文化旅遊區運營方案

Ⅰ 如何構建休閑生態文化旅遊區策劃

休閑生態文化旅遊核心為休閑旅遊，「生態」、「文化」可以說的休閑旅遊的兩個主題。遠景設計研究院旅遊規劃專家道：休閑旅遊與其他旅遊方式的區別在於注重旅遊時對身心的放鬆，通常在旅遊地有了一定服務設施條件下而逐漸形成，是旅遊得以豐富發展的產物。其以旅遊資源為依託，以休閑為主要目的，以旅遊設施為條件，以特定的文化或生態景觀為內容，為遊客提供別具一格的獨特旅遊休閑方式。

Ⅱ 旅遊景區營銷策劃方案哪些比較不錯旅遊景區營銷策劃要怎樣做

旅遊景區營銷策劃方案哪些比較不錯?旅遊景區營銷策劃要怎樣做？北京綠維創景規劃設計院-認為旅遊景區的美譽度、知名度，以及整體的旅遊氛圍，都需要文化底蘊的支持，包括旅遊形象、旅遊景觀、旅遊主題、旅遊產品、遊憩方式等。旅遊景區文化包裝是指通過發掘利用該地的歷史文化遺存、宗教文化傳統、民間信仰和民俗文化等非物質文化遺產，對其形象的塑造、品牌的打造、旅遊產品的設計開發，從而達到提升目的。

任何景區都有旅遊生命周期。要使旅遊景區「日游日新」，除了完善旅遊設施，增加和提升旅遊休閑娛樂功能外，更重要的是挖掘它的文化內涵，從而保持持久的魅力。我們所熟知的成功案例很多。現在很多地方對旅遊景區提升和文化包裝走入誤區，一窩蜂地蓋寺廟、造佛像、建紀念碑，似乎這就是文化提升，其實是庸俗化、沒文化的表現。文化提升應當包含四個要素，即：

1、通過整理、挖掘景區文化資源，達到傳承、弘揚本土(區域)傳統文化的目的;
2、提高景區知名度和核心旅遊吸引力;
3、以獨特、原真的文化內涵塑造景區旅遊形象，形成旅遊市場的文化唯一性品牌;
4、通過對旅遊產品文化包裝，提高產品檔次，完善項目功能，形成產品系列，滿足遊客的文化審美需求。

文化提升工作不僅面對著景區自身，也要對遊客負責，而且還要接受市場的考驗。如果其中沒有上述要素，無論蓋多少廟，造多少佛像，都是毫無價值的。

針對於國內文化旅遊的開發，綠維創景曾經組織過各個方面的專家對其進行過系統的研究，倘若你想要進行系統的了解，推薦您閱讀北京綠維創景規劃設計院的研究報告：1、《「情境再現」——文化體驗模式創新的「六幕」 》2、《主題公園成功開發的六大要素》3、《打造「文化休閑名街」模式探索 》4、《歷史文化景點商業物業開發模式研究 》

關於文化旅遊的開發，綠維也積累了相當多的經典案例：《喀什噶爾—絲綢之路上最具維吾爾風情的國際旅遊名城》就是十分經典的案例之一，歡迎大家到旅遊運營網閱讀。【旅遊景區營銷策劃方案：綠維創景】

Ⅲ 中投國發的文化旅遊項目運營的如何

總體還是很不錯的，先策劃，圍繞環境、區位、資源、政策等因素對項目進行客觀、科學專、全屬方位的論證，深度進行市場研究，准確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；從多方位多角度支持項目的開發和發展。後規劃，圍繞項目運營為目標，根據整合宏觀環境和微觀環境要素，以前瞻的眼光、科學的理論、客觀的實踐和詳實的數據，對項目所在地進行前期市場調研與分析，為項目的運作提供可行性分析，對產業項目作宏觀的、方向性的計劃、籌劃

Ⅳ 風景旅遊區的運營怎樣管理

用酒店管理模式進行景區管理
以周村景區管理為例，國智公司託管第一年景區就通過了國家級4A審核，標志著景區管理水平得到快速提升，當年經營收入同比翻了三番，員工福利待遇得到了改變，社會效益和經濟效益取得了雙豐收，景區管理團隊的科學實踐獲得了豐碩的成果。
首先組建了強勢景區管理團隊，組織成員既有酒店管理經驗，也有旅行社營銷背景，著重從內部景區管理和外部市場兩個方面，對老景區快速發展的破題之論進行了調研。除加強市場營銷外，重點借鑒酒店強調服務、注重培訓的精細模式，從一線員工的禮儀禮貌、二線員工的流程規范以及三線職能的強化組織管理等入手，培訓加輔導，有針對性的學習和實踐，短短的半年時間就取得了良好的景區管理效果。面貌一新的員工精神也帶動了景區環境面貌的改變，衛生、安全及著裝、禮儀等整體形象建設取得了突出的成績，為當年景區順利通過4A審核打下了堅實基礎，同時也鍛煉出一批過得硬的景區管理隊伍。
其次，強調「令行禁止」的景區管理作風，借鑒酒店業信息通道管理的要求，實行了半軍事化管理模式。如工作計劃上牆的「看板」制、周計劃月總結以及上傳下達的例會制、各部門早晚各一次的班會制等，同時增加了員工投訴管理的「總經理信箱」等，使景區「兩級管理、三級落實」形成了可循環的聯系方式，保證決策快速、執行有力和反饋及時，大大的提升了景區管理的規范性和落實的時效性。
北京達沃斯巔峰旅遊投資管理有限公司是一家以景區合作經營和委託管理為主的專家型服務企業，經過近幾年的實踐摸索，「用酒店管理模式管理景區」逐漸成為國智模式的最大亮點。同時不斷推出的「金牌管家」團隊，業已接手十餘個獨立景區管理項目，隨著理論-實踐-再理論-再提高的不斷深入，國智公司的整體經營水平和綜合管理實力也會不斷提高，保持行業排頭兵的地位對我們至關重要。
認識問題就是解決問題的最好開端，同時尋找改進的方法我們才能不斷進步。從理論上說，酒店行業強調「細節決定成敗」，實際上講的就是過程管理，這個「過程」也是現今景區經營管理「發展中的問題」之一，而創造「周村速度」的國智模式通過「用管理酒店的模式管理景區」，給我們提供了一個難得的經驗借鑒和改進思路。

Ⅳ 旅遊景區營銷策劃方案成功的有嗎旅遊景區營銷策劃如何做好

旅遊景區營銷策劃方案成功的有嗎?旅遊景區營銷策劃如何做好?旅遊景區營銷策劃方案之綠維創景經典分享：北京綠維創景規劃設計院-認為旅遊景區的美譽度、知名度，以及整體的旅遊氛圍，都需要文化底蘊的支持，包括旅遊形象、旅遊景觀、旅遊主題、旅遊產品、遊憩方式等。旅遊景區文化包裝是指通過發掘利用該地的歷史文化遺存、宗教文化傳統、民間信仰和民俗文化等非物質文化遺產，對其形象的塑造、品牌的打造、旅遊產品的設計開發，從而達到提升目的。任何景區都有旅遊生命周期。要使旅遊景區「日游日新」，除了完善旅遊設施，增加和提升旅遊休閑娛樂功能外，更重要的是挖掘它的文化內涵，從而保持持久的魅力。我們所熟知的成功案例很多。現在很多地方對旅遊景區提升和文化包裝走入誤區，一窩蜂地蓋寺廟、造佛像、建紀念碑，似乎這就是文化提升，其實是庸俗化、沒文化的表現。文化提升應當包含四個要素，即：1、通過整理、挖掘景區文化資源，達到傳承、弘揚本土(區域)傳統文化的目的;2、提高景區知名度和核心旅遊吸引力;3、以獨特、原真的文化內涵塑造景區旅遊形象，形成旅遊市場的文化唯一性品牌;4、通過對旅遊產品文化包裝，提高產品檔次，完善項目功能，形成產品系列，滿足遊客的文化審美需求。文化提升工作不僅面對著景區自身，也要對遊客負責，而且還要接受市場的考驗。如果其中沒有上述要素，無論蓋多少廟，造多少佛像，都是毫無價值的。針對於國內文化旅遊的開發，綠維創景曾經組織過各個方面的專家對其進行過系統的研究，倘若你想要進行系統的了解，推薦您閱讀北京綠維創景規劃設計院的研究報告：1、《「情境再現」——文化體驗模式創新的「六幕」 》2、《主題公園成功開發的六大要素》3、《打造「文化休閑名街」模式探索 》4、《歷史文化景點商業物業開發模式研究 》關於文化旅遊的開發，綠維也積累了相當多的經典案例：《喀什噶爾—絲綢之路上最具維吾爾風情的國際旅遊名城》就是十分經典的案例之一，歡迎大家到綠維創景旅遊運營網閱讀。