旅遊業的目標

A. 什麼是旅遊發展戰略規劃

現行的相關規范，並沒有旅遊發展戰略規劃的明確解釋。

按照《旅遊規劃通則》，旅遊發展規劃是根據旅遊業的歷史、現狀和市場要素的變化所制定的目標體系，以及為實現目標體系在特定的發展條件下對旅遊發展的要素所做的安排。主要任務是明確旅遊業在國民經濟和社會發展中的地位與作用，提出旅遊業發展目標，優化旅遊業發展的要素結構與空間布局，安排旅遊業發展優先項目，促進旅遊業持續、健康、穩定發展。
至於戰略規劃，根據網路解釋：就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。

實際上，旅遊發展規劃接近於一個戰略性規劃。當然傳統上編制旅遊發展規劃會面面俱到，資源的分析、發展的目標，項目布局和優先建設項目等等。如果編制更加具有戰略性的規劃可以考慮突出戰略任務、戰略工程、戰略項目建設等方面。可以參考城市發展戰略規劃的編制思路。

B. 旅遊景區規劃的可持續發展的戰略目標包括哪些

根據國家標准《旅遊規劃通則》(GB/T18971--2003)和《風景名勝區規劃規范》(GB50298--1999)，我國景區開發需要編制景區總體規劃、控制性詳細規劃和修建性詳細規劃。遠景設計院現就三類規劃內容和要求分別加以論述。
一、旅遊景區總體規劃
任何一個景區開發建設前，原則上應當編制景區總體規劃。景區總體規劃編制以景區所在地的旅遊業發展規劃為依據，對景區的資源進行優化配置，幫助景區實現社會、經濟、環境多重效益。
(一)規劃時限
景區總體規劃的期限一般為10-20年，同時可根據需要對景區的遠景發展做出輪廓性的規劃安排。對於景區的發展布局和主要建設項目，也應做出建設規劃，期限一般為5年。
(二)任務和作用
總體規劃的對象是一個具體的景區。其基本任務是綜合研究旅遊資源、客源市場，確定旅遊地性質、環境容量及接待規模；劃定旅遊區的用地范圍及空間發展方向；統籌安排區內各項建設用地和交通組織；合理配置各項旅遊服務設施、基礎設施、附屬設施和管理設施；提出開發實施戰略，處理好發展與建設的關系，指導旅遊的合理發展。編制旅遊總體規劃對更好地推動和實現旅遊的開發計劃和發展目標，確保旅遊資源的優化配置使其實現最佳利用價值，確保設計的旅遊產品與實際旅遊市場需求的統一性，確保旅遊地與所在區域間有關的各項事業在社會、經濟和環境方面的協調發展具有重要的意義。
(三)資料收集的內容
收集的內容包括地形圖、專業圖以及氣象、水文、地質、自然資源、歷史文化、人口、行政區劃、社會經濟、企事業單位、交通運輸、旅遊設施、基礎設施、土地利用和環境等方面的資料。
(四)總體規劃的主要內容
(1)綜合評價旅遊業發展的資源條件和基礎條件。
(2)全面分析市場需求，科學測定市場規模，合理確定旅遊業發展目標。
(3)確定旅遊業發展的指導思想、規劃依據和發展戰略。指導思想是旅遊規劃的主題，是體現一定規劃時段內總目標的一種設想。
(4)明確景區區域、旅遊產品重點開發的時間序列、土地利用的空間布局，根據需要劃定緩沖區的范圍，包括旅遊服務設施、附屬設施、基礎設施和管理設施的總體布局。

C. 一個旅行社的經營目標是什麼

四川寶中旅行社為您解答：基本業務包括三方面，即產品開發、市場開拓和旅遊接待，銷售業務則主要交由數量眾多的中小旅行社代理。該社主營各景點專線批發業務和景點自由行、會務會展等 高端業務。
中小旅行社的發展方向：
毫無疑問，雖然中國旅行社也已經進入了一個整合的時代，但是金字塔型的結構決定了中小旅行社企業有非常大的生 存空間，關鍵是如何利用自己已經確立的優勢建立自己的核心能力，使企業的經營管理進入一個更高的層次，根據筆者10幾年的從業經驗和思考，我認為中小旅行 社應該從以下幾個方向著手，確立自己的發展方向和業務重點。
1、區域銷售網路
中小旅行社的種種條件決定了他不可能成為一 個全國性、世界性的企業，不能作大，企業就要考慮如何降低企業的運營成本，如何強化在本區域內的品牌知名度和美譽度，在所在城市建立成本低、服務好的地方 網路化旅行服務企業，為所在區域的客戶提供良好的服務，只有建立較好的區域網路才能確立本企業未來與大旅行社合作過程中獲得較好的回報。
2、市場細分化和服務專業化
目 前，中國旅行社產品嚴重的同質化已經成為一個不爭的事實，如何依託本企業的優勢對旅遊者的需求進行分析，確定一個規模適當的細分市場進入，放棄大眾化的旅 游產品的運營，以主題旅遊產品滿足一部分特定人群的需求是中小旅行社集中化經營策略的集中體現。目前已經出現了一些中小旅行設計中自己所有的力量專做「商 務旅遊、夕陽紅旅遊、青少年旅遊等主題旅遊產品，獲得了不菲的經濟回報，成功的實現了以主題旅遊產品確立自己競爭優勢的目的。
3、聯合做大
聯 合做大使中小旅行社企業獲得發展的主要方式之一，現在業界出現了很多聯合體，這是中小旅行社聯合做大做強的現實體現，但是現存聯合體存在著聯而不合，缺乏 核心企業、缺乏統一的運作規范、缺乏統一的技術平台，僅僅發展成了一個業界朋友聚會和交流的聯合體。但是，畢竟很多旅行社企業都在做類似的嘗試，有的旅行 社企業還從中獲得了一定的收益。從目前的發展現狀看，如果現在的旅行社聯合體沒有實質性的突破，是很難實現企業作大做強的目的的。
4、加入某旅遊聯盟
現 在，中國的超大型旅行社企業已經積極的在中國各地進行擴張，加入某個旅行社聯盟是中小旅行社做大做強又一個可行的選擇，港中旅進入大陸之後，先後在青島、 成都、烏魯木齊、上海等地建立了自己的控股公司。加入者都是當地最好的旅行社企業之一，港中旅以自己雄厚的資金實力為這些企業投入了幾百萬不等的資金，加 入者和港中旅實現了雙贏的發展格局。

D. 旅遊業的目標顧客和目標市場是

想出行且可以出行的人

E. 2018年北京旅遊業主要預期目標是什麼

今年的政府工作報告中明確提出要「創建全域旅遊示範區」，對此，北京市旅遊委方面表示，全域旅遊也將成為2018年北京市的重點推進工作。

根據此次會議上公布的2018年北京旅遊工作報告顯示，2018年北京旅遊業主要預期目標是：實現旅遊總收入增長7%以上，旅遊購物和餐飲消費額占社會消費品零售總額達到24%以上。北京市旅遊委主任宋宇表示，今年將啟動門頭溝、昌平、平谷、懷柔、延慶等5個區的全域旅遊示範區創建預評估工作，推動門頭溝全國旅遊改革先行示範區建設。同時要完成大運河、長城、西山永定河文化帶和老城保護過程的旅遊規劃、項目和公共服務設施建設等工作。圍繞城市副中心文化旅遊功能，推進城市綠心和環球主題公園建設。實施「廁所革命」新三年計劃，改造升級80座旅遊廁所。

F. 簡述旅遊目標市場應具備的條件

(1)具有未被滿足的旅遊需求。這包含兩層意思：一個是指這個目標市場對本企業的旅遊產品和服務有需求、購買慾望和購買能力；另一個是指這種旅遊需求未被市場上的旅遊企業所滿足，或滿足程度不夠。
(2)本企業有能力滿足這一旅遊需求。即在滿足這種旅遊需求方面企業有一定的競爭優勢，這主要體現在：一方面企業能夠根據旅遊者的需求提供這種產品和服務；另一方面企業能夠發揮自己管理和銷售等方面的優勢，通過適宜的渠道、強有力的營銷手段去爭取目標市場，從而佔領該市場。
(3)在滿足旅遊需求的同時取得一定的經濟效益。即在旅遊企業進人或佔領該目標市場後，企業所獲得的經濟效益能夠抵償營銷費用並有相當的盈餘，達到企業的經營目標。旅遊企業在選擇目標市場時，尤其要注意這一點。

G. 簡述旅遊目標市場選擇過程

一是旅遊企業自身實力條件。這包括人員的素質、可支配的資金、管理水平、產品及營銷組合設計能力以及關系網路等，這些條件對於確定目標市場經營范圍的大小起到決定性的作用。如果經營者實力強，各種資源豐富，可以採取差異性目標市場策略。反之，如果實力不足，且規模不大，則應採取密集性目標市場策略。
二是旅遊產品特點。不同的旅遊產品在滿足旅遊者需求方面有很大的差異。對於特色旅遊產品、旅遊餐飲服務等性質差別較大的旅遊產品，可能需要很多檔次來滿足不同旅遊者的需求，而有些以單一的產品就能滿足所有旅遊者的需要，比如像航空客運服務、標准間客房服務這些性質接近、替代性強的旅遊產品。
三是旅遊市場特點。當旅遊產品市場需求異質程度很低時，及旅遊者的興趣愛好及其他特點很相近，可採用無差異目標市場策略。如一些名勝古跡、風土人情項目等可以採用此策略。相反，對於需求異質程度很高的旅遊產品市場，則採用差異性或集中性目標市場策略。
四是旅遊產品生命周期。應根據產品生命周期的不同階段採取相應的目標市場策略。對處在投入期或成長期的旅遊產品，應採用無差異目標市場策略，因為此時對市場需求不甚了解，並且沒有競爭者或很少。當產品進入成熟期或衰退期後，應採用差異性目標市場策略，以利於開拓新的目標細分市場，盡力延長產品生命周期，或者採用集中性目標市場策略，使企業集中力量對少數有利可圖的細分市場進行營銷推廣
五是旅遊市場競爭特點。如果企業的產品壟斷性強，競爭者數量少或勢力弱，可以採用無差異目標市場策略。反之則採用差異性或集中性目標市場策略。採用企業採取何種策略，往往視競爭對手的策略而定。比如，競爭者採用無差異目標市場策略，企業就應當針對細分市場採用差異性或集中性目標市場策略，爭取佔領幾個有利市場。

H. 旅遊規劃目標體系和支撐體系概念分別是什麼呢

你綜合理解以下解說，還有不明的請樓下的說說吧：

《旅遊規劃通則》指出：「旅遊發展規劃是根據旅遊業的歷史、現狀和市場要素的變化所制定的目標體系，以及為實現目標體系在特定的發展條件下對旅遊發展的要素所做的安排。旅遊區規劃是指為了保護、開發、利用和經營管理旅遊區，使其發揮多種功能和作用而進行的各項旅遊要素的統籌部署和具體安排。」簡單概括，現有的旅遊規劃是圍繞產業發展目標進行的要素布局與配套安排。

從許多地區的旅遊規劃來看，一般就是從行、游、吃、住、娛、購來規劃，傾向於交通、賓館、旅遊商品紀念品的投資規劃。筆者認為，在計劃經濟向市場經濟的轉換期，這種帶有計劃經濟痕跡的規劃對促進規范旅遊產業起了積極作用，但是，這種規劃忽略了一個市場准則：市場是產品交易的地方。沒有產品（商品）就不可能有市場。我們確定了美好的目標，但是缺乏實現目標的方法步驟，結果目標很難實現。通過規劃，資源並不能變成產品；即使編制了修建性規劃，修建出來，也只能算是一種半成品；還沒有成為完整的產品。沒有產品，就意味著要素布局與配套缺少主體的保障和實現的機制。這就是目前很多旅遊機構編制規劃後，不得不將規劃束之高閣的原因。

要發展旅遊產業，首先必須大力開發豐富旅遊產品，若干產品形成有機鏈條，若干鏈條形成某個地區的旅遊產業。旅遊產業就是在交通、住宿、通訊等公共設施基礎上，由旅遊企事業主體提供服務性產品而構成的。因此，筆者認為，旅遊產業規劃，必須打破目前這種僅僅從橫斷的要素進行研究部署規劃的格局，更重要的必須研究旅遊產品，研究企事業主體如何對自然資源、文化資源、市場、交通、科技等要素進行整合與創造，形成適銷對路的旅遊產品，從而形成可持續發展的產業鏈。簡單來講，筆者主張建立以旅遊產品為核心的規劃編制方式。

就一個地區的旅遊發展而言，旅遊發展的目標與戰略，是由旅遊資源與市場共同決定的，而資源與市場的結合點，是產品，特別是產品的定位與成型，產品的調整與改造。比如：沒有博鰲論壇，我們不可能正確規劃出瓊海的旅遊戰略；沒有中視基地，無錫旅遊又如何去規劃；沒有將瓷藝轉化為瓷藝旅遊的產品，景德鎮又怎樣成為旅遊目的地？規劃最重要的，除了公共設施的條件及發展戰略外，就是運作主體必需清晰把握的產品整合與實現機制。

城市旅遊支撐體系是旅遊者順利完成城市旅遊活動的前提條件，是城市提供旅遊服務憑借的各種物質載體，是交通、住宿、餐飲、游覽、購物和康樂設施的總稱。我國許多城市旅遊支撐體系的規劃建設，只是以提供旅遊服務為目的，很少考慮本地旅遊特色的突出，沒有體現城市的旅遊形象。

I. 天津旅遊業的發展目標是什麼

「近代中國看天津」，天津以老城津韻、楊柳古鎮、歐陸風韻、意奧風情、小站練兵等12個文化旅遊主題板塊為核心載體，吸引了世界各地的遊客，帶動了旅遊經濟的蓬勃發展。但總體而言，天津旅遊業發展水平不高，在全國的影響力尚低（詳見表3-2）。

表3-2天津市旅遊業發展概況一覽表

天津旅遊業正在以「建設旅遊強市，打造國際旅遊目的地和集散地」為目標，大力推進「都市觀光旅遊、休閑度假旅遊、商務會展旅遊」三大支撐體系建設。按照新編制的《天津市旅遊發展總體規劃》和《濱海新區旅遊發展規劃》，開始實施「一帶三區九組團」（一帶，即海河旅遊觀光帶；三區，即中心都市旅遊區、東部濱海旅遊區、北部山野旅遊區；九組團，即東麗湖商務會展休閑組團、京津新城溫泉度假組團、七裏海濕地生態組團、大黃堡濕地度假組團、官港休閑游樂組團、楊柳青民俗文化組團、團泊湖生態休閑組團、津南歷史文化民俗組團、天嘉湖生態旅遊組團）的旅遊發展規劃，加快旅遊產業轉型升級。

J. 旅遊軟體的宗旨和主要目標是什麼

中國高度重視旅遊業發展，提出把旅遊業培育成為國民經濟的重要產業，並推出了一系列重要內舉措容：第一，把建設和諧旅遊，促進旅遊業持續增長，納入中國旅遊業發展目標體系；第二，促進入境旅遊、國內旅遊、出境旅遊三大市場協調發展；第三，大力推。