專業、品質、注重服務；龍湖的品
牌形象：親和力、慢生活、美好、品質中坤形象：傳統、文化、內斂、低調；商業地產恆隆的品牌形象：精緻、品位、人性。
5.品牌願景定位——「讓建築贊美生命」，—更加註重人性化。「善待你一生」。「真誠、善意、精緻、完美」
二、產品塑造
1.產品設計
1)、產品線設計；如萬科有城花（城市花園）系列、四季系列、金色系列、自然人文高檔系列。
2)、產品功能：主要體現度假感，空間高舒適度、大陽台多採光、休閑—如加大衛生間的面積—可以放一個泡溫泉的大浴池、親水、溫泉入戶等等。
3)、產品規劃設計：依山、依湖（水）而建、環境與社區天然合一、或者依照自然景觀而建抑或以照地形建設。
4)、產品外觀設計：最好獨特、自然、唯美、親和力、燈光柔和。
2.產品創新
1.根據客戶需求隨時調整產品功能，並進行產品創新。如與養老結合、與會議結合、與主題結合——某種類型小鎮，音樂小鎮、文化古鎮、探險樂園、其他主題樂園等。
2.產品創新：很多大的企業為了研發產品，專門成立了規劃院、建築設計院，如萬科—萬科的建築設計院比較有名，產生了不少精品建築、綠城、萬達—不但有設計院、還有規劃院。
三、品牌傳播（360°品牌傳播）
1.形象及理念傳播
從「建築無限生活」到「讓建築贊美生命」體現了萬科一切以人為本理念，龍湖「善待你一生」體現了長久的真誠服務理念、家庭式溫暖親情，「真誠、善意、精緻、完美」也反映綠城集團精益求精企業行事態度。「和者善築」。
2.公關活動（品牌傳播）：高峰論壇、新聞報道，萬科依然做的最好，萬科大佬王石的一言一行，收到業界的關注。
登山可以認為是王石的私人行為，代表一種生活方式，我們認為更多的作為企業領導人，精神領袖、代表企業的一種精神，代表企業不畏艱難積極向上的精神。
3.文化傳播：出版書籍《道路與夢想—我和萬科二十年」》是對企業精神、品牌的例外一種傳播方式。《馮侖的野蠻生長》等也是。
4.新聞傳播：萬科董事長英美游學、研究「企業宗教」哲學，郁亮關於管理的認識報道等。
5.品牌體驗：主要是體現在產品體驗館——售樓處內部體驗以及樣板間包裝，室外園林示範區的展示，銷售人員的素質等。
四、品牌服務
1、售前服務：保安、接待人員、客服、其他工作人員的太專業水準也是影響品牌的因素。
2、售中服務：樣板間裝修的水準、示範區整體裝修水準、售樓人員的素質、都直接反應開發商品牌形象。
3、售後服務：主要體現在客服及物業服務上。有好的物業公司的地產企業比較少，所以難以形成強勢的地產品牌，唯有行業中老大萬科地產企業。客服、銷售應該改進行系統化的培訓。

『貳』 如何打造旅遊業品牌

景點的品質加上旅遊宣傳力度。加上服務措施和保障。

『叄』 怎樣打造旅遊文化品牌

第一步，整合品牌文化資源
第二步，建立品牌價值體系
第三步，是建立品牌文化體系
第四步，建立品牌文化管理體系
第五步，方案的實施
第六步，審查考核
第七步，品牌文化的優化

『肆』 如何打造文化旅遊品牌

問題過於籠統，如果有目的性發問更好，也可加我

『伍』 論如何打造特色文化旅遊品牌

文化是旅遊的靈魂，文化旅遊以文化的碰撞與互動為過程，以文化的相互融合為結果。文化旅遊的過程就是旅遊者對旅遊資源文化內涵進行體驗的過程，既是對傳統文化的傳承，又是對現代時尚精神的承載，前瞻產業研究院認為打造特色文化旅遊品牌需要做好以下幾點。
(一)找准文化旅遊發展定位。文化和旅遊的發展，不能相互孤立、各自為陣。要強化綜合帶動，突破產業邊界，突出文化與旅遊產業溢出效應和疊加效應，實現優勢互補、互動共融。
(二)突出重點文化旅遊項目建設。高質量策劃一批文旅深度融合互促發展的大項目，同時加強各領域項目與文化旅遊項目的統籌與整合，實現文化旅遊項目與其他各類經濟社會發展項目統籌規劃、同步建設。
(三)加強文化旅遊品牌營銷。樹立「政企聯動、抱團營銷」宣傳理念，創新宣傳營銷方式，建立完善宣傳營銷體系。
(四)理順文旅融合機制體制。進一步理順政府文化行政部門和文化事業單位、社會文化團體、文化企業的關系，推動文化旅遊產業發展由政府主導向市場主體轉變，充分發揮市場配置資源的決定性作用，加快文化旅遊市場化進程。

『陸』 如何打造旅遊企業品牌文化

第一來步，整合品牌文化自資源
第二步，建立品牌價值體系
第三步，是建立品牌文化體系
第四步，建立品牌文化管理體系
第五步，方案的實施
第六步，審查考核
第七步，品牌文化的優化
相關資料：《旅遊景區升級及盈利能力提升報告》

『柒』 如何打造文化旅遊產品

如今國內復的產品，幾乎所制有的古鎮古街及旅遊景區的商品都是從義烏大規模生產出來的，產品製作粗糙、設計千篇一律、缺乏文化內涵。而一些有文化和民族底蘊的文創商品，如「蜀綉」「羌綉」等，做成的產品只能叫「藝術品」，不實用、價格也不親民，非常不貼合普通大眾。
前瞻產業研究院認為，打造文化旅遊產品需要做好以下幾個方面：1、文化必須接地氣，旅遊文創產品要重視實用功能，貼近百姓生活。
2、旅遊文創產品必須要有鮮明的地域特點，反映該旅遊區的歷史文化和風土人情。
3、旅遊文創產品要依託現代科技，宣揚傳統文化的同時多一分時尚的氣息。
好的文創旅遊商品，歸根結底，還是接地氣的實用的，同時也能夠提高生活品質的，具有地域文化特色的商品。不能只重視文化輕創意，也不能只有創意沒有誠意，產品製作精美，好的設計與包裝，同時還有故事的商品，才是真正好的文創旅遊商品。

『捌』 旅遊產業如何打造成功的地方文化品牌

雖然許多城市主政者已經意識到城市的形象聲譽與作為旅遊、居住、投專資及學習目的地等吸引力之間屬有著十分直接的聯系，但如何穿越信息時代的「噪音」，清晰地表達城市核心的競爭力，塑造城市品牌仍然需要細細研究。
前瞻產業研究院指出，城市文化品牌塑造的首要任務是認真考察、分析、研究過城市文化發展的，包括城市的歷史、傳統、地域、自然、經濟、文化資源、文化產業狀況等等，清楚城市文化發展的優勢與劣勢，從而制定城市文化發展戰略，及相應的發展戰略規劃。
旅遊業本身具有濃厚的多產業融合發展特色。特別是隨著步入大眾旅遊新時代以及全域旅遊發展戰略的深入實施，旅遊產業融合發展定是未來產業發展的新高地。而促進旅遊與文化融合發展，更能形成新動能。