旅遊產品市場有哪些

⑴ 什麼是旅遊市場開發

旅遊市場開拓是指為擴大旅遊產品銷售，實現旅遊產品的價值、擴大旅遊版市場佔有率而進行的權一系列活動。
旅遊市場開拓要在明確旅遊市場戰略目標的前提下進行市場調研和預測，了解市場需求和競爭對手；在此基礎上，分析旅遊企業所處市場的宏觀環境和微觀環境，使企業經營活動適應市場環境的變化；進行市場細分，並在市場細分的基礎上，選擇目標市場；然後針對目標市場，確定合適的市場營銷組合，最終實現旅遊市場開拓的戰略目標。

⑵ 我國目前的三大旅遊市場是什麼

從經濟學角度說，旅遊市場主體是指參與旅遊產品交換的買者和賣者，即旅遊產品的消費者和旅遊產品的供應者

⑶ 旅遊產品項目的市場可行性報告主要包括哪些內容

一、 外部環境分析

外部環境指包括兩個方面：其一為宏觀環境，其二為行業環境。具體如下：

（一） 宏觀環境

宏觀環境主要包括以下五個方面：

1、 政治法律環境
主要研究的內容包括：

1） 該國家/地區的政治穩定性如何？政府的信譽及局勢把握能力如何？

2） 該國家/地區對於投資有何鼓勵/優惠或限制性政策/措施？

3） 該國家/地區對項目所涉及的行業相關的法律政策如何？其政策導向及未來發展導向如何？

2、 經濟環境
3、 社會文化環境
4、 科學技術環境
5、 自然環境
（二） 行業環境

1、 行業演變
2、 產業競爭結構
3、 戰略種群
（1） 戰略種群間的競爭
（2） 戰略種群內的競爭
從外部環境分析得到市場機會與威脅以及行業成功的關鍵因素，進而為企業把握機會提供先知先覺或主觀能動性，避免盲目沖動與主觀直覺，使得企業在項目運作過程中不再是外部環境逼迫我該如何做，而是為適應即將出現的環境變化和抓住市場機會，我應該怎麼做。從被動反應型向主觀能動型企業轉變，為奠定企業成功的基礎。

二、 內部條件分析

內部條件分析主要通過對企業的資源和能力進行分析。

（一） 資源分析
1、 有形資源
2、 無形資源
3、 人力資源
通過對上述的資源分析，了解企業：

? 哪些資源沒有得到充分利用？

? 哪些資源是企業的優勢、優質資源？

? 哪些資源是企業缺乏，但可以通過實行一定措施即可得到改善的資源？

? 哪些資源是企業極度潰乏，並且在短時間內無法改善的？

（二） 能力分析
企業的能力包括：
1、 技術能力
2、 管理能力
3、 營銷能力
4、 生產能力
通過對企業能力的分析，了解：

? 企業擁有哪些優勢能力？

? 哪些是企業的核心能力？

? 哪些是企業現在沒有，但可以通過一定手段迅速提高的能力？

? 哪些是企業極度潰乏，並且在短時間內無法改善或改善的代價過於龐大的能力？

從內部條件分析得到自身的核心能力是什麼，告訴企業能做什麼和不能做什麼？能做好什麼，不可能做好什麼？從而讓企業明白企業的核心能力及競爭優勢是什麼？進而告誡企業經營團隊，企業是否具備項目成功的基本條件或者是否能夠通過恰當的運作能夠使企業獲取項目成功的基本條件，從而使經營團隊明白是否能抓住機會，促使企業成功。

三、 結論及建議

⑷ 我現在正在做一個旅遊產品的報告，高手能說說旅遊產品的市場定位的方法有哪些嗎

主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。 桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。 鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。

採納哦

⑸ 旅遊市場主體包括哪些

旅遊主體，即旅遊者；旅遊客體，指旅遊資源；旅遊媒介，指旅遊設施.

⑹ 旅遊產品應該從哪些方面進行創新

旅遊產品現在已經進入了第四代產品了。
第一代產品開發，高度依賴原生資源。
第二代產品開發，則不完全依賴原生資源的分布，開始兼顧市場引導，出現了淺層次的休閑度假、商務旅遊等非觀光產品。但其設計思路不成熟，產品內容編排粗糙。
第一二代產品稱為初代產品。
第三代產品開發，目前剛剛開始萌芽。隨著整個旅遊市場的快速發展，大眾休閑時代、體驗經濟風潮的到來，對旅遊產品的休閑游樂、情景互動、參與體驗等的要求越來越高。
現在在旅遊產品革新的時代應該注意其自身理念上的改變。
一、泛資源觀
資源是打造項目與產品的基礎，旅遊產品提升，關鍵前提就是要突破狹義資源觀。過去我們對旅遊資源的認識局限在名山大川、名勝古跡等方面。但是現在發現，旅遊資源有不可窮盡性的特徵。 ，舉一些例子如
（1）原本准備拆掉蓋水泥房的舊瓦房、舊木屋，現在被認為是原生態鄉村游資源；
（2）廢棄的礦藏，現在可以開發成工業遺產旅遊，如浙江遂昌廢棄舊金礦搞起了金礦旅遊；
（3）原本用於錯季蔬菜開發的溫室大棚，現在也衍生出農業觀光游。
二、泛產業觀
突破狹隘產業觀，多產業嫁接也是創新旅遊產品的關鍵之一。
（1）旅遊與影視文化的嫁接，不僅出現影視城旅遊，還有「跟著電影去旅行」等新興產品；
（2）旅遊與動漫虛擬產業結合，出現「網路景點」等新概念，如浙江飛石嶺景區與某網路公司合作，將旅遊實景裝進動畫游戲場面中去，創造「網路景點」。常州恐龍園則將網路游戲「魔獸世界」中的虛擬場面化作實景擺進景區；
（3）旅遊與文化的結合，出現了各創意經典，落地運營，各樣的主題公園，如迪斯尼、海洋館等。創辦了各種各樣的凸現地方文化的旅遊文化節；
三、市場分眾觀
社會大背景由單元走向多元，旅遊客源市場也由大眾走向分眾，由此產生對應各個層面的各種專項旅遊新產品，這是過去對應大眾市場的一般大眾旅遊產品所難以涵蓋的。
（1）對於小資階層，針對他們厭煩名山大川的人流如織，更喜歡一些曠野幽靜氛圍，由此導致一些「野山野水」添加上一些露營、溯溪、燒烤等野趣活動，照樣能和風景名勝區比拼市場；
（2）針對富貴階層，有旅行社策劃「法、意時尚購物行」，邀請名模明星和專業形象設計師陪同指導購物；
（3）針對老年階層，有養生之旅等各種銀發產品。
以上就是我們遠景設計研究院（四零零-零二三-二二零六）所做的旅遊產品類的相關研究，我們在設計規劃階段就會注意這方面的理念。因為旅遊產品是旅遊地區非常重要的條件之一，所以在設計規劃中一定要認真的研究好，這是對甲乙雙方的負責

⑺ 休閑旅遊產品的市場定位

首先考慮的就是在客戶心目中樹立獨特的形象。讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅遊產品。旅遊業的市場具有很大的不確定性，旅遊者向什麼地方聚集在很大程度上由其自主選擇決定。而旅遊者進行這種選擇的依據無疑就是他頭腦中對於一個地方旅遊價值和旅遊成本間關系的判定。

⑻ 國際旅遊市場有哪些

對我們國家來說，最重要的國際旅遊市場有周邊的東南亞和日本韓國。再者就是歐洲市場和美國市場。

⑼ 什麼是旅遊產品的市場定位

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是在上世紀70年代由美國營內銷學家艾·里斯和容傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

市場定位：是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。 簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象。
所以旅遊產品的市場定位自然目標只有一個，就是讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅遊產品。

⑽ 什麼是旅遊產品從旅遊供應方和需求方兩方面來說

旅遊產品現在已經進入了第四代產品了。
第一代產品開發，高度依賴原生資源版。
第二代權產品開發，則不完全依賴原生資源的分布，開始兼顧市場引導，出現了淺層次的休閑度假、商務旅遊等非觀光產品。但其設計思路不成熟，產品內容編排粗糙。
第一二代產品稱為初代產品。
第三代產品開發，目前剛剛開始萌芽。隨著整個旅遊市場的快速發展，大眾休閑時代、體驗經濟風潮的到來，對旅遊產品的休閑游樂、情景互動、參與體驗等的要求越來越高。