國際旅遊業有哪些
① 專業性的國際旅遊同業組織有哪些
專業性的國際旅遊同業組織有哪些？那個還是有一些的，現在搞國際旅遊的好多呀。都是為了賺錢唄
② 當前國際形勢對旅遊業的影響是什麼
6月15日，由憑祥市人民政府主辦，廣西東潤房地產開發有限公司和南寧仙舟項目管理顧問有限公司協辦的「2006中國·憑祥國際商貿旅遊城市建設論壇」隆重舉行。參加論壇的有東盟問題專家古小松博士等專家學者，來自越南和區內外的旅遊業運營商、商業運營商以及房地產開發商等社會各界人士，為憑祥市的經濟發展及城市轉型積極建言獻策。
憑祥市是廣西重要的一個邊貿旅遊城市，旅遊業的發展日趨成熟。2005年接待旅遊人數73.5萬人次，同比增長65.91%，比2000年增長118.10%；旅遊總收入2.67億元，同比增長了34.17%，比2000年增長78.66%；旅遊直接財政收入1281萬元，同比增長154.7%，比2000年增長967.5%。作為憑祥市支柱產業之一，旅遊業的快速發展也明顯地帶動了其它相關產業的發展。但是由於多方面的原因，憑祥市目前的城市商業設施簡陋、商業格局混雜、購物環境單調，與蓬勃發展的旅遊業相比出現了不相對稱的態勢。這種現象在一定程度上也制約了旅遊業的進一步發展，城市的吸附力以及憑祥市作為國門的城市形象也受到了極大的影響。
作為對接東盟各國最便捷的陸路黃金口岸，隨著國內國際經濟形勢的變化，憑祥市目前正面臨著重大的發展機遇。隨著中國-東盟自由貿易區和中越「兩廊一圈」經濟建設的推進，中國與東南亞之間的人流、物流、信息流等將大幅上升，「中國—南寧—憑祥—東盟」將成為「中國-東盟自由貿易區」物流、人流、資金流的一條黃金項鏈，而憑祥處於其焦點位置，可謂是黃金項鏈上的鑽石，面臨的貿易、旅遊、購物等商機也將大為增加。去年，南友高速公路的開通，更從交通條件上為這條「黃金項鏈」上的物流、人流和資金流起到提速的作用。而據相關資料顯示，進入21世紀以來，越南國民經濟連續6年呈現高速增長態勢，人民的收入水平和消費能力已明顯提高。但由於越南國內大部分的消費品質量較低、競爭力不強，所以越南人對來自中國的消費品，特別是家電和服裝類產品具有相當的信賴感。然而，由於越南貿易逆差大等原因，越南政府對消費品進口的控制在相當長的一個時期內將仍會十分嚴格，由此導致越南國內進口消費品的價格居高不下。再加上國內商業業態單一，購物環境欠佳，很多收入較高的越南居民更願意選擇出國購物，這也為憑祥市的商業發展帶來極大的機遇。
近年來，隨著中越邊境貿易、旅遊的健康發展，越南遊客的周末邊境游，尤其是以品牌商品消費為主的購物旅遊已出現了上升的勢頭。有關專家認為，一旦憑祥市的相應商業設施建設和商業資源整合到位，越南北部數百萬人口的周末旅遊購物消費能力必將得到迅速釋放。屆時，憑祥邊境旅遊的客流、城市商業消費都將出現極大的增長，有力地促進了憑祥的經濟發展。
通過憑祥市政府部門的招商引資和積極規劃，目前，城市中心以東盟商業港為主的幾個商業地產項目即將完工。因此，如何對旅遊業與城市商業進行合理規劃，把旅遊資源與商業規劃進行有機整合，為中外遊客營造一個優美的旅遊購物環境、樹立憑祥市繁榮的國門形象，已成為憑祥市發展地方經濟所面臨的一個重要問題。
為此，憑祥市人民政府專門主辦了這次「國際商貿旅遊城市建設論壇」，邀請來自東盟問題專家、學者，以及房地產開發商、旅遊業運營商、商業運營商等各界人士，共同探討、集思廣益，為推動憑祥市的地方經濟發展建言獻策，以促進憑祥市由「邊貿旅遊城市」向「商貿旅遊城市」轉型。(雅龍)
③ 我國旅遊業的國際客源由外國人和什麼構成
結構：
中國旅遊主要客源國市場分為兩大部分，一部分是香港、澳門和台灣同胞及僑胞，另一部分是外國人（包括已經加入外國國籍的海外華人）。作為海外旅遊者，港、澳和華僑遊客自新中國成立以來一直是中國海外客源市場的主體。
特點：
外國遊客來華旅遊，其目的包括觀光休閑，探親訪友，服務員工，會議商務及其他目的。在所有的外國遊客中，男性歷來所佔比例較大，是我國客源市場的主體，大多數遊客的年齡集中在25~64歲。客源入境方式以2008年統計數據為例，中國的所有海外客源中，在對入境方式的選擇上，徒步所佔的比重最大，佔56.48%，這其中主要的一部分遊客來自於我國的香港及其他邊境國家和地區。排在第二位的入境方式是以汽車為主的交通工具，佔25.13%,接下來才是飛機和船舶，選擇火車的入境遊客最少，佔1.24%
④ 發展旅遊業有哪些意義
1、旅遊業的發展能夠滿足人們日益增長的物質和文化的需要。通過旅遊使人們在體力上和精神上得到休息,改善健康情況,開闊眼界，增長知識，推動社會生產的發展。
2、旅遊業的發展以整個國民經濟發展水平為基礎並受其制約，同時又直接、間接地促進國民經濟有關部門的發展，如推動商業、飲食服務業、旅館業、民航、鐵路、公路、郵電、日用輕工業、工藝美術業、園林等的發展。
3、旅遊業的發展促使這些部門不斷改進和完善各種設施、增加服務項目，提高服務質量。隨著社會的發展，旅遊業日益顯示它在國民經濟中的重要地位。
(4)國際旅遊業有哪些擴展閱讀:
旅遊業，國際上稱為旅遊產業，是憑借旅遊資源和設施，專門或者主要從事招徠、接待遊客、為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環節的綜合性行業。
旅遊業務要有三部分構成：旅遊業、交通客運業和以飯店為代表的住宿業。他們是旅遊業的三大支柱。
⑤ 我國旅遊業在國際市場競爭中存在哪些問題
我國加入WTO,是我國實行改革開放政策的必然,為我國改革開放大業又樹立了一座里程碑,具有非凡的歷史意義。以旅遊業為例,加入WTO,全面開放我國的旅遊市場,令國內旅遊企業全面參與國際競爭,對我國旅遊業所造成的影響和沖擊是不可避免的。但旅遊業是一個綜合性行業,融勞動密集、資金密集和技術密集為一體,各個階段同時並存,又以勞動密集為基礎,所以,處於不同發展水平的國家和地區都可以在其中找到自身的位置和發展餘地,參加競爭。我國旅遊業經過20多年的發展,已具有相當的產業規模和一定的參與國際市場的競爭能力。從總體上來看,加入WTO對我國旅遊業是利大於弊。
一、WTO時代對我國旅遊業的影響與挑戰
眾所周知,我國的旅遊資源得天獨厚,跟其他國家的旅遊業相比,我國有初級要素和一般要素的優勢,但在高級要素和專門要素方面卻比較薄弱,難以形成後發優勢。我國許多旅遊企業在體制建設上都存在著較大的問題,更缺乏發展戰略的指導。近年來,雖然國內旅遊業競爭空前激烈,但多數都是無序競爭,競爭的焦點一般都集中在價格上,旅遊企業不主動按市場信號行事,不遵守行業競爭規則的現象比比皆是。雖然部分旅遊企業已意識到這種現象明顯不利於我國旅遊業國際競爭力的提高,並著手開始改革,但仍然存在不少需要改進的地方。
首先,經營環境會發生巨變,競爭更加激烈。在旅行社方面,旅行社行業過去受保護一直較多,加入WTO客觀上進一步加劇客源市場處於買方市場狀況下的旅行社行業競爭,使已微利經營的旅行社行業「雪上加霜」。因此旅行社行業將出現「兩極分化」、部分旅行社可能被擠出市場。因為長期以來在旅華市場形成的外國旅行商組團、我國旅行社接團的技術分工格局,導致了我國國際旅行社企業在海外旅遊市場無法直接面對海外旅遊消費者,缺乏招攬海外最終旅遊消費者的能力。我國國際旅行社企業之所以能在先天不足的情況下生存,主要靠國家禁止外資旅行社進入的保護傘的庇護。因此,在這樣的格局中,我國旅行社幾乎沒有機會與外國旅行社在國際旅遊市場交手,更談不上擁有與外國旅行社在國際旅遊市場平等競爭的經驗。我國承諾對外開放旅行社服務市場,我國這些功能不全的旅行社企業在這些年中已逐漸遭到淘汰,比如說一些實力弱小的組團社有些已被接收為代理點、接待點,或者退出競爭。就算是一些規模比較大,體制比較完善的旅行社,也因過去比較缺乏與外國旅行社競爭的經驗,也正受著不同程度的沖擊,其市場佔有份額有所下降。
而對於旅遊飯店等行業而言,由於原本開放度比較高,加入WTO對這部分行業不會產生根本性的震動,而主要是在存量之間,在管理體制方面進行調整。旅遊飯店業將在結構、客源、人才等方面遭受一定沖擊。在結構上,外資的湧入,可能導致我國現有飯店結構調整,外商獨資、合資及合作飯店會增多,向其他所有制尤其是國有飯店構成攻勢,外商合營飯店的總量將會進一步擴張,增加飯店業的對外依存度。但就總體而言,影響不會太大,原因有三:一是飯店業的大門已基本打開,進入者的增加不會過多過快,飯店業現有的開放程度與我方就加入WTO所做承諾無太大差別;二是外商對我國飯店業的投資在改革開放初期就已出現,目前已是數量多、分布廣,國內的飯店業基本適應了外來競爭,不會產生太多的恐慌 ;三是旅遊飯店業的管理在對外開放的過程已基本建立起了比較完善的管理體系。因此就這方面的影響而言,酒店業所到的沖擊還是較旅行社小。
其次,由於外方的客源網路優勢與管理優勢,在一定程度上左右客源和支付渠道,進而影響行業發展,造成國內旅遊利潤的流失。特別是對我國旅遊市場三大板塊,即國內旅遊和入境、出境旅遊產生了一定的影響。目前看來,雖未完全打破現有入境組團的市場格局,但隨著這些年的逐步對外開放,已經出現了一些有實力的外國旅行社,通過設立控股或獨資旅行社,並與國內航空公司及國內擁有股份的飯店、商場、餐廳聯手經營的方式,實現入境接待「一條龍」服務,以獨攬旅遊、接待全程利潤。其巨大的網路優勢,已開始移植到中國旅遊市場並鋪展開來。此外,我國旅行社業受地方保護主義和眼前利益的驅動,幾乎都是單體經營。國外的旅行社乘我國目前旅行社分立的弱勢,挾客源和財力優勢,正採取各個擊破的蠶食策略,爭搶入境旅遊和出境旅遊利潤的最大份額。不僅將打破現有的利益分配格局,分掉中方旅行社的部分利益,甚至將組織遊客到外國人在華經營的場所消費,賺取消費鏈上的絕大部分利潤,造成國內旅遊利潤的再度流失。
再次,外商旅遊企業必然要從降低勞動成本的需要考慮經營運作的本土化,會借其高薪等利益誘導機制,廣攬人才。在擁有客源和管理優勢的前提下,形成人才優勢,其集合優勢更為突出,並最終通過效益優勢得以體現,在一定時期內造成我方旅遊企業專業人才的流失。正所謂事業興旺,人才為本。這些年來不少的外資飯店管理集團的挺進、合資獨資旅行社的涌現、國內旅遊集團化進程的加快等,使得我國旅遊人才資源本來就緊缺的矛盾會更加突出,人才已逐漸成為制約旅遊業發展的一個「瓶頸」。 而目前旅遊業最為緊缺的人才包括市場促銷、旅遊規劃與開發、會展旅遊、度假管理、人力資源開發、項目管理、資本運作等。隨著經濟全球化和知識經濟的發展,人才爭奪已越來越激烈。而人才流動隨著全球經濟化,體制性、政策性、技術性的障礙在大幅度減少,國際人才市場已經形成,因此人才爭奪變得越來越合法,越來越容易。一方面外資企業以高待遇、培訓、個人發展等優厚條件,以多種方式搶奪人才,我國傳統的企業工資制度有一個基本特徵,這就是每天生產100個單位的人和生產200個單位的人都拿150個單位的工資。高素質的人拿走的比帶來的少得多,而低素質的人拿走的比帶來的多得多,以此維持了企業的收支平衡,所以在經濟學上稱之為「強制混同均衡」。即使到了今天,有不少企業招聘人才時,仍然是只問價格,不問能力。而外商企業用人的一個基本原則就是「優質優價」。他們招聘人才首先考慮的是你能創造出多少價值,然後才考慮付給你多少工資。因此出現了更多的跨國公司與我國企業爭奪高素質的人才。我國企業以往擁有的真正優勢實質上僅僅是對高質量的人才支付低價格的酬金,即所謂的「價廉物美」。加入WTO以後,這種優勢已逐漸消失了,因為「價廉物美」的人才將不會再有了。這無疑令人才的競爭會更加激烈。
但無論面臨的挑戰是多麼的嚴峻,我國加入WTO是促進我國經濟,特別是旅遊業持續快速發展的必然選擇,因為它會給我國的旅遊業帶來許多寶貴的、不可多得的發展機遇,這是毋容置疑的。
二、WTO時代我國旅遊業的競爭策略
「入世」後由於中國與世貿簽署國之間互惠帶來的出入境方便性的提高和大量外資進入中國市場,增加了來華國際旅遊客源和商務客源,有利於做大入境旅遊市場的「蛋糕」,有利於中國旅遊業的可持續發展。增強了我國各行業特別是旅遊業參與國際競爭的意識,這對於我國今後進一步擴大開放、主動參與經濟全球化進程,在未來很長時間里將會起重要作用。旅遊行業如果不能順應形勢,增強改革開放意識、政治意識、大局意識和責任意識,不能按照全球經濟一體化的發展趨勢來規劃我們旅遊業的未來發展,不能按照世貿組織規則來規范我們的政府行為和企業行為,我們就會在這個時代大潮中落伍,不但不能抓住良好的發展機遇,而且會坐失發展良機,處於被動挨打的狀態。正是基於這個分析,我認為我國旅遊行業應該採取的對策,主要應從三個方面去考慮:
(一)心態及理念上的轉變
首先,我們就應該樹立一個開放創新的理念。我國加入WTO,迫使了我國沿海地區乃至全國面臨一次新的開放觀念的創新浪潮,只有不斷調整自身的心態,不斷進行開放觀念的創新,以開放創新的姿態來順應我國加入WTO的歷史潮流。一方面我國的企業學習外國先進旅遊企業的經營管理模式,另一方面管理部門也建立一種營造開放環境,優化投資環境的意識,加大招商引資力度,形成多形式、多渠道、多元化的投資開發主體和經營主體,加快我國旅遊業的建設速度。
其次,我們應該完全接受市場競爭的理念。旅遊行業對外開放後,外國旅遊企業的湧入,分割我國旅遊業的收益,加劇我國旅遊市場的競爭態勢,使本已處於惡性削價競爭的我國旅遊企業尤其是旅行社雪上加霜。相當數量的旅行社將面臨生存危機。在新的競爭環境下,適者生存。不適應市場的變化而作出調整,結果只有被淘汰。但我們不能將在WTO競爭過程中的這些企業的衰落和倒閉完全歸咎於跨國公司或我國加入WTO,只要中國搞市場經濟,市場競爭的結果必然是淘汰掉不合格的企業。只有競爭,才有創新;只有競爭,才有發展和效率。
(二)我國旅遊業在體制上的轉變
首先,我們必須熟悉WTO規則,做到知己知彼。而各級旅遊部門也必須加速對國際旅遊企業運行方式和管理方法的研究及專業人才的培養,普遍要求廣大幹部職工學習掌握世貿規則的同時,各級旅遊局還要注意培養一批熟悉我國旅遊行業情況和法律法規、具有豐富的專業知識、掌握世貿組織規則、了解其他國家商業法規和技術標准、最好還要精通外語的專門人才或綜合型人才,起碼各級旅遊局的政策法規、行業管理和外事管理部門要有這樣的人才,這樣,才能在平時幫助領導把好政策法規研究和出台的關口,搞好對外發布工作,並在一旦發生涉外糾紛時能應付訴訟,打好官司。
其次,要加速企業制度的調整,明晰產權關系,建立以激勵機制和效益評估制度改革為中心的現代企業制度。增強企業活力,以全面提高其競爭力。同時加速旅遊行業戰略調整,抓好指導和推進旅遊企業改革的工作,包括改組、改制、改造和加強管理。要搞好調查研究,總結一些旅遊企業這些年通過改組、改制、改造,改變落後面貌、贏得良好經濟效益和社會效益的典型經驗,在全行業加以推廣。要鼓勵各種所有制進軍旅遊業,對民營企業興辦旅行社,要研究取消限制障礙。要鼓勵有實力、有信用的大旅行社收購和兼並小旅行社,推動旅遊企業重組,盡快形成實力雄厚的旅遊企業集團,逐步實現集團化和網路化。
再次,我國旅遊管理部門必須逐漸轉變其政府職能,加速旅遊行業管理的建設,為旅遊市場全面開放後各類旅遊企業的公平競爭創造有利的環境。政府的工作重點應放在進一步規范旅遊業的市場「游戲」規則,營造公平公開的旅遊市場環境,依法維護旅遊市場的競爭秩序,懂得利用行業協會或商會解決WTO爭端。從入世以來的經驗所得,政府管理經濟社會的方式方法也要轉變。把政府職能轉變到經濟調節、社會管理、公共服務上來,把企業的生產經營權和投資決策權交給企業,把社會可以自我調節和管理的職能交給協會等社會中介組織。在維護我國長遠和根本利益的基礎上,使有關政策更加符合國際慣例,擴大旅遊業利用外資規模。因為在WTO體制下,商會和行業協會不僅可承擔許多國際貿易活動中必須但又不宜或難以由政府和企業直接承擔的事務,而且在國家間的貿易爭端和糾紛中,可以發揮一種緩沖功能,幫助企業和政府利用WTO規則和爭端解決機制,維護企業和國家的利益。這從客觀上要求進一步加強商會和行業協會的職能,充分發揮其承擔政府與企業溝通的中介作用。
(三)我國旅遊企業所採取的的具體企業競爭策略
首先,是在打造我國旅遊企業自身的品牌方面。在國際社會中,名牌的多少是一個國家產品競爭力的象徵,也是一國經濟優勢和綜合實力的體現。現代市場經濟從某種意義上講是「品牌經濟」,就是以名牌產品去導向企業的生存與發展。名牌產品和企業集團的規模聯動和對市場的輻射,不僅可以以其自身的優勢促進企業的優化組合,而且還能有效地帶動一個國家和地區經濟的整體發展。我國旅遊企業必須圍繞品牌市場佔有的最大化來尋求產銷網路的最佳區域和最有效途徑,使我國旅遊業能在「跳躍式」發展中壯大起來。可見,品牌戰略的實質,就是構建以名牌產品、名牌企業體系為基礎的產業鏈,以名牌的規模效益增加國家的經濟優勢和競爭能力。因此,我們可以說品牌就是競爭力,就是市場。競爭導向營銷的經典競爭策略正是品牌競爭,迅速從簡單的資源要素競爭轉入品牌經營戰略是當今旅遊業界的重要任務。當然這一切必須是建立在我國旅遊企業為客人提供的優質旅遊產品和服務的基礎之上的,因為產品是市場營銷的基礎,旅遊產品開發的核心就是要充分利用知識、人力、資金等推進要素,挖掘資源潛力,高起點、高品位、高水平地開發和組合設計旅遊產品,創造出內容豐富、獨具特色、質量上乘、競爭力強的旅遊精品,為實施名牌戰略奠定基礎。使我國的旅遊企業通過品牌提高質量,贏得市場。
其次,在旅遊人才資源的開發利用策略方面。我國是一個「人才大國」(人才基數很大),又是一個「人才小國」(專業人才僅占從業人員比例的5.5%,不及發達國家的l/4)。特別是事關國民經濟和社會發展的關鍵性人才如高級專業技術人才、高新技術人才、高層經營管理人才和高級金融保險人才嚴重短缺。同樣,旅遊業的快速發展,使得人力資源求大於供、人才資源供不應求的狀況也很嚴重,一些專業人才非常短缺。我們必須把實施人才戰略作為旅遊企業發展的一個重要戰略,加大旅遊人力資源開發的力度,迅速提高人才資源配置的市場化程度,建立健全人才的培養、開發、吸引、使用的科學機制。因為面對外商旅遊企業借其高薪等利益誘導機制,形成人才優勢的情況下,新一輪的人才大戰已經打響了,人才競爭更趨激烈。因此,我們首先應該確立正確的人才戰略思想,加入 WTO、伴隨經濟全球化,我們所面對的就是人才流動的國際化以及無國界,人才的國內競爭國際化、國際競爭國內化是必然趨勢。國際化的人才交流市場與人才交流將出現,並成為一種主要形式。超越國界、行業的國際市場競爭必然要求人才資源管理策略的全球化。人才的價值(價格)就不僅僅是在一個區域市場來體現,它更多的是要按照國際市場的要求來看待人才價值,要以全球的視野來選拔人才,看待人才的流動。
再次,要抓好旅遊人才建設工程,提倡平等競爭,而且要體現市場化的運作機制,即契約化的用人機制、市場化的工資機制、社會化的服務機制。企業更要注重人才競爭市場化。市場化,一方面要求競爭雙方都要遵循一定的規則,這就是要平等競爭,即市場准入平等、環境平等、規則平等、過程平等、結果平等。另外,要體現市場化的運作機制,即契約化的用人機制、市場化的工資機制、社會化的服務機制。這就向那些「官員化」的經理人,靠關系、沒本事的人敲響了警鍾。不進則退,不行就下,這就是市場的法則。平等競爭,向所有的人提供了同等的條件、同等的機遇,在同一起跑線上展示自己。
最後,要改進人才培養的機制,強調開發,以往的人事管理是傳統的人事管理,強調「管」,就是圍繞著具體的人員招聘、工資、培訓等具體工作轉。現代人力資源管理強調開發,注重從戰略目標的層面,從企業發展戰略的高度,全面而系統地考慮企業的人力資源配置和人才發展戰略。在傳統的人事管理中,人事管理機構往往處於企業較低層次的地位,工作停留在招人、管人的具體事務上。伴隨知識經濟時代的到來,生產力的關鍵要素越來越多地依賴於腦力,人力已成為企業獲取競爭優勢的關鍵性資源。因此,旅遊企業甚至旅遊行政管理部門在研究本企業、本地區的發展目標和戰略時,應同步或適度超前考慮未來五年、十年的人力配置,從戰略的角度來研究人力資源的開發、培養和使用,使企業的人力資源成為企業真正的核心資源,而不是讓人力資源被動地反應,甚至跟不上時代發展的需要。
總而言之,旅遊人才戰略的核心是要解決吸引人、使用人、留住人三個關鍵環節。為此,企業要創造留人的人才環境,建立和完善符合國際慣例和世貿組織規則的來去自由、待遇合理的人才留動機制,主動吸納、及時重用的人才引進機制,目標明確、綜合激勵的人才培養機制,公平競爭、優勝劣汰的人才使用機制,功能齊全、技術先進的人才服務體制,才是根本之道。
⑥ 旅遊企業國際化經營的模式有哪些
旅遊企業國際化成長的模式和路徑選擇
（一）客源依託型成長模式
客源依託型的成長模式是指旅遊企業利用本國較大規模的出境客源，跟隨他們的空間移動軌跡做產業鏈條的延伸，進而在多個地點獲取旅遊產業價值鏈上更多的收益點。這一成長模式的前提條件是旅遊企業所屬國家必然為人口基數相對較大，經濟發展水平較高而且還具備一定規模的出境旅遊人口的國家，也就是大部分的旅遊經濟發達的國家。
國際旅遊發展的經驗也證實，大多數旅行社（尤其是出境旅行社）的業務擴張都是通過本地代理機構或者旅遊目的地履行機構提供旅遊地服務開始的。對於德國、英國、荷蘭和北歐等主要客源國的旅行社企業來說，大都掌著一定的客源，當這些客源足夠大的時候，他們就會傾向於採用直接投資或者品牌許可的方式進行國際化經營，因此德國的TUI和英國的Thomason Holiday （已被TUI收購）都在西班牙和地中海區域有自己的分支機構，日本的旅行社也是隨著日本客流的方向在東亞和西太平洋地地區進行業務擴張實現國際化成長的。這一類型的飯店企業在國際化的經營過程中，因為掌握本國客源所熟悉的管理技術，也就意味著佔有比較優勢，因此常常採用非產權的方式進行擴張，擴大自己市場區域，表現在現實中，為那些主要客源國的飯店集團通常利用品牌許可、特許經營和管理合同的方式進行國際化經營。
（二）資源獲取型成長模式
資源獲取型的成長模式是指那些國土資源狹隘或者客源規模有限，或者本國的旅遊企也在爭奪客源的市場競爭過於激烈，的旅遊企業利用自己的資本優勢，通過直接設立、購買、並購等方式在國際旅遊產業鏈條上來獲取利潤增長點來實現企業成長。這一成長模式一般適用於，旅遊企業所在的國家客源規模有限，旅遊企業經過國內市場的發育擁有雄厚的資金基礎作為後盾。如果旅遊客源國家的客源有限或者旅遊客源國的旅遊企業為了爭奪客源而導致市場競爭異常激烈，旅遊企業就會傾向於利用自身教之於東道國旅遊企業的比較優勢在客源充足或者旅遊市場發育不完全的國家進行國際化經營獲取成長。
（三）競爭力外溢型成長模式
這一模式主要是指那些在多元化成長過程中利用其積累下來的豐富的經營、寬闊的營銷網路、公司的品牌的無形資產以及人力資源等方面所具有的競爭優勢的外溢而快速進入國際化范疇的旅遊企業。這一類型的企業如果從原來所從事的主業進行分類，可以分為兩類，一類是這些在管理上具有競爭優勢的企業所在的產業日趨衰落，或者是市場的狹小限制了企業利益最大化的實現，進而通過這些競爭優勢的外溢到旅遊產業中來實現國際化成長；另一類就是那些原本從事旅遊業務經營的企業，通過管理知識和技術的外溢來實現國際化成長。
⑦ 國際旅遊業中所指的「3S」指什麼
大海,太陽,沙灘.
sea,sun,sund
⑧ 查找資料,舉例說明歐洲西部在國際旅遊業中的重要地位.想一想,歐洲西部發展國際旅遊業有哪些優勢
歐洲西部的旅遊業是國際最發達的旅遊地區，如西班牙、法國是世界前二位旅遊大國歐洲西部大部分地區為溫帶海洋性氣候，但是在地中海沿岸，則分布著夏季炎熱乾燥，冬季溫和多雨的地中海氣候。於是，一到夏季，地中海沿岸的沙灘便是人們度假的好地方。 1. 巴黎聖母院：巴黎聖母院坐落在塞納河中的城島上，是一座典型的哥特式教堂，開創歐洲建築史上一代新風。被視為法國最偉大的藝術傑作之一。整個建築用石頭砌成，正如法國作家雨果形容巴黎聖母院的名言：「巨大石頭的交響樂」。聖母院正面是立方形，稜角分明，儀態庄嚴。從上而下可分3層。最底層是並排3個桃形門洞，繞門洞的弧形由幾長串浮雕組成，浮雕或表現《聖經》中的故事，或表現地獄景象。聖母院正門入內是長方形大教堂，堂內正殿高於兩旁的附屬結構，一座尖塔巍峨入雲，塔高90米，塔上還有一棱形尖頂，頂端是一個細長十字架，遠望似與天際相連。堂內大廳，長130米，寬50米，可放千張木製坐椅。幾百年來，巴黎聖母院一直是法國宗教、政治和民眾生活中重大事件和典禮儀式的表演場所。由於巴黎聖母院與其它景點不同，是免費參觀的，因此國內外遊客蜂擁而至。
⑨ 中國最大的國際旅行社都有哪些
中國最大的國際旅行社有以下幾個：
中國旅行社總社(中國馳名商標,中國港中旅集團公司旗下的公司,中國旅行社協會副會長單位,中國旅行社總社有限公司)
中國國旅(中國企業500強,上市企業（股票代碼：601888）目前國內規模最大、實力最強的旅行社企業集團之一,中國國際旅行社總社有限公司)
康輝(於1984年,中國馳名商標,大型旅行社集團企業之一,首旅集團旗下中國康輝旅行社集團有限責任公司)
中青旅(於1979年,廣東省委直屬的大型國有企業,上市公司,廣州旅遊促進會副會長,中青旅控股股份有限公司)
錦江旅行社(中國規模最大的綜合性旅遊企業集團之一,中國旅行社行業的龍頭企業,上海錦江國際旅遊股份有限公)
春秋旅行社(上海市著名商標,大型連鎖公司,國內最具規模的大型旅行連鎖公司之一,上海春秋國際旅行社有限公司)
廣之旅(於1980年,中國馳名商標,華南地區規模最大、實力最強的旅行社之一,廣之旅國際旅行社股份有限公司)
中信旅行社(於1979年,行業競爭力品牌,5A級旅行社,國際旅行社知名企業,中國中信集團公司旗下中信旅遊總公司)
南湖國旅(獨具特色的全國性知名旅遊企業,行業著名品牌,十大旅行社品牌,,廣東南湖國際旅行社有限責任公司)
中婦旅(中華全國婦女聯合會創辦的直屬企業,國際婦女旅遊組織聯合會成員單位,中國婦女旅行社總社有限公司)
標簽：旅行社 深圳旅行社 深圳國旅旅行社
⑩ 中國有哪些國際旅遊公司
不用那抄么麻煩找國內的旅遊公襲司。直接找國外當地的旅行社是最方便最省錢的。現在好多國外的旅遊公司都在中國設有辦事處，或分公司的，很方便。比如要去美國旅遊，當然就是找當地的華人旅行社了。而這其中，又屬途風網在國內做得比較好啦。