紅色旅遊產品設計思路

㈠ 旅遊產品策劃方案如何設計比較理想

旅遊產品策劃方案-北京綠維創景規劃設計院- 的網站上有詳細的介紹，綠維創景是集"產業研究、項目策劃、工程咨詢、城市規劃、建築設計、景觀設計"六位一體的專業規劃設計院，強調對"旅遊產業、文化創意產業、房地產業、新城新區開發"四大領域進行系統整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及後期顧問的"全程服務"。成功產品策劃的四條標准：定位準確、核心吸引力凸顯、遊玩方式適應遊客需求、投入產出合理。對產品策劃而言，最重要的是確定遊玩方式，又稱為「玩法」。創意的最大難點，也是最核心點，就是玩法。旅遊產品策劃的最高境界是創造全新的生活體驗，形成人們嚮往的生活方式。同時，綠維創景是業務范圍覆蓋全國，業務類型涉及風景名勝區、度假區、休閑地產、城市商業街區、產業聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮古村落、紅色旅遊、鄉村旅遊、農業休閑、森林旅遊、濱海旅遊、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。

㈡ 紅色旅遊景區規劃有哪些原則紅色旅遊景區規劃的原則是什麼

紅色旅遊景區規劃有哪些原則？紅色旅遊景區規劃的原則是什麼？內北京綠維創景規劃設計容院在一系列紅色旅遊景區規劃項目的實踐中，總結以下四大經驗： 1、在產品聯動上，紅色為引，但不局限於紅色旅遊產品，而是以紅帶多種旅遊產品類型和多種遊憩方式； 2、在展示方式上，跳出原有的「博物館式陳列」思維，而是採用各種手法恢復和強化「歷史現場感」，出現很多的經典創新精品，如斥資2000萬元的井岡山「全景畫館」情景再現工程與引進投資8000萬元的大型實景演出《井岡山》； 3、在區域合作上，紅色旅遊地具有成片分布的地域特點，且紅色旅遊地之間存在著緊密的歷史演進邏輯關系，因此，各紅色旅遊地間存在著很多天然的游線合作空間，形成了若干經常性的聯動發展機制； 4、管理體制上，克服「多頭管理、多頭開發」的弊端，從旅遊資源整合化經營的市場要求出發，構建一體化的經營管理結構——「權屬不變，統一開發，統一經營，統一運作」，如副廳級規格的井岡山管理局、「大歸一統」的遵義紅色旅遊集團公司、瑞金市旅遊開發公司等。

㈢ 旅遊設計思路怎麼寫

旅遊設計思路怎麼寫
首先產品設計，離不開旅遊的六大要素：吃住行，游購娛，這是老的六要素，結合上新的旅遊六要素就更加完善。新旅遊六要素分別是：商養學，閑情奇。分別包括商務旅遊，養生旅遊，修學旅遊等細致的旅遊劃分，如果根據這些模式進行設計旅遊產品，那麼產品的受眾范圍就更大更廣更全面。

旅遊資源是旅遊項目開發的基礎，資源是支撐起整個產品的骨架，所以對於資源的深度挖掘是非常那個有必要的。

其次定位和戰略也是旅遊產品規劃設計必不可少的方面：定位是旅遊項目策劃的核心步驟，分析好合理的定位，才能對旅遊產品進行下一步的具體設計進行細分。定位主要可以分為以下四個方面：分別為主題定位，目標定位，市場定位，功能定位。

當然更少不了要素配置與布局，做好要素的配置與布局是旅遊產品設計的重要一環。其中包括景區的內外部游線，項目的具體設置，交通，土地利用，功能分布等，因此結合相關必要的要素，進行合理的布局設計，構建更佳的空間結構和遊憩觀賞路線，是旅遊產品設計以及旅遊策劃的共同任務。

旅遊產品規劃設計思路
三、旅遊產品規劃設計的價值體現

首先要能夠選定旅遊地的旅遊價值點，這是一個旅遊產品的核心競爭物。創新是強勢群體發展的必由之路。創新的目的是滿足新的旅遊消費需求。創新設計由三個部分組成：創新主題、創新內容、創新形式。旅遊產品的級別規劃設計是按照旅遊產品的三級標准、旅遊產品的三大組成的量化標准來設計旅遊產品，分為初級設計、中級設計和高級設計。三級設計機械地劃分是不實際的，現實一定是初、中、高三個級別的不同標准交織在一起的。如此機械地區分的好處，一是便於更清晰地了解和掌握旅遊產品設計，二是為將來制定旅遊產品設計的評定標准和收費標准奠定基礎。

"唯美鄉村」觀點：旅遊產品設計，是旅遊開發最重要的一個環節。一個成功的旅遊產品設計需要具備四條標准：定位準確、核心吸引力凸顯、遊玩方式適應遊客需求和投入產出合理。在同樣的資源與市場要素的條件下，可以通過旅遊產品設計，產生多種多樣可能的結果。對旅遊產品設計而言，最重要的是確定遊玩方式，即「玩法」。但它的最高境界是創造全新的生活體驗，形成人們嚮往的生活方式。

㈣ 如果讓你設計一款故宮文創產品,你會怎樣設計,談談你的思路

我會以故宮建築的裝飾紋路製作木製飾品，有意義又不貴值得消費

㈤ 紅色旅遊發展規劃需要哪些思路

我國大力推行的社會主義文化建設，為紅色旅遊發展奠定了強勁的文化基底，提供了廣闊的市場和舞台。在長期的發展演變過程中，我國紅色旅遊逐漸探索出一系列較為成熟的發展模式，原址觀光模式、紅綠結合模式、紅古結合模式、綜合開發模式是目前紅色旅遊市場開發較為主流的四大模式,下面艾肯機構便以專業角度為各位展開說明，紅色旅遊發展規劃可以怎麼思考。

1、原址觀光模式

即依託革命舊址的歷史文化及豐富的革命遺跡，建設成為以觀光為主的旅遊目的地。常見於歷史價值較高，不適宜過多開發的文物或紅色文化遺址。以遵義會議舊址5A景區為典型代表。

2、紅綠結合模式

將紅色文化精神融入到生態旅遊產品體系裡面，實現「紅色搭台、綠色唱戲」，增加紅色旅遊吸引力。多見於自然資源較好、生態環境優越的地區。以井岡山旅遊風景區為典型代表。

3、紅古結合模式

在文化興旅的大環境下，充分挖掘與紅色景區伴生的地方民俗文化、民族文化。以瑞金紅色旅遊景區為典型代表。

4、綜合開發模式

在紅色觀光和參與體驗有機結合的基礎上，多業態產品綜合開發的模式。以紅色文化為主題，結合自然資源和民俗文化資源，配套開發文化體驗、生態休閑等體驗項目，增加景區的吸引力和遊客駐留時長。以照金紅色旅遊小鎮為典型代表。

㈥ 誰能幫忙設計一下安徽省紅色旅遊產品設計（線路方案和市場可行性分

除非有人平時就做這塊研究的，就算有，也不可能免費提供服務。最好的方法是找專業機構進行，推薦前瞻產業研究院。
（送人玫瑰，手有餘香，如果對您有幫助，請採納！）

㈦ 紅色旅遊資源的紅色旅遊資源的規劃設計要點

開發紅色旅遊，首先要做好紅色旅遊發展規劃。已經有不少省市都在研究制定本地區紅色旅遊的發展規劃，如江西、四川、河北、安徽的紅色旅遊規劃綱要已經編制完成，其他很多省市也都存編制本地區的紅色旅遊總體規劃和專項規劃。
紅色旅遊規劃不等同一般的旅遊規劃，需要認真挖掘紅色精神實質，挖掘紅色旅遊獨特內涵與規律。紅色旅遊資源規劃應注意以下幾個問題。
1．尊重史實。塑造良好的地區旅遊形象
紅色旅遊資源與黨的歷史息息相關，首先應在尊重史實的情況下進行開發，這就應加強黨史研究在紅色旅遊資源開發規劃與管理中的重要作用。黨史研究機構應對紅色旅遊資源的開發過程和內容進行嚴格的把關，杜絕不合史實、不切實際的盲目開發。同時，應建立必要的景區(點)管理監督機構對景區(點)進行日常管理和維護監控，確保紅色旅遊地良好的公眾形象。良好的旅遊形象是吸引旅遊者的主要驅動力，在進行旅遊開發的同時強調旅遊地形象的對外歷史感召力和吸引力，對內產生歷史凝聚力和親和力。
2．有效整合紅色旅遊資源，注重品牌經營
從前面的分析中可以看出，我國紅色旅遊資源分布較為分散，因此進行由點到線、由線到面、跨地區、跨領域的旅遊資源的整合就顯得十分必要。在紅色旅遊區之間、旅遊景區(點)之間的沿線，應注意進行旅遊資源的挖掘與開發。整合紅色旅遊資源，尤其整合戰爭遺址資源，是對戰爭文化的一種認識和理解，是大文化的體現。開發紅色旅遊資源不儀儀是對原址、原貌的建設與恢復，還應該對紅色歷史文化和歷史故事進行整合。整理、挖掘、豐富這些歷史文化、歷史故事，有利於弘揚我們的紅色文化。
整合紅色旅遊把人文歷史景觀與自然風光結合起來，把文物景點與非文物景點結合起來，將教育修學與旅遊觀光結合起來，從而形成旅遊區、旅遊線、旅遊景區(點)有機結合的紅色旅遊發展格局。
3．挖掘紅色旅遊資源潛在內涵，開發多種形式的旅遊產品
開發「紅色旅遊」必須以紅色為基調，緊緊圍繞著「紅色」這個特點，體現出「紅色旅遊」的人文精神與時代背景。開發出寓教於游、學游結合的多種旅遊產品。同時鼓勵當地群眾大膽進行旅遊食品、旅遊工藝品等旅遊商品的開發，將紅色旅遊區的資源優勢轉化為帶動和促進當地經濟發展的經濟優勢，讓紅色旅遊為當地人們帶來經濟效益。
4．搞好紅色旅遊項目建設
紅色旅遊項目建設應結合紅色旅遊自身特點進行，應在確保紅色的本質與方向的同時，按照旅遊的規律精心策劃和設計。項目設計首先要有學習性、故事性。為避免紅色旅遊成為一種單純瞻仰性活動。還應該對現有的紅色旅遊景區(點)進行深度開發，增加參與性、互動性的內容。變原來單凋的瞻仰性活動為以瞻仰為中心、內容豐富、品種多樣、功能齊全的旅遊活動。如開發一些人文景觀。建立一些紀念型、瞻仰型、頌揚型景觀；運用刷寫紅軍時期的標語、播放有關紅軍和蘇區的歌曲、製作紅軍服裝及紅軍武器等方式營造革命根據地的氛圍；開辟生態植樹園區，根據遊人的不同需求，可種植「友誼樹」、「紀念樹」等；還可以為遊客提供多種多樣的旅遊商品。
項目設計要注意防止幾個傾向：一是項目貪大求洋傾向，盲目追求規模大、檔次高，這些違背了艱苦樸素等紅色旅遊精神；二是項目簡單化，開發中重硬輕軟，文化挖掘和資源整合不夠，缺乏感染力和震撼力。吸引力不大；三是過度商業化、庸俗化的現象。

㈧ 一個旅遊產品開發設計思路包括哪些方面的內容求解。。。

1、創意的過程抄，首先表襲現在產品定位上。資源獨特性及優劣勢的提煉，交通及社會經濟條件的把握，市場需求的系統研究，互動而形成市場的准確定位；

2、圍繞明確的市場目標，創造性的策劃核心吸引力項目內容 ；

3、圍繞核心吸引力項目，展開遊玩方式，形成遊玩內容、遊玩過程、遊玩結構 ；

4、圍繞遊玩方式，進行六要素功能配置，空間結構配置、景觀配置，形成項目總體構架 ；

5、圍繞遊玩方式，結合六要素，進行收入方式設計 ；

6、根據市場特點及產品基礎，設計營銷模式 ；

7、進行投入產出估算，調整項目及成本結構，結合投資、建設、營銷、融資、管理，形成開發運作模