旅遊業並購

『壹』 想了解下未來的工作方向是資產重組、兼並、並購和投融資，申請美國的哪所大學的哪個專業的含金量會高呢

湖北省旅遊企業集團化發展障礙與模式分新
摘要：湖北旅遊企業規模實力小、行業集中率低、企業制度不完善、經營效益不佳，呈現出多、散、雜、亂的局面，不僅在實力上無法與境外旅遊企業集團進行抗衡，就是在國內也並不具備競爭優勢。因此，從增強企業自身競爭力和應對境外旅遊企業集團的沖擊出發，湖北旅遊企業必須走集團化發展的道路
關鍵詞：湖北省；旅遊企業；集團化；障礙；模式
隨著我國加入WTO，旅遊業將逐步對外開放，境外大型旅遊企業集 憑借其資金、管理、人才、技術等方面的優勢，將陸續登陸我國，度過人世後前幾年的緩沖期後，湖北的旅遊企業將會與境外旅遊企業集團進行面對面的交鋒。審視湖北旅遊企業現狀 難發現，湖北旅遊企業必須走集團化發展的道路，通過企業集團化發展和資本營運來擴大旅遊產業的規模，使旅遊業在湖北國民經濟發展中發揮越來越重要的作用。一
一、湖北省旅遊企業集團化發展的障礙分析
1、旅遊企業規模太小。
旅遊企業集團與單體旅遊企業相比，在規模效益、資源
配置、融資能力和綜合競爭力等方面具有尢可比擬的優勢，而其中最明顯的就是規模效益，它主要通過企業集團內部交易成本和信息成本的節約來實現，最終體現為企業集團的競爭優勢。目前，湖北旅遊企業的規模都很小，沒有自己的酒店管理集團，旅行社除了幾家國有的旅行社外，其他私營旅行社的規模都太小，沒有兒家能夠進入全國旅行社100強之列。同時，旅遊企業規模小也限制了湖北旅遊產業規模的擴大，沒有形成一個叫得響的旅遊品牌，而華僑城集團、宋城集團憑借自身的品牌優勢，都成為了當地旅遊業發展的「驅動器」。
2、旅遊企業制度不完善。目前，湖北旅遊企業的基本特徵是政企不分、條塊分割，眾多的旅遊企業成了跨行業和部門的行政附屬物，並沒有成為實際上的經濟實體和法人實體。大多數旅遊企業隸屬於有關政府部門，資產關系復雜．體制很不完善，企業的自身經營受到政府行政命令的干擾，效益不佳。即使是已經組建的旅遊企業集團，如武漢旅遊國有控股集團，多為酒店、旅行社等企業的簡單疊加，市場競爭能力有限。有的旅遊企業雖然冠以集團之名，但也屬於鬆散的聯合體，聚合水平很低，綜合實力不強。
3、旅遊企業經營者觀念落後。長期以來，湖北旅遊企業經營者深受中國傳統文化的負面影響，「寧為雞首，不為鳳尾」的消極思想根深蒂固。安於現狀，在旅遊企業集團化發展的問題上，由於擔心自己的前途和利益沒有保障，總是百般阻撓，造成了集團化進程中的重重障礙。即使政府有發展旅遊企業集團的意願，但旅遊企業表面L積極運籌集團化發展問題，背地裡卻加以阻撓，只考慮自己的眼前既得利益，無視旅遊企業集團化發展對湖北旅遊業發展的積極意義。
4、政策扶持力度不夠旅遊企業集團化發展需要一個好的政策環境，其實也就是政府政策的優惠和扶持，但同時也要消除隱性的限制性政策，創造良好的公平競爭環境。考慮目前湖北的旅遊企業現狀，要加快旅遊企業集團化發展進程必須依靠政府相關政策的扶持。2000年，武漢市經過改組成立了武漢旅遊國有控股集團。這表明湖北政府部門已經在政策上對旅遊企業的集團化發展有所傾斜，但扶持的力度還不夠。以武漢旅遊國有控股集團為例，它的成立是武漢市旅遊局改組的產物，從某種程度上講是一個派生品，而且它所能支配的資產和資源也很有限，都是當時劃撥的一些不良資產。因此，湖北省旅遊企業的集團化發展，還需要政府政策的進一步扶持。
二、湖北省旅遊企業集團化發展模式
1、旅遊企業集團化發展模式。旅遊企業集團化發展模式主要有三種：市場成長型、政府行為型和混合推動型。市場成長型，是集團的核心企業憑借自身的經濟實力和經營優勢，使其他企業在自願的基礎上與之組合成企業集團，其優點是企業成員之間以資產為紐帶，產權關系明確，管理體制規范，企業的整體效益較明顯，缺點是核心企業在自身實力的培養上要較長的時間，代價太大，不符合日益緊迫的國際競爭的要求；政府行為型，是政府部門通過行政手段組建企業集團，企業成員以行政或契約關系為紐帶，企業運行的動力是行政命令，其優點是依靠政府的影響力可以在短時間內使集團的實力增大，缺點是集團的企業制度不完善，集團在經營上有時受到政府有關行政命令的影響，不能完全實行企業化運作；混合推動型，是依靠市場力量來推動集團的形成，政府主要通過相關的政策、法律等手段對企業的活動來加以引導，政府、市場、企業三方面協調一致，這種類型融合了前兩種類型的優點，克服了不足，是湖北省旅遊企業集團化發展道路的有效選擇之一。
2、湖北省旅遊企業集團化發展模式創新。
綜合考慮旅遊企業集團化發展的三種模式，結合湖北省
旅遊企業發展現狀以及面臨的內外環境，全面考慮湖北省旅
游業發展的戰略目標及旅遊企業發展的目標定位，本文提出
以「資源整合、資產重組、資本擴張、品牌經營」為主要手段
的旅遊企業集團化發展模式。
(1)湖北省旅遊企業集團化發展模式的四個成長階段。
一是自然狀態階段。在這個階段中，所有的旅遊企業都處於一種雜亂的競爭狀態，有的旅遊企業實力強，有的實力弱，但沒有一家旅遊企業具有絕對的領導實力。這正是目前湖北省旅遊企業所處的一種狀態，多、散、雜、亂，市場競爭激烈，交易成本高，並沒有實現資源的最優配置。這個階段是集團化發展的原始狀態。
二是鬆散聯盟階段。由政府主導將一些優良資產和資源劃撥出來(圓圈內的符號表示通過政府劃撥出來的企業和其他單位)，通過資源整合組成企業集團的雛形，但劃撥過來的企業和單位並沒有進行資產重組，雖然冠有集團之名，但只是一種簡單的鬆散聯盟。因而從表面看，企業集團的實力是增強了，但在企業內部還有許多關系需要理順，如產權的明確、現代企業制度的建立等。這個階段的企業集團只是處於外強的狀態，本身擁有許多的資源，但在支配使用這些資源上面還存在多種障礙，不具備向外擴張的實力。
三是資產重組階段。對企業集團進行企業化改造，通過資產重組建立現代企業制度，使各成員企業逐步擺脫與政府的裙帶關系，逐步明晰產權。企業集團享有對各個成員企業資源的支配使用權，由集團制定企業的發展戰略，不再受政府指令的干擾(矩形內的符號表示通過資產重組後的集團狀態)。這個階段非常關鍵，它決定了企業的集團化發展是否能取得成功，也決定了集團的發展前景。本階段的另一個重要任務是塑造旅遊企業品牌，通過品牌的打造來提高集團的知名度和競爭力，為下一個階段的擴張奠定基礎。
四是資本擴張階段。這是旅遊企業集團不斷壯大的階段，它要求集團在練好內功的基礎上，依靠自身的實力和品牌資源，對外進行資本擴張和品牌經營。一方面，可以通過產權交易、資本融合、並購等手段不斷吸納新的旅遊企業加入．進一步壯大集團的實力(圖中的小三角形和小正方形表示集團吸納的新成員)；另一方面，可以通過自身的品牌優勢，向其他旅遊企業進行品牌和管理的輸出(圖中的圓形表示接受集團輸出品牌和管理的企業和單位)。通過擴張增加集團控制資源的范圍和數量，進一步促進集團實力的增長，最終達到通過企業集團化發展實現旅遊企業競爭力提高和旅遊產業規模不斷擴大的目標。
(2)湖北省旅遊企業集團化發展模式的五大戰略舉措。
第一，資源整合。通過政府行為，將一些優良旅遊資源。包括旅遊景區景點、旅遊飯店、旅行社等整合在一起，先組成鬆散聯盟，增強集團實力。可先以一家實力稍強的旅遊企業作為核心企業，將其他企業和單位整合在它的名下，或者另外形成一個新的企業主體。如可以讓武漢旅遊國有控股集團作為核心企業，將黃鶴樓、東湖等知名景區景點整合在它的名下，以行政劃撥或轉讓的形式並人集團，作為集團的子公司，由集團進行持股和管理，盤活資源存量，提高黃鶴樓、東湖等景區景點的經營效益，並提高武漢旅遊國有控股集團的競爭力。
第二，資產重組。在資源整合的基礎上，還必須對集團進行企業化改造，資產重組是最為關鍵的一步。簡單地將幾個旅遊企業和景區景點組合在一起，並不表示旅遊企業集團的實力就增強了，從表面上看企業是變大了，但大而不強，因為集團內部還有一系列的關系需要協調處理，該割捨的要割捨，該拋棄的要拋棄。資產重組完全由集團自主來做，可以通過產權制度改革和建立現代企業制度，理順集團和子公司之間的產權關系，充分發揮資源整合後的協同效應，真正把旅遊集團做大、做強。
第三，品牌塑造。集團除了要進行資產重組外，還要在經營過程中注重自身品牌的塑造。隨著旅遊業的發展，旅遊業已經進入了品牌經營時代，許多大的旅遊企業集團在向外擴張的過程中，不僅憑借其強大的經濟實力作後盾，品牌更是其擴張的一大利器，具有很強的沖擊力和滲透力，如華僑城集團和宋城集團。
第四，政策保障。湖北旅遊企業集團化發展需要一個好的政策環境予以保障，如要避免對旅遊企業的高出市場價供給和強制配給，不給旅遊企業增加負擔等。為配合旅遊企業的集團化進程，政府可以在投融資環境、市場體制等方面加以政策扶持，完善金融投資體制，建立健全的市場法規體系，加強政策引導，為旅遊集團的外部生存和發展提供良好的外部市場環境。同時，政府也可以通過相關的優惠政策和扶持政策，積極推動相關企業的聯合，加快旅遊企業集團化的進程。

『貳』 企業注冊資本的認繳資金和實繳資金有什麼不同，對企業有什麼影響

實繳金額≤認繳金額舉個例子：2015年的時候王總看到互聯網金融很火，於是決定注冊成立一家公司做互聯網金融服務，為了獲得投資人的認可，於是注冊資本1億元，但是王總只有10萬塊，這就是實繳金額，這10萬塊錢用在找中介公司注冊了一家互聯網金融公司和網站開發，其中公司注冊費5000元，剩餘的做了網站開發費用。這10萬塊就是實繳的金額，

但是一家有限責任公司最終需要承擔的責任是以注冊資本金額為上限的，股東是以其認繳出資額為限度責任承擔的。公司注冊資本是多少比較合適？以你投資運行這家公司的錢的數量為限額。注冊資本就是企業需要承擔的最大責任。主做股權設計、並購，業余股民，愛好搏擊歡迎點贊和關注

『叄』 旅遊集團一體化橫向並購案例

橫行兼並是追求壟斷地位，是市場佔有率上升，使市場結構偏向壟斷。
縱向一體化你就用交易成本解釋吧，減少上下游市場風險，但對市場結構沒有影響。

『肆』 攜程旅行收購了去哪兒，出遊你會選擇他們嗎

我出行當然是不會選擇他們的，因為我要選擇同程旅遊，你值得擁有。

我個人也是一個非常喜歡旅遊的人，但是以前的時候這些軟體沒有出來，我們全都只能靠在火車站買票，現在有了這個軟體，我覺得真的非常方便，因為想去哪兒網上一鍵訂票，我都不用去火車站了，直接坐車的時候再去火車站取就可以了，多麼方便快捷。而且這些軟體不僅還能買車票，並且還可以訂酒店，這些服務我覺得真的是非常的齊全，所以這些軟體的面世我覺得其實是非常方便我們大眾的。

雖然說攜程這些軟體，我經常有看到在電視上打廣告，但是我一直都沒有使用，因為我覺得經常在我耳邊念叨，我就不想使用，但是當我看到同程旅遊這款新軟體出來的時候，我決定就想去試試。因為我是一個喜歡嘗試新鮮事物的人，所以我決定去試一下這款新的軟體，但當我用了之後，我真的覺得特別好用，因為下了這款軟體，我同時還下了攜程那些軟體，可是我發現總體來說還是這款軟體比較好用，所以最後我還是選擇了這款軟體。

最主要的是我覺得這款軟體在訂票上面要比攜程的票價便宜許多，雖然我也不知道是為什麼，但是我們為了節約錢當然是會選擇這款軟體，反正這個軟體又那麼好用，我何必要去選擇價錢高的軟體呢？所以如果你們還沒用過這個軟體，趕緊去試試看吧！

『伍』 終於明白眾信旅遊股價為什麼一直跌，並購重組為什麼

並購重組為了變相套現呀。你想想，如果你要並購A公司，按正常估算A公司只值10塊錢，但你並購的時候按100塊錢並購，比正常估值高90元，這90元就可以和A公司的人談好返還多少給你。這只是其中的一種套現方式。又或者在定增這塊賺錢，因為以前是按停牌前的價格定增，復牌後一般都暴漲，比如停牌前是10元，復牌出利好後漲到50元，但還是按10元的多少折扣定增，這個利潤空間杠桿的呀。很多公司大股東及相關人員就是這么賺錢的

『陸』 有哪些旅遊公司被並購

1月15日，錦江股份(600754)公告，公司擬在盧森堡設立全資子公司盧森堡海路投資，向SDL購買盧浮集團100%股權，交易成交總價約126億人民幣。盧浮酒店集團旗下擁有七大國際知名酒店品牌，共計1115家酒店，其中，在法國有820家酒店，佔比達73.54%。
3月12日，西安旅遊(000610)公告，公司擬收購西安雙豐商業運營管理有限公司旗下的全資子公司西安戶縣草堂奧特萊斯購物廣場有限公司(奧萊公司)51%股權，交易對價為2523.46萬元。西安奧特萊斯購物廣場是商業+地產+旅遊的復合型項目，收購其股權將有效延伸西安旅遊產業鏈、豐富產品結構。
3月18日，宋城演藝(300144)公告，公司擬作價26億元以現金及發行股份的方式購買六間房100%股權。六間房主打在線演藝直播，是目前中國最大的互聯網演藝平台。
3月21日，華僑城A公告，公司擬以6.88元/股的價格非公開發行11.63億股募資80億元，部分募資將用於收購華僑城集團持有的武漢華僑城15.15%股權、上海華僑城9.87%股權、酒店管理公司38.78%股權。交易完成後，公司將100%控股武漢華僑城、上海華僑城、酒店管理公司。
4月8日，宋城演藝公告，公司擬出資8700萬元以股權受讓及現金增資的方式獲得九寨溝縣容中爾甲文化傳播有限公司60%的股權，並與其及其股東簽訂戰略投資協議。大型藏族原生態歌舞樂《藏謎》是容中爾甲的扛鼎之作，此次戰略投資後，公司將擁有九寨溝最具競爭力的兩台文化演藝產品。
4月18日，凱撒旅遊(000796)公告，公司擬定向增發募資24億元用於購買海航旅遊、凱撒世嘉所持有的凱撒同盛100%的股權。公司將在保留原航空食品及鐵路配餐業務的同時，利用凱撒同盛平台，大力發展出境游業務。
5月19日，眾信旅遊(002707)公告，公司擬非公開發行約5313萬股股份，募集資金不超過人民幣28億元，募集資金投向之一為通過收購和增資的方式取得北京周遊天下國際旅行社有限公司51%的股權，收購價款和增資款合計約為7488萬元。周遊天下主營境內旅遊、境外旅遊、機票代理等業務，發展重點為以德國為主的出境游業務。
6月30日，三特索道(002159)公告，公司擬作價24.82億元以發行股份及支付現金的方式收購楓彩生態100%股權。楓彩生態是一家集彩色苗木培育、種植、銷售、新品種開發以及四季彩色生態觀光園建設和運營為一體的高科技農業企業，能夠對接生態農業、旅遊觀光等高附加值服務。
7月15日，首旅酒店(600258)公告，公司擬以3.01元/股的價格作價2億元增資寧波南苑集團股份有限公司。增資前，首旅酒店持有南苑股份9016萬股，持股比例為70%；增資後，公司持股比例為80.2%。
7月20日，宋城演藝公告，公司宣布擬以現金1.39億元收購深大智能20%股權。深大智能是國內領先的智慧旅遊O2O平台，接入其「智游寶」(原「票務寶」)平台的景區已達1800多家，其中5A級景區有100多家，4A級景區有1200多家。
9月12日，麗江旅遊(002033)公告，公司擬作價1960萬元購買雪山開發公司所持麗江龍悅餐飲經營管理有限公司16.07%股權。龍悅公司目前主要經營業務為通過全資子公司麗江灝泊雪山旅遊開發有限公司實施玉龍雪山遊客綜合服務中心項目。
9月19日，錦江股份公告，公司擬以支付現金的方式收購Keystone公司81.0034%的股權，參考交易對價82.69億元。Keystone公司主要通過控股子公司鉑濤集團旗下的各個子公司經營高、中、低檔系列品牌酒店。
10月10日，華天酒店(000428)公告，公司擬定增募資3.5億元對控股子公司張家界華天酒店管理有限責任公司進行增資，用於張家界華天城酒店配套設施建設項目。增資完成後，張家界華天酒店注冊資本將達到4.3億元，公司占股94.42%。
12月8日，首旅酒店公告，公司擬通過現金及發行股份購買資產方式，直接及間接持有如家酒店集團100%股權，交易金額合計約110.5億元。本次收購完成後，首旅酒店集團將成為國內第二大酒店集團，在國內300餘城市運營3000餘家酒店。

『柒』 書的種類有哪些

為什麼會沒有用？那麼我想知道的是，你的心靈雞湯通過什麼樣的渠道看到的。

如果說你是通過手機看到的，那麼確實是沒用，那隻是找了我們的見識，增加了我們的口才，甚至說給了我們一個吹牛裝逼的機會。

如果說你是通過紙質書籍看到的，我覺得還是有用的，起碼你在寫作的時候，起碼你在與人交談的時候會用一些犀利的話語。

如果說你還感覺到沒有一點用，那說明你只是間接性地去學習，只是通過一些手機呀，或者是說其他渠道來認識這些雞湯，我覺得有點偏頗。

當然了，我們可以認為雞湯都是一些已經成功的或者經歷過的人在總結的一些經驗和知識，怎麼可能沒有用，只能說明你的方式，你的方法不對，你堅持的時間不夠長，只要你讀書，某一個領域持續不斷地去學習，一定會有用的

『捌』 那裡有收購松果的價格多少錢一斤

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『玖』 長城影視集團收購旅行社打造旅遊板塊上市是騙局嗎

歷史上的敦煌，是中國人進入西域地區的門戶，曾經是中西交通史上最著名的公路——絲綢之路最重要的中間站，它曾經在世界歷史的中心舞台上，扮演著非常引人注目的角色。
長城影視文化企業集團系惟一擁有「長城影視」、「長城動漫」兩家在A股主板上市的影視動漫遊戲文化企業。目前正在緊鑼密鼓籌備第三家上市公司：長城旅遊。
長城影視文化企業集團下轄長城影業、長城動漫、東方龍輝、上海勝盟、浙江光線、浙江中影、上海微距、上海玖明、湖南宏夢卡通集團、北京新娛兄弟、諸暨美人魚動漫、杭州東方國龍、上海天芮、杭州宣誠科技、重慶視美等影視、動漫、游戲、廣告公司及諸暨影視城、滁州夢世界主題樂園、石家莊旅遊文創園、蘭州新區絲綢之路文化遺產博覽城及敦煌絲綢之路文化遺產博覽城五大基地。
長城旅遊板塊今年迅速崛起，已實到注冊資金12.5億元，成立了15家合夥基金公司。並已並購了全國30餘家旅行社。今年國慶節前將完成並購50家以上旅行社。