湖北省旅遊業發展的目標

1. 湖北省運營郵輪旅遊服務的企業有多少家

湖北省運營郵輪旅遊服務的企業有多少家？有很多家希望能幫到你。

2. 在哪裡可以找到湖北省旅遊從業人數的數據

是不是去地方的官網上問問

3. 湖北A級景區免票開放是否對當地旅遊業有所影響呢

在八月八日的時候，湖北省發出了這樣一則報訊，湖北省宣布全省內的A級旅遊景區將會對全國的遊客免門票開放，而且這個活動將從2020年8月8號開始，一直持續到2020年的年底。這就意味著，在國慶節假期期間，A級旅遊景區的門票依舊是免費的，這對於廣大遊客來說真的是一則好消息，可以免費遊玩湖北省內的所有A級旅遊景區。

雖然A級旅遊景區門票免費，不過進入到A級旅遊景區遊玩的旅客還是應該要注意保護保護景區的美好環境，遵守景區內的規則，不要到處亂扔垃圾、破壞景區內的公共設施、更不要在景區內的景物上隨便塗寫，做一個有修養、講文明的人這樣才可以在景區內有一個的美好體驗。

4. 湖北旅遊業的主題定位是什麼

湖北旅遊業對國民經濟有較深的影響。1998年後，旅遊業確定為國民經濟新增長點，各方面對旅遊關注加強，對旅遊的認識日益成熟，湖北旅遊發展逐漸進入提升與完善的大發展階段。湖北旅遊經濟效益顯著提高，海外市場更加多元，國內市場層次清晰，出境旅遊市場不斷壯大，呈現出全面興旺的良好勢頭（詳見表7-3）。

表7-3湖北省旅遊業發展概況一覽表

表7-3湖北省旅遊業發展概況一覽表

湖北的旅遊服務水平與配套條件較好，已基本形成了食、住、行、游、購、娛配套服務。以熱乾麵、武昌魚、精武鴨脖為代表的湖北菜，在全國知名度甚高。武漢東方建國大酒店等一大批高檔酒店為旅遊者提供了舒適的住宿環境；武漢天河國際機場、京廣鐵路、京九鐵路、焦柳鐵路及蛛網式的高速公路為旅遊業提供了便利的交通；以三峽旅遊產品、三國文化旅遊產品和武當山為代表的A級景區景點讓旅遊者流連忘返；長宜路的薈聚購物中心、萬松園路的西園購物中心等商場內琳琅滿目的商品令各方旅遊者競相選購；國際電影城、水上世界城、游泳館、養生會所等娛樂場所更為旅遊業增添了色彩

湖北圍繞著「傳奇山水，壯美湖北」的主題定位，正致力於打造區隔鮮明、差異明顯的旅遊板塊。武漢周邊是以東湖、黃鶴樓為代表的「半城山水一樓風」；神農架、武當山重點突出其神秘、壯闊的特點；鄂東南地區主要聚集著眾多名人、名山、名寺；鄂西沿清江流域則是土家族的發祥地和聚集地，濃郁的地方特色服飾與飲食構成了一幅幅多姿多彩的民俗畫卷。從紅色旅遊資源看，湖北擁有中國革命三大聖地之一的大別山、全國將軍第一縣紅安、辛亥革命武昌起義舊址等，還有當今世界第一大水電工程——三峽大壩和長江第一橋——武漢長江大橋。湖北正以其傳奇、壯闊的魅力吸引著來自世界各地的旅遊者。

5. 湖北省荊州市的旅遊業非常豐富，為什麼荊州還是不發達

因為荊州這個城市的交通行業不發達，違法犯罪分子很多`` 不能像武漢、深圳一樣，這些城市的人民都很遵守法規，不犯罪，不盜竊、搶劫等…

6. 急需一篇關於旅遊方面的畢業論文

湖北省旅遊企業集團化發展障礙與模式分新

摘要：湖北旅遊企業規模實力小、行業集中率低、企業制度不完善、經營效益不佳，呈現出多、散、雜、亂的局面，不僅在實力上無法與境外旅遊企業集團進行抗衡，就是在國內也並不具備競爭優勢。因此，從增強企業自身競爭力和應對境外旅遊企業集團的沖擊出發，湖北旅遊企業必須走集團化發展的道路
關鍵詞：湖北省；旅遊企業；集團化；障礙；模式

隨著我國加入WTO，旅遊業將逐步對外開放，境外大型旅遊企業集 憑借其資金、管理、人才、技術等方面的優勢，將陸續登陸我國，度過人世後前幾年的緩沖期後，湖北的旅遊企業將會與境外旅遊企業集團進行面對面的交鋒。審視湖北旅遊企業現狀 難發現，湖北旅遊企業必須走集團化發展的道路，通過企業集團化發展和資本營運來擴大旅遊產業的規模，使旅遊業在湖北國民經濟發展中發揮越來越重要的作用。一

一、湖北省旅遊企業集團化發展的障礙分析
1、旅遊企業規模太小。
旅遊企業集團與單體旅遊企業相比，在規模效益、資源
配置、融資能力和綜合競爭力等方面具有尢可比擬的優勢，而其中最明顯的就是規模效益，它主要通過企業集團內部交易成本和信息成本的節約來實現，最終體現為企業集團的競爭優勢。目前，湖北旅遊企業的規模都很小，沒有自己的酒店管理集團，旅行社除了幾家國有的旅行社外，其他私營旅行社的規模都太小，沒有兒家能夠進入全國旅行社100強之列。同時，旅遊企業規模小也限制了湖北旅遊產業規模的擴大，沒有形成一個叫得響的旅遊品牌，而華僑城集團、宋城集團憑借自身的品牌優勢，都成為了當地旅遊業發展的「驅動器」。
2、旅遊企業制度不完善。目前，湖北旅遊企業的基本特徵是政企不分、條塊分割，眾多的旅遊企業成了跨行業和部門的行政附屬物，並沒有成為實際上的經濟實體和法人實體。大多數旅遊企業隸屬於有關政府部門，資產關系復雜．體制很不完善，企業的自身經營受到政府行政命令的干擾，效益不佳。即使是已經組建的旅遊企業集團，如武漢旅遊國有控股集團，多為酒店、旅行社等企業的簡單疊加，市場競爭能力有限。有的旅遊企業雖然冠以集團之名，但也屬於鬆散的聯合體，聚合水平很低，綜合實力不強。
3、旅遊企業經營者觀念落後。長期以來，湖北旅遊企業經營者深受中國傳統文化的負面影響，「寧為雞首，不為鳳尾」的消極思想根深蒂固。安於現狀，在旅遊企業集團化發展的問題上，由於擔心自己的前途和利益沒有保障，總是百般阻撓，造成了集團化進程中的重重障礙。即使政府有發展旅遊企業集團的意願，但旅遊企業表面L積極運籌集團化發展問題，背地裡卻加以阻撓，只考慮自己的眼前既得利益，無視旅遊企業集團化發展對湖北旅遊業發展的積極意義。
4、政策扶持力度不夠旅遊企業集團化發展需要一個好的政策環境，其實也就是政府政策的優惠和扶持，但同時也要消除隱性的限制性政策，創造良好的公平競爭環境。考慮目前湖北的旅遊企業現狀，要加快旅遊企業集團化發展進程必須依靠政府相關政策的扶持。2000年，武漢市經過改組成立了武漢旅遊國有控股集團。這表明湖北政府部門已經在政策上對旅遊企業的集團化發展有所傾斜，但扶持的力度還不夠。以武漢旅遊國有控股集團為例，它的成立是武漢市旅遊局改組的產物，從某種程度上講是一個派生品，而且它所能支配的資產和資源也很有限，都是當時劃撥的一些不良資產。因此，湖北省旅遊企業的集團化發展，還需要政府政策的進一步扶持。

二、湖北省旅遊企業集團化發展模式
1、旅遊企業集團化發展模式。旅遊企業集團化發展模式主要有三種：市場成長型、政府行為型和混合推動型。市場成長型，是集團的核心企業憑借自身的經濟實力和經營優勢，使其他企業在自願的基礎上與之組合成企業集團，其優點是企業成員之間以資產為紐帶，產權關系明確，管理體制規范，企業的整體效益較明顯，缺點是核心企業在自身實力的培養上要較長的時間，代價太大，不符合日益緊迫的國際競爭的要求；政府行為型，是政府部門通過行政手段組建企業集團，企業成員以行政或契約關系為紐帶，企業運行的動力是行政命令，其優點是依靠政府的影響力可以在短時間內使集團的實力增大，缺點是集團的企業制度不完善，集團在經營上有時受到政府有關行政命令的影響，不能完全實行企業化運作；混合推動型，是依靠市場力量來推動集團的形成，政府主要通過相關的政策、法律等手段對企業的活動來加以引導，政府、市場、企業三方面協調一致，這種類型融合了前兩種類型的優點，克服了不足，是湖北省旅遊企業集團化發展道路的有效選擇之一。
2、湖北省旅遊企業集團化發展模式創新。
綜合考慮旅遊企業集團化發展的三種模式，結合湖北省
旅遊企業發展現狀以及面臨的內外環境，全面考慮湖北省旅
游業發展的戰略目標及旅遊企業發展的目標定位，本文提出
以「資源整合、資產重組、資本擴張、品牌經營」為主要手段
的旅遊企業集團化發展模式。
(1)湖北省旅遊企業集團化發展模式的四個成長階段。
一是自然狀態階段。在這個階段中，所有的旅遊企業都處於一種雜亂的競爭狀態，有的旅遊企業實力強，有的實力弱，但沒有一家旅遊企業具有絕對的領導實力。這正是目前湖北省旅遊企業所處的一種狀態，多、散、雜、亂，市場競爭激烈，交易成本高，並沒有實現資源的最優配置。這個階段是集團化發展的原始狀態。
二是鬆散聯盟階段。由政府主導將一些優良資產和資源劃撥出來(圓圈內的符號表示通過政府劃撥出來的企業和其他單位)，通過資源整合組成企業集團的雛形，但劃撥過來的企業和單位並沒有進行資產重組，雖然冠有集團之名，但只是一種簡單的鬆散聯盟。因而從表面看，企業集團的實力是增強了，但在企業內部還有許多關系需要理順，如產權的明確、現代企業制度的建立等。這個階段的企業集團只是處於外強的狀態，本身擁有許多的資源，但在支配使用這些資源上面還存在多種障礙，不具備向外擴張的實力。
三是資產重組階段。對企業集團進行企業化改造，通過資產重組建立現代企業制度，使各成員企業逐步擺脫與政府的裙帶關系，逐步明晰產權。企業集團享有對各個成員企業資源的支配使用權，由集團制定企業的發展戰略，不再受政府指令的干擾(矩形內的符號表示通過資產重組後的集團狀態)。這個階段非常關鍵，它決定了企業的集團化發展是否能取得成功，也決定了集團的發展前景。本階段的另一個重要任務是塑造旅遊企業品牌，通過品牌的打造來提高集團的知名度和競爭力，為下一個階段的擴張奠定基礎。
四是資本擴張階段。這是旅遊企業集團不斷壯大的階段，它要求集團在練好內功的基礎上，依靠自身的實力和品牌資源，對外進行資本擴張和品牌經營。一方面，可以通過產權交易、資本融合、並購等手段不斷吸納新的旅遊企業加入．進一步壯大集團的實力(圖中的小三角形和小正方形表示集團吸納的新成員)；另一方面，可以通過自身的品牌優勢，向其他旅遊企業進行品牌和管理的輸出(圖中的圓形表示接受集團輸出品牌和管理的企業和單位)。通過擴張增加集團控制資源的范圍和數量，進一步促進集團實力的增長，最終達到通過企業集團化發展實現旅遊企業競爭力提高和旅遊產業規模不斷擴大的目標。

(2)湖北省旅遊企業集團化發展模式的五大戰略舉措。
第一，資源整合。通過政府行為，將一些優良旅遊資源。包括旅遊景區景點、旅遊飯店、旅行社等整合在一起，先組成鬆散聯盟，增強集團實力。可先以一家實力稍強的旅遊企業作為核心企業，將其他企業和單位整合在它的名下，或者另外形成一個新的企業主體。如可以讓武漢旅遊國有控股集團作為核心企業，將黃鶴樓、東湖等知名景區景點整合在它的名下，以行政劃撥或轉讓的形式並人集團，作為集團的子公司，由集團進行持股和管理，盤活資源存量，提高黃鶴樓、東湖等景區景點的經營效益，並提高武漢旅遊國有控股集團的競爭力。
第二，資產重組。在資源整合的基礎上，還必須對集團進行企業化改造，資產重組是最為關鍵的一步。簡單地將幾個旅遊企業和景區景點組合在一起，並不表示旅遊企業集團的實力就增強了，從表面上看企業是變大了，但大而不強，因為集團內部還有一系列的關系需要協調處理，該割捨的要割捨，該拋棄的要拋棄。資產重組完全由集團自主來做，可以通過產權制度改革和建立現代企業制度，理順集團和子公司之間的產權關系，充分發揮資源整合後的協同效應，真正把旅遊集團做大、做強。
第三，品牌塑造。集團除了要進行資產重組外，還要在經營過程中注重自身品牌的塑造。隨著旅遊業的發展，旅遊業已經進入了品牌經營時代，許多大的旅遊企業集團在向外擴張的過程中，不僅憑借其強大的經濟實力作後盾，品牌更是其擴張的一大利器，具有很強的沖擊力和滲透力，如華僑城集團和宋城集團。
第四，政策保障。湖北旅遊企業集團化發展需要一個好的政策環境予以保障，如要避免對旅遊企業的高出市場價供給和強制配給，不給旅遊企業增加負擔等。為配合旅遊企業的集團化進程，政府可以在投融資環境、市場體制等方面加以政策扶持，完善金融投資體制，建立健全的市場法規體系，加強政策引導，為旅遊集團的外部生存和發展提供良好的外部市場環境。同時，政府也可以通過相關的優惠政策和扶持政策，積極推動相關企業的聯合，加快旅遊企業集團化的進程。

7. 湖北省庸都旅遊開發有限公司怎麼樣

湖北省庸都旅遊開發有限公司是2014-02-21注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊版地址位於竹山縣權樓台鄉肖家溝5組。

湖北省庸都旅遊開發有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914203230920111797，企業法人周明兵，目前企業處於開業狀態。

湖北省庸都旅遊開發有限公司的經營范圍是：農業生態旅遊開發，對旅遊業、林業、畜牧業、水產業、種植業、房地產業投資。

通過愛企查查看湖北省庸都旅遊開發有限公司更多信息和資訊。

8. 湖北牛百頁興農旅遊文化發展有限公司怎麼樣

湖北牛百頁興農復旅遊文化發制展有限公司是2018-06-04在湖北省武漢市洪山區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於洪山區書城路26號洪山科技創業中心B棟嗅鈦工坊一層C20號。

湖北牛百頁興農旅遊文化發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420111MA4KYRQL9C，企業法人張濤，目前企業處於開業狀態。

湖北牛百頁興農旅遊文化發展有限公司的經營范圍是：網站建設；文化藝術交流活動策劃；農業旅遊項目開發；酒店管理；餐飲管理；企業營銷策劃；品牌策劃；會議及展覽服務；文化創意服務；農業技術開發、技術咨詢、技術服務；農業規劃服務；對服務業、酒店業、旅遊業、高新技術、生態農業的投資及開發；苗木、花卉的種植及銷售；水產品養殖；農業初級產品、日用百貨、五金交電、電子產品、化妝品的批發兼零售；健康咨詢（不含診療）；企業管理咨詢；商務信息咨詢；電子商務平台運營。（依法須經審批的項目，經相關部門審批後方可開展經營活動）。

湖北牛百頁興農旅遊文化發展有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。

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9. 湖北A級景區對遊客免門票，疫情對旅遊產業造到怎樣的傷害

湖北A級景區對遊客免門票，疫情對旅遊產業帶來了非常大的傷害，讓旅遊業元氣大傷。8月7日，湖北政府舉行新聞發布會宣布將開展“與愛同行 惠游湖北”活動，全省A級景點向全國人民免費開放，感謝全國群眾在抗疫時期對湖北的無私奉獻。

湖北省文化和旅遊廳會集中公布一些品牌旅遊線路，推出提檔升級的新晉A級景點，用美麗的景色迎八方賓客。在省內開展“職工惠游湖北”活動。 湖北省還統一定製了湖北感恩卡，發放到每一位援鄂醫療隊員的手裡，援鄂醫護可以帶親人終身免費游湖北A級景區。

10. 湖北省1000多個地區將補貼開發旅遊業

沒有吧
首先是觀念上的創新。
按照城市即旅遊，旅遊即城市的理念把秦皇島真正建設成為一個精品大景區。把旅遊六要素同整個城市的方方面面結合起來，充分重視和利用好城市形象、社會風貌等社會資源。其次是管理上的創新。
從對旅遊業的管理上升為對旅遊活動的管理，變條帶式的管理為板塊式的旅遊目的地管理，實現旅遊管理從行業管理向目的地管理的跨越。緊緊圍繞來秦旅遊者需求設計和創新管理服務體系，努力提高服務質量。
第三是產品上的創新。設計培育新的主打旅遊產品，探索大型參與式的四季皆宜的旅遊項目開發思路。加強旅遊產業與文化產業整合，打造特色節目。加快旅遊產品的更新換代，組合新的旅遊線路，創建「宜游」發展環境。