從省外看安徽旅遊業的發展

Ⅰ 結合實際情況分析旅遊收入乘數效應是如何影響安徽省國際旅遊產業結構變化的

(一)名詞的解釋。旅復游制購物旅遊目的地為滿足旅遊者的購物需求，提高旅遊業的綜合經濟效益，發展區域經濟，傳播旅遊目的地形象提供了一系列商品。圖2。旅遊產品的生命周期旅遊產品從進入市場到被市場淘汰的整個過程可以分為其他產品引進期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。圖2。簡單回答1。應該是導致旅遊活動的旅遊產品。所有可以出售給旅遊者消費和享受的產品都可以稱為旅遊產品，具有廣泛的外延和內涵。圖2。旅遊產品的概念在學術界還沒有統一。一般來說，目前存在兩大誤解: 一是把旅遊產品和旅遊景點狹義等同起來顯然過於簡單，因為最基本的「旅遊」(交通)不包括在內; 二是廣義的旅遊產品不包括在內，把旅遊產品的概念概括起來，認為交通產品、住宿產品、旅遊線路、導游服務以及與旅遊活動有關的一切都是旅遊產品。事實上，根據組合產品的概念，旅遊產品包括交通產品和旅遊景點。沒有吸引力。是旅行。沒有交通堵塞。這是娛樂和探索。

Ⅱ 安徽省旅遊業發展存在的問題

安徽旅遊定位 主題定位:安徽山河天下秀;決策定位:使安徽旅遊由資源大省轉變為旅遊經濟強省;經濟定位:把安徽旅遊經濟培植成國民經濟重要的支柱產業,實行「農、工、旅、貿」綜合發展;目標定位:把安徽建成全國優秀旅遊省份,「兩山一湖」(黃山、九華山、太平湖)旅遊區成為世界旅遊勝地。
1．旅遊業總量較低。旅遊收入總量指標綜合反映了某個國家或地區旅遊經濟的總體規模狀況和旅遊業的總體經營成果。我省旅遊總收入2006年為4l1.5億元，2010年超千億元，雖增加了很多，但在長三角旅遊圈五省市中的排名仍靠後，其旅遊經濟總量還是偏低。
2．旅遊業的綜合性配套服務有待加強。從單純的觀光旅遊向觀光度假休閑旅遊發展是旅遊業發展的必然趨勢。目前，我省旅遊景區在游樂休閑設施、購物中心及金融、通訊、醫療方面投入有待加強，遊客在景點逗留時間較短。
3．旅遊業創匯能力偏低。近年來，我省提升了黃山、合肥、阜陽機場的接待能力，加大了對外宣傳促銷力度，但與全國周邊省份相比，還有較大差距。以入境旅遊促國內旅遊這一方針已在雲南省取得顯著的經濟成果，而在我省並沒有得到很好的貫徹落實。
4．旅遊管理有待進一步提高。我省旅遊業多元化投入體系逐步形成，但總體規模偏小。相關的配套政策還不夠完善，落實政策也不夠到位，招商引資受到了一定的影響，產業發展受到一定程度的制約。旅遊的服務能力和國際化水平，有待更進一步促進和提高。

Ⅲ 安徽省旅遊集團有限責任公司的成員企業

旅遊類企業
天堂寨風景區旅遊發展公司、黃山市徽州唐模旅遊發展有限公司、安徽省旅遊集團涇縣旅遊發展有限公司、安徽海外旅遊有限公司（國旅）、安徽飯店、華僑飯店、安興國際度假山莊、安徽省友誼外事旅遊汽車有限公司、安徽安興天堂寨索道管理有限公司、安徽省旅遊宣傳交流有限公司等。
房地產及其他類企業
安徽安興發展股份有限公司、安徽省建設工程勘察設計院、安興傑成房地產開發有限公司、安徽旅遊置業有限責任公司、安徽安興高科技有限公司、安徽安興裝飾工程有限責任公司、安徽恆興創業投資管理有限公司、安徽國馨營銷策劃有限公司、安徽省旅遊集團物業管理有限公司、安新資產管理有限公司、安徽利興經貿有限責任公司、安徽安和保險代理有限公司、珠海安興物業管理有限公司等。

Ⅳ 安徽省旅遊集團有限責任公司的董事長寄語

歲月流淌，總有歷史的傳承與積淀；時代榮耀，需要文化的引領與呼喚。安徽省旅遊集團有限責任公司是經省人民政府批准，歷經2003年和2011年兩次重大戰略重組後設立的省屬國有企業，也是一個多元化投資、跨區域發展、多業態經營、專業化協作的集團化企業，還是一家由多元文化元素融合而成的大型現代服務企業。過去近十年的風雨歷程，安徽省旅遊集團一直在搶抓機遇、應對挑戰中砥礪前行。自2003年戰略重組以來，安徽省旅遊集團在國家「把旅遊業培育成國民經濟戰略性支柱產業」戰略方針指引下，積極探索具有旅遊集團特色的科學發展之路，有效應對旅遊、糧食和商貿、房地產三大主業市場競爭日趨激烈的挑戰，成功走出了一條「主業互補、板塊聯動、產業經營、總部帶動」的新路子，連續三年躋身「中國旅遊集團20強」行列，成為安徽「推進旅遊產業大省建設」中的一支重要力量。回望安徽省旅遊集團的奮斗歷程，展開來是一幅描繪「艱苦創業」歷程的壯麗畫卷，立起來是一座凝聚「克難奮進」精神的歷史豐碑。近年來，安徽省旅遊集團堅持用先進文化引領企業發展，積極探索企業文化建設的有效途徑，開展了一系列文化構建、文化滲透、文化宣傳和文化實踐活動，為集團公司順利實現「推進跨越發展，構建實力集團」的目標提供了精神文化的支撐。站在新的歷史起點上，伴隨著安徽經濟的加速崛起，作為省屬大型企業的安徽省旅遊集團肩負著創造無限美好生活的使命，要順利實現「十二五」倍增計劃目標，我們必須釐清企業生存和發展的管理哲學，重新提煉和吸收新的文化元素，建立內聚人心、外塑形象的企業文化，加快提升企業軟實力。文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為企業綜合競爭的重要因素，越來越成為持續發展的重要支撐。我們以理論和實踐為基點，堅持在吸收中升華、在繼承中創新、在融合中提升，經過深入調研與反復提煉，集中全集團員工的智慧，最終把安徽省旅遊集團的企業文化確定為「祥雲」文化。我們堅信，這套凝聚了廣大員工思想智慧的「祥雲」文化體系，必將為集團公司「轉型發展、融合發展、創新發展、和諧發展」引航！開啟幸福之旅，引領品質生活，是我們的使命；成為深受信賴、國內領先的綜合性旅遊企業集團，是我們的願景；共融共生，共進共贏，是我們的核心價值觀。未來一個時期，安徽省旅遊集團將秉承「以旅遊業為主導，以糧食和商貿業為基礎，以房地產業為支撐，以總部經濟為核心」的戰略定位，堅持以「祥雲」文化為引領，弘揚「包容、合作、競爭、創想」（簡稱4C）的企業精神，大力實施倍增計劃，著力推進轉型跨越，努力把安徽省旅遊集團打造成安徽旅遊行業中產業鏈條完整、服務要素齊全、綜合優勢明顯、企業文化先進的標桿企業。

Ⅳ 安徽的支柱產業是什麼

安徽省旅遊從基礎差、起點低、總量小等不利因素起步，經歷多年的發展，逐步形成了以入境旅遊為龍頭，以國內旅遊為主體、出境旅遊為補充的發展格局，旅遊吃、住、行、游、購、娛六要素全面協調發展。旅遊業正逐步成長為安徽的支柱產業，並在調整產業結構、轉變經濟發展方式、帶動貧困地區發展、改善和提升安徽國內外形象、改善人民生活、推進新農村建設等方面發揮出越來越重要的作用。目前安徽在國內旅遊人數、入境旅遊人數、國內旅遊收入、入境旅遊收入等指標均居全國中上游位置（詳見表6-4）。

表6-4安徽省旅遊業發展概況一覽表。

安徽旅遊資源豐富，發展旅遊業具有得天獨厚的條件。安徽省歷史文化十分厚重，但除了黃山等少數城市外，其他城市及景區知名度還不夠高。現在安徽省正充分發揮「兩山一湖」的龍頭帶動作用，以觀光型旅遊為基礎，加快促進全省紅色旅遊、徽文化旅遊、宗教文化旅遊、生態休閑旅遊的發展。

Ⅵ 安徽省旅遊集團有限責任公司的集團概況

安徽省旅遊集團有限責任公司 是經省人民政府批准，經過2003年和2011年兩次戰略重組而設立的省屬國有企業，主營業務為旅遊業、糧食和商貿業、房地產業，是安徽省省屬企業中唯一一家從事旅遊產業經營的省級旅遊企業集團，也是全省為數不多的集團化管控、產業化經營、多元化發展、專業化協作的大型現代服務類企業之一。
省旅遊集團隸屬安徽省國資委管理，集團公司設有董事會、黨委會、監事會、經營層、紀委、工會、團委等組織機構，內設綜合部、人力資源部、財務部、監察審計部、資產運營部、旅遊開發部、糧食和商貿發展部、房地產開發部8個職能部門，是全集團的經營決策中心、資本運營中心、風險管控中心、營銷策劃中心。省旅遊集團連續三年跨入「中國旅遊集團20強」行列（2012年排名第14位），連續兩年進入「安徽省百強企業」排行榜（2012年排名第87位），首次躋身「中國服務業500強」榜單（2012年位列第473 位）。同時，先後榮獲「安徽十大強省品牌」、「安徽旅遊行業十大影響力品牌」、「安徽省農業產業化龍頭企業」和「安徽房地產品牌企業」等稱號。
自2003年11月第一次戰略重組以來，省旅遊集團緊緊抓住國家「把旅遊業培育成國民經濟戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業」的戰略機遇，在安徽「推進旅遊產業強省建設」的戰略方針引領下，大力弘揚「包容、合作、競爭、創想」（簡稱4C）的企業精神，積極創新發展路徑，著力推進整合重組，形成了「旅遊景區、賓館酒店、旅行接待、糧食收儲、旅遊地產」五大經營業態，成功走出了一條「主業互補、板塊聯動、產業經營、總部帶動」的新路子。
近年來，安徽省旅遊集團緊緊圍繞「實施倍增計劃，推進轉型跨越」這一戰略目標，以加強重點項目建設和骨幹企業培育為抓手，以資本運營和戰略合作為手段，先後對六安天堂寨、涇縣桃花潭、江南第一漂、黃山唐模、合肥安興生態園五個景區進行了系統的規劃、開發和宣傳,相繼投資開發了合肥CBD 中央廣場、蕪湖國際會展中心、合肥華僑廣場（現銀泰中心）、IFC安徽國際金融中心、蕪湖中央城、合肥太陽灣養生公館、六安安興正和城等一批大型商業地產和旅遊地產項目，對安徽省機械化糧庫、雙鳳糧庫等5座糧食倉儲設施進行了擴建和提升，培育和形成了安徽天堂寨旅遊發展公司、安徽省糧油儲運公司、安徽安興發展股份有限公司、安徽省城建設計研究院等一批在省內外具有較強影響力的品牌骨幹企業，構建了「以旅遊業為主導，以糧食商貿業為基礎，以房地產業為支撐，以總部經濟為核心」的發展格局。
目前，安徽省旅遊集團下設各類子企業28家，擁有國家5A級旅遊景區1個（天堂寨）、4A級旅遊景區2個（黃山唐模、涇縣桃花潭）、3A級旅遊景區1個（江南第一漂），擁有標准五星級的酒店1家（蕪湖中央城大飯店）、擴建升級中的五星級酒店2家（安徽飯店、安興國際度假山莊）、連鎖商務酒店3家(華僑商務連鎖)、國際鄉村酒店1家（中法合作唐模國際鄉村旅館），國際國內功能兼備的旅行社1家（安徽海外旅遊公司），省內重點交通運輸企業1家（安徽友誼外事旅遊汽車公司），國家綜合甲級資質建設工程勘察設計院1家（安徽省城建設計研究院），農業產業化省級龍頭企業1家（安徽省糧食集團），大型現代糧食儲備庫5座（安徽省機械化糧庫、安徽省雙鳳糧食儲備庫等），已經逐步發展成為安徽旅遊行業中「產業鏈條完整、服務要素齊全、綜合優勢明顯、企業文化先進」的標桿企業。

Ⅶ 安徽省宿州市旅遊業發展狀況對經濟的影響

旅遊發展對全面建設小康社會的貢獻將更為明顯。到2015年，全國旅遊業增加值可達2萬億元左右，約佔GDP的4.8%，約占服務業增加值的11%，旅遊業對GDP增長的貢獻率可達1個百分點，對服務業增長的貢獻率可達2個百分點，旅遊業可以為經濟發展發揮積極作用；到2015年，旅遊就業總量將達1億人左右，旅遊業對社會就業增長的貢獻率可達2個百分點，旅遊業可以為社會就業發揮積極作用；到2015年，我國中西部地區的旅遊收入將佔全國旅遊總收入的50%左右，農村地區的旅遊收入將佔全國旅遊總收入的三分之一，旅遊業可以為新農村建設和區域發展發揮積極作用；到2015年，中外旅遊交流人數將達到2億多人次，海峽兩岸及香港、澳門旅遊交流人數將超過1億人次，旅遊業可以為國家總體外交和對台港澳工作發揮積極作用；到2015年，中國公民出境旅遊將達1億人次，境外旅遊花費可達1000億美元以上，相當於減少我國國際貿易順差1000億美元，旅遊業將發揮平衡國際貿易、緩解貿易磨擦的潤滑劑作用